滁州供電研討修訂ERP項目管理制度
2010-10-08 來源： 文字：[
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日前，安徽省滁州供電公司召開ERP項目管理制度修訂（初稿）跨組研討會，ERP項目辦、各專業(yè)組長和相關制度修訂人員參加會議。會議由該公司薛兵副總經(jīng)理(ERP項目常務副組長)主持。
會議學習《安徽省電力公司10月13日ERP項目建設周例會會議紀要》及相關文件精神，聽取各專業(yè)組ERP管理制度修訂工作開展情況的匯報。對報經(jīng)安徽省電力公司確認修訂的61個管理制度進行分工和初稿審核，重點對跨組的14個管理制度展開討論。并提出四點要求：
一是領悟?qū)嵸|(zhì)，強化宣傳。各單位認真學習領悟省公司ERP項目建設的相關文件精神，深刻領會省公司管理制度修訂工作要求，把握節(jié)點，注重質(zhì)量，把各項工作做深、做透。實時宣傳，實行“ERP工作每日動態(tài)”發(fā)布，各專業(yè)組和項目辦要及時總結、提煉、發(fā)布ERP建設工作經(jīng)驗和好的做法；同時，發(fā)揮“星火”青年志愿者先行軍作用。
二是明確任務，分工協(xié)作。項目辦10月23日組織6個專業(yè)組以外的部門召開一次會議，需求單位和各負責單位共同參加。各負責單位要把任務領回去，不等不靠。發(fā)文字號部門作為牽頭部門，要積極主動。配合部門要有配合意識，項目辦要做好協(xié)調(diào)，并按計劃時間節(jié)點嚴格控制進度。
三是定期溝通，深度交流。各專業(yè)組與省公司制度修訂的聯(lián)系人再溝通一次，進一步確認管理制度修訂的計劃、任務和相關要求。各相關單位要密切關注省公司ERP項目管理制度修訂情況，注意發(fā)揮省公司全職人員的作用。各專業(yè)組長要在雙休日與全職人員深度交流，掌握第一手信息。
四是關注過程，確保質(zhì)量。各相關單位對制度修訂過程中存在的問題，要及時填寫“XX組XX制度修訂問題清單”報項目辦，由項目辦及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤督查落實，保證修訂的管理制度正確實用
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