10月13日，有媒體援引某電視節(jié)目報道稱，蒙牛、伊利、光明這國內三大乳業(yè)巨頭相關負責人承認，此次受到“問題奶粉”事件影響合計損失超過2.5億元。其中光明乳業(yè)液態(tài)奶損失0.24億元。


　　翌日，光明、伊利紛紛緊急發(fā)布《澄清公告》。光明乳業(yè)(600597.SH)的《澄清公告》稱：“截至目前，本公司未向任何媒體披露具體損失數據。”

　　10月16日，光明食品集團董事長王宗南在上海向《中國經濟周刊》表示：“受到奶粉事件影響，整個光明食品集團的全部經濟損失至今仍然難以估量，但截至目前仍未向外界披露過任何有關損失方面的消息�！�

　　在談及為何至今未能披露損失時，王宗南向《中國經濟周刊》坦言：“有關損失的問題應該不會很快披露，還是需要要過一段時間的，原因是一些庫存的奶粉還在檢測過程中�！�

　　據了解，光明方面正在就“庫存奶粉”三聚氰胺是否超過限量值進行檢測，如果檢出將作出銷毀并把其計入損失，如未檢出將正常供應市場而不計入損失。

　　2006年，通過上海國資重組而誕生的光明食品集團是目前國內最大的食品產業(yè)集團之一，旗下擁有包括光明乳業(yè)在內的四大上市公司，以及光明、大白兔、冠生園、梅林、正廣和等十多個著名品牌。

　　而在此次問題奶粉引發(fā)的乳業(yè)危機中，光明集團旗下光明乳業(yè)和冠生園兩家子公司受到了比較大的沖擊。那么，此次光明食品集團受問題奶粉事件所累，旗下冠生園和光明乳業(yè)公司的損失究竟多大呢？

　　集團內兩大品牌受重創(chuàng)

　　9月18日，國家質檢總局公布了全國液態(tài)奶三聚氰胺專項監(jiān)督檢查結果。光明乳業(yè)被抽查了93批次的產品，6批次檢出三聚氰胺。僅僅三天之后，9月21日，新加坡農糧及獸醫(yī)局宣布在一批冠生園集團生產的“大白兔奶糖”驗出含有三聚氰胺。

　　10月15日，冠生園集團總經理翁懋接受《中國經濟周刊》采訪時坦言：“大白兔奶糖由于問題原料奶粉事件的影響，從9月26日之后已經全部下架，這對于冠生園來說是一次從來沒有過的巨大沖擊�！钡�翁懋并不愿意向記者透露已經損失的情況，僅表示損失“肯定比較大”。

　　記者在調查中了解到，在國慶長假期間，僅在上海第一食品商店一個門店，大白兔奶糖銷售額的損失就達8萬元。而在長達二十天的禁售期內，大白兔奶糖在全球的千百家銷售網點都采取了下架停售的方式處理。

　　一位行業(yè)知情人士向記者透露，由于大白兔奶糖是一個已經有五、六十年頭的老牌子，產品已經出口到東南亞、歐美等國家地區(qū)。1972年，周恩來總理曾將大白兔奶糖作為禮品贈送給美國總統尼克松，國際知名度很高。受到問題奶粉事件影響直接損失可以計算，但其信譽及其無形資產的損失是無法估量的。

　　據記者在采訪中了解到，受到問題奶粉事件的影響，冠生園公司不但在盈利方面遭受一定的損失，此外，該事件也可能對其未來的海外資本市場運作產生負面影響。

　　一位不愿意透露姓名的冠生園員工向《中國經濟周刊》表示，今年初冠生園已經與國內某知名資本機構結成戰(zhàn)略伙伴謀求在海外上市，而由于受到此次大白兔奶糖事件，這個戰(zhàn)略部署似乎很難在短期內實現了。因為有媒體報道，在海外一些地方出現了抵制大白兔奶糖的事件，信譽的恢復需要相當一段時間。

　　利潤下降、成本增加 冠生園集團因非上市公司，其內部真實財務無義務向外披露。與之相比，同為光明食品集團旗下的光明乳業(yè)，其損失情況似乎較為沉重。

　　光明乳業(yè)的財報顯示，今年上半年光明乳業(yè)的營業(yè)利潤是負617萬元。這意味著上半年的主營業(yè)務其實處于虧損狀態(tài)。值得注意的是，由于受到問題奶粉事件的沖擊，光明乳業(yè)的第三季度業(yè)績亦不容樂觀。

