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報(bào)告目錄
2019-2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)深度分析及行業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
[出版時(shí)間]: 2019年5月
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
[紙質(zhì)版]: 7500元 [電子版]:7800元 [紙質(zhì)+電子]:8000元
【內(nèi)容介紹】
本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
【最新目錄】
第一章 共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)介紹
1.1 共享經(jīng)濟(jì)概述
1.1.1 共享經(jīng)濟(jì)的成因
1.1.2 共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
1.1.3 共享經(jīng)濟(jì)主要類型
1.2 共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
1.2.1 降低交易成本
1.2.2 實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制
1.2.3 整合線下資源
1.2.4 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)
1.3 共享經(jīng)濟(jì)的特征
1.3.1 技術(shù)特征
1.3.2 主體特征
1.3.3 客體特征
1.3.4 行為特征
1.3.5 效果特征
1.3.6 文化特征
1.4 共享經(jīng)濟(jì)的核心機(jī)制
1.4.1 動(dòng)態(tài)定價(jià)
1.4.2 自由時(shí)間
1.4.3 雙向約束
1.5 共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
1.5.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的中心化結(jié)構(gòu)
1.5.2 共享經(jīng)濟(jì)的去中心化結(jié)構(gòu)
1.5.3 共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)比
第二章 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
2.1 信息技術(shù)的推動(dòng)作用
2.1.1 對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.1.2 技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本
2.1.3 社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響
2.1.4 移動(dòng)智能終端滲透提升
2.1.5 大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)支撐
2.2 支付方式轉(zhuǎn)變的影響
2.2.1 對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.2 支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.2.3 第三方支付市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模
2.3 社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響
2.3.1 用戶需求的提升
2.3.2 消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變
2.3.3 人口結(jié)構(gòu)的變化
2.3.4 城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程
2.3.5 區(qū)位聚集的模式
2.3.6 供給側(cè)改革思路
2.4 社會(huì)征信體系的發(fā)展
2.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 征信系統(tǒng)規(guī)模
2.4.3 市場(chǎng)整體格局
2.4.4 對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.5 其他影響因素分析
2.5.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的影響
2.5.2 信息共享習(xí)慣養(yǎng)成
2.5.3 提高收入的意愿
2.5.4 靈活就業(yè)的追求
第三章 2017-2019年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及典型案例分析
3.1 2017-2019年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展歷程分析
3.1.2 市場(chǎng)發(fā)展階段
3.1.3 全球用戶規(guī)模
3.1.4 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2 2017-2019年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.2.1 共享經(jīng)濟(jì)成為熱點(diǎn)
3.2.2 分享領(lǐng)域不斷拓展
3.2.3 初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)
3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)格局尚不穩(wěn)定
3.2.5 政策導(dǎo)向趨于明朗
3.3 2017-2019年美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.3.1 分享領(lǐng)域分析
3.3.2 政府政策分析
