國際彩電品牌為搶大陸春節(jié)商機，變相降價，陸資彩電轉(zhuǎn)攻小尺寸市場，繞過外資的主力型號，力守低價市場。這是外資彩電繼去年十一長假大幅降價以來，再打價格戰(zhàn)，搶攻市占率，擠壓陸資彩電生存空間。

　　向來不打價格戰(zhàn)的日本夏普彩電，在春節(jié)期間推出買52英寸液晶電視送32英寸液晶電視，買42英寸送20英寸的行銷活動，領(lǐng)銜變相降價，帶動國際彩電行銷加碼，也讓陸資彩電不得不跟著壓縮利潤。

　　夏普商貿(mào)中國公司董事總經(jīng)理林挺慶說：“這是我們歷年來最為強勢的一次跳水行動。”

　　中國經(jīng)營報引述蘇寧華北區(qū)運行總裁兼北京大區(qū)總經(jīng)理范志軍說：“夏普的領(lǐng)銜跳水，讓今年春節(jié)的擴銷大單談判變得非常輕松容易�！痹诘弥�夏普的擴銷力度后，外資彩電品牌不得不加碼，陸資只好全線跟進。

　　報導(dǎo)引述一家電連鎖彩電部經(jīng)理分析，“陸資液晶占據(jù)八成市場的時代已一去不復(fù)返。從去年十一長假后，以夏普、索尼為首的外資品牌市占率已超越陸資品牌，將雙方銷售比重扭轉(zhuǎn)為6∶4 。春節(jié)過后，預(yù)估比例還將繼續(xù)擴大為7∶3�！�

　　夏普添加價格戰(zhàn)，顯見外資彩電在大陸的策略大轉(zhuǎn)彎。林挺慶說，陸資品牌液晶電視在2004年底到2005年大降價，當時夏普以追求最大利潤率為主，不曾降價求售，在大陸只能降低工本，結(jié)果夏普曾大規(guī)模關(guān)閉銷售網(wǎng)點，專賣店數(shù)量從700多家，收到僅剩余500家，規(guī)模停滯不前，僅搶下4%的市場規(guī)模。

　　去年底大陸市場爆發(fā)力已現(xiàn)，國際彩電從十一長假起發(fā)動價格戰(zhàn)，搶攻陸資品牌市場，夏普日本總部也開端降價，今年上半年將擴大專賣店規(guī)模達1,000家，預(yù)估到今年底要達到1,500家，并將在各地成立辦事處。

　　康佳集團多介質(zhì)營銷事業(yè)部副總經(jīng)理劉丹認為，外資彩電品牌降價主因不僅是要搶攻市場，也是消耗生產(chǎn)過剩的液晶面板。

　　劉丹說，陸資陣營為對付外資，從20英寸到52英寸等12種規(guī)格的液晶電視，采取完全不同的價格策略，外資幾乎很少涉及的20、22、26英寸產(chǎn)品和50、52英寸產(chǎn)品上，陸資品牌自主定價，保持利潤，這些產(chǎn)品占陸資銷售量的一半。與外資對打的32、37 、40、42英寸等主要型號，力保與外資至少兩成的價差，采取薄利多銷策略。