車(chē)貸險(xiǎn)歸來(lái) 與車(chē)商利益分配成難題
2007-01-23 來(lái)源:世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 文字:[
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一度被保險(xiǎn)公司集體叫停的車(chē)貸險(xiǎn)悄然歸來(lái)。
據(jù)安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司(下稱(chēng)“安邦保險(xiǎn)”)內(nèi)部人士介紹,目前安邦已經(jīng)在約20個(gè)分公司開(kāi)展車(chē)貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)。此外,太平洋保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)也開(kāi)始在小范圍內(nèi)嘗試車(chē)貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
不過(guò),在記者得到的各保險(xiǎn)公司條款看,各保險(xiǎn)公司在之前導(dǎo)致車(chē)貸險(xiǎn)停頓的風(fēng)險(xiǎn)控制上并無(wú)太多有力措施。此外,在保險(xiǎn)公司退出車(chē)貸險(xiǎn)的這段時(shí)期,車(chē)商采取收取履約金、管理費(fèi)或引進(jìn)擔(dān)保公司的模式,車(chē)貸逾期率已大為降低,保險(xiǎn)公司進(jìn)入的難度正在加大。
無(wú)新意的謹(jǐn)慎
風(fēng)險(xiǎn)控制,是外界對(duì)重拾車(chē)貸險(xiǎn)的安邦和大地最具爭(zhēng)議的一個(gè)環(huán)節(jié)。
安邦保險(xiǎn)的新版車(chē)貸險(xiǎn)與此前的車(chē)貸險(xiǎn)不同:首先,首付比例由以往20%提升為30%;其次,還款年限由原來(lái)的5年縮短為不超過(guò)3年;三是要求銀行需取得貸款購(gòu)車(chē)人有效的抵(質(zhì))押物。
四條共11項(xiàng)責(zé)任免除條款被列出,其中包括“擔(dān)保人提供虛假材料,購(gòu)車(chē)手續(xù)不全或發(fā)生虛假購(gòu)車(chē)、一車(chē)多貸、騙貸套貸、惡意拖欠以及其他違法犯罪行為”等。
此外,安邦還規(guī)定了10%的免賠額。
在資信調(diào)查上,安邦保險(xiǎn)不僅要調(diào)查貸款人本身的基本情況,還要調(diào)查配偶以及家庭基本情況,以及家庭財(cái)務(wù)情況。調(diào)查的范圍包括房產(chǎn)、收入、信用卡、存款、借貸、擔(dān)保等情況。范圍和以前相比有所擴(kuò)大。
“投保人必須要有房產(chǎn)證,而且我們要做上門(mén)調(diào)查,拍照記錄在檔,而以前一般是客戶(hù)送資料到保險(xiǎn)公司!卑舶畋kU(xiǎn)重慶分公司車(chē)貸部人士稱(chēng)。
前述安邦人士透露,安邦以后可能把調(diào)查外包給律師事務(wù)所,如果資信調(diào)查出了問(wèn)題也可以有第三方來(lái)買(mǎi)單。這樣還可以在費(fèi)用上有所節(jié)約,現(xiàn)在重慶分公司做資信調(diào)查的有2個(gè)人,以1年做100臺(tái)車(chē)為例,每臺(tái)車(chē)的資信調(diào)查費(fèi)用是300元,可以收3萬(wàn)元,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支付2個(gè)員工的工資和費(fèi)用。
公開(kāi)的資料顯示,另一家試行車(chē)貸險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司——大地保險(xiǎn)的車(chē)貸險(xiǎn)費(fèi)率則和個(gè)人信用掛鉤。
根據(jù)客戶(hù)資信程度和評(píng)分結(jié)果決定費(fèi)率檔次,大地將車(chē)貸險(xiǎn)年費(fèi)率分為0.8%、1%、1.2%、1.5%和2%幾個(gè)級(jí)別,費(fèi)率最大差距達(dá)1.2倍。根據(jù)個(gè)人信用的能力強(qiáng)弱,評(píng)分在90分以上的投保人可獲最低0.8%的年費(fèi)率,評(píng)分在50分到60分的投保人只能獲得2%的年費(fèi)率,評(píng)分在50分以下的市民無(wú)法辦理車(chē)貸險(xiǎn)。
不過(guò),一市場(chǎng)人士認(rèn)為,這些條款還不足以解決風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
他舉例說(shuō),以前人保的措施除了抵押登記和聯(lián)合上門(mén)催收外,還有車(chē)商存保證金等形式。車(chē)商一般付給保險(xiǎn)公司10%的履約金和管理費(fèi),當(dāng)客戶(hù)發(fā)生3個(gè)月的逾期時(shí),保險(xiǎn)公司先用保證金墊付,只有當(dāng)確認(rèn)貸款人失蹤,或者確實(shí)無(wú)法還款時(shí)才由保險(xiǎn)公司來(lái)賠付。
如何讓車(chē)商參與?
