按照保監(jiān)會透露的計劃，《壽險公司全面風險管理實施指導意見》將在2010年9月正式出臺。盡管保監(jiān)會之前曾兩次下發(fā)征求意見稿，但依國內(nèi)壽險公司風險管理現(xiàn)狀，估計監(jiān)管部門難以對實施進度下達時間表。監(jiān)管體系尚需完善，行業(yè)風險管理意識較低、數(shù)據(jù)積累缺乏、經(jīng)濟資本應用不足等或?qū)⑹贡O(jiān)管機構、壽險公司面臨突破執(zhí)行困境的挑戰(zhàn)，全面風險管理從理論走向?qū)嵺`將需經(jīng)歷一個較長時間。

　　新會計準則實施提高了信息披露的要求，使壽險公司經(jīng)營中的隱形風險在報表中直接暴露出來，勢必對行業(yè)加快全面風險管理形成倒逼。

　　8月12日至13日，2010年區(qū)域聯(lián)合國際精算研討會在京召開。此次研討主題——“資產(chǎn)，負債及資本管理：你的風險在哪”將與會者關注的焦點再次集中到國內(nèi)壽險業(yè)全面風險管理。

　　按照保監(jiān)會透露的計劃，《壽險公司全面風險管理實施指導意見》將在2010年9月正式出臺。盡管保監(jiān)會之前曾兩次下發(fā)征求意見稿，但依國內(nèi)壽險公司風險管理現(xiàn)狀，估計監(jiān)管部門難以對實施進度下達時間表。監(jiān)管體系尚需完善，行業(yè)風險管理意識較低、數(shù)據(jù)積累缺乏、經(jīng)濟資本應用不足等或?qū)⑹贡O(jiān)管機構、壽險公司面臨突破執(zhí)行困境的挑戰(zhàn)，全面風險管理從理論走向?qū)嵺`將需經(jīng)歷一個較長時間。

　　但尚未退去的全球金融危機及頻發(fā)的災難、事故又無不在警示：面對變得異常復雜且難以量化的風險，保險業(yè)加快風險管理勢在必行�！帮L險管理目標是為了使保險業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健、更加可持續(xù)。”中國精算師協(xié)會副會長、中國人壽保險股份有限公司總裁萬峰在論壇致辭中表示，風險管理并不是消滅風險，而是研究如何識別風險、度量風險并把風險控制在可承受的范圍。“通過合理的風險管理，我們可以獲得預期的利潤�！�

　　風險管理尚缺失什么

　　即將出臺的《壽險公司全面風險管理實施指導意見》，明確提出壽險公司應建立全面風險管理三道防線；明確要求各壽險公司在董事會下設立風險管理委員會；提出壽險公司應設立首席風險官負責風險管理工作，明確要求壽險公司建立職能獨立的風險管理部門，應獨立于業(yè)務、財務、投資、精算等職能部門。

　　那么目前壽險業(yè)風險管理的現(xiàn)狀與其差距有多大？2010年初，保監(jiān)會發(fā)起了“中國壽險公司風險管理現(xiàn)狀”的調(diào)查問卷，此次調(diào)查覆蓋了中國境內(nèi)的所有壽險、健康險和養(yǎng)老金公司。其中有25家受調(diào)查公司已設立了風險管理委員會，其中僅有14家風險管理委員會是設立在董事會層面；18家受調(diào)查公司設有風險負責人一職，但只有6家受調(diào)查公司設有首席風險官一職；大部分公司多將風險管理職能與合規(guī)、法律或內(nèi)控等職能合并設立，僅有10家風險管理部門是獨立設立。

　　泰康人壽風險管理部總經(jīng)理張晨松從2004年開始從事公司風險管理工作，同時他也參與了國內(nèi)監(jiān)管部門多個保險公司風險管理相關法規(guī)的起草工作。他在演講中介紹，《壽險公司全面風險管理實施指導意見》規(guī)范了壽險公司的風險，并分類為市場風險、信用風險、保險風險、業(yè)務風險、操作風險、戰(zhàn)略風險、聲譽風險和流動性風險等八類，首次提出把經(jīng)濟資本模型作為風險計量的基礎；明確壽險公司應建立合理有效的風險偏好體系。

　　標準普爾陳順殷在以《中國險企如何打造和強化全面風險管理》為題的演講中對險企風險管理的缺失進行分析認為，險企實施全面風險管理必須注重五個環(huán)節(jié)：一是支持有效的全面風險管理的文化營造；二是自上而下的主動全面風險管理舉措；三是以整合的方法衡量和管理風險；四是險企信用風險衡量管理操作實踐；五是中臺的設立與運作。

　　精算師：風險管理中應發(fā)揮更大作用

　　“在保險業(yè)，精算師是從事風險管理最合適的人選�！比f峰表示。精算師以數(shù)理統(tǒng)計分析見長，同時不論是產(chǎn)品設計與定價、負債評估、償付能力監(jiān)控還是資產(chǎn)負債管理，精算師的工作都是貫穿于保險公司經(jīng)營的主線。在保險公司風險管理中，精算師責無旁貸。

　　據(jù)了解，目前很多執(zhí)掌風險管理部門的人員大多來自銀行或其它職業(yè)。萬峰希望，精算人員應該突破目前的工作范圍，在資金運用和資本管理方面發(fā)揮更大的作用。

　　“溝通能力和持續(xù)的經(jīng)驗交流分享對于精算師更好地參與風險管理至關重要�！贝舜窝杏憰�由北美精算學會、英國精算學會、澳大利亞精算學會、中國精算協(xié)會共同舉辦，研討會組委會主席陳鉑表示，全面風險管理強調(diào)的是企業(yè)董事會和管理層及其他人員共同實施，作為風險管理者必須通過廣泛的溝通建立其對風險管理的共識。而對于年輕的中國精算師隊伍，如何獲得最新知識、技術，國際間的交流、同行經(jīng)驗的分享將能更快地提升其專業(yè)水平。萬峰代表中國精算協(xié)會提出，希望能與國際精算組織在基礎數(shù)據(jù)交流、精算前沿技術研究及應用、人才培養(yǎng)和國際精算實務標準制定等方面加強合作。

　　應對挑戰(zhàn) 需突破執(zhí)行困境

　　“保險監(jiān)管機構應該建立一個全新的監(jiān)管體系�！睂ξ磥砣绾螒獙�實施全面風險管理帶來的挑戰(zhàn)，張晨松表示，監(jiān)管機構以風險管理為核心，以原則為監(jiān)管基礎，建立償付能力,內(nèi)部風險管理和信息披露三大支柱，在最低法定償付能力基礎上,要求保險公司建立符合自身風險特點的內(nèi)部風險模型。他認為，這樣可以把風險管理權交給保險公司，“只有監(jiān)管部門認為風險真正可控，才能更好地在行業(yè)內(nèi)營造創(chuàng)新的氛圍，這對于仍處于初級階段的我國保險業(yè)未來持續(xù)發(fā)展至關重要�！�

　　對于壽險公司全面風險管理框架，張晨松認為，框架應當建立覆蓋所有業(yè)務單位和全面風險：董事會負最終責任，管理層負責日常風險管理；以風險管理部門為依托，風險管理部負責、建立維護公司全面風險管理體系、協(xié)調(diào)各職能部門的風險管理工作、定期進行風險識別評估并出具風險評估報告。應建立風險偏好體系,包括風險偏好、風險容忍度和風險限額三個層次，建立完整的風險信息傳遞和報告機制和多層次的風險事件庫以及損失數(shù)據(jù)庫。