鄒縣電廠積極倡導(dǎo)節(jié)約行為，積極開展了以“四個(gè)一”、“雙卡”為主要內(nèi)容的“增收節(jié)支，共謀發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，認(rèn)真組織進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    舉辦一次主題征文活動(dòng)。通過開展“增收節(jié)支，從我做起”征文活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清效益滑坡的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識(shí)到開展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能減排的責(zé)任感、奉獻(xiàn)感，在企業(yè)營造“節(jié)約就是創(chuàng)造、節(jié)約就是時(shí)尚”的良好氛圍，吹響增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。
    開展一次專題勞動(dòng)競賽。結(jié)合“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)，抓住扭虧增盈的關(guān)鍵點(diǎn)煤炭，開展以“強(qiáng)指標(biāo)、控兩差、提煤量”為主題的燃料管理勞動(dòng)競賽。通過精細(xì)操作、流程控制、對標(biāo)管理，調(diào)動(dòng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、長技能的熱情和積極性，進(jìn)一步提升煤炭監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝、接卸及摻配摻燒水平，將入廠入爐熱值差和煤耗降到最低，爭取效益最大化。
    獻(xiàn)上一條計(jì)策。 針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及面臨的困難，依托多業(yè)務(wù)平臺(tái)合理化建議系統(tǒng)，在全廠開展“我為增收節(jié)支獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。鼓勵(lì)職工充分發(fā)揮聰明才智，立足崗位，廣泛開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，為企業(yè)節(jié)能挖潛想點(diǎn)子、出主意、謀思路，與企業(yè)休戚與共、共同發(fā)展。
    深化一個(gè)創(chuàng)建。開展以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容的“爭先鋒，建一流”工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。并與安全生產(chǎn)、星級(jí)班組建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、節(jié)能環(huán)保、“讓黨徽閃光、為一流添彩”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過先進(jìn)典型的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大職工緊緊圍繞“發(fā)電、安全、效益”的主線，為企業(yè)扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。
    另悉，該廠還配套出臺(tái)了《現(xiàn)場設(shè)備節(jié)能檢查卡》和《生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行方式優(yōu)化方案卡》“雙卡”制度。在兩卡上印有全廠所有耗水、耗電、耗汽（氣）、耗油等耗能設(shè)備的名稱及每個(gè)系統(tǒng)、每臺(tái)設(shè)備、每盞燈具的詳細(xì)節(jié)能潛力分析資料和供水方式、上煤方式、化學(xué)藥品控制等運(yùn)行方式的優(yōu)化方案，切實(shí)將節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤的節(jié)約理念滲透到日常工作的各個(gè)方面，為企業(yè)提升競爭力，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)有力的支撐。