3.3.3 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4 2017-2019年英國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.4.2 政府支持政策
3.4.3 政府政策特點(diǎn)
3.5 全球共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)典型企業(yè)案例
3.5.1 Uber
3.5.2 Airbnb
3.5.3 HomeAway
第四章 2017-2019年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
4.1 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求
4.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡
4.1.3 盈余成為常態(tài)
4.2 中國(guó)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的特殊意義
4.2.1 發(fā)展理念集中體現(xiàn)
4.2.2 供給側(cè)改革重要抓手
4.2.3 貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4 新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先導(dǎo)力量
4.3 2017-2019年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
4.3.1 發(fā)展歷程分析
4.3.2 發(fā)展特征分析
4.3.3 政策支持分析
4.3.4 發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
4.4 2017-2019年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析
4.4.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
4.4.2 分享領(lǐng)域分析
4.4.3 企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程
4.5 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
4.5.1 監(jiān)管問題
4.5.2 競(jìng)爭(zhēng)問題
4.5.3 壟斷問題
4.6 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析
4.6.1 完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系
4.6.2 加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度
4.6.3 共享觀念認(rèn)知教育
4.6.4 加強(qiáng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合作
第五章 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析
5.1 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式綜述
5.1.1 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較
5.1.2 與電商模式比較
5.1.3 共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式
5.2 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
5.2.1 以產(chǎn)品為中心模式
5.2.2 再分配市場(chǎng)模式
5.2.3 協(xié)作型生活模式
5.3 共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式
5.3.1 交易傭金模式
5.3.2 增值服務(wù)收入
5.3.3 電商與廣告收入
5.4 個(gè)人端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
5.4.1 商業(yè)模式總述
5.4.2 有償分享模式
5.4.3 無償分享模式
5.4.4 眾籌模式分析
5.5 企業(yè)端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式
5.5.1 商業(yè)模式概述
5.5.2 B2B分享模式
5.5.3 C2B發(fā)展模式
第六章 2017-2019年交通出行共享市場(chǎng)發(fā)展分析
6.1 交通出行共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.1.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 用戶偏好分析
6.1.3 主要共享模式
6.1.4 市場(chǎng)參與主體
6.1.5 主要影響分析
6.2 打車應(yīng)用市場(chǎng)
6.2.1 商業(yè)模式分析
6.2.2 應(yīng)用場(chǎng)景分析
6.2.3 典型企業(yè)案例
6.3 專車/快車市場(chǎng)
6.3.1 基本模式分析
6.3.2 市場(chǎng)份額占比
6.3.3 典型企業(yè)案例
6.4 順風(fēng)車市場(chǎng)
6.4.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.4.2 市場(chǎng)運(yùn)作模式
6.4.3 市場(chǎng)運(yùn)用策略
6.4.4 市場(chǎng)發(fā)展格局
6.4.5 典型企業(yè)案例
6.5 共享租車市場(chǎng)
6.5.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式
6.5.3 典型企業(yè)案例
6.6 共享汽車市場(chǎng)
6.6.1 市場(chǎng)發(fā)展背景
6.6.2 市場(chǎng)政策支持
6.6.3 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.4 存在問題分析
6.6.5 健康發(fā)展建議
6.7 共享單車市場(chǎng)
