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報告簡介
報告目錄
2019-2025年中國出行O2O行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報告
[出版時間]: 2019年7月
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
[紙質(zhì)版]: 7500元 [電子版]:7800元 [紙質(zhì)+電子]:8000元
【內(nèi)容介紹】
本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
【最新目錄】
第.一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第.一章 中國出行行業(yè)發(fā)展概況
第.一節(jié) 中國出行行業(yè)綜述
一、定義
二、特征
三、市場規(guī)模
第二節(jié) 傳統(tǒng)出行行業(yè)的現(xiàn)狀
一、我國出行行業(yè)發(fā)展分析
二、2019年我國出行行業(yè)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)出行面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)出行的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展
一、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源
二、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析
第二章 O2O市場發(fā)展綜述
第.一節(jié) O2O基本概念
一、O2O定義
二、O2O模式簡介
三、O2O發(fā)展階段分析
第二節(jié) O2O市場發(fā)展概況
一、O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
二、O2O市場規(guī)模分析
三、O2O應(yīng)用情況分析
四、O2O市場細分領(lǐng)域
五、O2O市場前景分析
第三節(jié) O2O市場發(fā)展水平評估
一、各線城市發(fā)展水平評估
二、各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估
三、重點城市發(fā)展水平評估
四、用戶群體應(yīng)用水平研究
第三章 中國傳統(tǒng)出行概況
第.一節(jié) 2011-2019年傳統(tǒng)出行業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、發(fā)展概況
二、發(fā)展規(guī)模
第二節(jié) 2019年傳統(tǒng)出行經(jīng)營情況分析
一、市場規(guī)模
二、營業(yè)利潤
三、利率水平
第三節(jié) 當前出行遭遇的發(fā)展困境
一、發(fā)展客戶局限
二、經(jīng)營成本高漲
三、新業(yè)態(tài)興起競爭升級
第四章 O2O市場發(fā)展環(huán)境概況
第.一節(jié) O2O市場宏觀環(huán)境分析
一、O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
二、O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析
三、O2O發(fā)展社會環(huán)境分析
第二節(jié) O2O市場互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 電子商務(wù)的崛起
一、電子商務(wù)發(fā)展階段
二、電子商務(wù)基本特征
三、電子商務(wù)支撐環(huán)境
四、電子商務(wù)基本模式
五、電子商務(wù)規(guī)模分析
第五章 O2O市場發(fā)展狀況分析
第.一節(jié) O2O市場規(guī)模分析
一、O2O市場用戶規(guī)模
二、O2O市場規(guī)模預(yù)測
三、O2O市場細分領(lǐng)域市場份額
第二節(jié) O2O市場競爭分析
一、O2O核心競爭力分析
1、運營商戶的能力
2、運營用戶的能力
3、可持續(xù)的商業(yè)模式
4、足夠資金實力支撐
5、團隊綜合實力的比拼
二、O2O垂直領(lǐng)域平臺分析
三、O2O平臺未來的競爭方向
第三節(jié) O2O發(fā)展趨勢分析
一、從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域
二、從提升流量到提升管理
三、從平臺化到交易化
四、從PC端到移動端
第二部分 行業(yè)深度分析
第六章 互聯(lián)網(wǎng)形式下的出行發(fā)展
第.一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給出行帶來了什么
一、擺托了時間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費者的行為習慣
三、打破了信息的不對稱格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)出行市場的高速增長
一、2011-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場的交易規(guī)模
二、2011-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場的發(fā)展現(xiàn)狀
三、2011-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場的發(fā)展?jié)摿?
