報(bào)告簡介
目前我國消費(fèi)金融行業(yè)主要參與方分別是銀行、分期購平臺、電商平臺和消費(fèi)金融公司,為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品也有所不同,分別是信用卡、趣分期、京東白條/螞蟻花唄、蘇寧消費(fèi)金融等。2017-2022年中國消費(fèi)信貸規(guī)模依然將維持15%以上的增長率,預(yù)計(jì)2022年市場規(guī)模將接近50萬億,消費(fèi)金融市場規(guī)模持續(xù)增長的原因包括消費(fèi)主體變化、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變、高頻場景滲透、技術(shù)發(fā)展覆蓋長尾客戶等。從消費(fèi)金融發(fā)展?jié)摿砜,我國人口是美國?/SPAN>4.2倍,而截至2017年,國內(nèi)消費(fèi)信貸余額僅為美國的40%,人均消費(fèi)信貸僅為美國的10%,市場發(fā)展空間巨大。隨著居民收入及消費(fèi)水平的提升,國內(nèi)消費(fèi)金融發(fā)展?jié)摿Ρ貙⒌玫结尫,消費(fèi)金融將再現(xiàn)藍(lán)海市場。

發(fā)展?jié)摿θ绱司薮蟮南M(fèi)金融市場,在2018年卻遭遇了寒冬——常態(tài)化的嚴(yán)監(jiān)管政策落地、行業(yè)清退洗牌、前期野蠻生長以及暴雷后的大眾信任缺失等問題接連出現(xiàn),藍(lán)海之路道阻且難。
經(jīng)歷了近幾年互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融集中爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)外溢事件之后,類似校園貸等產(chǎn)品遭遇到了政策層面的強(qiáng)監(jiān)管,針對大學(xué)生的校園貸被國家明確取締。對于行業(yè)發(fā)展來說,此時(shí)是典型的去泡沫去杠桿時(shí)期,雖短時(shí)間內(nèi)行業(yè)發(fā)展會遭受挫折,遇到“寒冰期”,但對于消費(fèi)金融行業(yè)未來合規(guī)化、成熟化的行業(yè)發(fā)展和市場運(yùn)作是必要和有利的。

在2019年中央經(jīng)濟(jì)工作會議中,政策層面明確指出要“促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場,要努力滿足最終需求,提升產(chǎn)品質(zhì)量,加快教育、育幼、養(yǎng)老、醫(yī)療、文化、旅游等服務(wù)業(yè)發(fā)展,改善消費(fèi)環(huán)境”。2018年8月,銀保監(jiān)會曾發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好信貸工作提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效的通知》,也釋放了鼓勵(lì)消費(fèi)金融發(fā)展的政策信號:
“積極發(fā)展消費(fèi)金融,增強(qiáng)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。適應(yīng)多樣化多層次消費(fèi)需求,提供和改進(jìn)差異化金融產(chǎn)品與服務(wù)。支持發(fā)展消費(fèi)信貸,滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。創(chuàng)新金融服務(wù)方式,積極滿足旅游、教育、文化、健康、養(yǎng)老等升級型消費(fèi)的金融需求。”
報(bào)告目錄
2020-2026年中國消費(fèi)金融行業(yè)投資戰(zhàn)略研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報(bào)告
第.1章:消費(fèi)金融行業(yè)運(yùn)行情況分析
1.1 消費(fèi)金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 消費(fèi)金融公司發(fā)展概況
1.1.2 消費(fèi)金融公司發(fā)展規(guī)模
(1)銀行系消費(fèi)金融公司規(guī)模
(2)產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司規(guī)模
1.2 消費(fèi)金融行業(yè)經(jīng)營情況
1.2.1 消費(fèi)金融公司資產(chǎn)規(guī)模分析
1.2.2 消費(fèi)金融公司貸款余額分析
1.2.3 消費(fèi)金融公司凈利潤分析
1.3 消費(fèi)金融行業(yè)成本收益分析
1.3.1 消費(fèi)金融公司資金成本分析
1.3.2 消費(fèi)金融公司服務(wù)收益分析
1.3.3 消費(fèi)金融公司壞賬水平分析
1.3.4 消費(fèi)金融公司盈利能力分析
1.4 消費(fèi)金融公司應(yīng)用場景分析
1.4.1 消費(fèi)金融公司購物場景分析
1.4.2 消費(fèi)金融公司健康場景分析
1.4.3 消費(fèi)金融公司休閑場景分析
1.4.4 消費(fèi)金融公司校園場景分析
1.4.5 消費(fèi)金融公司資產(chǎn)場景分析
第2章:消費(fèi)金融行業(yè)市場主體競爭分析
2.1 消費(fèi)金融公司市場競爭主體
2.1.1 銀行系消費(fèi)金融公司
2.1.2 電商系消費(fèi)金融公司
2.1.3 產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司
2.2 消費(fèi)金融公司市場競爭格局
2.2.1 消費(fèi)金融公司區(qū)域競爭格局
2.2.2 消費(fèi)金融公司企業(yè)競爭格局
2.3 消費(fèi)金融公司市場競爭趨勢
第3章:銀行系消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式
3.1 五大行背景消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式
3.1.1 五大行背景消費(fèi)金融公司股東實(shí)力
3.1.2 五大行背景消費(fèi)金融公司經(jīng)營情況
3.1.3 五大行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)協(xié)同
3.1.4 五大行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)運(yùn)作
3.1.5 五大行背景消費(fèi)金融公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.1.6 中銀消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析
(1)中銀消費(fèi)金融有限公司股東背景
(2)中銀消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)中銀消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)中銀消費(fèi)金融有限公司與中銀合作模式
(5)中銀消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.1.7 中郵消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析
(1)中郵消費(fèi)金融有限公司股東背景
(2)中郵消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)中郵消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)中郵消費(fèi)金融有限公司與中郵合作模式
(5)中郵消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.2 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式
3.2.1 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司股東實(shí)力
3.2.2 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司經(jīng)營情況
3.2.3 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)協(xié)同
3.2.4 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)運(yùn)作
3.2.5 股份制商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.2.6 興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司運(yùn)作案例分析
(1)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司股東背景
(2)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司與興業(yè)合作模式
(5)興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.2.7 招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析
(1)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司股東背景
(2)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司與興業(yè)合作模式
(5)招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司運(yùn)作模式
3.3.1 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司股東實(shí)力
3.3.2 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司經(jīng)營情況