6.7.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.7.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.7.4 渠道模式分析
6.7.5 存在的問題及建議
6.8 其他模式分析
6.8.1 混業(yè)發(fā)展
6.8.2 代駕
6.8.3 貨拉拉
第七章 2017-2019年空間共享市場(chǎng)發(fā)展分析
7.1 空間分享市場(chǎng)發(fā)展綜述
7.1.1 辦公共享市場(chǎng)
7.1.2 房屋共享市場(chǎng)
7.1.3 共享模式分析
7.1.4 市場(chǎng)參與主體
7.2 在線短租市場(chǎng)分析
7.2.1 市場(chǎng)發(fā)展概況
7.2.2 主流業(yè)務(wù)模式
7.2.3 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.2.4 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2.5 市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)
7.3 互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)租市場(chǎng)分析
7.3.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述
7.3.2 市場(chǎng)類別分析
7.3.3 租賃市場(chǎng)規(guī)模
7.3.4 長(zhǎng)租服務(wù)平臺(tái)
7.3.5 公寓長(zhǎng)租平臺(tái)
7.4 創(chuàng)客空間市場(chǎng)分析
7.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.4.2 市場(chǎng)發(fā)展格局
7.4.3 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.5 互聯(lián)網(wǎng)停車位市場(chǎng)分析
7.5.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述
7.5.2 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力
7.5.3 市場(chǎng)主體分析
7.5.4 典型運(yùn)作模式
7.6 空間共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
7.6.1 途家
7.6.2 小豬短租
7.6.3 Wework
7.6.4 SOHO 3Q
7.6.5 優(yōu)客工場(chǎng)
第八章 2017-2019年金融共享市場(chǎng)發(fā)展分析
8.1 金融共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
8.1.1 金融共享定義
8.1.2 市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
8.1.3 市場(chǎng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.4 共享金融發(fā)展路徑
8.2 P2P借貸市場(chǎng)分析
8.2.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
8.2.2 市場(chǎng)發(fā)展格局
8.2.3 平臺(tái)核心要素
8.2.4 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
8.3 股權(quán)眾籌市場(chǎng)分析
8.3.1 監(jiān)管政策分析
8.3.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.3 市場(chǎng)運(yùn)作模式
8.3.4 現(xiàn)實(shí)困境分析
8.3.5 風(fēng)險(xiǎn)防范措施
8.4 金融共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
8.4.1 陸金所
8.4.2 人人貸
8.4.3 京東眾籌
8.4.4 眾籌網(wǎng)
第九章 2017-2019年物流共享市場(chǎng)發(fā)展分析
9.1 物流共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
9.1.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.2 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力
9.1.3 市場(chǎng)參與主體
9.1.4 市場(chǎng)發(fā)展模式
9.1.5 市場(chǎng)發(fā)展格局
9.1.6 市場(chǎng)融資動(dòng)態(tài)
9.2 同城快遞市場(chǎng)分析
9.2.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述
9.2.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
9.2.3 市場(chǎng)發(fā)展方向
9.3 同城貨運(yùn)市場(chǎng)分析
9.3.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
9.3.3 同城貨運(yùn)平臺(tái)
9.3.4 市場(chǎng)發(fā)展方向
9.4 跨城貨運(yùn)市場(chǎng)分析
9.4.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 市場(chǎng)發(fā)展特征
9.4.3 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
9.5 物流共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
9.5.1 人人快遞
9.5.2 達(dá)達(dá)
9.5.3 空間客車
第十章 2017-2019年物品共享發(fā)展分析
10.1 物品共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
10.1.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展特征