看來(lái),保險(xiǎn)公司重新殺入車(chē)貸險(xiǎn)困難重重。
“一大難題就是如何讓車(chē)商參與,在2003年后,車(chē)商和銀行已經(jīng)探索了一套控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,要讓他們來(lái)參與還必須慢慢來(lái)!鼻笆霭舶钪貞c分公司車(chē)貸部人士稱(chēng)。
安邦保險(xiǎn)重慶分公司總經(jīng)理助理斯孝林以一款價(jià)值10萬(wàn)元、貸款期限3年的車(chē)輛舉例,如果由保險(xiǎn)公司擔(dān)保,購(gòu)車(chē)人貸款七成即7萬(wàn)元,保費(fèi)為1400元(以2%的費(fèi)率計(jì)算),沒(méi)有其它費(fèi)用。但如果通過(guò)其它擔(dān)保途徑貸款,擔(dān)保費(fèi)率通常為3.5%,即2450元,加上要繳3年管理費(fèi)(每月100元左右),總費(fèi)用至少多出3000元。
前述市場(chǎng)人士介紹,在此前的保險(xiǎn)公司缺位車(chē)貸險(xiǎn)的情況下,一些車(chē)商采用了履約金和管理費(fèi)模式。即當(dāng)客戶(hù)貸款購(gòu)車(chē)時(shí),需向車(chē)商交納3‰的履約金和每月80-120元的管理費(fèi),由車(chē)商承擔(dān)保險(xiǎn)公司的職能。重慶某汽車(chē)銷(xiāo)售商即采取這種模式,2005年其銷(xiāo)售額為1.2億元,逾期僅兩例。
而相比之下,此前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司所做車(chē)貸險(xiǎn)的賠付率一般為130%到140%,最高的甚至達(dá)到400%。人保重慶公司車(chē)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人稱(chēng),現(xiàn)在該公司還在清收,目前余額約達(dá)2000多萬(wàn)元。
前述市場(chǎng)人士介紹稱(chēng),一些車(chē)商能如此有效地控制風(fēng)險(xiǎn),是因?yàn)樗麄兂闪⒘祟?lèi)似風(fēng)險(xiǎn)控制部部門(mén),職能包括資信調(diào)查、催收、收款、收車(chē)等。重慶某車(chē)商的該部共10人,其中,僅進(jìn)行資信調(diào)查的人員就達(dá)4人。
“以前兜底的是保險(xiǎn)公司,車(chē)商在做資信調(diào)查上并不熱心,審查越嚴(yán)格車(chē)商的銷(xiāo)售越少,F(xiàn)在由其自己承擔(dān)保險(xiǎn)公司的職能,則調(diào)查非常仔細(xì)。以前是可貸可不貸的,車(chē)商一定會(huì)放行,現(xiàn)在則一定不會(huì)貸。”前述市場(chǎng)人士笑言這種變化。
除了可以自己控制風(fēng)險(xiǎn)外,車(chē)商還能在此環(huán)節(jié)獲得一定的利潤(rùn)。
以上述重慶某車(chē)商為例,2005年其收取的履約金達(dá)360萬(wàn)元,其風(fēng)險(xiǎn)控制部一年的工資費(fèi)用為100萬(wàn)元左右,有2個(gè)客戶(hù)發(fā)生賠付,以一例賠償30萬(wàn)元計(jì),共60萬(wàn)元。車(chē)商由此可以獲得約200萬(wàn)元的利潤(rùn)。
“200萬(wàn)元的利潤(rùn)對(duì)于車(chē)商而言不是個(gè)小數(shù)目!痹撌袌(chǎng)人士說(shuō),“車(chē)商有利可圖,這肯定會(huì)加大保險(xiǎn)公司進(jìn)入的難度。保險(xiǎn)公司現(xiàn)在相當(dāng)于和車(chē)商爭(zhēng)利。如何平衡二者關(guān)系是個(gè)關(guān)鍵。”
盡管人保、永安等公司2003年前的車(chē)貸催收都還沒(méi)有完成,但人保重慶分公司車(chē)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人仍稱(chēng),“車(chē)貸險(xiǎn)是有市場(chǎng)的!睆1998年到2003年,人保重慶分公司的車(chē)貸險(xiǎn)收入達(dá)2億元,而2006年整個(gè)重慶市場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)也不過(guò)20多億元。
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