據其他媒體報道，近期，美的開始“瘦身”，其中美的日電集團60家銷售公司只保留11家，美的制冷集團也開始進行人員精簡。這次精簡主要是營銷系統人員，而且以全國各銷售公司為主，由于這兩年營銷人員擴張過快，而大環(huán)境包括整體家電行業(yè)都出現衰退。全行業(yè)都在這樣應對，主動進行組織調整。

　　格蘭仕表示要以進為守。格蘭仕的計劃是，繼續(xù)做大國內市場，成立更多的營銷機構和專賣店。同時，擴充產品線，強化洗碗機、酒柜等新項目的產能。

　　格蘭仕還期望通過產品的轉型升級應對挑戰(zhàn)。公司宣布，年底將全面升級旗下所有微波爐產品，主推高效變頻光波爐，全面實現微波爐向全智能、高能效邁進。

　　志高控股則謀求產業(yè)鏈整合獲得突破。

　　早在9月初，志高就表示，打造最具競爭力的產業(yè)價值鏈才是未來的制勝之道。當時，志高董事長李興浩表示，志高將進一步強化“一體化產業(yè)價值鏈”，減少與上游供應鏈、下游經銷鏈之間的資源整合障礙，以對未來可能發(fā)生的行業(yè)變革做出敏捷反應。

　　在志高看來，致力打造一體化產業(yè)價值鏈，產供銷全線貫通，增強了全產業(yè)鏈應對外部環(huán)境變化的反應速度及抗風險能力，此舉明顯優(yōu)于以往行業(yè)企業(yè)僅強調同單方面合作的做法。