空調(diào)2011冷年全行業(yè)繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，但是各個(gè)品牌在市場(chǎng)的表現(xiàn)卻是大相徑庭。國(guó)內(nèi)主力企業(yè)美的、海爾、格力、志高、奧克斯、格蘭仕強(qiáng)者恒強(qiáng)，繼續(xù)保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　相比之下，合資品牌卻出現(xiàn)了增長(zhǎng)乏力的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)占比從上年度的8.5%下降到6.3%。除了松下、三菱重工、三星表現(xiàn)比較穩(wěn)健外，上海日立、富士通、沈陽(yáng)三洋、大金、三菱電機(jī)的增長(zhǎng)差強(qiáng)人意，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。也應(yīng)該看到，高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外資品牌吸引力不減，著名的全球中央空調(diào)品牌約克旗下的家用空調(diào)，在2011年通過(guò)蘇寧賣(mài)場(chǎng)系統(tǒng)首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　外資品牌表現(xiàn)不佳，最直接原因是市場(chǎng)定位與增長(zhǎng)熱點(diǎn)錯(cuò)位。外資品牌基本上都是定位高端，其消費(fèi)目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在一、二級(jí)市場(chǎng)上，而一、二級(jí)市場(chǎng)的空調(diào)普及已經(jīng)基本完成，增長(zhǎng)速度放緩是必然的市場(chǎng)規(guī)律。而近兩年農(nóng)村的城鎮(zhèn)化速度明顯加快，加上家電下鄉(xiāng)政策的刺激作用，使得三、四級(jí)為代表的農(nóng)村市場(chǎng)需求爆發(fā)出來(lái)，外資品牌對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)的參與程度較低。因而，在全行業(yè)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)時(shí)并沒(méi)有呈現(xiàn)同步增長(zhǎng)。

　　據(jù)奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2011冷年美的空調(diào)實(shí)現(xiàn)總銷(xiāo)量（含內(nèi)銷(xiāo)與出口）2698萬(wàn)套，市場(chǎng)份額躍居行業(yè)首位。美的份額增長(zhǎng)迅速，主要得益于：一是聚焦變頻領(lǐng)域，引領(lǐng)變頻市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，在銷(xiāo)量翻倍增長(zhǎng)的變頻市場(chǎng)，美的銷(xiāo)量占比32.2%，高于第二名2.6個(gè)百分點(diǎn)；二是美的空調(diào)渠道及營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)一步下沉，貼近市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的三、四級(jí)市場(chǎng)，因而能夠在其中受益；三是美的空調(diào)與冰箱、洗衣機(jī)形成家電產(chǎn)品系列，綜合家電的優(yōu)勢(shì)得到放大。

　　海爾空調(diào)在細(xì)分市場(chǎng)上卓有成效，引領(lǐng)空調(diào)產(chǎn)品人性化變革進(jìn)一步深化。2011年海爾空調(diào)繼續(xù)扛起產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先的大旗，針對(duì)新婚新居人群普遍遇到的裝修甲醛污染問(wèn)題，特別推出海爾無(wú)氟變頻除甲醛空調(diào)，給新婚新居消費(fèi)者提供了有效、安全、健康的去甲醛方案，受到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同與選擇，拉動(dòng)海爾空調(diào)成為無(wú)氟變頻產(chǎn)品銷(xiāo)量最大的品牌。

　　志高空調(diào)以“讓人類(lèi)生活得更美好”為終極企業(yè)愿景，始終專(zhuān)注于空調(diào)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)與推廣，在節(jié)能空調(diào)領(lǐng)域走在了行業(yè)的前列。2011冷年，志高空調(diào)堅(jiān)持獨(dú)立的產(chǎn)品風(fēng)格，沒(méi)有盲目的跟隨市場(chǎng)潮流。而是繼續(xù)推行獨(dú)有技術(shù)的高效空調(diào)，按照市場(chǎng)實(shí)際需求安排定、變頻產(chǎn)品比例，在今年變頻原材料供應(yīng)緊張的情況下銷(xiāo)售量沒(méi)有受到制約，增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

　　奧克斯空調(diào)邀請(qǐng)李連杰成為奧克斯空調(diào)的代言人，其健康、向上的形象與奧克斯品牌形象相映成輝。奧克斯空調(diào)依靠對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾�、分析，針�?duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)確定位，并提出“價(jià)格回歸”的經(jīng)營(yíng)理念，準(zhǔn)確測(cè)算廠、商各自的利潤(rùn)空間，使企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)共贏。奧克斯空調(diào)超越行業(yè)增長(zhǎng)速度，得益于其貼近市場(chǎng)與渠道下沉的理念，充分享受到三、四級(jí)市場(chǎng)高增長(zhǎng)帶來(lái)的成果。
特立獨(dú)行的格蘭仕，作為綜合性、領(lǐng)先性的白電集團(tuán)，從營(yíng)銷(xiāo)和制造兩個(gè)方面進(jìn)行整合。在制造上，從設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)流程全產(chǎn)業(yè)鏈上堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)性；在營(yíng)銷(xiāo)上，完成了以大白電為產(chǎn)業(yè)集群的整合工作。格蘭仕在整合過(guò)程中把渠道的資本、零售商運(yùn)營(yíng)的資源納入整合范圍，用格蘭仕品牌資源進(jìn)行有效整合，使格蘭仕的品牌價(jià)值為更多的合作者所分享，而不是去取代他們。經(jīng)銷(xiāo)商特別認(rèn)可格蘭仕的這種產(chǎn)業(yè)鏈共
贏的理念，促進(jìn)了格蘭仕空調(diào)在市場(chǎng)上保持了高增長(zhǎng)。

　　外資品牌中，三星空調(diào)一方面繼續(xù)發(fā)力高端市場(chǎng)，表現(xiàn)出自己的品牌個(gè)性，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有了明顯提升；另一方面，三星是外資品牌中少數(shù)幾家把渠道下沉到三、四級(jí)市場(chǎng)的品牌，在三、四級(jí)市場(chǎng)尋求對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體，奠定了其今后市場(chǎng)發(fā)力的基礎(chǔ)。