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2020-2026年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)供需態(tài)勢(shì)研究分析報(bào)告
2019-11-18
  • [報(bào)告ID] 138704
  • [關(guān)鍵詞] 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)供需態(tài)勢(shì)研究分析報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)規(guī);图(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的重要途徑和載體,在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生規(guī)模效益的同時(shí),對(duì)國(guó)家和城市的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都起到重要作用。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是一系列與文化關(guān)聯(lián)的、產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚的特定地理區(qū)域,是一具有鮮明文化形象并對(duì)外界產(chǎn)生一定吸引力的集生產(chǎn)、交易、休閑、居住為一體的多功能園區(qū),在地理布局結(jié)構(gòu)上形成的集創(chuàng)新、孵化、投資管理、生產(chǎn)性服務(wù)和產(chǎn)權(quán)交易等活動(dòng)的載體。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園分類:

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚園是繁榮文化市場(chǎng),發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要途徑。要成為一個(gè)集聚園要具備一定的條件和要素。目前,中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要分為影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電信軟件創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、工藝時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、設(shè)計(jì)服務(wù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、展演出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、咨詢策劃創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、休閑娛樂(lè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科研教育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等八類。

文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式:

2005年以來(lái),國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展,數(shù)量不斷增加。目前中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式按照行程動(dòng)力以及功能的不同,能分為政策導(dǎo)向型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)型、資源依賴型、成本導(dǎo)向型以及環(huán)境導(dǎo)向型等六種。

1. 政策導(dǎo)向型

政策導(dǎo)向型是指由政府規(guī)劃建設(shè)或推動(dòng)并同意管理的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,是我國(guó)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的重要方式之一。政府通過(guò)政策調(diào)控、城市規(guī)劃、廣西協(xié)調(diào)等一系列的措施,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化的生態(tài)環(huán)境。經(jīng)營(yíng)氛圍和產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。

模式特點(diǎn):

政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)一般擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、良好的政策支持、獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和特定的園區(qū)發(fā)展方向。政府利用中心城區(qū)閑置的舊廠房或舊倉(cāng)庫(kù)加以改造,或新建一塊區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃,集中發(fā)展某類型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),大量投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,為企業(yè)搭建良好的公共服務(wù)平臺(tái),實(shí)行招商引資特殊優(yōu)惠政策,吸引行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)龍頭企業(yè)人駐,最終形成集聚區(qū)。

2. 藝術(shù)家主導(dǎo)型

藝術(shù)家導(dǎo)向型園區(qū)是指藝術(shù)家自動(dòng)聚集和自動(dòng)孵化后形成的產(chǎn)業(yè)集群后有政府或開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一管理,把握好藝術(shù)生產(chǎn)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)效益,引導(dǎo)園區(qū)有效發(fā)展。

模式特點(diǎn):

藝術(shù)家導(dǎo)向型園區(qū)得益于藝術(shù)家的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,園區(qū)的文化藝術(shù)價(jià)值在開(kāi)發(fā)中被深度挖掘并凸顯出來(lái)。但藝術(shù)家開(kāi)發(fā)力度十分有限,由于藝術(shù)家沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí),需要政府的支持和實(shí)際運(yùn)作中的幫助。

藝術(shù)家導(dǎo)向型園區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析及類似園區(qū):

3. 開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)

開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)指的是開(kāi)發(fā)商投資建設(shè)的文化創(chuàng)意園區(qū),一般由資本雄厚的民營(yíng)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析及類似園區(qū):

4. 資源依賴性園區(qū):資源依賴性園區(qū)是根據(jù)資源富集情況來(lái)建立的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

5. 成本導(dǎo)向型園區(qū)

成本導(dǎo)向型園區(qū)是指企業(yè)或個(gè)人基于結(jié)緣成本或資源共享而建立的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

園區(qū)特點(diǎn):

成本導(dǎo)向型園區(qū)基于成本的考慮,園區(qū)一般集中在城市中心較遠(yuǎn)的地區(qū),園區(qū)內(nèi)企業(yè)通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施共享節(jié)約成本,貼近客戶節(jié)約交易成本,互相交流節(jié)約研發(fā)成本。