　　10月13日，光明乳業(yè)發(fā)布了第三季度預虧公告稱，“根據公司財務部門依據目前的經營狀況及相關會計準則的初步預測，2008年第三季度公司歸屬于母公司所有者的凈利潤為負值�！�

　　記者在采訪中了解到，一些投資者不僅僅對此次問題奶粉事件可能對光明乳業(yè)的銷售及其盈利前景表示擔憂，同時還認為，如果在未來相當長的時間內，公司動用相當人力、物力和精力排查三聚氰胺將增加公司的營運成本，致使利潤出現下滑，投資者利益受損。

　　10月15日，上海市質量技術監(jiān)管局副局長鄭光輝向記者透露：“目前由政府主導駐廠監(jiān)管是特殊時期的特殊監(jiān)管方式，不會變成長期的監(jiān)管方式。長期的監(jiān)管方式也就是我們說的常態(tài)監(jiān)管方式，首先要讓所有的生產企業(yè)承擔社會責任。”

　　鄭光輝還表示：“增加檢測項目，對于企業(yè)來說肯定要增加生產成本，但是對于企業(yè)來說對于這類問題應該放在非常次要的位置，首先它提供的產品要對社會、對公眾、對消費者負責，保證提供的食品質量安全。”

　　王宗南董事長向《中國經濟周刊》坦言：“駐廠監(jiān)管是政府采取的一個非常規(guī)的措施，但日后我們一定會建立一套內部措施，在我們集團看來，即使增加成本也在所不惜。未來，光明食品集團一定會從這次事件中吸取教訓，建立長效機制，從原輔料的采購、檢測、生產加工、物流配送、分銷、零售全過程加強管理，做好標準化。”

　　一位熟悉乳制品行業(yè)的分析師向記者表示：“在未來，像光明乳業(yè)、冠生園這樣的企業(yè)所要面對的問題是雙重的，一方面是由于產品周期下滑、行業(yè)競爭加劇和問題奶事件所綜合引起的銷售不振，另一方面來自于政府監(jiān)管部門要求其對乳制品采集、加工過程加大檢測的力度，這些勢必在很大程度上會長期影響公司利潤和股東收益�！�

　　多發(fā)事件與光明“輕資產戰(zhàn)略”有關？ 1995年開始，光明乳業(yè)準備從上海開始走向全國，立志要實現“全國一片光明”，但一直步履維艱。2001年，為了加快全國擴張攻城略地的步伐，當時光明乳業(yè)董事長王佳芬邀請了麥肯錫公司做戰(zhàn)略顧問。

　　在當時，麥肯錫的建議是實施“輕資產戰(zhàn)略”，其核心是光明乳業(yè)需要減少自身在全國的固定資產投資，而應該通過輸出管理、技術和品牌獲取利潤，專注于產品研發(fā)、銷售、服務與品牌推廣。

　　事實上，這種“外包”發(fā)展模式的弊端在此后一系列事件中暴露無遺。2005年，發(fā)生了鄭州光明“回爐奶”事件、浙江光明“早產奶”事件引發(fā)全國熱議。而此次問題奶事件被檢出三聚氰胺的批次主要涉及江西光明、北京光明、武漢光明等非上海本地的光明子公司或合資公司。

　　記者在采訪中了解到，之所以問題事件很容易發(fā)生在光明在全國的子公司和合資公司，主要是由于“輕資產戰(zhàn)略”的引導之下，在這些公司沒有能像光明上海本部基地那樣建立起可高度控制的奶牛養(yǎng)殖組織，致使收奶環(huán)節(jié)出現了漏洞。

　　“上海至今沒有發(fā)生殺牛倒奶事件，”上海市食品藥品監(jiān)督管理局副局長謝敏強向《中國經濟周刊》表示：“反思一下就能發(fā)現，這次三聚氰胺的事件跟我們奶牛養(yǎng)殖的組織化程度不高有關。恰恰在這點上，上海走在全國的前面�！�

　　據了解，上海從2006年開始已經關停了所有的收奶站，目前上海109個牧場全部是規(guī)模化養(yǎng)殖和規(guī)范化養(yǎng)殖，基于這一先進的管理體系，所以產品污染緣自奶農的安全問題在上海沒有發(fā)生。

　　事實上，如何在全國建立高組織化的奶牛養(yǎng)殖的體制，是擺在光明乳業(yè)負責人面前的難題。在未來，受到此次問題奶事件的影響下光明“輕資產戰(zhàn)略”會終止？會強化？抑或另尋出路？