中國最大的彩電企業(yè)長虹最近并購了中國第四大冰箱企業(yè)美菱，引起了整個家電輿論的關(guān)注：長虹能否成功運營這個白色家電品牌？其實，能否運營成功的答案不在今天，目前應(yīng)該關(guān)注的是這個事件背后的產(chǎn)業(yè)變化，即中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了范圍經(jīng)濟的角逐。

　　中國家電產(chǎn)業(yè)在最近的五年中已經(jīng)陷入了一個只有增長而沒有增收的徘徊期。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的經(jīng)濟規(guī)律正把中國家電企業(yè)引到一個充滿荊棘的死胡同，而從某種意義上說，我們的規(guī)模經(jīng)濟時代已經(jīng)結(jié)束。

　　中國的家電企業(yè)生存環(huán)境相對于十年前已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)能并不能無限地擴大需求，目前在產(chǎn)能急劇提高之后，由誰來協(xié)調(diào)產(chǎn)能與需求的矛盾呢？現(xiàn)代流通應(yīng)該是協(xié)調(diào)現(xiàn)代制造與需求的看得見的手，可惜的是，我們的現(xiàn)代流通并沒有與產(chǎn)能并行成長，落后的現(xiàn)代流通已經(jīng)制約了中國家電制造能力的優(yōu)化，過多的產(chǎn)能造成的庫存與大量的應(yīng)受賬款已經(jīng)把企業(yè)壓跨了。目前留存下來的品牌基本上都受到過這種大傷元氣的內(nèi)傷。

　　海外市場也沒有向中國家電企業(yè)展開巨大需求的布袋，要么是根本不讓“中國價格”進入，要么是允許進入但條件是虧損著進入。原來的產(chǎn)能競賽所依靠的內(nèi)外兩大市場現(xiàn)在都出現(xiàn)了阻力，規(guī)模經(jīng)濟將很難支撐中國家電企業(yè)下一步的持續(xù)發(fā)展。

　　把外部市場看成是拉動企業(yè)成長的唯一力量是不正確的，怎樣在目前這種慘淡的市場環(huán)境中生存才是根本。中國家電企業(yè)的舊有思路是靠“獨生子”，把規(guī)模在全球范圍無限放大，但是，在產(chǎn)品利潤薄得像刀片一樣的今天，這種靠“獨生子”產(chǎn)品支撐的企業(yè)卻成了易倒翁，而橫向多元的擴展產(chǎn)品線，實際上是在讓獨腳獸變成八角魚，即使每一只腳都站在刀片上，這個企業(yè)的基礎(chǔ)也是相對穩(wěn)固的。長虹并購美菱之所以引起巨大關(guān)注，就是因為長虹在從一種戰(zhàn)略快速地向一個異己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以與其說業(yè)界在關(guān)注長虹的白電并購，不如說在關(guān)注長虹的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　其實，在此之前長虹已經(jīng)在白色家電領(lǐng)域里開始延伸，比如說空調(diào)產(chǎn)品等，不過進入美菱的舉動意義更大。這是市場進化的客觀規(guī)律，瞅一下當下的家電業(yè)還有誰拿著一個產(chǎn)品標簽搖晃叫賣呢？沒有了，品牌正變得面目全非。

　　國內(nèi)家電品牌的恐龍時代真正來臨了：每一個留存下來的品牌靠產(chǎn)品線的整合把自己搞成一個軀體龐大的恐龍，而每一個恐龍手里都握有一副牌，接下來的戰(zhàn)爭是一副牌的多牌變換的游戲，而不是以前單張牌的對抗賽，因此，每一個具有競爭資源的大牌企業(yè)都開始為了這樣的恐龍時代做準備。

　　這樣的產(chǎn)業(yè)時代對中國家電企業(yè)有利嗎？筆者認為，這是中國家電業(yè)無奈的反映，規(guī)模經(jīng)濟時代的幻想已經(jīng)丟失。而我們在這個看似繁榮的時代并沒有發(fā)展出中國家電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)生成能力。所以說，走向范圍經(jīng)濟的時代是中國家電業(yè)最后的對抗機會。此外，范圍經(jīng)濟對中國家電企業(yè)的成長還存在有利的一面。范圍經(jīng)濟是指在相同的投入下，由單一企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品是兩種或兩種以上可以使用共用設(shè)備、技術(shù)、管理等資源條件的技術(shù)特性相同或相近的產(chǎn)品）比多個不同企業(yè)分別生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品中每種單一產(chǎn)品的產(chǎn)出水平要高，所以說產(chǎn)品線拓展帶來的一個集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟，為產(chǎn)業(yè)的協(xié)同找到了新的途徑，這有利于提升中國家電企業(yè)的競爭力，改變中國家電企業(yè)原來只會從外面找辦法而不會從自身找力量的局面。

　　在這樣的時代，競爭方式雖然將會發(fā)生變化，但是我們的產(chǎn)業(yè)不能只把精力放在競爭方式的變化上，更需要宏觀資源與新的產(chǎn)業(yè)競爭方式的關(guān)注，因為參與家電產(chǎn)業(yè)競爭游戲的還有外資企業(yè)。