我國液晶產(chǎn)業(yè)曾進行過多方面的嘗試，包括打通上下游的縱向整合，以及與面板企業(yè)之間的橫向整合。不過，這些整合均停留在規(guī)劃階段

　　對于京東方將與國內(nèi)其他面板廠商上廣電、龍騰光電進行橫向整合，業(yè)內(nèi)人士認為，我國液晶產(chǎn)業(yè)曾進行過多方面的嘗試，包括打通產(chǎn)業(yè)上下游的縱向整合，以及與面板企業(yè)之間的橫向整合。不過，這些整合均停留在規(guī)劃階段，變?yōu)楝F(xiàn)實的難度頗大。

　　橫向整合為產(chǎn)業(yè)帶來希望

　　在國內(nèi)液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，京東方一直是一個重要的線索，其不光是率先進入液晶面板上游的企業(yè)之一，更是參與液晶產(chǎn)業(yè)整合的重要角色。繼控股了由TCL、康佳、長虹、創(chuàng)維四大彩電整機企業(yè)聯(lián)合投資的聚龍光電后，京東方又將與上廣電、龍騰光電聯(lián)合，將其旗下的TFT-LCD液晶面板業(yè)務整合到一起。業(yè)內(nèi)人士認為，這表明國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)開始由縱向整合轉(zhuǎn)為橫向，是國內(nèi)面板企業(yè)的最好出路之一。據(jù)悉，京東方、上廣電、龍騰光電擁有我國僅有的三條TFT-LCD液晶面板第5代線，但都面臨巨大的經(jīng)營與資本壓力。京東方財報顯示，2006年上半年虧損12.6億元；上廣電截至2006年10月份虧損額達15億元左右；而位于昆山的龍騰光電生產(chǎn)線則在投入了約6.99億美元后，面臨五億美元的資金缺口。

　　然而，一旦整合，合資公司有望發(fā)揮協(xié)同效應，豐富產(chǎn)品線，提高與原材料供應商討價還價的能力，并避免惡性價格戰(zhàn)。此外，合資企業(yè)還將獲得國家資本的統(tǒng)一支持，投建6代、7代甚至更大尺寸的液晶面板生產(chǎn)線將不再遙遠。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，TFT-LCD液晶面板生產(chǎn)是典型的資本密集、技術(shù)密集型項目，高投入高產(chǎn)出，且市場波動較大，投資回收期較長，很少有大型企業(yè)有如此大的實力，因此，企業(yè)間的聯(lián)合是明智之舉。

　　在全球范圍內(nèi)，企業(yè)間的聯(lián)合也十分普遍。2002年韓國的LG與荷蘭飛利浦合資組建新公司生產(chǎn)TFT-LCD液晶面板；2006年臺灣友達光電與廣輝電子合并；近期，索尼與三星又將合建新一代的液晶面板生產(chǎn)線。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，中國面板企業(yè)在整合后有望成為全球市場上一股重要的新勢力，但是，整合的成本與困難同樣顯著，這一點從整機企業(yè)聯(lián)合起來進軍上游面板業(yè)的經(jīng)歷中可見一斑。

　　縱向整合的失落

　　國內(nèi)彩電企業(yè)創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹曾組建合資公司聚龍光電，以進軍上游面板業(yè)，隨后京東方成為控股股東，雖然該公司一直沒有實質(zhì)性舉動，但是，聚龍光電曾被認為是中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破的最大希望。這是因為，一旦液晶產(chǎn)業(yè)鏈的上下游被打通，中國液晶顯示業(yè)將擺脫受制于跨國公司的命運，這種貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的競爭力將不光給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，更是民族產(chǎn)業(yè)的核心競爭力所在。反觀全球市場，排行前兩位的液晶面板廠商也都是擁有自己的整機品牌。