10.1.3 主要商業(yè)模式
10.2 二手車電子商務(wù)市場(chǎng)分析
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.2.2 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式
10.2.3 市場(chǎng)交易規(guī)模
10.2.4 典型案例分析
10.3 二手奢侈品交易分析
10.3.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
10.3.2 市場(chǎng)特征分析
10.3.3 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.3.4 市場(chǎng)發(fā)展前景
10.4 二手電子交易分析
10.4.1 市場(chǎng)交易規(guī)模
10.4.2 市場(chǎng)發(fā)展特征
10.4.3 典型案例分析
第十一章 2017-2019年美食共享市場(chǎng)發(fā)展分析
11.1 美食共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
11.1.1 美食共享綜述
11.1.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲規(guī)模
11.1.3 餐飲O2O形式
11.1.4 共享產(chǎn)品特征
11.2 私廚餐飲共享市場(chǎng)分析
11.2.1 市場(chǎng)供求變化
11.2.2 市場(chǎng)發(fā)展特征
11.2.3 用戶偏好分析
11.2.4 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.3 私廚市場(chǎng)商業(yè)模式分析
11.3.1 基于C端的傭金模式
11.3.2 基于B端的廣告和傭金模式
11.3.3 商業(yè)空間展望
11.4 其他美食共享市場(chǎng)分析
11.4.1 廚師上門
11.4.2 美食寄售
11.4.3 家庭廚房
11.5 美食共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
11.5.1 EatWith
11.5.2 Plenry
11.5.3 回家吃飯
11.5.4 媽媽的菜
11.5.5 覓食
第十二章 2017-2019年醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展分析
12.1 醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
12.1.1 醫(yī)療與共享結(jié)合
12.1.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
12.1.3 共享模式分析
12.1.4 市場(chǎng)投資規(guī)模
12.2 在線問診市場(chǎng)分析
12.2.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述
12.2.2 市場(chǎng)主要分類
12.2.3 與線上診療的區(qū)別
12.2.4 市場(chǎng)投資規(guī)模
12.2.5 主要盈利模式
12.2.6 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
12.3 其他醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展模式分析
12.3.1 多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式
12.3.2 醫(yī)生上門模式
12.4 醫(yī)療共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
12.4.1 尋醫(yī)問藥
12.4.2 健康160
12.4.3 春雨醫(yī)生
12.4.4 微醫(yī)集團(tuán)
12.4.5 平安好醫(yī)生
第十三章 2017-2019年教育共享市場(chǎng)發(fā)展分析
13.1 教育共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
13.1.1 市場(chǎng)發(fā)展概況
13.1.2 共享教育優(yōu)勢(shì)
13.1.3 教學(xué)服務(wù)共享模式
13.2 K12在線教育市場(chǎng)分析
13.2.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
13.2.2 市場(chǎng)發(fā)展格局
13.2.3 主要商業(yè)模式
13.2.4 市場(chǎng)主要產(chǎn)品
13.3 遠(yuǎn)程外教市場(chǎng)分析
13.3.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.2 市場(chǎng)主體分析
13.3.3 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
13.3.4 市場(chǎng)用戶規(guī)模
13.4 職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)分析
13.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
13.4.2 市場(chǎng)用戶規(guī)模
13.4.3 達(dá)人顧問市場(chǎng)
13.5 教育共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
13.5.1 老師好
13.5.2 猿題庫(kù)
13.5.3 一起作業(yè)網(wǎng)
13.5.4 作業(yè)幫
第十四章 2017-2019年媒體共享市場(chǎng)發(fā)展分析
14.1 媒體共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
14.1.1 共享媒體時(shí)代的構(gòu)建
14.1.2 自媒體行業(yè)特征現(xiàn)狀
14.1.3 自媒體平臺(tái)類型分析
14.1.4 自媒體盈利模式分析
14.2 文字自媒體市場(chǎng)分析
14.2.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.2 市場(chǎng)平臺(tái)應(yīng)用
