“現(xiàn)在不是開香檳的時候�！毙乱黄诘摹度f科周刊》，頭條的標題顯然希望整個團隊警醒一些。此時，萬科前10個月的銷售額已經(jīng)達到400億元，距離千億的挑戰(zhàn)極限還有一定距離，萬科仍需要“練兵”。

　　“2007年，萬科銷售額達到了523.6個億，創(chuàng)下了房地產(chǎn)企業(yè)銷售的新紀錄�！比f科總裁郁亮承認“這是值得驕傲的事情”，但是否可以成功沖刺千億，而不在中途摔跤？

　　“這是狂飆突進的一年，這是激情澎湃的一年�！�2006年年報，那一頗具個性化的描述比當年所達到的200億元的銷售額更引人注目。2006年，萬科的銷售金額、主營收入、凈利潤、開工面積、竣工面積同比增長都超過50％。根據(jù)該公司發(fā)布的業(yè)績預增報告，2007年的業(yè)績預增將達到100%到150%。又是一輪狂飆突進。100億、200億、400億，以上三個數(shù)字是從2005年開始至2007年萬科實現(xiàn)的銷售額突破。如果令萬科管理層振奮的預測成真，萬科的銷售額有望在2009年達到千億級別。

　　而按照該公司2004年的規(guī)劃，在連續(xù)10年年增長30%之后，2014年該公司銷售額達到1093億元。顯然，這一預計必須被重新刷新�！肮蓶|既需要短期利益，也需要長期利益。股東分為不同種類投資者，有的機構長期持股，這么多年時間不改變。所以，我們短期和長期都需要穩(wěn)定的增長。增長速度太快，長期無法維系；太慢會傷及短期利益。我們通過倍速于大市的彈性增長方式，根據(jù)市場情況確定增長目標，30%~60%的增長速度是較為合理的�！庇袅琳f。該公司的戰(zhàn)略也在配合著新一輪的業(yè)績狂飆。

　　“我們走快速開發(fā)的路子，不能捂盤，不能囤地。我們還需要留下一部分錢做售后服務。”這是原則，王石定的。

　　“維持快速增長首先需要有足夠的項目可以開發(fā)�！庇袅辽钪O“糧票”對于“千億”所具有的關鍵性意義。近幾年各地的土地供應計劃一般都比較緊張，公開市場沒有充足土地供應。郁亮稱，萬科必須更多地將注意力集中在存量土地激活上。在過去兩年中，存量土地成了很重要的項目來源，2005年是48%，2006年是60%。郁亮一直相信萬科能夠實現(xiàn)快速增長和加強合作開發(fā)有所關聯(lián)。維持快速增長首先需要有足夠的項目可以開發(fā)，但近幾年各地的土地供應計劃一般都比較緊張，公開市場沒有充足土地供應。2007年，萬科存量土地的比例并沒有增長。即使如此，萬科2007年拿地已超過１０００萬平方米。同時，通過公開的數(shù)據(jù)判斷：2007年萬科計劃開工面積約700萬平方米、竣工面積600萬平方米；而2006年對應的數(shù)據(jù)為新開工面積500．6萬平方米，竣工面積達327．5萬平方米。2007年除了約700萬平方米的開工面積之外，還有1000萬平方米的新增項目資源。

　　股市的繁榮又為萬科的股權融資帶來了便利。今年以來，萬科獲得建行200億元授信。這些還不算是萬科最有別于其他房地產(chǎn)企業(yè)的特質。一個千億銷售額的企業(yè)，只有錢和土地，依然會有很多問題無法解決。目前萬科所竭力推進的產(chǎn)業(yè)化與加快企業(yè)運轉周期有關。在郁亮看來，雖然絕對成本增加了，但是生產(chǎn)周期縮短了，從花錢買地到銷售這個時間縮短了，總的投資回報率是比較好的。萬科董事會秘書兼董事肖莉說：“萬科的開發(fā)周期已經(jīng)從14到15個月，降低到10到12個月�！备鶕�(jù)郁亮的估計：成熟之后建造工期可以比傳統(tǒng)流程縮短25％~30％。但因為目前規(guī)模還很小，效益短期內可能不會很明顯，但是成熟后有很大的發(fā)展空間。所以，按照萬科的預期，2008年除上海外，還會加大在深圳、廣州等城市的推廣力度。2009年之后，可以批量推廣。

　　董事長王石的表述則更為直白：若按照傳統(tǒng)的施工模式，公司所能承受的發(fā)展極限是600億到800億元的銷售規(guī)模，但是萬科的目標就是1000億元。