6. 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū):是指通過(guò)改造舊廠房或倉(cāng)庫(kù),融入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“新生力量”,在保護(hù)歷史文化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)供需態(tài)勢(shì)研究分析報(bào)告
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第一章2015-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
1.1.1產(chǎn)生背景
1.1.2概念界定
1.1.3基本特征
1.1.4產(chǎn)業(yè)鏈條
1.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素
1.2.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.2.2資源環(huán)境
1.2.3市場(chǎng)環(huán)境
1.2.4人才環(huán)境
1.32015-2019年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.1整體發(fā)展態(tài)勢(shì)
1.3.2運(yùn)行特點(diǎn)分析
1.3.3示范建設(shè)情況
1.3.4經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
1.3.5成功經(jīng)驗(yàn)及影響
1.4中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)分布
1.4.1園區(qū)總數(shù)及其分布
1.4.2園區(qū)類型構(gòu)成狀況
1.4.3園區(qū)區(qū)域分布格局
1.5中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境
1.5.1產(chǎn)業(yè)政策綜述
1.5.2法規(guī)性文件
1.5.3規(guī)范性政策
1.5.4調(diào)控性政策
1.6 2020-2026年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢(shì)分析
1.6.1發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1.6.2未來(lái)趨勢(shì)分析
第二章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述
2.1商業(yè)模式理論研究
2.1.1概念解析
2.1.2要素結(jié)構(gòu)
2.1.3戰(zhàn)略意義
2.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式形成機(jī)理
2.2.1外在動(dòng)因
2.2.2內(nèi)在動(dòng)因
2.2.3綜合分析
2.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分類
2.3.1政策導(dǎo)向型園區(qū)
2.3.2藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
2.3.3開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
2.3.4資源依賴型園區(qū)
2.3.5成本導(dǎo)向型園區(qū)
2.3.6環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
2.4大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式
2.4.1舊廠改建型
2.4.2園中建園型
2.4.3舊園升級(jí)型
2.5重點(diǎn)城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析
2.5.1北京市
2.5.2上海市
2.5.3杭州市
2.5.4深圳市
第三章2015-2019年政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
3.1中國(guó)(懷柔)影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1基本現(xiàn)狀
3.1.2運(yùn)作模式
3.1.3成功經(jīng)驗(yàn)
3.1.4招商策略
3.1.5未來(lái)思路
3.2西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1基本現(xiàn)狀
3.2.2管理體系
3.2.3運(yùn)作模式
3.2.4成功經(jīng)驗(yàn)
3.2.5招商策略
3.2.6未來(lái)思路
3.3杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1基本現(xiàn)狀
3.3.2運(yùn)行模式
3.3.3成功經(jīng)驗(yàn)
3.3.4招商策略
3.3.5未來(lái)思路
3.4杭州西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1基本現(xiàn)狀
3.4.2運(yùn)作模式
3.4.3成功經(jīng)驗(yàn)
3.4.4招商政策
3.4.5未來(lái)思路
3.5杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1基本現(xiàn)狀
3.5.2運(yùn)行模式
3.5.3成功經(jīng)驗(yàn)
3.5.4招商政策
3.5.5未來(lái)思路
3.6長(zhǎng)沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1基本現(xiàn)狀
3.6.2運(yùn)作模式
3.6.3成功經(jīng)驗(yàn)
3.6.4招商政策
3.6.5未來(lái)規(guī)劃
第四章2015-2019年藝術(shù)家主導(dǎo)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
4.1北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1基本現(xiàn)狀
4.1.2發(fā)展階段
4.1.3運(yùn)行模式
4.1.4成功經(jīng)驗(yàn)
4.1.5招商策略
4.1.6未來(lái)思路
4.2北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1基本現(xiàn)狀
4.2.2運(yùn)行模式
4.2.3成功經(jīng)驗(yàn)
4.2.4招商政策
4.2.5未來(lái)思路
4.3上海M 50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1基本現(xiàn)狀
4.3.2運(yùn)作模式
4.3.3成功經(jīng)驗(yàn)
4.3.4招商策略
4.3.5未來(lái)思路
4.4成都藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1基本現(xiàn)狀
4.4.2運(yùn)作模式
4.4.3成功經(jīng)驗(yàn)
4.4.4未來(lái)思路
4.5成都濃園國(guó)際藝術(shù)村商業(yè)模式分析
4.5.1基本現(xiàn)狀
4.5.2運(yùn)作模式
4.5.3成功經(jīng)驗(yàn)
4.5.4招商策略
4.5.5未來(lái)思路
4.6深圳大芬油畫(huà)村商業(yè)模式分析
4.6.1基本現(xiàn)狀
4.6.2運(yùn)作模式
4.6.3成功經(jīng)驗(yàn)
4.6.4招商策略
4.6.5未來(lái)思路
