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報告簡介
報告目錄
2019-2023年中國差旅管理行業(yè)分析及市場競爭預(yù)測報告
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
http://uvmo.cn/
第一章 差旅管理相關(guān)概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 關(guān)鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價格要素
1.2.4 付款結(jié)算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別
第二章 國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟運行綜述
2.1.2 服務(wù)業(yè)運行情況
2.1.3 固定資產(chǎn)投資情況
2.1.4 宏觀經(jīng)濟前景展望
2.2 政策環(huán)境分析
2.2.1 機關(guān)單位差旅管理辦法
2.2.2 機關(guān)單位差旅住宿費標準
2.2.3 地方差旅住宿費標準明細
2.3 社會環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會消費規(guī)模
2.3.3 居民消費水平
2.3.4 航運資源分析
2.4 商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1 商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2 商旅行業(yè)發(fā)展形勢
2.4.3 商旅市場發(fā)展格局
2.4.4 商旅市場前景展望
第三章 2017-2019年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
3.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢分析
3.1.3 行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4 差旅管理的核心價值
3.1.5 差旅管理服務(wù)商類型
3.2 2017-2019年中國差旅管理市場運行情況
3.2.1 市場發(fā)展階段
3.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
3.2.3 市場分布格局
3.2.4 市場競爭形勢
3.2.5 企業(yè)盈利情況
3.3 2017-2019年中國航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國航空差旅管理發(fā)展趨勢
3.4 國內(nèi)差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場發(fā)展秩序問題
3.4.2 市場接受度有待提高
3.4.3 需求方差旅政策落后
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2017-2019年中國差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1 盈利模式概述
4.1.2 差價盈利模式
4.1.3 服務(wù)費盈利模式
4.1.4 增值服務(wù)盈利模式
4.1.5 盈利模式改進案例
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國內(nèi)差旅管理市場客戶分析
4.3.1 客戶的行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場招標業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1 招標流程與建議
4.4.2 企業(yè)標書基本內(nèi)容
4.4.3 企業(yè)考核標準示例
4.4.4 企業(yè)評價標準與建議
第五章 2017-2019年國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費相關(guān)概述
5.1.1 差旅費定義
5.1.2 一般報銷流程
5.1.3 差旅費用管理
5.2 2017-2019年國內(nèi)差旅費用管理綜況
5.2.1 企業(yè)差旅管理價值和意義
5.2.2 企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3 企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4 有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5 地區(qū)政府差旅費管理政策
5.3 國內(nèi)企業(yè)差旅費用管理問題分析
5.3.1 差旅費管理意識不強
5.3.2 差旅費管理力度缺乏
5.3.3 商旅供應(yīng)商選擇問題
5.3.4 商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5 商旅數(shù)據(jù)一致性問題
5.3.6 報銷流程及支付問題
5.4 國內(nèi)企業(yè)差旅費用管控建議
5.4.1 打造商務(wù)差旅生態(tài)圈
5.4.2 建立合理的報銷體系
5.4.3 完善企業(yè)差旅政策
5.4.4 選擇自助管理模式
5.4.5 差旅費事后分析
5.5 國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展趨勢展望
5.5.1 數(shù)字化發(fā)展趨勢
5.5.2 管理逐步智能化
5.5.3 部門合作逐步加快
5.5.4 數(shù)據(jù)隱私成為焦點
5.5.5 生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢
5.5.6 跨國稅務(wù)問題應(yīng)對
第六章 2017-2019年國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.1.1 即時管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 差旅費用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2 無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.2.3 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2017-2019年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
6.3.2 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.3.4 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢
6.4 2017-2019年國內(nèi)移動差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅通APP
6.4.2 阿里商旅APP
6.4.3 寶庫在線APP
6.4.4 差旅壹號APP
6.4.5 易快報APP
6.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1 借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2 促進各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3 建立全自動化的差旅管理示范
第七章 2017-2019年國內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機票代理
7.1.1 機票代理產(chǎn)業(yè)鏈條
7.1.2 機票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 機票代理發(fā)展困境
7.1.4 機票代理相關(guān)政策
7.1.5 對差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 旅游業(yè)運行狀況
7.2.2 出入境旅游分析
7.2.3 旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4 旅游業(yè)細分領(lǐng)域
7.2.5 旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 酒店經(jīng)濟運行狀況
7.3.2 星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4 酒店市場競爭狀況
7.3.5 酒店連鎖運行特點
7.4 會展業(yè)
7.4.1 會展業(yè)運行特點
7.4.2 會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3 會展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4 會展業(yè)存在問題
7.4.5 會展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 會展業(yè)發(fā)展前景
7.5 共享出行
7.5.1 共享出行發(fā)展狀況
7.5.2 共享出行細分領(lǐng)域
7.5.3 出行企業(yè)布局海外
7.5.4 共享出行政策利好
7.5.5 共享出行發(fā)展動力
7.5.6 共享出行未來趨勢
第八章 2017-2019年中國差旅管理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競爭力分析
8.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作動態(tài)
8.1.5 差旅管理案例分析
8.2 騰邦國際