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)出行的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)補充傳統(tǒng)出行的經(jīng)營模式
二、傳統(tǒng)出行面臨的轉(zhuǎn)型
三、傳統(tǒng)出行如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
四、傳統(tǒng)出行抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇
第七章 出行O2O市場概況
第.一節(jié) 出行O2O發(fā)展分析
一、O2O模式分析
二、O2O的發(fā)展現(xiàn)狀
三、O2O模式應(yīng)用成功案例
四、O2O發(fā)展前景
第二節(jié) O2O助力傳統(tǒng)出行
一、O2O解決傳統(tǒng)出行的瓶頸
二、如何正確運用O2O
三、O2O未來發(fā)展前景
第三節(jié) O2O對電子商務(wù)的影響
一、O2O結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)出行
二、電子商務(wù)如何正確運用O2O
第三部分 競爭格局分析
第八章 出行O2O行業(yè)競爭分析
第.一節(jié) 出行O2O競爭平臺分析
一、領(lǐng)先平臺發(fā)展分析
二、領(lǐng)先平臺市場規(guī)模分析
三、出行O2O平臺前景分析
第二節(jié) 出行企業(yè)O2O發(fā)展分析
一、出行企業(yè)O2O應(yīng)用發(fā)展分析
二、出行企業(yè)O2O市場規(guī)模分析
三、出行企業(yè)O2O發(fā)展規(guī)劃分析
第九章 國內(nèi)出行O2O平臺發(fā)展分析
第.一節(jié) 滴滴打車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運用O2O發(fā)展情況
三、O2O發(fā)展模式分析
四、O2O發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 快的打車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運用O2O發(fā)展情況
三、O2O發(fā)展模式分析
四、O2O發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) Uber
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運用O2O發(fā)展情況
三、O2O發(fā)展模式分析
四、O2O發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 嘀噠拼車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運用O2O發(fā)展情況
三、O2O發(fā)展模式分析
四、O2O發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 一號專車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運用O2O發(fā)展情況
三、O2O發(fā)展模式分析
四、O2O發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 神州專車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運用O2O發(fā)展情況
三、O2O發(fā)展模式分析
四、O2O發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四部分 行業(yè)前景展望
第十章 2019-2025年出行O2O發(fā)展趨勢前瞻與前影預(yù)測
第.一節(jié) 出行發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
二、消費環(huán)境分析
三、機會與挑戰(zhàn)總結(jié)
第二節(jié) 2019-2025年O2O出行前景分析
一、2019-2025年傳統(tǒng)出行規(guī)模預(yù)測
二、2019-2025年O2O出行規(guī)模預(yù)測
第三節(jié) 出行O2O發(fā)展趨勢分析
一、2011-2019年出行O2O行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2019年出行O2O進展
三、2019-2025出行O2O行業(yè)發(fā)展前景
第十一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出行的整合與變革
第.一節(jié) 出行的“用戶思維”
一、如何與用戶連接
二、提升用戶參與感
第二節(jié) 出行如何運用好粉絲經(jīng)濟
一、讓用戶成為粉絲
二、增強互動
三、提高重復購買力
第三節(jié) 出行如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營和管理
一、大數(shù)據(jù)對出行的商業(yè)價值
二、全渠道出行大數(shù)據(jù)分析
三、與大數(shù)據(jù)對接的方式
四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果
五、如何建立大數(shù)據(jù)運營體系
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 出行O2O發(fā)展戰(zhàn)略分析
第.一節(jié) 出行市場消費分析
一、消費者收入分析
二、消費者可支配收入分析
三、消費者購物習慣分析
四、消費需求分析
第二節(jié) 出行O2O營銷戰(zhàn)略分析
一、市場細分策略
二、市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、新產(chǎn)品差異化策略
五、4P/4C營銷組合策略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)化
第十三章 行業(yè)發(fā)展建議對策
第.一節(jié) 把握國家投資契機
第二節(jié) 競爭性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實施
第三節(jié) 企業(yè)自身應(yīng)對策略
圖表目錄：
圖表：2011-2019年出行規(guī)模分析
圖表：2011-2019年電子商務(wù)規(guī)模分析
圖表：2011-2019年傳統(tǒng)出行規(guī)模分析
圖表：2011-2019年傳統(tǒng)出行需求分析
圖表：2011-2019年傳統(tǒng)出行供給分析
圖表：2011-2019年傳統(tǒng)出行凈利潤分析
圖表：2011-2019年出行銷售收入分析
圖表：2011-2019年我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表：2011-2019年我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表：2019年出行O2O規(guī)模分析
圖表：2011-2019年P(guān)C網(wǎng)民規(guī)模分析
圖表：2011-2019年手機用戶規(guī)模分析
圖表：2019-2025年出行O2O規(guī)模預(yù)測
圖表：2019-2025年出行團購規(guī)模預(yù)測
圖表：2019-2025年國內(nèi)出行O2O市場規(guī)模預(yù)測
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