回顧2007中外平板的競爭，可以稱得上最慘烈搏殺的一年。從專業(yè)調(diào)查公司獲得最新信息，經(jīng)過12個月的鏖戰(zhàn)，雙方從整體市場份額上打成了“平手”，而平局背后勝負的天平已經(jīng)開始向國產(chǎn)陣營傾斜。

　　外資品牌走下“神壇”

　　根據(jù)市場調(diào)查公司中怡康提供的城市市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，外資平板在過去兩年中曾經(jīng)在5個“節(jié)點”上與國產(chǎn)平板的份額最接近，即2006年1月、5月和10月，2007年5月和10月。市場分析人士指出，這些“節(jié)點”適逢元旦春節(jié)旺季及黃金周，外資平板集中降價都超過了國產(chǎn)平板。其中，索尼、三星成為外資品牌最大的贏家，成為中國平板市場前幾名。

　　“市場份額的飆升印證了價格戰(zhàn)的威力，這把鋒利的雙刃劍在擴大外資品牌市場份額的同時，也讓品牌形象開始下滑�！睂＜抑赋�，夏普液晶電視“臺灣屏”引發(fā)的誠信危機從2006年延伸到了2007年；LG彩電的“翻新門”事件以及其處理態(tài)度使之品牌形象大大受損；一向品質(zhì)口碑頗好的索尼，連續(xù)兩年多在中國市場的不斷降價正將其昔日高高在上的品牌形象逐步拉下神壇。

　　本土平板突破“埋伏”

　　“此前，由于沒有掌握上游核心部件資源，部分國產(chǎn)平板在‘冒進’的價格戰(zhàn)中虧損嚴重，也失去了發(fā)動甚至應(yīng)對價格戰(zhàn)的能力�！睂＜冶硎荆�面對外資平板主動降價促銷，本土主流的彩電企業(yè)壓力空前。

　　不過，在外資品牌的價格戰(zhàn)中，國產(chǎn)平板依然在最艱難的環(huán)境中保住了50%的份額。而且迎來了生機，中外平板雙方的戰(zhàn)局正在發(fā)生深層次的變化。

　　市場調(diào)查公司中怡康有關(guān)人士分析，中外平板2007年在銷售額的比例上打成了平手，即使一線城市市場，國產(chǎn)品牌與洋品牌也幾乎在50%份額形成了僵持。

　　“在貼身搏殺中，國產(chǎn)平板更多的是通過最新技術(shù)的應(yīng)用和渠道深耕來實現(xiàn)價值提升�！睂＜抑赋�，常年彼此間廝殺的本土企業(yè)開始攜手，以售后服務(wù)聯(lián)合為核心的“春風(fēng)計劃”強化了自身優(yōu)勢，“家電下鄉(xiāng)”計劃對鞏固三四級市場價值不菲。

　　更為重要的是，國產(chǎn)品牌在技術(shù)領(lǐng)域則成為最新技術(shù)應(yīng)用的引領(lǐng)者，在平板全高清平板領(lǐng)域全面超越外資品牌。其中，TCL不僅研發(fā)出“薄絕H78”這樣的領(lǐng)先全球的“超薄”液晶電視，而且其自主研發(fā)的“自然光”技術(shù)上做到了世界領(lǐng)先并成功向日本芯片企業(yè)出售了核心專利技術(shù)。TCL“炫”系列高端產(chǎn)品價值甚至高于外資平板，在高端平板市場中爭得了主動權(quán)。

　　國產(chǎn)品牌彌補“短板”

　　專業(yè)人士指出，以往國產(chǎn)品牌最大的短板是技術(shù)、品牌和成本控制，不過今年的北京奧運會給國產(chǎn)平板提升品牌影響力創(chuàng)造了機遇。目前，TCL、長虹等廠商正在布局上游核心部件產(chǎn)業(yè)。國產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過國際化競爭后，其產(chǎn)業(yè)鏈和成本控制能力已與外資品牌差距不大，國產(chǎn)陣營的“短板”正在悄然得到彌補。

　　事實上，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律將給中國本土企業(yè)的崛起提供方向性指引。創(chuàng)維集團副總裁楊東文表示，韓國品牌三星從1988年從采取新技術(shù)出發(fā)開始了追趕索尼等日本品牌的步伐，只用了10多年時間就抓住CRT向平板過渡的機會，趕超了所有的日本對手，中國企業(yè)要趕超三星則可以在更短時間內(nèi)完成。

　　據(jù)了解，國產(chǎn)平板在通過進軍上游核心部件獲得價格的主動權(quán)后，在品牌、產(chǎn)品品質(zhì)和應(yīng)用技術(shù)上的突破則使其產(chǎn)品具備了比外資品牌更優(yōu)的性價比，其制造能力、技術(shù)整合能力也開始獲得外資品牌的認可。

　　“國產(chǎn)平板經(jīng)歷2007年磨難后逐漸站穩(wěn)，并且在核心競爭因素上拉近與外資的差距�！睂＜抑赋觯�中外平板競爭格局正發(fā)生深層次變化，這預(yù)示著國產(chǎn)品牌有望迎來對外資品牌的競爭優(yōu)勢。（周聞）