為進一步實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)項目管理和企業(yè)經(jīng)營的管理創(chuàng)新，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近日，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會(以下簡稱委員會)制定2008年工作要點，著重體現(xiàn)其“面向市場，立足企業(yè)，研究為主，服務(wù)為本”的辦會宗旨。特摘錄行業(yè)所關(guān)注的要點如下：

　　人才培訓

　　2008年中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會將認真貫徹《建設(shè)事業(yè)人才“十一五”規(guī)劃綱要》，在建筑行業(yè)內(nèi)全面推進企業(yè)項目管理和經(jīng)營管理人才的素質(zhì)教育工作，著力營造全面學習、終身學習的學習型氛圍。

　　首先，制訂印發(fā)《關(guān)于開展建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、項目經(jīng)理繼續(xù)教育及國際化培訓的指導意見》。該《指導意見》將職業(yè)經(jīng)理人與項目經(jīng)理培訓體系進行整合。針對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人才的構(gòu)成，建立三個培訓板塊：一是建筑企業(yè)總裁、總經(jīng)理培訓；二是建筑企業(yè)高層次職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)教育；三是建筑企業(yè)經(jīng)營管理者與項目經(jīng)理知識更新與國際化培訓。2008年還將召開建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)培訓研討會。

　　其次，切實規(guī)范培訓及認證(考核評價)工作行為。2008年上半年，對開展職業(yè)經(jīng)理人與項目經(jīng)理培訓的培訓單位進行總結(jié)和檢查。同時建立完善管理制度，2008年一季度制定出臺《建筑企業(yè)職業(yè)化培訓機構(gòu)管理辦法》、《建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)管理機構(gòu)資質(zhì)認證工作評估辦法》。

　　 再次，面向市場，服務(wù)企業(yè)，著力抓好社會化培訓工作。并且認真組織編寫修訂培訓教材。中建協(xié)項目管理培訓中心是經(jīng)國家教育主管部門注冊登記的社會辦學機構(gòu)，2008年培訓中心的重點工作是師資培訓、工程總承包項目經(jīng)理培訓、高級職業(yè)經(jīng)理人培訓、全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理培訓、建筑企業(yè)總裁EMBA培訓和國際化培訓、項目經(jīng)理國際化培訓(IPMP、CIOB)，并積極協(xié)助各省市、各行業(yè)建筑(建設(shè))協(xié)會啟動開展職業(yè)化培訓工作。全年計劃培訓各類高層人才4000人。

　　課題研究和理論研討

　　第一，保質(zhì)保量地完成好建設(shè)部交辦的三大課題任務(wù)。三大課題任務(wù)包括《我國工程建設(shè)基本管理制度創(chuàng)新研究》、《建設(shè)工程總承包管理對策與措施研究》和《建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟和社會責任關(guān)系(國內(nèi)外比較)研究》。同時中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會具體負責由建設(shè)部、北京市建委、奧運08辦聯(lián)合開展的貫徹奧運“三大理念”(綠色奧運、科技奧運、人文奧運)，總結(jié)宣傳“兩大創(chuàng)新”(科技成果創(chuàng)新和管理成果創(chuàng)新)成就工作。屆時將聯(lián)合企事業(yè)單位、大專院校和科研院所的專家學者深入企業(yè)開展調(diào)研和咨詢，限期保質(zhì)全面完成上述三個課題，結(jié)合2008年5月份召開的第7屆中國國際工程項目管理高峰論壇(主題：奧運工程“三大理念”與項目管理創(chuàng)新)，編輯出版《奧運工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新成就總結(jié)》，并在會議期間發(fā)布優(yōu)秀項目管理成果。

　　第二，以項目文化建設(shè)為主題召開和舉辦多形式的研討會。項目文化是隨著我國工程項目管理的深入和勞務(wù)層管理面臨的新問題而提出來的，是工程項目管理優(yōu)化升級的創(chuàng)新經(jīng)驗。比如把解決質(zhì)量觀的過程論、解決現(xiàn)場標準化管理、解決勞務(wù)隊伍管理等問題，提高到項目管理理論研究和實踐應(yīng)用領(lǐng)域的重要課題。與此同時要召開若干次專題研討會，研究搞好項目文化建設(shè)對提高項目生產(chǎn)力，建立企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系與項目生產(chǎn)力相互適應(yīng)相互推進的新型生產(chǎn)方式的關(guān)系。

　　第三，繼續(xù)做好建筑企業(yè)工程總承包的試點和推進工作。選擇代表性的企業(yè)或項目進行跟蹤報道，在行業(yè)內(nèi)分類指導，重點扶持和培育發(fā)展一批工程總承包典型企業(yè)。

　　第四、加強項目經(jīng)理自律建設(shè)，建立誠信檔案。制定《建設(shè)工程項目經(jīng)理自律守則》，并通過各種渠道采集項目經(jīng)理相關(guān)信息，在中國工程項目管理網(wǎng)上建立比較完善的項目經(jīng)理信用檔案和業(yè)績跟蹤系統(tǒng)。待時機成熟后，與各地、各行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站實現(xiàn)鏈接，為實現(xiàn)行業(yè)個人資質(zhì)自律管理奠定堅實的基礎(chǔ)。2008年還將按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》編制符合企業(yè)實際、具有先進性和可操作性的《施工項目管理手冊》和相應(yīng)的程序和作業(yè)文件，進一步促進建筑施工企業(yè)項目管理工作程序化、標準化和規(guī)范化。

　　“走出去”加強交流

　　4月中旬委員會將受韓國建設(shè)事業(yè)管理協(xié)會邀請派團參加第三屆首爾工程管理論壇。

　　5月份將組織部分企事業(yè)單位的高層項目管理人員、優(yōu)秀項目經(jīng)理和大專院校的專家學者赴美加參觀考察美國項目管理協(xié)會和FLOUR公司。

　　6月底將組團赴東歐進行訪問學習。

　　11月份組織中國第七屆國際杰出項目經(jīng)理及國內(nèi)優(yōu)秀項目經(jīng)理赴意大利羅馬參加“IPMA第22屆國際項目管理全球大會”并受獎。

　　評優(yōu)表彰

　　繼續(xù)做好第九屆(2008年度)全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表彰以及第三屆全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果的推薦評選和表彰工作，組織好2008年度“魯班獎”工程項目經(jīng)理的審核頒證工作。同時與國際工程項目管理合作聯(lián)盟溝通，開展第七屆中國國際杰出項目經(jīng)理評審推薦工作。

　　加強策劃宣傳

　　2008年《項目管理與建筑經(jīng)理人》雜志將繼續(xù)堅持“兩為”方針，借鑒原《工程項目管理》成功的經(jīng)驗，對內(nèi)容和欄目進行全面調(diào)整，以適應(yīng)讀者和業(yè)內(nèi)人事的需求。繼續(xù)加大“中國工程項目管理網(wǎng)”面向行業(yè)，服務(wù)社會的功能。同時加強與《中國建設(shè)報》、《建筑時報》、《中華建筑報》等報刊媒體的橫向聯(lián)系。本著信息共享，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略，編織建設(shè)系統(tǒng)的新聞宣傳媒體網(wǎng)絡(luò)，及時為企業(yè)和廣大讀者提供豐富多彩的理論資料和信息資源渠道。