進(jìn)入五月份，白馬山水泥廠克服了前期生產(chǎn)運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了階段性成果，水泥產(chǎn)銷(xiāo)量均超計(jì)劃完成，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在公司排名前列，其中水泥產(chǎn)量和石灰石產(chǎn)量?jī)身?xiàng)均刷新了該廠歷史新記錄。

      二季度以來(lái)，工廠牢牢把握住銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機(jī)，各部門(mén)緊密配合，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)銷(xiāo)工作中存在的瓶頸問(wèn)題，保持發(fā)運(yùn)通道暢通，時(shí)刻保持產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，通過(guò)對(duì)所轄區(qū)域范圍內(nèi)的各地銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行調(diào)整，加大市場(chǎng)跑動(dòng)力度，準(zhǔn)確把握區(qū)域內(nèi)的供求關(guān)系，完善市場(chǎng)管理體系，為工廠贏得了可貴的市場(chǎng)份額。

      該廠以安全月活動(dòng)為契機(jī)，超前謀劃，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。生產(chǎn)安全處牽頭，在生產(chǎn)班組發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“查一條隱患保一方平安”活動(dòng)，崗位人員每人查一條安全隱患，相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審再制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人。通過(guò)這種人人參與的形式，提高了全員安全意識(shí)，也促進(jìn)了對(duì)設(shè)備隱患的治理。另外，工廠精心組織了安全大檢查及安全用電、起吊設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、隱患、違章現(xiàn)象進(jìn)行拍照、曝光，并予以通報(bào)和整改。通過(guò)這種集中檢查和自查的形式，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。

      設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵，該廠從一季度設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化隱患設(shè)備治理。一方面，建立了設(shè)備隱患刷新表，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查，并進(jìn)行每日通報(bào)和刷新，增強(qiáng)了設(shè)備管理的受控性和可預(yù)見(jiàn)性；另一方面，各分廠堅(jiān)持執(zhí)行檢修“三落實(shí)”及主機(jī)設(shè)備巡檢責(zé)任制，狠抓主輔機(jī)設(shè)備的日常巡檢維護(hù)與專業(yè)點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備隱患，確保了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

      該廠通過(guò)合理調(diào)配人力資源，充分激發(fā)職員積極性。二季度以來(lái)，該廠通過(guò)招聘維修工、礦車(chē)駕駛員等，充實(shí)了維修隊(duì)伍，也解決了工程建設(shè)人員問(wèn)題；通過(guò)對(duì)新聘人員系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高了他們的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。另外，通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)、停送電等安全法規(guī)培訓(xùn)、銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)等，增強(qiáng)了管理人員對(duì)制度的執(zhí)行力，提高了崗位人員的技能，在工廠形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。