為進一步實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)項目管理和企業(yè)經營的管理創(chuàng)新，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近日，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會(以下簡稱委員會)制定2008年工作要點，著重體現(xiàn)其“面向市場，立足企業(yè)，研究為主，服務為本”的辦會宗旨。特摘錄行業(yè)所關注的要點如下：

　　人才培訓

　　2008年中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會將認真貫徹《建設事業(yè)人才“十一五”規(guī)劃綱要》，在建筑行業(yè)內全面推進企業(yè)項目管理和經營管理人才的素質教育工作，著力營造全面學習、終身學習的學習型氛圍。

　　首先，制訂印發(fā)《關于開展建筑企業(yè)職業(yè)經理人、項目經理繼續(xù)教育及國際化培訓的指導意見》。該《指導意見》將職業(yè)經理人與項目經理培訓體系進行整合。針對建筑企業(yè)經營管理人才的構成，建立三個培訓板塊：一是建筑企業(yè)總裁、總經理培訓；二是建筑企業(yè)高層次職業(yè)經理人繼續(xù)教育；三是建筑企業(yè)經營管理者與項目經理知識更新與國際化培訓。2008年還將召開建筑企業(yè)職業(yè)化建設培訓研討會。

　　其次，切實規(guī)范培訓及認證(考核評價)工作行為。2008年上半年，對開展職業(yè)經理人與項目經理培訓的培訓單位進行總結和檢查。同時建立完善管理制度，2008年一季度制定出臺《建筑企業(yè)職業(yè)化培訓機構管理辦法》、《建筑企業(yè)職業(yè)化建設管理機構資質認證工作評估辦法》。

　　 再次，面向市場，服務企業(yè)，著力抓好社會化培訓工作。并且認真組織編寫修訂培訓教材。中建協(xié)項目管理培訓中心是經國家教育主管部門注冊登記的社會辦學機構，2008年培訓中心的重點工作是師資培訓、工程總承包項目經理培訓、高級職業(yè)經理人培訓、全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理培訓、建筑企業(yè)總裁EMBA培訓和國際化培訓、項目經理國際化培訓(IPMP、CIOB)，并積極協(xié)助各省市、各行業(yè)建筑(建設)協(xié)會啟動開展職業(yè)化培訓工作。全年計劃培訓各類高層人才4000人。

　　課題研究和理論研討

　　第一，保質保量地完成好建設部交辦的三大課題任務。三大課題任務包括《我國工程建設基本管理制度創(chuàng)新研究》、《建設工程總承包管理對策與措施研究》和《建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經濟和社會責任關系(國內外比較)研究》。同時中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會具體負責由建設部、北京市建委、奧運08辦聯(lián)合開展的貫徹奧運“三大理念”(綠色奧運、科技奧運、人文奧運)，總結宣傳“兩大創(chuàng)新”(科技成果創(chuàng)新和管理成果創(chuàng)新)成就工作。屆時將聯(lián)合企事業(yè)單位、大專院校和科研院所的專家學者深入企業(yè)開展調研和咨詢，限期保質全面完成上述三個課題，結合2008年5月份召開的第7屆中國國際工程項目管理高峰論壇(主題：奧運工程“三大理念”與項目管理創(chuàng)新)，編輯出版《奧運工程建設項目管理創(chuàng)新成就總結》，并在會議期間發(fā)布優(yōu)秀項目管理成果。

　　第二，以項目文化建設為主題召開和舉辦多形式的研討會。項目文化是隨著我國工程項目管理的深入和勞務層管理面臨的新問題而提出來的，是工程項目管理優(yōu)化升級的創(chuàng)新經驗。比如把解決質量觀的過程論、解決現(xiàn)場標準化管理、解決勞務隊伍管理等問題，提高到項目管理理論研究和實踐應用領域的重要課題。與此同時要召開若干次專題研討會，研究搞好項目文化建設對提高項目生產力，建立企業(yè)生產關系與項目生產力相互適應相互推進的新型生產方式的關系。

　　第三，繼續(xù)做好建筑企業(yè)工程總承包的試點和推進工作。選擇代表性的企業(yè)或項目進行跟蹤報道，在行業(yè)內分類指導，重點扶持和培育發(fā)展一批工程總承包典型企業(yè)。

　　第四、加強項目經理自律建設，建立誠信檔案。制定《建設工程項目經理自律守則》，并通過各種渠道采集項目經理相關信息，在中國工程項目管理網上建立比較完善的項目經理信用檔案和業(yè)績跟蹤系統(tǒng)。待時機成熟后，與各地、各行業(yè)協(xié)會網站實現(xiàn)鏈接，為實現(xiàn)行業(yè)個人資質自律管理奠定堅實的基礎。2008年還將按照《建設工程項目管理規(guī)范》編制符合企業(yè)實際、具有先進性和可操作性的《施工項目管理手冊》和相應的程序和作業(yè)文件，進一步促進建筑施工企業(yè)項目管理工作程序化、標準化和規(guī)范化。

　　“走出去”加強交流

　　4月中旬委員會將受韓國建設事業(yè)管理協(xié)會邀請派團參加第三屆首爾工程管理論壇。

　　5月份將組織部分企事業(yè)單位的高層項目管理人員、優(yōu)秀項目經理和大專院校的專家學者赴美加參觀考察美國項目管理協(xié)會和FLOUR公司。

　　6月底將組團赴東歐進行訪問學習。

　　11月份組織中國第七屆國際杰出項目經理及國內優(yōu)秀項目經理赴意大利羅馬參加“IPMA第22屆國際項目管理全球大會”并受獎。

　　評優(yōu)表彰

　　繼續(xù)做好第九屆(2008年度)全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理申報表彰以及第三屆全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果的推薦評選和表彰工作，組織好2008年度“魯班獎”工程項目經理的審核頒證工作。同時與國際工程項目管理合作聯(lián)盟溝通，開展第七屆中國國際杰出項目經理評審推薦工作。

　　加強策劃宣傳

　　2008年《項目管理與建筑經理人》雜志將繼續(xù)堅持“兩為”方針，借鑒原《工程項目管理》成功的經驗，對內容和欄目進行全面調整，以適應讀者和業(yè)內人事的需求。繼續(xù)加大“中國工程項目管理網”面向行業(yè)，服務社會的功能。同時加強與《中國建設報》、《建筑時報》、《中華建筑報》等報刊媒體的橫向聯(lián)系。本著信息共享，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略，編織建設系統(tǒng)的新聞宣傳媒體網絡，及時為企業(yè)和廣大讀者提供豐富多彩的理論資料和信息資源渠道。