中外平板各有領(lǐng)域 “關(guān)節(jié)”能力決定成敗
2008-01-11 來(lái)源:信息時(shí)報(bào) 文字:[
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本周一(9月10日),TCL在北京發(fā)布了自主研發(fā)并擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自然光技術(shù),并同時(shí)推出了全球最薄的FULL HD全高清液晶電視——“薄絕H78”。此次TCL還發(fā)布了另一款旗艦產(chǎn)品M71,加上之前推出的炫律H61F和炫律M61F,構(gòu)成了TCL電視矩陣式的全高清產(chǎn)品格局。
TCL多媒體副總裁、中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青在接受記者采訪時(shí)表示,TCL將以此為契機(jī),不再涉及最低端產(chǎn)品,平板電視的產(chǎn)業(yè)布局也將由原來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)全面向價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)型。
中外品牌各有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
時(shí)報(bào)記者:現(xiàn)階段中外平板電視的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何?
韓青:以前外資平板電視品牌在大尺寸領(lǐng)域是有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的,但目前國(guó)產(chǎn)品牌在8000元以上(指大尺寸)這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額也已達(dá)到30%左右,這說(shuō)明國(guó)產(chǎn)已經(jīng)成功殺入大屏幕領(lǐng)域,并在該領(lǐng)域擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在5000-8000元這個(gè)領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
時(shí)報(bào)記者:近年來(lái),外資的產(chǎn)品線開(kāi)始“下延”,在中小尺寸領(lǐng)域它們不斷使用臺(tái)灣企業(yè)生產(chǎn)的屏,甚至也將絕大部分的整機(jī)生產(chǎn)外包給這些臺(tái)灣企業(yè),您怎樣看待這個(gè)問(wèn)題?
韓青:TCL并不關(guān)注它們之間的合作,對(duì)臺(tái)灣企業(yè)OEM(代工)行為不予關(guān)注。
我覺(jué)得在與外資競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們不僅僅要有“抗戰(zhàn)”的心態(tài),還要謀求全球化運(yùn)作的能力,并以獲得全球性的市場(chǎng)份額為目標(biāo)。
事實(shí)上,國(guó)產(chǎn)品牌在平板電視時(shí)代的基礎(chǔ)要比CRT時(shí)代好得多,在CRT時(shí)代我們尚且可以戰(zhàn)勝外資,平板時(shí)代沒(méi)有理由做不到。所以說(shuō),外資目前所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的。
“關(guān)節(jié)”能力決定成敗
時(shí)報(bào)記者:國(guó)產(chǎn)品牌往往會(huì)因?yàn)椤叭毙旧倨痢倍恢浮叭鄙俸诵母?jìng)爭(zhēng)力”,您怎樣認(rèn)為?
韓青:誰(shuí)規(guī)定我們一定要去做芯做屏?拿做飛機(jī)的企業(yè)來(lái)說(shuō),比如波音,它并沒(méi)有去做發(fā)動(dòng)機(jī),也沒(méi)有去做馬達(dá),但它擁有應(yīng)用技術(shù)的強(qiáng)大的整合能力,這種能力照樣可以使它生產(chǎn)出全球最先進(jìn)、最好的飛機(jī)。TCL也是這樣,如果具備了這種應(yīng)用技術(shù)的整合能力,即我們內(nèi)部經(jīng)常提到的兩種能力,即關(guān)鍵能力和“關(guān)節(jié)”能力,誰(shuí)就能生產(chǎn)出最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
時(shí)報(bào)記者:近期面板漲價(jià)給我們帶來(lái)什么樣的影響?
韓青:面板漲價(jià)所帶來(lái)的成本壓力對(duì)大家都是一樣的,我覺(jué)得這是考驗(yàn)“企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理能力”的問(wèn)題,其實(shí)從2006年8月開(kāi)始我們集團(tuán)聘請(qǐng)麥肯錫進(jìn)行了供應(yīng)鏈的整合,總體成本下降了20%,管理效率提高了15%以上,到今年8月已經(jīng)基本結(jié)束,如果管理得好一樣會(huì)具有比較成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
時(shí)報(bào)記者:針對(duì)平板電視領(lǐng)域,TCL比較注意“把控”哪些問(wèn)題?
韓青:我認(rèn)為首先是要有對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)需求的“洞察能力”,這次我們推出的“自然光”技術(shù),就是在對(duì)消費(fèi)者需求的充分了解上研發(fā)出來(lái)的,目前已擁有100多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù),薄絕產(chǎn)品也是在近兩年時(shí)間對(duì)消費(fèi)者需求洞察后研發(fā)出的產(chǎn)品。其次,就是我前面已經(jīng)提到的要有強(qiáng)大的“整合能力”。第三,是對(duì)產(chǎn)業(yè)周期的把握能力。最后,是要有“精益”的制造能力。我認(rèn)為以上四點(diǎn)非常重要。
以往國(guó)內(nèi)企業(yè)在這四方面的能力都顯得相對(duì)較弱,特別是與國(guó)外巨頭相比,如今全球平板電視產(chǎn)業(yè)鏈條沒(méi)有一家可以通吃,即使是三星和索尼也一樣,這就為國(guó)產(chǎn)品牌創(chuàng)造了機(jī)會(huì),只要這四點(diǎn)做好,國(guó)產(chǎn)品牌就可以在今后的競(jìng)爭(zhēng)中成功反擊外資品牌。(劉莉)
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