消費(fèi)電子領(lǐng)域雖然來的突然，但也在業(yè)內(nèi)人士的意料之中，只是這次傳言從喬布斯的嘴里變成了事實(shí)而已。

　　對(duì)于蘋果的這種轉(zhuǎn)變，賽迪顧問消費(fèi)電子咨詢事業(yè)部總經(jīng)理蔣利峰分析認(rèn)為，這表明蘋果公司已經(jīng)在戰(zhàn)略層面開始了全面轉(zhuǎn)型。特立獨(dú)行的蘋果公司在風(fēng)云變幻的市場面前，已經(jīng)不可能固守著原有的一方天地，選擇改變是順理成章的事情。

　　其實(shí)進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型策略早已有之，1997年喬布斯重返蘋果后，就決定將蘋果從一家生產(chǎn)創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品的公司變?yōu)榱艘患蚁�費(fèi)電子產(chǎn)品公司。

　　這個(gè)轉(zhuǎn)變從2001年蘋果公司推出iPod業(yè)務(wù)已經(jīng)在試水。迄今，蘋果在全球賣出的iPod已達(dá)6000萬臺(tái)，銷售額估計(jì)達(dá)到200多億美元。今年第二季度，蘋果的營業(yè)收入為43.7億美元，其中iPod播放器及iTunes音樂和視頻下載所創(chuàng)造的收入約占45％。

　　盡管iPod＋iTunes給了蘋果以回天之術(shù)，但是喬布斯自然很清楚，iPod單薄的力量很難支撐起蘋果未來的增長。

　　因此，除了不斷推出更新的iPod之外，他也將目光投向了其他領(lǐng)域。

　　殺入一個(gè)新的領(lǐng)域，應(yīng)對(duì)著眾多的“武林高手”，究竟鹿死誰手一切還很難預(yù)料。無論是iPhone手機(jī)還是iTV機(jī)頂盒都絕非iPod這么簡單。喬布斯將iPhone手機(jī)稱其為“革命性的移動(dòng)電話” 蔣利峰認(rèn)為這不過是喬布斯制造的噱頭而已。

　　能不能把iPod的模式延續(xù)下來，選擇哪些合作伙伴、實(shí)行怎樣的營銷和價(jià)格策略，這些都關(guān)系到新業(yè)務(wù)的成功與否。

　　按照蘋果公司的一貫作風(fēng)，蔣利峰相信蘋果一定會(huì)在消費(fèi)電子產(chǎn)品上狠下功夫，會(huì)在功能上體現(xiàn)的更加強(qiáng)大，而且其與國外一些運(yùn)營商的合作也有一定的基礎(chǔ)，推廣平臺(tái)也不錯(cuò)。蘋果對(duì)手機(jī)廠商來說是一個(gè)不可忽視的強(qiáng)大對(duì)手。

　　人們毫不擔(dān)心蘋果在產(chǎn)品上的精心，更多擔(dān)心的則是蘋果進(jìn)入一個(gè)幾乎毫無優(yōu)勢可言的通信領(lǐng)域，還能不能延續(xù)iPod的輝煌？

　　蔣利峰認(rèn)為的確蘋果公司在通信領(lǐng)域比較弱。盡管數(shù)字多媒體播放器與手機(jī)結(jié)合在設(shè)計(jì)上的難度蘋果公司應(yīng)該已經(jīng)解決，否則喬布斯不會(huì)冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)宣布推出iPhone，但是其成本問題不容忽視。

　　而且蘋果電腦2005年與摩托羅拉合作推出的音樂手機(jī)并不成功，這款叫做E1的音樂手機(jī)由于存儲(chǔ)歌曲數(shù)量有限反應(yīng)不佳。

　　對(duì)于蘋果公司進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)的前景，蔣利峰持樂觀態(tài)度。他表示，盡管在音樂手機(jī)市場，蘋果將面臨著諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信這些大牌廠商的競爭，但先發(fā)有先發(fā)的優(yōu)勢，后發(fā)有后發(fā)的優(yōu)勢。首先，蘋果已經(jīng)塑造了很好的品牌擁有了一大批忠實(shí)的用戶，而且iPod數(shù)字音樂的概念要遠(yuǎn)比walkman更時(shí)尚。其次，作為新進(jìn)入的廠商對(duì)市場的反映更加靈敏，也不用過多考慮產(chǎn)品線的問題。

　　蔣利峰認(rèn)為，iPhone手機(jī)想進(jìn)入手機(jī)市場的第一陣營恐怕還需要一個(gè)長期的過程，而且蘋果還會(huì)繼續(xù)注重產(chǎn)品高利潤而不是量的競爭。由于其差異化的定位，雖然會(huì)奪得一定的市場份額，但不會(huì)對(duì)國產(chǎn)手機(jī)形成太大的影響。