14.2.3 發(fā)展創(chuàng)新分析
14.2.4 主要作用分析
14.3 視頻自媒體市場(chǎng)分析
14.3.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述
14.3.2 成功要素分析
14.3.3 優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
14.4 音頻自媒體市場(chǎng)分析
14.4.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
14.4.3 創(chuàng)新商業(yè)模式
14.5 自媒體共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例
14.5.1 百家號(hào)
14.5.2 曉說
14.5.3 喜馬拉雅FM
14.5.4 蜻蜓FM
第十五章 2017-2019年知識(shí)技能共享市場(chǎng)分析
15.1 互聯(lián)網(wǎng)信息共享發(fā)展歷程
15.1.1 以興趣為導(dǎo)向的BBS社區(qū)
15.1.2 以知識(shí)為導(dǎo)向的點(diǎn)評(píng)百科社區(qū)
15.1.3 以個(gè)人展示為導(dǎo)向的社交網(wǎng)絡(luò)
15.1.4 以內(nèi)容為導(dǎo)向的媒體平臺(tái)
15.2 知識(shí)技能共享市場(chǎng)發(fā)展綜述
15.2.1 發(fā)展綜述
15.2.2 典型代表
15.2.3 問題與挑戰(zhàn)
15.3 知識(shí)技能共享市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
15.3.2 業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r
15.3.3 市場(chǎng)參與主體
15.3.4 資本投資規(guī)模
15.4 知識(shí)技能共享典型企業(yè)案例
15.4.1 豬八戒
15.4.2 丸子地球
15.4.3 知乎
15.4.4 TED
15.4.5 VIPABC
第十六章 2017-2019年服務(wù)共享市場(chǎng)發(fā)展分析
16.1 生活服務(wù)共享市場(chǎng)
16.1.1 共享養(yǎng)老服務(wù)
16.1.2 共享閑散兼職
16.1.3 共享寵物服務(wù)
16.1.4 家政服務(wù)共享
16.1.5 美業(yè)共享市場(chǎng)
16.1.6 服飾共享
16.2 生產(chǎn)能力共享市場(chǎng)
16.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀分析
16.2.2 發(fā)展影響分析
16.2.3 發(fā)展趨勢(shì)展望
16.2.4 典型企業(yè)案例
16.3 數(shù)字共享市場(chǎng)
16.3.1 WiFi共享
16.3.2 口碑共享
16.3.3 交通信息共享
16.4 農(nóng)業(yè)服務(wù)共享市場(chǎng)
16.4.1 農(nóng)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)萌芽
16.4.2 農(nóng)化服務(wù)共享崛起
16.4.3 農(nóng)村共享經(jīng)濟(jì)2.0
16.5 能源共享市場(chǎng)
16.5.1 能源共享模式
16.5.2 細(xì)分共享市場(chǎng)
16.5.3 能源共享價(jià)值
第十七章 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)投融資分析
17.1 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)投融資狀況
17.1.1 國(guó)際投融資總額
17.1.2 獨(dú)角獸企業(yè)估值
17.1.3 投資主體布局
17.1.4 投資動(dòng)態(tài)分析
17.2 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域投融資規(guī)模
17.2.1 交通出行共享
17.2.2 空間共享市場(chǎng)
17.2.3 金融共享市場(chǎng)
17.2.4 美食共享市場(chǎng)
17.2.5 共享醫(yī)療市場(chǎng)
17.2.6 公共資源共享市場(chǎng)
17.2.7 知識(shí)共享市場(chǎng)
17.2.8 任務(wù)共享市場(chǎng)
17.2.9 物品共享市場(chǎng)
17.3 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)分析
17.3.1 分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
17.3.2 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)
17.3.3 個(gè)人進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第十八章 2019-2023年共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
18.1 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析
18.1.1 場(chǎng)景設(shè)計(jì)是起點(diǎn)
18.1.2 高頻次是重點(diǎn)
18.1.3 體驗(yàn)機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)
18.1.4 營(yíng)銷是發(fā)現(xiàn)需求方向
18.2 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望
18.2.1 共享經(jīng)濟(jì)或成未來主流
18.2.2 重構(gòu)交通市場(chǎng)
18.2.3 重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)
18.2.4 重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
18.3 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
