“從中國(guó)發(fā)送集裝箱，光在海上就要耗費(fèi)35天，這在平板電視時(shí)代是絕對(duì)虧錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)�！�

　　曾因“中國(guó)制造”等崛起而受到嚴(yán)重沖擊的東歐制造業(yè)，正在經(jīng)歷新的角色嬗變。

　　獲悉，長(zhǎng)虹在捷克投資3000萬(wàn)美元建設(shè)的工廠即將于2007年1月投產(chǎn)。而1月4日，明基宣布即將在捷克第二大城市BRNO，投資興建一座全新的液晶顯示器工廠。再加上上廣電在保加利亞、海信在匈牙利分別建設(shè)的彩電組裝工廠，以及TCL集團(tuán)旗下TTE在波蘭的彩電工廠，中國(guó)家電廠商已在東歐紛紛拉開(kāi)陣勢(shì)。

　　“進(jìn)入平板電視時(shí)代，歐盟和北美市場(chǎng)才是主流市場(chǎng)，我們必須抓住這次產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)重返歐洲市場(chǎng)，在東歐投資只是我們的第一步�！闭�如長(zhǎng)虹集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)何克思所言，由于可以借以規(guī)避歐盟的貿(mào)易和技術(shù)壁壘，東歐可能成為向歐盟出口的“橋頭堡”。

　　到東歐去

　　長(zhǎng)虹海外發(fā)展公司董事長(zhǎng)鄔江對(duì)記者表示，此次投資3000萬(wàn)美元在捷克中部城鎮(zhèn)寧布爾克建立的平板電視基地，將成為長(zhǎng)虹最大的海外投資。據(jù)了解，長(zhǎng)虹在歐洲的平板基地年產(chǎn)能將突破100萬(wàn)臺(tái)。

　　“長(zhǎng)虹在2003年遭遇美國(guó)反傾銷以及APEX事件后，對(duì)美國(guó)的出口下降很多�！编w江表示，目前長(zhǎng)虹最主要的精力都放在歐洲市場(chǎng)的開(kāi)拓上。

　　中國(guó)家電產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的經(jīng)歷可謂一波三折。1988年，歐盟對(duì)中國(guó)彩電發(fā)起反傾銷調(diào)查；1998年歐盟決定對(duì)所有來(lái)自中國(guó)的彩電征收44.6％的反傾銷稅率；2002年，歐盟給予中國(guó)7家企業(yè)每年40萬(wàn)臺(tái)的配額；2006年，歐盟重新開(kāi)始征收44.6％反傾銷稅。經(jīng)過(guò)這樣的不斷折騰，目前中國(guó)彩電基本退出了歐洲市場(chǎng)。

　　然而，歐洲的平板電視熱潮又讓中國(guó)企業(yè)不得不動(dòng)心。記者了解到，2006年歐洲銷售的平板電視總量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)，占全球的40%左右。

　　為了重返歐盟市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始將目光瞄準(zhǔn)了東歐地區(qū)的生產(chǎn)基地。而身處中國(guó)內(nèi)地的長(zhǎng)虹，由于在平板電視時(shí)代，并不具備出口方面的優(yōu)勢(shì)———此前長(zhǎng)虹為提高周轉(zhuǎn)效率，已將其海外生產(chǎn)基地搬到了廣東中山，更是對(duì)東歐基地寄予厚望。

　　其實(shí)，在此之前中國(guó)彩電企業(yè)通過(guò)不同方式已在東歐找到了自己的“落腳點(diǎn)”。如不少企業(yè)利用當(dāng)?shù)亻e置的生產(chǎn)資源，來(lái)合作進(jìn)行電視組裝；而TCL集團(tuán)和明基則選擇了通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。

　　不過(guò)，這兩種模式在目前都遇到了一定困難。首先，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)遇到融合難題。2006年，明基關(guān)掉了其西門(mén)子手機(jī)德國(guó)公司；TCL則在去年年底對(duì)歐洲業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了大重組。