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 差旅天下
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4 財務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 美亞尚途
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 差旅方案介紹
8.4.4 企業(yè)發(fā)展趨勢
8.5 中航服
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 企業(yè)競爭力分析
8.5.3 企業(yè)合作動態(tài)
8.5.4 TMC業(yè)務(wù)分析
第九章 2019-2023年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景展望
9.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢
9.1.1 移動化發(fā)展趨勢
9.1.2 整合化發(fā)展趨勢
9.1.3 服務(wù)多元化趨勢
9.2 2019-2023年差旅管理發(fā)展前景預(yù)測
9.2.1 科技推動差旅管理變革
9.2.2 差旅管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
9.3 2019-2023年中國差旅管理行業(yè)預(yù)測分析
9.3.1 2019-2023年中國差旅管理行業(yè)影響因素分析
9.3.2 2019-2023年中國商旅管理市場交易規(guī)模預(yù)測
附錄：
附錄一：《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》
圖表目錄
圖表1 差旅管理關(guān)鍵流程示意圖
圖表2 差旅管理服務(wù)框架示意圖
圖表3 2017年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資情況（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表4 2018年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表5 2018年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）數(shù)據(jù)分析
圖表6 2016年機關(guān)單位差旅費標準調(diào)整表
圖表7 2018年與2017年居民人均可支配收入對比
圖表8 2018年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表9 2017年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表10 2018年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表11 2018年國內(nèi)機場擁有直飛航線數(shù)量分布
圖表12 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進因素分析
圖表13 2018年影響國內(nèi)商務(wù)旅行的主要因素
圖表14 2018年中國差旅管理從業(yè)者的主要關(guān)注點
圖表15 專業(yè)差旅管理核心價值分析
圖表16 專業(yè)差旅管理經(jīng)濟效益分析
圖表17 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表18 中國差旅管理市場發(fā)展階段
圖表19 2013-2018年中國商旅管理市場交易規(guī)模
圖表20 中國差旅管理市場分布格局
圖表21 差旅管理企業(yè)競爭力分析
圖表22 中國差旅管理市場業(yè)務(wù)占比
圖表23 航空差旅管理項目主要要素
圖表24 航空差旅項目的關(guān)鍵績效指標示意圖
圖表25 差旅管理企業(yè)對比分析
圖表26 差旅政策的比較分析
圖表27 差旅管理服務(wù)盈利模式要素
圖表28 航空公司主要傭金類別
圖表29 酒店主要傭金類別
圖表30 L公司差旅管理服務(wù)內(nèi)容示意圖
圖表31 差旅管理的各利益相關(guān)者示意圖
圖表32 差旅管理的各利益相關(guān)者地位分析
圖表33 差旅管理市場客戶行業(yè)分布
圖表34 客戶商旅目的分析
圖表35 客戶平均商旅時長
圖表36 客戶商旅活動預(yù)定方式
圖表37 客戶商旅活動結(jié)算方式
圖表38 客戶對差旅管理報表的重視程度
圖表39 客戶對差旅管理系統(tǒng)的需求情況
圖表40 客戶對差旅管理系統(tǒng)的使用頻率
圖表41 客戶差旅管理目標分析
圖表42 客戶選擇差旅管理公司的考慮因素
圖表43 差旅管理需求方招標流程示意圖
圖表44 差旅管理需求方考核標準示意圖
圖表45 國內(nèi)企業(yè)差旅費報銷單示意圖
圖表46 各級別人員乘坐公共交通工具等級
圖表47 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)交互整合邏輯圖
圖表48 國內(nèi)機票代理產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表49 2017-2018年全國旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表50 2007-2017年中國新增酒店數(shù)量變化
圖表51 2007-2017年中國酒店發(fā)展趨勢變化
圖表52 全國酒店類住宿業(yè)設(shè)施檔次分布
圖表53 全國酒店類住宿業(yè)設(shè)施規(guī)模
圖表54 全國酒店類住宿業(yè)規(guī)模十大城市排名
圖表55 2018年中國10大酒店集團市占率
圖表56 2018年中國10大酒店品牌市占率
圖表57 2018中國連鎖酒店豪華品牌規(guī)模10強排行榜
圖表58 2018年各區(qū)域展覽數(shù)量占比情況
圖表59 2017-2018年各區(qū)域展覽數(shù)量分布變化情況
圖表60 共享出行模式
圖表61 2014-2017年中國移動出行用戶規(guī)模統(tǒng)計
圖表62 2018年共享出行各細分領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量
圖表63 2017年共享經(jīng)濟獲投金額（左）和獲投次數(shù)（右）占比
圖表64 2016-2017年中國共享單車用戶規(guī)模統(tǒng)計
圖表65 共享單車地域分布
圖表66 共享汽車產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表67 2016-2017年中國共享汽車分時租賃市場規(guī)模統(tǒng)計
圖表68 網(wǎng)約車運營模式
圖表69 2015-2017年中國網(wǎng)約車用戶規(guī)模及增長率
圖表70 網(wǎng)約車地域分布
圖表71 共享停車運營模式
圖表72 2017年各城市小汽車與車位比
圖表73 國內(nèi)出行企業(yè)海外發(fā)展現(xiàn)狀
圖表74 攜程商旅費用節(jié)省方案
圖表75 攜程商旅管理咨詢方案
圖表76 2015-2018年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表77 2015-2018年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表78 2015-2018年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表79 2016-2017年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表80 2015-2018年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表81 2015-2018年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表82 2015-2018年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表83 2015-2018年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表84 2015-2018年騰邦國際商業(yè)服務(wù)集團股份有限公司運營能力指標
圖表85 2015-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表86 2015-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表87 2015-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司凈利潤及增速
圖表88 2016-2017年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表89 2016-2017年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表90 2015-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表91 2015-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表92 2015-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司短期償債能力指標
圖表93 2015-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表94 2015-2018年吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司運營能力指標
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