18.3.1 內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大
18.3.2 競(jìng)爭(zhēng)激烈優(yōu)勝劣汰
18.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享
18.3.4 體系重構(gòu)協(xié)同治理
18.3.5 倡導(dǎo)包容開放發(fā)展
18.4 2019-2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
18.4.1 影響因素分析
18.4.2 網(wǎng)上支付用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
18.4.3 共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表1 從共享到共享經(jīng)濟(jì)
圖表2 流量紅利消失背景下的共享經(jīng)濟(jì)升級(jí)模式
圖表3 共享經(jīng)濟(jì)主要類型
圖表4 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一中心化為核心，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
圖表5 共享經(jīng)濟(jì)去中心化結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是共享
圖表6 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)比分析
圖表7 工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)成本降低
圖表8 社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)
圖表9 2016-2017年中國(guó)網(wǎng)民年齡分布
圖表10 技術(shù)進(jìn)步助力共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展
圖表11 滴滴打車、快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)分析
圖表12 支付產(chǎn)業(yè)的四種商業(yè)模式
圖表13 我國(guó)主要的支付服務(wù)體系
圖表14 中國(guó)第三方支付市場(chǎng)規(guī)模
圖表15 2017年第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)份額
圖表16 2011-2017年中國(guó)移動(dòng)支付交易規(guī)模及增長(zhǎng)率
圖表17 央行征信系統(tǒng)收錄企業(yè)和個(gè)人數(shù)量
圖表18 2016年央行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源結(jié)構(gòu)
圖表19 2016年工行、建行和農(nóng)行貸款結(jié)構(gòu)
圖表20 2016年工行、建行和農(nóng)行客戶數(shù)
圖表21 2014-2016年支付寶錢包活躍用戶數(shù)
圖表22 2013-2016年微信月活躍用戶數(shù)
圖表23 微信為互聯(lián)網(wǎng)金融面臨問題提供解決方案
圖表24 我國(guó)征信行業(yè)現(xiàn)有格局
圖表25 益佰利的場(chǎng)景數(shù)據(jù)收購(gòu)歷史
圖表26 共享經(jīng)濟(jì)的信用體系建立
圖表27 2005-2015年美國(guó)歷年失業(yè)率
圖表28 2005-2015年美國(guó)人均實(shí)際GDP及其增速
圖表29 共享經(jīng)濟(jì)各細(xì)分市場(chǎng)生命周期
圖表30 美國(guó)、英國(guó)、加拿大參與共享經(jīng)濟(jì)的人口比例
圖表31 美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)參與者年齡分布
圖表32 全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模&獨(dú)角獸企業(yè)名單
圖表33 2012-2015年美國(guó)不同業(yè)務(wù)Uber司機(jī)數(shù)量變化
圖表34 Uber、Lyft、Sidecar對(duì)比分析
圖表35 2009-2015年Airbnb融資歷史及估值成長(zhǎng)
圖表36 Airbnb與HomeaAway的對(duì)比分析
圖表37 2011-2015年Airbnb總房源數(shù)量
圖表38 Airbnb累計(jì)房客數(shù)量
圖表39 Airbnb估值與酒店行業(yè)市值對(duì)比
圖表40 Airbnb與酒店業(yè)房源數(shù)量對(duì)比
圖表41 Airbnb與酒店的不同
圖表42 2005-2014年HomeAway并購(gòu)業(yè)務(wù)
圖表43 HomeAway收入模式
圖表44 2009-2016年付費(fèi)展示房屋數(shù)量
圖表45 2012-2016年不同付費(fèi)方式的房屋數(shù)量比較
圖表46 2009-2016年年費(fèi)模式房屋收益情況
圖表47 2009-2016年房屋供給者年度續(xù)費(fèi)率
圖表48 2009-2016年Homeaway營(yíng)業(yè)收入狀況
圖表49 2012-2016年HomeAway費(fèi)用分解分析
圖表50 2010-2017年中國(guó)人口城鎮(zhèn)化率
圖表51 中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
圖表52 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)生命周期
圖表53 2016-2017年國(guó)家關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)出臺(tái)的相關(guān)政策
圖表54 國(guó)內(nèi)主要分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域
圖表55 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式下的產(chǎn)業(yè)鏈條組織形態(tài)
圖表56 共享經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
