全面進(jìn)軍消費(fèi)電子領(lǐng)域雖然來(lái)的突然，但也在業(yè)內(nèi)人士的意料之中，只是這次傳言從喬布斯的嘴里變成了事實(shí)而已。

　　對(duì)于蘋(píng)果的這種轉(zhuǎn)變，賽迪顧問(wèn)消費(fèi)電子咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理蔣利峰分析認(rèn)為，這表明蘋(píng)果公司已經(jīng)在戰(zhàn)略層面開(kāi)始了全面轉(zhuǎn)型。特立獨(dú)行的蘋(píng)果公司在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)面前，已經(jīng)不可能固守著原有的一方天地，選擇改變是順理成章的事情。

　　其實(shí)進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型策略早已有之，1997年喬布斯重返蘋(píng)果后，就決定將蘋(píng)果從一家生產(chǎn)創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品的公司變?yōu)榱艘患蚁�費(fèi)電子產(chǎn)品公司。

　　這個(gè)轉(zhuǎn)變從2001年蘋(píng)果公司推出iPod業(yè)務(wù)已經(jīng)在試水。迄今，蘋(píng)果在全球賣(mài)出的iPod已達(dá)6000萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額估計(jì)達(dá)到200多億美元。今年第二季度，蘋(píng)果的營(yíng)業(yè)收入為43.7億美元，其中iPod播放器及iTunes音樂(lè)和視頻下載所創(chuàng)造的收入約占45％。

　　盡管iPod＋iTunes給了蘋(píng)果以回天之術(shù)，但是喬布斯自然很清楚，iPod單薄的力量很難支撐起蘋(píng)果未來(lái)的增長(zhǎng)。

　　因此，除了不斷推出更新的iPod之外，他也將目光投向了其他領(lǐng)域。

　　殺入一個(gè)新的領(lǐng)域，應(yīng)對(duì)著眾多的“武林高手”，究竟鹿死誰(shuí)手一切還很難預(yù)料。無(wú)論是iPhone手機(jī)還是iTV機(jī)頂盒都絕非iPod這么簡(jiǎn)單。喬布斯將iPhone手機(jī)稱(chēng)其為“革命性的移動(dòng)電話” 蔣利峰認(rèn)為這不過(guò)是喬布斯制造的噱頭而已。

　　能不能把iPod的模式延續(xù)下來(lái)，選擇哪些合作伙伴、實(shí)行怎樣的營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)格策略，這些都關(guān)系到新業(yè)務(wù)的成功與否。

　　按照蘋(píng)果公司的一貫作風(fēng)，蔣利峰相信蘋(píng)果一定會(huì)在消費(fèi)電子產(chǎn)品上狠下功夫，會(huì)在功能上體現(xiàn)的更加強(qiáng)大，而且其與國(guó)外一些運(yùn)營(yíng)商的合作也有一定的基礎(chǔ)，推廣平臺(tái)也不錯(cuò)。蘋(píng)果對(duì)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可忽視的強(qiáng)大對(duì)手。

　　人們毫不擔(dān)心蘋(píng)果在產(chǎn)品上的精心，更多擔(dān)心的則是蘋(píng)果進(jìn)入一個(gè)幾乎毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言的通信領(lǐng)域，還能不能延續(xù)iPod的輝煌？

　　蔣利峰認(rèn)為的確蘋(píng)果公司在通信領(lǐng)域比較弱。盡管數(shù)字多媒體播放器與手機(jī)結(jié)合在設(shè)計(jì)上的難度蘋(píng)果公司應(yīng)該已經(jīng)解決，否則喬布斯不會(huì)冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)宣布推出iPhone，但是其成本問(wèn)題不容忽視。

　　而且蘋(píng)果電腦2005年與摩托羅拉合作推出的音樂(lè)手機(jī)并不成功，這款叫做E1的音樂(lè)手機(jī)由于存儲(chǔ)歌曲數(shù)量有限反應(yīng)不佳。