21日，戴爾公司創(chuàng)始人兼CEO邁克爾•戴爾中國進(jìn)行了為期一天的閃電式訪問，這也是其重掌CEO后首次出訪中國。

　　邁克爾•戴爾表示，他計(jì)劃在未來幾年繼續(xù)擔(dān)任CEO的職位。這一方面可以給投資者帶來信心，另一方面也避免因CEO的頻繁更替給人一種救火的感覺。

　　不過，邁克爾•戴爾所面臨的壓力其實(shí)并不小，此次重掌CEO，可謂“受任于為難之間”。戴爾既面臨著惠普的壓力，也面臨著聯(lián)想和宏基的追趕，如今真可謂是前有老虎、后有追兵。

　　惠普公司以17.4%的市場占有率蟬聯(lián)了2006年四季度冠軍，而戴爾則以14.5%名列第二，戴爾也是排名前五的PC廠商中唯一一家去年第四季度銷量出現(xiàn)負(fù)增長的公司。

　　邁克爾•戴爾一上任便被賦予了重塑公司的重任。21號(hào)，邁克爾•戴爾也介紹了他的“三板斧”：第一是提高目前的核心業(yè)務(wù)，希望進(jìn)一步提高效率，改善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步縮短產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，從財(cái)務(wù)的角度，要改善公司業(yè)務(wù)的實(shí)施能力。第二是更快地推動(dòng)公司的增長，新成立新的全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)在重點(diǎn)的新興市場進(jìn)行投資，探索新興市場的發(fā)展機(jī)會(huì)，保證有適當(dāng)?shù)馁Y源應(yīng)對(duì)這些機(jī)會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)推動(dòng)公司增長。第三是開拓一些新的業(yè)務(wù)，比如服務(wù)業(yè)務(wù)。目前戴爾服務(wù)業(yè)務(wù)年收入已達(dá)60億美元。

　　 “戴爾公司成立20多年，我們認(rèn)為戴爾公司仍然是一家比較年輕的公司，我們也希望做一些變革，我們的員工都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到我們需要做出變革。” 邁克爾•戴爾在媒體問答中曾多次提及公司變革，顯然其早已意識(shí)到應(yīng)對(duì)變化的最好策略就是變化。

　　邁克爾•戴爾剛剛復(fù)出之際就在給全體員工的郵件中表示，戴爾最大的敵人是官僚主義。如何解決這個(gè)最大的弊病，邁克爾•戴爾說“我們也在認(rèn)真仔細(xì)地研究，工作當(dāng)中哪些是重疊重合的部分，我們也希望通過一些方式簡化決策的過程，同時(shí)向更貼近客戶的員工提供更多的支持，也會(huì)改組一些重復(fù)的機(jī)構(gòu)�！�

　　對(duì)于外界戴爾可能對(duì)中國的PC廠商方正或者宏基進(jìn)行收購的傳聞，邁克爾•戴爾不置可否，也不做任何評(píng)論。他表示，“在過去幾年我們進(jìn)行了一些規(guī)模比較小的收購，在今后也將繼續(xù)實(shí)施一些收購，特別是在新的領(lǐng)域通過收購的方式發(fā)展我們新的業(yè)務(wù)、推動(dòng)我們的增長�！�

　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者陳亮在《戴爾如何走出低谷》一文中指出，諸多分析認(rèn)為，對(duì)于冠軍旁落的戴爾來說，這些過于溫和的措施還不足以保證它在短期內(nèi)從步伐穩(wěn)健的惠普手中奪回王冠，戴爾需要更加激進(jìn)的辦法來重振士氣，比如裁員，以及大膽的并購。對(duì)于這樣的想法，顯然邁克爾•戴爾并非沒有考慮。

　　分析人士也表示，戴爾的“三板斧”對(duì)于戴爾提升業(yè)績會(huì)有幫助，但究竟幫助會(huì)有多大，還得看市場。目前，最大的意義也許就是給華爾街和投資者表達(dá)一份信心。

　　賽迪顧問分析師曹然指出，隨著PC業(yè)價(jià)格不斷的下壓，競爭越來越激烈，競爭對(duì)手給戴爾的壓力也越來越大。不是戴爾在衰退，而是競爭對(duì)手實(shí)在跑的太快。曹然認(rèn)為，戴爾在供應(yīng)鏈管理等方面仍然具有獨(dú)特的優(yōu)勢，不過在細(xì)分市場戴爾則需要好好進(jìn)行梳理。

　　由此可見，要重塑戴爾，僅有“三板斧”恐怕還不夠，更需要一套“組合拳”。