自2008年以來，嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境迫使發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型的道路。經(jīng)過3年的努力，五大發(fā)電集團(tuán)煤炭產(chǎn)能初具規(guī)模，2011五大發(fā)電集團(tuán)控股煤礦總產(chǎn)量達(dá)到2.3億噸，較去年增長(zhǎng)32.6%，已經(jīng)占當(dāng)年電煤總消費(fèi)量12%左右。根據(jù)規(guī)劃，2015年五大集團(tuán)煤炭產(chǎn)量有望達(dá)到5億噸左右，屆時(shí)將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。煤炭自給率的提高，不僅增強(qiáng)扛風(fēng)險(xiǎn)水平，提高盈利能力，更重要是增強(qiáng)與煤炭行業(yè)博弈時(shí)的定價(jià)權(quán)。

2010-2012年五大發(fā)電集團(tuán)控股煤礦產(chǎn)量情況

2015年五大發(fā)電集團(tuán)控股煤礦產(chǎn)量規(guī)劃

五大發(fā)電集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)展