圖表57 共享型商業(yè)模式與傳統(tǒng)電子商務(wù)的比較
圖表58 共享型商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)流程
圖表59 共享經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)供求端的優(yōu)勢(shì)
圖表60 共享經(jīng)濟(jì)在企業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
圖表61 共享企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)者/消費(fèi)者的優(yōu)劣對(duì)比分析
圖表62 共享經(jīng)濟(jì)的三種模式
圖表63 共享經(jīng)濟(jì)收入來源
圖表64 個(gè)人端的共享經(jīng)濟(jì)模式
圖表65 互助保險(xiǎn)模式
圖表66 阿里娛樂寶運(yùn)營(yíng)模式
圖表67 企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)的改變格局
圖表68 C2B模式運(yùn)作機(jī)制示意圖
圖表69 北京市出租車訂單量與成交量對(duì)比
圖表70 移動(dòng)出行類共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用
圖表71 移動(dòng)出行軟件發(fā)展歷程
圖表72 四大移動(dòng)出行類共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用運(yùn)營(yíng)模式
圖表73 2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用車服務(wù)用戶調(diào)研
圖表74 交通領(lǐng)域分享經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)類型及運(yùn)營(yíng)模式
圖表75 P2P模式與B2C模式對(duì)比
圖表76 交通共享領(lǐng)域代表企業(yè)
圖表77 交通領(lǐng)域分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響
圖表78 打車軟件對(duì)打車流程的改善
圖表79 滴滴打車、快的打車融資歷程
圖表80 國(guó)內(nèi)打車軟件市場(chǎng)份額
圖表81 滴滴出行產(chǎn)品線
圖表82 年均汽車擁有成本
圖表83 Uber專車服務(wù)計(jì)價(jià)模式
圖表84 2015年專車市場(chǎng)份額
圖表85 Uber產(chǎn)品介紹
圖表86 2009-2015年Uber融資狀況
圖表87 中國(guó)主要順風(fēng)車軟件計(jì)價(jià)方式
圖表88 順風(fēng)車APP運(yùn)營(yíng)策略
圖表89 2016年中國(guó)各拼車軟件月活躍用戶
圖表90 2016年中國(guó)各拼車軟件日活躍用戶
圖表91 嘀嗒拼車融資狀況
圖表92 傳統(tǒng)專車模式
圖表93 Uber pool模式
圖表94 P2P租車流程
圖表95 傳統(tǒng)租車與P2P租車對(duì)比
圖表96 傳統(tǒng)租車與P2P租車服務(wù)對(duì)比
圖表97 2014年P(guān)P租車融資狀況
圖表98 共享單車行業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈
圖表99 2016-2017年共享單車用戶規(guī)模
圖表100 2016-2017年共享單車與出行用車日活躍用戶數(shù)量對(duì)比
圖表101 2017年Top10共享單車應(yīng)用MAU及增速
圖表102 2017年Top10共享單車應(yīng)用月新增用戶
圖表103 共享經(jīng)濟(jì)控件共享領(lǐng)域代表企業(yè)
圖表104 在線度假租賃平臺(tái)主要運(yùn)營(yíng)模式
圖表105 租房服務(wù)平臺(tái)愛屋吉屋運(yùn)營(yíng)模式
圖表106 租房管家服務(wù)平臺(tái)億家網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式
圖表107 B2C公寓長(zhǎng)租平臺(tái)窩牛租房運(yùn)營(yíng)模式
圖表108 集中式公寓長(zhǎng)租YOU+運(yùn)營(yíng)模式
圖表109 集中式公寓長(zhǎng)租新派公寓發(fā)展模式
圖表110 2010-2014年全國(guó)新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量
圖表111 2014年新注冊(cè)企業(yè)增速
圖表112 創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查情況
圖表113 眾創(chuàng)空間通過優(yōu)惠條件吸引創(chuàng)業(yè)公司入住情況
圖表114 國(guó)務(wù)院出臺(tái)的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策一覽
圖表115 百家停車公司所在城市分布
圖表116 互聯(lián)網(wǎng)停車投融資情況
圖表117 2015年主要停車政策
圖表118 BAT互聯(lián)網(wǎng)停車布局
圖表119 互聯(lián)網(wǎng)停車全流程
圖表120 互聯(lián)網(wǎng)停車競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表121 車位預(yù)訂B2C模式
圖表122 途家商業(yè)運(yùn)作模式框架
圖表123 小豬短租融資歷程
圖表124 2012-2015年Wework主要融資規(guī)模
圖表125 Wework會(huì)員體系
圖表126 SOHO 3Q臨近地段傳統(tǒng)商業(yè)中心月租比較
圖表127 優(yōu)客工場(chǎng)項(xiàng)目概覽
圖表128 優(yōu)客工場(chǎng)和SOHO 3Q比較分析
圖表129 傳統(tǒng)平臺(tái)模式流程圖
圖表130 債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式流程圖
圖表131 擔(dān)保模式流程圖
圖表132 小貸模式流程圖
