家電制造商、銷售商和消費(fèi)者在家電的回收過程中的嚴(yán)格分工,形成日本特有的家電再生生態(tài)。

    一臺(tái)冰箱值多少錢？在日本是這樣計(jì)算的:花一筆錢買回家,廢舊以后還需要再花一筆錢送出門。這臺(tái)冰箱可以拆解出50%的鋼、40%的塑料,這都可以賣錢,但主人并不能得到報(bào)償,還需要為“老伙計(jì)”的最后旅程奉上4830日元（約合人民幣345元）的“上路費(fèi)”。

    與中國通過政府補(bǔ)貼推動(dòng)家電“以舊換新”不同,日本政府認(rèn)為公民作為家電使用的主體,必須為家電的處理盡責(zé)。

    家電制造企業(yè)作為生產(chǎn)者同樣需要承擔(dān)責(zé)任。這意味著日立、松下、索尼等企業(yè)需要為家電的回收利用進(jìn)行持續(xù)的投入。他們不僅要在每個(gè)城市建立統(tǒng)一的家電回收所,并承擔(dān)運(yùn)營費(fèi)用,還需要入股拆解工廠,自負(fù)盈虧。為了降低成本,這些在銷售領(lǐng)域死掐的巨頭們?cè)诨厥疹I(lǐng)域必須充分共享技術(shù)、相互協(xié)調(diào)。

    在東京的電器賣場(chǎng)里,總能看見來交“回收費(fèi)”的顧客。繳費(fèi)過后,店鋪會(huì)派車在約定時(shí)間里上門收取廢舊家電,并將其送往不同區(qū)域的12個(gè)回收所—在日本全國這樣的集散地則共380個(gè),再被統(tǒng)一配送到東京環(huán)保再生回收公司（下稱東京回收公司）。

    于是,從清晨到入夜,時(shí)時(shí)都會(huì)有載著廢舊家電的貨車駛進(jìn)東京港。東京回收公司正設(shè)立于此,它腳下是東京最后一塊由填海而成的陸地。這片名為“若洲”的地區(qū)被稱為東京資源循環(huán)區(qū)。

    這家負(fù)責(zé)整個(gè)東京地區(qū)家電拆解的企業(yè)成立于1999年。日立工業(yè)設(shè)備技術(shù)公司在其中占股67.2%,日立家用電器、三菱電機(jī)、夏普、索尼等6個(gè)家電制造商分別占股1.8%。家電制造商們每年會(huì)數(shù)次到廠區(qū)抽檢,遇到問題會(huì)督促董事會(huì)改正,并向政府進(jìn)行報(bào)告。

    工廠里共有冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)和電視機(jī)4條流水線。由于拆解工序比較繁雜,這里的工人比新家電的制造廠更多。全廠操作工人大概110人,其中第一次拆解都要人工進(jìn)行。工廠內(nèi)溫度較高,每個(gè)作業(yè)人員頭上會(huì)有一個(gè)冷風(fēng)口降溫。而如果采用空調(diào)降溫,廠房經(jīng)常開門會(huì)導(dǎo)致制冷效率低,造成浪費(fèi)。

    手工分解以后,依次是粉碎、風(fēng)力、磁力、渦電流等多種人機(jī)配合的篩選流程,根據(jù)各種材質(zhì)的物理特性來將它們分離。一臺(tái)舊空調(diào)一個(gè)小時(shí)內(nèi)就變成了55%的鋼、17%的銅、11%的塑料、7%的鋁。這些東西通過再生途徑獲得的成本大大低于礦石、原材料等的冶煉加工。

    七八年前,拆解后變賣零配件是日本廢舊家電的主要?dú)w宿,剩下的材料就被當(dāng)成廢品直接燃燒或掩埋,浪費(fèi)資源污染環(huán)境。但現(xiàn)在東京回收公司已能將回收物中的不可循環(huán)、不可焚燒的廢棄物控制在了1%內(nèi),這些殘留物將統(tǒng)一送到填埋場(chǎng)填埋。而可燃物在焚燒后可作為制作水泥的原料。

