【eNet硅谷動(dòng)力評論】聯(lián)想集團(tuán)前天晚間在香港聯(lián)交所發(fā)布公告稱，正在與第三方洽談對歐洲第三大PC廠商Packard Bell的收購。據(jù)聯(lián)想內(nèi)部確認(rèn)，聯(lián)想已獲得與歐洲PC廠商Packard Bell的排他性談判。據(jù)傳曾有意收購Packard Bell的宏碁在這場收購競爭中或已提前出局。

　　夢想與現(xiàn)實(shí)的差距

　　“楊元慶主席在上次財(cái)報(bào)會(huì)議中表露的非常直白：必須做好海外消費(fèi)市場，主要是美洲、歐洲市場，聯(lián)想在這塊的企圖心是很強(qiáng)烈的”，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼大中華區(qū)總裁陳紹鵬如是說。他表示，歐美市場是全球最大的消費(fèi)市場，也是全球最難做的兩塊市場，聯(lián)想必須在這些領(lǐng)域取得突破，才能證明在中國成功的交易型業(yè)務(wù)模式是有競爭力的。

　　但是，聯(lián)想在歐美市場的表現(xiàn)并不盡如人意。正如Gartner中國硬件市場首席分析師葉磊所說， “不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想在歐洲市場一直業(yè)績不佳。雖然其在都靈冬奧會(huì)期間，發(fā)布了Lenovo3000產(chǎn)品，但是其業(yè)績無法跟宏碁和Packard Bell相比”。據(jù)悉，聯(lián)想目前在歐洲地區(qū)的市場占有率僅位列第六。即使在財(cái)報(bào)飄紅的上一財(cái)季，聯(lián)想在歐洲地區(qū)也僅僅實(shí)現(xiàn)了微利。

　　反觀與聯(lián)想競爭全球PC行業(yè)第三位寶座的宏碁，歐洲市場幾乎已經(jīng)成了其全球戰(zhàn)略的根據(jù)地。

　　國際化的夢想與并不順利的現(xiàn)實(shí)之間的差距，也許是聯(lián)想再一次選擇“并購”的原因。

　　為什么是Packard Bell？

　　Packard Bell曾是全球排名第三，美國排名第二的PC廠商，但在幾度易手之后，逐漸走上了下坡路。1996年，剛剛收購了Bull集團(tuán)PC業(yè)務(wù)的Packard Bell被NEC收購，之后幾年，Packard Bell的業(yè)績一直表現(xiàn)不佳。2006年，NEC在東京宣布出售NEC-Packard Bell的絕大部分股票，從而最終退出了歐洲的PC市場。去年10月，華裔商人許立信以9000萬美元的代價(jià)接下了Packard Bell，但是業(yè)績依舊沒有明顯的改觀。

　　雖然業(yè)績不佳，但是Packard Bell在歐洲市場的渠道優(yōu)勢是聯(lián)想所不具備的�！缎戮﹫�(bào)》引用資深評論家呂伯望的話指出，聯(lián)想看中的可能正是Packard Bell在歐洲的渠道，“（聯(lián)想）主要是并購對方的渠道，否則可能要三五年甚至更長時(shí)間才能戰(zhàn)勝歐洲對手，市場情況瞬息萬變，聯(lián)想實(shí)在等不起�！�

　　而歐洲市場排名靠前的區(qū)域強(qiáng)勢廠商未必愿意被收購，排名過于靠后的廠商的渠道又不夠規(guī)范。業(yè)績不佳但渠道完善的Packard Bell也因而成了被聯(lián)想相中的“獵物”……

　　競購Packard Bell會(huì)給聯(lián)想帶來什么？

　　一、強(qiáng)化的消費(fèi)業(yè)務(wù)

　　聯(lián)想此前承認(rèn)了在消費(fèi)PC領(lǐng)域的不足。聯(lián)想董事會(huì)主席楊元表示，消費(fèi)業(yè)務(wù)目前還只占聯(lián)想海外營收的20%，在很多市場聯(lián)想的消費(fèi)業(yè)務(wù)還處于空白，而市場份額前兩強(qiáng)（DELL、HP）的銷售收入中，消費(fèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到40%。而Packard Bell在歐洲消費(fèi)市場表現(xiàn)不錯(cuò)，可以與聯(lián)想偏商用的Think品牌形成互補(bǔ)。

　　二、強(qiáng)化的筆記本電腦業(yè)務(wù)

　　從PC出貨量的變動(dòng)趨勢來看，筆記本是未來出貨量的主力。但全球筆記本市場2007年第一季度的出貨量顯示，聯(lián)想的市場份額僅為6.4%，而宏碁同期的市場份額卻有11.2％，比聯(lián)想高出了近5個(gè)百分點(diǎn)，僅次于惠普和戴爾，排名第三。此前，聯(lián)想通過收購IBM PC，加強(qiáng)了商務(wù)筆記本的設(shè)計(jì)、制造能力，如果能整合Packard Bell，自然有利于其在消費(fèi)類筆記本領(lǐng)域取得突破。

　　三、更加完善的全球布局

　　和之前收購IBM PC業(yè)務(wù)一樣，收購Packard Bell未必能保證聯(lián)想一定能在歐洲市場取得成功，但卻可以幫助聯(lián)想在歐洲市場站穩(wěn)腳跟。聯(lián)想到聯(lián)想此前在墨西哥、印度等第三世界國家的設(shè)廠，可以推斷，在成功整合IBM PC部門之后，聯(lián)想全球布局的速度非但沒有下降，反而進(jìn)一步提速了。

　　當(dāng)然，上述預(yù)期成立的前提是聯(lián)想能夠成功收購并整合Packard Bell。對此，業(yè)界人士普遍表示樂觀。Techweb創(chuàng)始人祝志軍的表態(tài)就頗具代表性，“聯(lián)想現(xiàn)在的財(cái)力應(yīng)該不是問題，通過收購IBM PC已經(jīng)顯示出聯(lián)想資本運(yùn)作的強(qiáng)大能力。至于整合，如果并購成功，預(yù)期大約為1～2年內(nèi)就完成了，比上次收購IBM PC要簡單一些�！