12月上旬，保監(jiān)會于南京舉辦了保險資產(chǎn)管理政策培訓班，引起了保險業(yè)廣泛的響應(yīng)和熱烈的討論。生命人壽專門在公司總經(jīng)理辦公會上傳達了此次會議精神及主要內(nèi)容，認為此次培訓中保監(jiān)會楊明生副主席的重要講話，透露著重要的新政策信息和深刻的內(nèi)涵，公司為此專題組織了認真學習和熱烈討論。

　　結(jié)合生命人壽自身資產(chǎn)管理的特點，生命人壽認為，此次保監(jiān)會資產(chǎn)管理政策培訓，理清了政策發(fā)展路徑，更加明確了今后保險資產(chǎn)管理的發(fā)展方向，拓寬了保險資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路。此次會議上透露出來的政策信息，給中小型保險公司的發(fā)展帶來新的機遇，我們認為主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　保險資產(chǎn)監(jiān)管制度轉(zhuǎn)變

　　楊明生在講話中強調(diào)，保險資產(chǎn)管理監(jiān)管要做好四件事情，即制定規(guī)則、依法監(jiān)管、核準與備案、窗口指導與風險提示。

　　業(yè)內(nèi)一致認為，這一明確的界定，標志著保險資產(chǎn)管理監(jiān)管制度的三個重大轉(zhuǎn)變，即從償付能力監(jiān)管轉(zhuǎn)向風險資本監(jiān)管、從強制比例監(jiān)管轉(zhuǎn)向彈性比例監(jiān)管、從行政審批逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)備案。我們體會到，在過去保險資產(chǎn)管理整體水平較為落后的情況下，保監(jiān)會實施嚴格的資產(chǎn)管理監(jiān)管措施，是一項切合實際的正確舉措。但隨著國內(nèi)保險資產(chǎn)管理水平的不斷提高，內(nèi)部決策和風控體制的逐步完備，保監(jiān)會監(jiān)管的重點必將從非常明細的合規(guī)性限制，逐步轉(zhuǎn)向?qū)�核心�?jīng)營指標的監(jiān)督和指導，以期把保險公司培養(yǎng)成為合規(guī)經(jīng)營、自控風險的市場主體。

　　這種監(jiān)管方向的重大變革，將把具備良好治理結(jié)構(gòu)和管理素質(zhì)的一批中小型保險公司與大型公司放置在一個新的發(fā)展起點上，并帶來更廣闊的發(fā)展空間。只要我們能夠遵守“游戲規(guī)則”，不斷完善投資決策機制，強調(diào)風險控制，著力培養(yǎng)一流的投資管理人才和核心研究能力，那么在投資體系建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理資產(chǎn)規(guī)模的擴張上都將會取得長足的進步，實現(xiàn)保險和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動、穩(wěn)定增長的長期目標。

　　把握資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

　　楊明生提醒整個保險業(yè)如何看待資產(chǎn)管理面臨的形勢。結(jié)合保險業(yè)實際，他傳達并講解了此次中央金融工作會議精神。他強調(diào)保險行業(yè)要深刻理解中央“雙緊”政策的精神實質(zhì)，要求必須注重風險控制，并采取穩(wěn)健的投資管理策略，實現(xiàn)長期穩(wěn)定增值的目標。

　　楊明生還形象地指出，保險公司在資產(chǎn)管理上要“踏上實體經(jīng)濟、連上虛擬經(jīng)濟”。在通貨膨脹、本幣升值、資產(chǎn)泡沫的壓力不斷加大的情況下，這無疑給保險公司資產(chǎn)長期穩(wěn)定增值指出了一條重要的戰(zhàn)略方向。

　　在保險資金運用方向上，我們應(yīng)該堅決貫徹此次會議精神，把握“兩個適當”的原則，即一方面保持適當戰(zhàn)略性權(quán)益比例；另一方面，關(guān)注實業(yè)等重大的實體經(jīng)濟的投資機會。從長遠來看，提升非上市股權(quán)投資是保險公司資產(chǎn)配置的重要方向。中小型公司完全能夠在實業(yè)投資上，以自身的優(yōu)勢和資源，把握住較低風險較高收益的機會。

　　中小保險企業(yè)的投資新機遇

　　楊明生還特別指出了基建投資，尤其是能源、交通、資源等行業(yè)對保險業(yè)的重大意義。他尤其從宏觀層面，強調(diào)了重點項目、政策主導商業(yè)運作項目的投資及評價方法，鼓勵保險業(yè)對重點區(qū)域、重點行業(yè)受經(jīng)濟周期影響小的項目進行重點關(guān)注和介入。

　　在投資渠道方面，過去中小型保險公司往往掌握著一些參與重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資源，但卻缺乏參與此類投資的機會。今后中小型保險公司可以在保監(jiān)會的領(lǐng)導和扶持下，介入一些具有長期穩(wěn)定收益的、政府主導的行業(yè)，例如能源、資源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的投資項目，嘗試通過與資產(chǎn)管理公司“資產(chǎn)打包”進行銷售，這將是未來保險公司資金運用的增量配置的重要方式。

　　生命人壽在籌備資產(chǎn)管理中心之初就堅持高起點的要求，為適應(yīng)未來快速成長的需要，建立起一流的保險資產(chǎn)管理中心及投資管理體系，在運營模式、專業(yè)管理、投資系統(tǒng)建設(shè)等方面直接與國際及國內(nèi)一流保險資產(chǎn)管理公司/中心接軌，建立起生命人壽核心資產(chǎn)配置、固定收益、權(quán)益投資、風險管理等核心能力、核心策略及核心體系，提升短期績效的同時，為公司和保戶提供長期穩(wěn)定增長的投資回報。

　　過去一年多來，生命人壽在保監(jiān)會領(lǐng)導的關(guān)懷下，注重資產(chǎn)管理方面的不斷創(chuàng)新，首家取得股票二級市場委托投資資格、資本金外匯委托投資資格，并在積極籌備QDII的投連產(chǎn)品，加強生命理財規(guī)劃系列產(chǎn)品的推出，以及基建產(chǎn)品創(chuàng)新的準備工作。

　　當前，生命人壽保險公司正努力抓住機遇，積極籌備以吸納外資，成立治理結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)品種新、產(chǎn)品服務(wù)新、銷售渠道新為特色的新型保險資產(chǎn)管理公司，不斷加強制度建設(shè)、完善內(nèi)部管理、強調(diào)風險控制，努力將其打造成為國內(nèi)新型保險資產(chǎn)管理公司的旗艦。