　　而尋找合作伙伴的方式則被證明是不穩(wěn)定的。長(zhǎng)虹海外有關(guān)人士告訴記者，其此前也在波蘭、俄羅斯找到了當(dāng)?shù)亻e置的生產(chǎn)線，“但是由于他們是趨利的，在LG、三星等提高價(jià)碼后，他們就放棄了我們”。

　　長(zhǎng)虹認(rèn)為，其自建生產(chǎn)線的模式，可能是一種比較穩(wěn)定的可持續(xù)模式。

　　東歐新角色

　　事實(shí)上，除了長(zhǎng)虹之外，來(lái)自中國(guó)內(nèi)地、日韓和臺(tái)灣的不少企業(yè)，已經(jīng)捷足先登。

　　2006年10月，上廣電位于保加利亞的電視機(jī)和消費(fèi)電子工廠竣工投產(chǎn)。當(dāng)年11月，海信在匈牙利偉創(chuàng)力工業(yè)園中建設(shè)的年產(chǎn)平板電視15萬(wàn)臺(tái)的工廠開(kāi)工。

　　此外，康佳在土耳其也擁有生產(chǎn)基地；創(chuàng)維則正在東歐尋找新的生產(chǎn)基地，去年其投資斯洛伐克的計(jì)劃因故未能實(shí)現(xiàn)。

　　據(jù)了解，東歐曾一度被歐美企業(yè)看成是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地。不過(guò)，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，由于遭受到中國(guó)等更具成本優(yōu)勢(shì)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，東歐的地位開(kāi)始衰落。飛利浦將彩電和顯示器的工廠從東歐搬到了中國(guó)的蘇州和東莞；湯姆遜則干脆將彩電業(yè)務(wù)賣(mài)給了中國(guó)的TCL多媒體。

　　然而，歐盟從上世紀(jì)80年代開(kāi)始針對(duì)中國(guó)企業(yè)的反傾銷和專利壁壘，改變了中國(guó)和東歐的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。東歐國(guó)家也由此成為外來(lái)投資的重點(diǎn)區(qū)域。

　　對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)講，在東歐地區(qū)生產(chǎn)電視機(jī)，可以避免歐盟征收的14%的進(jìn)口關(guān)稅。這也是TTE去年年底的重組中堅(jiān)持保留歐洲業(yè)務(wù)的最重要的原因。

　　此外，和需求旺盛的西歐市場(chǎng)的接近是東歐地區(qū)吸引制造業(yè)投資的一大優(yōu)勢(shì)。

　　有專家表示，富士康最大的生產(chǎn)基地都在深圳、蘇州，但是如果惠普公司在西班牙或者德國(guó)急需增加筆記本電腦供應(yīng)，那么東歐工廠可以在24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，但從中國(guó)發(fā)送集裝箱，光在海上就要耗費(fèi)35天，“這在平板電視時(shí)代是絕對(duì)虧錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)”。

　　創(chuàng)維海外事業(yè)部總裁金相燁就表示，東歐的工資成本仍然只是西歐地區(qū)的幾分之一。而另一方面，歐盟的這些東歐新成員國(guó)也非�？释�獲得來(lái)自海外的投資，并在可以提供就業(yè)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目和投資方面，提供了非常優(yōu)惠的政策。

　　記者了解到，富士康公司和長(zhǎng)虹公司在捷克都獲得了為期十年的稅收優(yōu)惠政策。

　　當(dāng)然，對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在歐洲市場(chǎng)還面臨著土耳其的彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，土耳其曾為此于2005年向中國(guó)彩電企業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查。如今，中國(guó)企業(yè)在東歐投資就得到了與土耳其企業(yè)同臺(tái)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)必將戰(zhàn)勝土耳其的企業(yè)。

　　當(dāng)然在東歐的投資也不是萬(wàn)能的。中國(guó)的自有品牌產(chǎn)品依然面臨反傾銷等壁壘，而且平板電視的利潤(rùn)很低，中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)在歐洲市場(chǎng)的前景依然不容樂(lè)觀。