圖表133 2014-2016年我國(guó)與股權(quán)眾籌相關(guān)的政策文件一覽
圖表134 2013-2016年國(guó)內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)眾籌平臺(tái)數(shù)量
圖表135 2016年國(guó)內(nèi)各類型眾籌項(xiàng)目數(shù)
圖表136 2016年國(guó)內(nèi)各類型眾籌預(yù)期籌資金額及實(shí)際項(xiàng)目完成率
圖表137 2016年國(guó)內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的區(qū)域分布情況
圖表138 股權(quán)眾籌項(xiàng)目運(yùn)作流程示意圖
圖表139 “領(lǐng)投+跟投”模式標(biāo)準(zhǔn)流程
圖表140 陸金所運(yùn)作框架
圖表141 陸金所“彩虹”項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)圖
圖表142 2011-2016年人人貸成交金額
圖表143 人人貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施
圖表144 京東眾籌服務(wù)模式
圖表145 京東眾籌項(xiàng)目支持金額、支持人數(shù)及項(xiàng)目回報(bào)分析
圖表146 眾籌網(wǎng)六大板塊
圖表147 眾籌網(wǎng)項(xiàng)目支持金額、支持人數(shù)及項(xiàng)目回報(bào)
圖表148 貨運(yùn)O2O需要同時(shí)解決車主和貨主兩方面的痛點(diǎn)
圖表149 物流共享領(lǐng)域典型代表企業(yè)
圖表150 同城貨運(yùn)與長(zhǎng)途干線貨運(yùn)模式對(duì)比
圖表151 公路港模式
圖表152 傳統(tǒng)第三方物流平臺(tái)的IT投入存在明顯“不足”
圖表153 2015年我國(guó)貨運(yùn)物流O2O平臺(tái)肉融資狀況
圖表154 同城貨運(yùn)與同城快遞比較分析
圖表155 2015-2016年分專業(yè)快遞業(yè)務(wù)收入比較
圖表156 2016年快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表157 2016快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖
圖表158 同城貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表159 2014-2015年中國(guó)同城貨運(yùn)O2O企業(yè)投融資情況
圖表160 同城貨運(yùn)構(gòu)建主體
圖表161 同城貨運(yùn)APP功能
圖表162 我國(guó)公路貨運(yùn)信息平臺(tái)分類
圖表163 2016年中國(guó)二手車交易及信息服務(wù)電商產(chǎn)業(yè)鏈
圖表164 2016年中國(guó)二手車電商基本運(yùn)營(yíng)模式
圖表165 北京、上海、廣州三地消費(fèi)者二手奢侈品的交易意愿
圖表166 2016-2017年回收寶各季度回收量增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表167 餐飲O2O模式發(fā)展歷程
圖表168 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站主要的盈利模式
圖表169 餐飲O2O市場(chǎng)生態(tài)圈
圖表170 2015年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣整體市場(chǎng)交易份額
圖表171 私廚分享用戶價(jià)格偏好
圖表172 私廚分享用戶增值服務(wù)訴求
圖表173 私廚分享提供者需求情況
圖表174 2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各領(lǐng)域投資企業(yè)分布
圖表175 在線問診分類示意圖
圖表176 在線問診就醫(yī)流程
圖表177 在線問診行業(yè)按業(yè)務(wù)類型分類圖譜
圖表178 在線問診行業(yè)按就醫(yī)流程分類
圖表179 在線問診與線上診療服務(wù)的區(qū)別
圖表180 20119-2016年中國(guó)在線醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
圖表181 2009-2015年中國(guó)在線問診行業(yè)用戶增值營(yíng)收規(guī)模
圖表182 部分在線問診平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸
圖表183 名醫(yī)主刀運(yùn)作模式
圖表184 春雨醫(yī)生自由業(yè)務(wù)縱向發(fā)展
圖表185 春雨醫(yī)生業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸
圖表186 2013-2016年中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)用戶規(guī)模及其增速
圖表187 2004-2016年我國(guó)小學(xué)、初中和高中在校生人數(shù)
圖表188 2004-2016年我國(guó)小學(xué)、初中和高中學(xué)校數(shù)量及K12學(xué)校數(shù)增速
圖表189 K12在線教育企業(yè)盈虧情況
圖表190 2014年我國(guó)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)及在線教育市場(chǎng)占比
圖表191 全國(guó)性輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)營(yíng)收規(guī)模
圖表192 在線英語(yǔ)教育特點(diǎn)
圖表193 在線小語(yǔ)種教育特點(diǎn)
圖表194 在線語(yǔ)言教育代表企業(yè)及其發(fā)展特點(diǎn)
圖表195 老師好（APP）平臺(tái)運(yùn)作模式
圖表196 2014-2015年答疑類市場(chǎng)活躍用戶規(guī)模及其增速
圖表197 自媒體盈利模式
圖表198 自媒體靠流量從平臺(tái)獲益盈利模式
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