3.3.3 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)協(xié)同
3.3.4 城市商業(yè)銀行背景消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)運(yùn)作
3.3.5 城市商業(yè)銀行背景背景消費(fèi)金融公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3.6 北銀消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析
(1)北銀消費(fèi)金融有限公司股東背景
(2)北銀消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)北銀消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)北銀消費(fèi)金融有限公司與母公司合作模式
(5)北銀消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3.7 湖北消費(fèi)金融股份有限公司運(yùn)作案例分析
(1)湖北消費(fèi)金融股份有限公司股東背景
(2)湖北消費(fèi)金融股份有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)湖北消費(fèi)金融股份有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)湖北消費(fèi)金融股份有限公司與母公司合作模式
(5)湖北消費(fèi)金融股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3.8 陜西長銀消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析
(1)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司股東背景
(2)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司與母公司合作模式
(5)陜西長銀消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3.9 杭銀消費(fèi)金融股份有限公司運(yùn)作案例分析
(1)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司股東背景
(2)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司與母公司合作模式
(5)杭銀消費(fèi)金融股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3.10 晉商消費(fèi)金融股份有限公司運(yùn)作案例分析
(1)晉商消費(fèi)金融股份有限公司股東背景
(2)晉商消費(fèi)金融股份有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)晉商消費(fèi)金融股份有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)晉商消費(fèi)金融股份有限公司與母公司合作模式
(5)晉商消費(fèi)金融股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3.11 盛銀消費(fèi)金融有限公司運(yùn)作案例分析
(1)盛銀消費(fèi)金融有限公司股東背景
(2)盛銀消費(fèi)金融有限公司經(jīng)營業(yè)績
(3)盛銀消費(fèi)金融有限公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)
(4)盛銀消費(fèi)金融有限公司與母公司合作模式
(5)盛銀消費(fèi)金融有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制
第4章:消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作
4.1 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式分析
4.1.1 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)類別
4.1.2 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局
4.1.3 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式
4.2 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 銀行系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 電商系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)案例分析
4.3.1 中銀消費(fèi)金融有限公司
(1)中銀消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析
(2)中銀消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局分析
(3)中銀消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
(4)中銀消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營效益
4.3.2 馬上消費(fèi)金融股份有限公司
(1)馬上消費(fèi)金融股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析
(2)馬上消費(fèi)金融股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局分析
(3)馬上消費(fèi)金融股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
(4)馬上消費(fèi)金融股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營效益
4.3.3 蘇寧消費(fèi)金融有限公司
(1)蘇寧消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析
(2)蘇寧消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局分析
(3)蘇寧消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
(4)蘇寧消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營效益
4.3.4 海爾消費(fèi)金融有限公司
(1)海爾消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析
(2)海爾消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局分析
(3)海爾消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
(4)海爾消費(fèi)金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營效益
4.4 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
4.4.1 消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
4.4.2 消費(fèi)金融公司各主體互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
(1)銀行系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
(2)電商系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
(3)產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
第5章:消費(fèi)金融公司市場前景分析
5.1 消費(fèi)金融公司持續(xù)發(fā)展競爭力分析
5.1.1 消費(fèi)金融公司資金實(shí)力
5.1.2 消費(fèi)金融公司豐富場景
5.1.3 消費(fèi)金融公司征信系統(tǒng)
5.1.4 消費(fèi)金融公司風(fēng)控系統(tǒng)
5.2 消費(fèi)金融公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
5.2.1 信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
5.2.2 細(xì)分市場發(fā)展策略分析
5.2.3 業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略分析
5.2.4 業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展策略分析
5.2.5 產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展策略分析
5.3 消費(fèi)金融公司市場發(fā)展前景分析
5.3.1 消費(fèi)金融公司市場發(fā)展障礙
5.3.2 消費(fèi)金融公司市場發(fā)展機(jī)遇
5.3.3 消費(fèi)金融公司市場空間測算
圖表目錄:
圖表1:2017-2019年銀行系消費(fèi)金融公司機(jī)構(gòu)規(guī)模變化
圖表2:2017-2019年產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司機(jī)構(gòu)規(guī)模變化
圖表3:2017-2019年消費(fèi)金融公司資產(chǎn)規(guī)模變化
圖表4:2017-2019年消費(fèi)金融公司貸款余額變化
圖表5:2017-2019年消費(fèi)金融公司凈利潤變化
圖表6:2017-2019年消費(fèi)金融公司壞賬率變化
圖表7:2017-2019年消費(fèi)金融公司盈利能力變化