    電腦也曾經(jīng)無法批量回收,因?yàn)橄�費(fèi)者害怕隱私泄漏�，F(xiàn)在的東京回收公司在安全方面做了繁復(fù)的設(shè)計(jì),其電腦處理區(qū)域的安保措施幾乎達(dá)到了銀行的級(jí)別。除了24小時(shí)錄像監(jiān)控和金屬探測(cè)器,進(jìn)出房間的員工還需要通過指紋來確認(rèn)身份。廢舊電腦一到流水線上硬盤就會(huì)被在四角上鉆孔以徹底破壞數(shù)據(jù)。

電腦的主人們則可以利用繳費(fèi)時(shí)開具的“家電回收利用單”,以此向東京回收公司詢問,以確認(rèn)自己的舊物處理是否得當(dāng)。
    冰箱和空調(diào)的氟利昂回收同樣是監(jiān)控難點(diǎn)。這種無色液體一旦揮發(fā)后會(huì)破壞臭氧層。當(dāng)冰箱和空調(diào)上流水線后,會(huì)有專門的工序?qū)⒎�利昂回收到存�?chǔ)罐中,再將存儲(chǔ)罐運(yùn)送到相關(guān)廠家進(jìn)行廢棄處理。日本也有專門的法規(guī)來規(guī)范氟利昂回收。

    日本所有拆解工廠都是自負(fù)盈虧,其收入部分來自于消費(fèi)者繳納的費(fèi)用,但更多來自于可利用材料的提取和銷售。這也就成了東京回收公司持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

    這家公司2009年的處理能力已達(dá)到45萬臺(tái),通過向原材料商的銷售,每年可以略有贏利。另一方面,作為東京回收公司的設(shè)備供應(yīng)商和運(yùn)營方,日立工業(yè)設(shè)備技術(shù)公司還在日本境外開展業(yè)務(wù)。

    除了由日立公司控股的東京回收公司,全日本還有16家這種再循環(huán)據(jù)點(diǎn),多數(shù)為幾大家電廠商控股。東京回收公司總經(jīng)理中水英男告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》,他們并不太擔(dān)心銷售狀況,因?yàn)殇N售對(duì)象幾乎是確定的,每年的價(jià)格浮動(dòng)也不大。各公司按社會(huì)職能劃分回收范圍,如果一家公司需要增加一條流水線,還需要幾家大公司坐下來商討,以保證各方利益。

    這一切肇始于2001年。當(dāng)年日本政府正式頒布《家電回收再利用法》。這項(xiàng)立法讓日本的家電制造商、銷售商和消費(fèi)者在家電的回收過程中有嚴(yán)格的分工—家電制造商承擔(dān)對(duì)廢舊家電的回收利用,建立或租用回收利用工廠;家電銷售商承擔(dān)對(duì)廢舊家電的收集和運(yùn)送至回收工廠的義務(wù);消費(fèi)者則要承擔(dān)上述兩項(xiàng)措施的部分費(fèi)用。

    這種分工同時(shí)促進(jìn)了節(jié)能觀念的普及,消費(fèi)者知曉需要支付費(fèi)用后,就會(huì)增加家電的利用效率。事實(shí)上,這項(xiàng)立法還規(guī)范到了家電生產(chǎn)端,要求金屬、塑料等可回收物必須在家電總重量中占到一定的比例,超薄電視機(jī)必須超過50%,而空調(diào)要達(dá)到70%以上。這使家電制造商在設(shè)計(jì)時(shí)就必須考慮到日后的拆解和回收。

    在這種循環(huán)下,日本的家電回收率逐年提高。2008年,全日本家電總廢棄量約為2300萬臺(tái),當(dāng)年回收超過1290萬臺(tái),而到了2009年,回收數(shù)已超過1880萬臺(tái)。