來自各方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年，除了極個(gè)別品牌，整個(gè)空調(diào)行業(yè)業(yè)績普遍下滑，遭遇極度深寒。重整山河備戰(zhàn)2007冷凍年，空調(diào)業(yè)已開始厲兵秣馬。

　　種種跡象表明，增加空調(diào)功能和完善銷售渠道已成為空調(diào)業(yè)的兩個(gè)著力點(diǎn)。

　　功能拓展

　　3C催生空調(diào)“萬金油”

　　受銅等原材料價(jià)格上漲、國家宏觀調(diào)控、氣候等諸多因素影響，2006年冷凍年，在華北、華中、華南幾大重要區(qū)域，空調(diào)銷量均不約而同出現(xiàn)近年來罕見的低迷。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展，在上述發(fā)達(dá)地區(qū)，尤其是一級(jí)市場，空調(diào)已達(dá)到一定的市場飽和度。而在更廣泛的二、三、四級(jí)市場，廠商是心有余而力不足，同樣沒能挑起大梁。

　　除了本身實(shí)力，產(chǎn)品推陳出新、服務(wù)多樣化成為少數(shù)獲利廠商取勝的兩大法寶。事實(shí)證明，2006年市場表現(xiàn)活躍的廠商，無不是在上述兩點(diǎn)上大下功夫。嘗到甜頭后，這些廠家在2007冷凍年度更不敢掉以輕心。吸濕、加濕、空氣凈化、吸塵、健康負(fù)離子、銀離子抗菌……作為室內(nèi)溫度調(diào)節(jié)器的空調(diào)正在不斷地吸附其他室內(nèi)空氣控制設(shè)備的各種功能，而加濕器、空氣凈化器等單一功能型的小家電，也終將因空調(diào)功能的不斷增多而消失。這種基于技術(shù)積累與創(chuàng)新而導(dǎo)致的不斷集中的功能吸附，被行業(yè)觀察人士稱為空調(diào)的“功能黑洞”效應(yīng)。主流空調(diào)廠商紛紛告別“單項(xiàng)突破”，進(jìn)入復(fù)合功能階段。

　　國美電器發(fā)布的《2006空調(diào)消費(fèi)需求研究報(bào)告》顯示，空調(diào)市場消費(fèi)需求從低價(jià)向節(jié)能、健康、時(shí)尚型產(chǎn)品過渡。此外，和黑電3C化融合趨勢一樣，空調(diào)企業(yè)也依托強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，向全新的空調(diào)概念轉(zhuǎn)向，形成“功能黑洞”，不斷吸附融合其他電器的周邊功能。美的等廠商認(rèn)為，空調(diào)產(chǎn)業(yè)3C革命的終點(diǎn)，將是讓空調(diào)超越原先定義的單一的溫度調(diào)節(jié)功能，逐步發(fā)展成為調(diào)節(jié)室內(nèi)環(huán)境的綜合型控制設(shè)備。在這一點(diǎn)上，格蘭仕、LG、三星等國內(nèi)外廠商都是忠實(shí)擁躉。從最近幾大廠商發(fā)布的2007新品看，此項(xiàng)功能十分突出。

　　自建渠道不交“買路錢”

　　武林高手講究內(nèi)外兼修。對(duì)空調(diào)廠商來說，除了技術(shù)、功能、品牌等內(nèi)功之外，銷售同樣至關(guān)重要。一般來說，在渠道方面，空調(diào)廠商依賴的是連鎖賣場和經(jīng)銷商。但這個(gè)渠道不是廠商自己建的，廠商往往不得不受制于人。獨(dú)樹一幟的是格力，在全國擁有龐大的銷售公司和專賣店。

　　2006年以來，家電連鎖企業(yè)之間的整合越來越明顯。國美合并永樂，雖然銷量更大，但其對(duì)廠商的掌控也更大�！扒�道為王”，多年來廠商和連鎖渠道之間的矛盾始終沒有消除，如今更有加大的可能。最近國美永樂與蘇寧之間的“戰(zhàn)爭”不斷升級(jí)，接連出現(xiàn)不打招呼就下調(diào)價(jià)格以及打破廠商價(jià)格體系的事情，廠商對(duì)此是敢怒不敢言。

　　正是看到榜樣的力量和自身的痛苦，2007年，多家空調(diào)廠商痛下決心，開始自建渠道。格蘭仕計(jì)劃在全國14個(gè)主要地區(qū)建立分公司，在全國大規(guī)模建設(shè)自營門店。長虹、美的等已悄然暗中試點(diǎn)，而搶先一步的格力，還將進(jìn)一步擴(kuò)大自身渠道：“我們不排斥任何渠道，只要是經(jīng)銷格力產(chǎn)品的，都是我們的朋友”。