也許，直到現(xiàn)在等離子廠商才想明白了，原來自己在與液晶電視的對弈中先失了一局。但仍然還沒有想明白，怎么就輸了呢？前兩天，還有等離子廠商在為等離子鳴不平：等離子有超高的對比度、逼真的色彩、圖像沒有拖尾、可視角度好而且經(jīng)久耐用的優(yōu)勢。言外之意，這么多優(yōu)點的產(chǎn)品，市場怎么能不認呢？答案很簡單，就如業(yè)內(nèi)專家所說：平板兩大陣營中誰最終獲勝，不僅僅取決于技術(shù)的先進性，還包括市場的認可、消費者對產(chǎn)品的接受。

　　滯后反應，輸?shù)粢槐P棋

　　去年年初，等離子還是信心滿滿，而液晶陣營更是心里沒底，原因就是等離子有在國外市場已經(jīng)取得的優(yōu)異戰(zhàn)績。正因為如此，等離子擺足了姿態(tài)只等著好戲在中國市場重演。也許是哀兵必勝，液晶電視積極組織攻勢，自貶貴族身價，一輪又一輪的價格轟炸后，迅速進入平常百姓家。所以打開2006年平板電視的成績表，液晶電視和等離子的形勢大相徑庭，液晶的產(chǎn)量較上年同比增長了120%多，而等離子電視卻呈現(xiàn)大幅下降的趨勢。到2006年下半年，形勢就已見分曉，液晶的風頭徹底蓋過了等離子。

　　

　　就在液晶電視發(fā)動一波又一波的價格攻勢的時候，等離子電視的反應令人匪夷所思——按兵不動。是以靜制動？以不變應萬變？或者是抱著對國外市場形勢會在中國市場重演的堅定信念？同樣，當液晶電視又打出高清牌的時候，等離子電視一樣悄無聲息。在首輪較量中，等離子輸?shù)舻牟恢皇鞘袌龇蓊~，還有更重要的就是勢。默不作聲，給消費者的感覺是產(chǎn)品已經(jīng)缺乏市場應對能力，雖然不能說誰叫得最響，誰就最具實力，但至少可以吸引足夠的注意力。再加上抓住消費心理，將價格迅速放低，讓消費者把對平板的憧憬變成現(xiàn)實。所以，在2006年的較量中，等離子電視判輸一局。

　　舊招救市，難扳這一局

　　到了2006年年底，等離子電視才恍若清醒過來，擺出一副絕地反攻的架勢，能否改變戰(zhàn)局，還要時間說話。不過從目前來看，等離子反攻的兩招都是液晶電視用過了，不知能否奏效。先是去年年底開始的降價，降價幅度之大，顯示其較量的決心。以日系品牌為首的幾個品牌和品種的等離子電視以超過40%的降幅沖擊市場，在與液晶的叫板中也有了價格優(yōu)勢。只是液晶炒了一年的降價，又在歲末預計今年將有很大降幅，等離子的降價策略等收到多少回應，目前難以預料。再有年初開始實施的高清認證，雖然直到去年年底，日立、松下等才分別推出了符合認證標準的產(chǎn)品，但畢竟讓等離子看到了反轉(zhuǎn)的希望。等離子陣營認為，高清是等離子技術(shù)的長項。但對此事的反應，也顯示了液晶和等離子應變能力的差異。一方面，液晶電視品牌積極配合相關(guān)部門進行產(chǎn)品認證，首批認證的100多個產(chǎn)品中，有7成是液晶產(chǎn)品。再有液晶品牌直接發(fā)動了名為“高清挑戰(zhàn)”的宣傳活動。稱一旦消費者看過了等離子電視的熒光反射現(xiàn)象后，就會選擇液晶電視。即使家中沒有使用熒光燈，但液晶陣營相信，明亮的燈泡反光也會給等離子電視的圖像造成影響。而等離子方面僅以受到不公平對待的抱怨應對，就顯得過于軟弱，沒有說服力了。

　　當然，目前的弱勢并不代表最終的結(jié)果。等離子在市場銷售下滑的情況下，順便進行了業(yè)內(nèi)洗牌。一些企業(yè)的退出，使得等離子市場的集中度更高。一些品牌在先收拾了對手后，再欲重整江山。