策劃人語(yǔ)：2007年初，我們將目光再次聚焦到彩電業(yè)。彩電業(yè)如此引人關(guān)注，不是因?yàn)椴孰姌I(yè)的技術(shù)變革，而是在新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，彩電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)“變法”。

　　2006年12月30日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布公告稱(chēng)，該公司擬與四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司、美國(guó)MatlinPattersonGlobalOpportunitiesPartnersIIL.P.公司共同出資18億元，注冊(cè)成立四川虹歐顯示器件有限公司。與此同時(shí)，日前在廈門(mén)舉行的“韓國(guó)LG－廈華電子2007戰(zhàn)略合作簽約儀式”上，廈華電子明確表示，2007年對(duì)韓國(guó)LG面板的采購(gòu)量將同比增長(zhǎng)80％，雙方還將在大尺寸高端平板電視領(lǐng)域進(jìn)一步加深戰(zhàn)略合作力度。

　　一邊是以資本為紐帶，打造產(chǎn)業(yè)鏈；一邊則是借助自己巨大的需求，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，直接震撼外資品牌的核心優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)……我們關(guān)注的不是“變法”路徑的孰優(yōu)孰劣，而是這場(chǎng)“變法”，到底會(huì)對(duì)彩電市場(chǎng)產(chǎn)生怎樣的影響？

　　平板電視靠什么競(jìng)爭(zhēng)？

　　廈華電子(600870.SH)做了一個(gè)讓很多人都吃驚的舉動(dòng)。

　　在日前舉行的“韓國(guó)LG－廈華電子2007戰(zhàn)略合作簽約儀式”上，廈華決定今年對(duì)韓國(guó)LG面板的采購(gòu)量同比增長(zhǎng)80％，同時(shí)著力與LG進(jìn)行大尺寸高端平板電視領(lǐng)域的深層次戰(zhàn)略合作。

　　在全球五大液晶面板商之一的中華映管成為廈華電子第一大股東的背景下，廈華為什么還要選擇與LG進(jìn)行戰(zhàn)略合作？

　　多元化供給迎戰(zhàn)“大屏?xí)r代”

　　中華映管董事長(zhǎng)林鎮(zhèn)弘說(shuō)，“對(duì)于面板采購(gòu)，廈華不受中華映管入股的影響，誰(shuí)供貨條件好廈華就選誰(shuí)，但在屏資源緊張的時(shí)候，中華映管一定會(huì)優(yōu)先保障廈華的需求”。

　　廈華發(fā)言人魏自力則從另一角度坦言，“由于廈華平板電視產(chǎn)品線的長(zhǎng)度與寬度均比較大，廈華的產(chǎn)品線布局，決定了其多元化的面板供應(yīng)需求；同時(shí)，隨著2006年9月份年產(chǎn)800－1000萬(wàn)臺(tái)平板電視的廈華翔安工業(yè)園正式開(kāi)建，廈華對(duì)面板的需求將大幅增長(zhǎng)。目前，廈華面板的主要供應(yīng)商除第一大股東中華映管外，來(lái)自韓國(guó)的LG、三星以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的奇美、友達(dá)等都是廈華重要的合作伙伴，他們的面板資源各有側(cè)重，各有優(yōu)勢(shì)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，廈華這次鞏固產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，有它更深的市場(chǎng)背景。據(jù)賽諾市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2006年第三季度，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)CRT電視銷(xiāo)售額為99.96億元，液晶電視銷(xiāo)售額為79.56億元，等離子電視銷(xiāo)售額為18.36億元，平板突破性地首次與CRT基本持平。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，在奧運(yùn)市場(chǎng)推動(dòng)下，2007年平板銷(xiāo)售額將超過(guò)CRT，進(jìn)入快速普及期。在這輪奠定平板產(chǎn)業(yè)格局的競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)將向具有產(chǎn)業(yè)鏈支持、基礎(chǔ)雄厚的企業(yè)和品牌集中。

　　相對(duì)外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈突圍上，還處于探索、曲折前進(jìn)狀態(tài)。目前，國(guó)內(nèi)京東方、上廣電等企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的液晶面板雖也有幾年歷史，但至今無(wú)法達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。而由長(zhǎng)虹、TCL、康佳和創(chuàng)維等彩電企業(yè)發(fā)起的深圳聚龍液晶面板線，幾經(jīng)波折尚無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

　　平板市場(chǎng)形勢(shì)逼人。

　　2007年中國(guó)彩電企業(yè)如果在上游產(chǎn)業(yè)繼續(xù)受制于人，將會(huì)陷入臨淵羨魚(yú)的境地。此次廈華借助自己巨大的面板需求量，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重塑，這種嘗試昭示了國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)鏈的突圍新路。

　　全球資源整合外資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的破解之道

　　廈華與LG的繼續(xù)攜手并且加大合作深度，用意深遠(yuǎn)。

　　此次攜手，不僅鞏固了廈華面板需求的多元化保障機(jī)制，更重要的是，廈華平板電視整機(jī)的研發(fā)設(shè)計(jì)將前移至面板工序。這對(duì)整機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化與品質(zhì)性能保障，將起到積極作用。而這種產(chǎn)業(yè)鏈縱深整合帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)一步促進(jìn)廈華全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其實(shí)，對(duì)于平板電視另一核心部件——芯片，廈華也很早就采取了先后與上游國(guó)際專(zhuān)業(yè)芯片巨頭組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的方式，從設(shè)計(jì)階段就介入生產(chǎn)流程，確保芯片與整機(jī)的融合。相對(duì)廈華在產(chǎn)業(yè)鏈的縱深挺進(jìn)，記者注意到，目前大部分中國(guó)彩電企業(yè)，還僅限簡(jiǎn)單的市場(chǎng)采購(gòu)。在平板電視日益重視品質(zhì)和個(gè)性化的潮流下，這種簡(jiǎn)單的組裝、缺乏持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的平板彩電，或許會(huì)淪為低劣產(chǎn)品，遭到市場(chǎng)淘汰。

　　中國(guó)彩電企業(yè)要拓寬在海外市場(chǎng)的生存空間，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力，就必須配套“全球資源深度整合”的支持。廈華對(duì)華映、LG以及三星等產(chǎn)業(yè)鏈資源的高效整合，以及全球市場(chǎng)的布局，彰顯了一個(gè)國(guó)際平板彩電企業(yè)品牌的成熟。

　　近來(lái)，三星、夏普、索尼等自身?yè)碛猩嫌蚊姘瀹a(chǎn)業(yè)鏈支持的日韓品牌，大量采購(gòu)臺(tái)灣面板，優(yōu)化成本，夏普甚至在臺(tái)灣面板廠OEM生產(chǎn)液晶屏。硝煙猶在的2006“十一黃金周”，日韓品牌通過(guò)整合自身與臺(tái)灣面板優(yōu)勢(shì)，策動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，給產(chǎn)業(yè)鏈脆弱的部分國(guó)產(chǎn)廠商造成巨大的市場(chǎng)壓力。

　　市場(chǎng)不相信眼淚。平板電視的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)已經(jīng)表明，平板電視的競(jìng)爭(zhēng)，最終必將是產(chǎn)業(yè)鏈整合的競(jìng)爭(zhēng)。