第五章2015-2019年開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
5.1上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1基本現(xiàn)狀
5.1.2運(yùn)作模式
5.1.3成功經(jīng)驗(yàn)
5.1.4招商策略
5.1.5未來(lái)思路
5.2浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1基本現(xiàn)狀
5.2.2運(yùn)作模式
5.2.3成功經(jīng)驗(yàn)
5.2.4招商政策
5.2.5未來(lái)思路
5.3深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1基本現(xiàn)狀
5.3.2經(jīng)營(yíng)情況
5.3.3運(yùn)作模式
5.3.4成功經(jīng)驗(yàn)
5.3.5未來(lái)思路
5.4南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1基本現(xiàn)狀
5.4.2管理體系
5.4.3運(yùn)作模式
5.4.4成功經(jīng)驗(yàn)
5.4.5未來(lái)思路
5.5南京創(chuàng)意東8區(qū)商業(yè)模式分析
5.5.1基本現(xiàn)狀
5.5.2運(yùn)作模式
5.5.3成功經(jīng)驗(yàn)
5.5.4招商政策
5.5.5未來(lái)思路
5.6深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
5.6.1基本現(xiàn)狀
5.6.2運(yùn)作模式
5.6.3成功經(jīng)驗(yàn)
5.6.4招商政策
5.6.5未來(lái)思路
第六章2015-2019年資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
6.1中國(guó)人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1基本現(xiàn)狀
6.1.2運(yùn)作模式
6.1.3成功經(jīng)驗(yàn)
6.1.4招商策略
6.1.5未來(lái)思路
6.2杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1基本現(xiàn)狀
6.2.2運(yùn)作模式
6.2.3成功經(jīng)驗(yàn)
6.2.4招商政策
6.2.5未來(lái)思路
6.3北京中關(guān)村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析
6.3.1基本現(xiàn)狀
6.3.2運(yùn)作模式
6.3.3成功經(jīng)驗(yàn)
6.3.4招商政策
6.3.5未來(lái)思路
6.4北京數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.4.1基本現(xiàn)狀
6.4.2運(yùn)作模式
6.4.3成功經(jīng)驗(yàn)
6.4.4招商政策
6.4.5未來(lái)思路
6.5國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.5.1基本現(xiàn)狀
6.5.2經(jīng)營(yíng)情況
6.5.3運(yùn)作模式
6.5.4成功經(jīng)驗(yàn)
6.5.5招商政策
6.5.6未來(lái)思路
第七章2015-2019年環(huán)境導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
7.1上海8號(hào)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1基本現(xiàn)狀
7.1.2運(yùn)作模式
7.1.3成功經(jīng)驗(yàn)
7.1.4招商策略
7.1.5未來(lái)思路
7.2上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1基本現(xiàn)狀
7.2.2運(yùn)作模式
7.2.3成功經(jīng)驗(yàn)
7.2.4招商政策
7.2.5未來(lái)思路
7.3杭州LO FT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1基本現(xiàn)狀
7.3.2運(yùn)作模式
7.3.3成功經(jīng)驗(yàn)
7.3.4招商政策
7.3.5未來(lái)思路
7.4南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1基本現(xiàn)狀
7.4.2運(yùn)作模式
7.4.3成功經(jīng)驗(yàn)
7.4.4招商政策
7.4.5未來(lái)思路
7.5青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1基本現(xiàn)狀
7.5.2運(yùn)作模式
7.5.3成功經(jīng)驗(yàn)
7.5.4招商政策
7.5.5未來(lái)思路
7.6楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1基本現(xiàn)狀
7.6.2運(yùn)作模式
7.6.3成功經(jīng)驗(yàn)
7.6.4招商策略
7.6.5未來(lái)思路
第八章2015-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1土地運(yùn)營(yíng)盈利模式
8.1.2增值服務(wù)盈利模式
8.1.3金融投資盈利模式
8.1.4模式輸出盈利模式
8.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1物業(yè)租賃收入
8.2.2活動(dòng)策劃收入
8.2.3項(xiàng)目投資收入
8.2.4產(chǎn)權(quán)投資收入
8.2.5其他服務(wù)性收入
8.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評(píng)價(jià)
8.3.1單一的盈利模式
8.3.2組合盈利模式
8.3.3動(dòng)態(tài)組合盈利模式
8.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.4.1選取符合實(shí)際的盈利模式
8.4.2提升增值服務(wù)盈利的比重
8.4.3拓展金融投資類盈利渠道
8.4.4規(guī)范土地運(yùn)營(yíng)類盈利渠道
第九章2015-2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析
9.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資政策環(huán)境
9.1.1投融資方式與管理目標(biāo)
9.1.2投融資政策體系解析
9.1.3投融資政策反思
9.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要投融資模式
9.2.1投資開(kāi)發(fā)前的融資途徑
9.2.2后期運(yùn)營(yíng)中的融資途徑
9.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.3.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀
9.3.2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新
9.3.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題
9.3.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略
9.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目BO T模式分析
9.4.1BO T模式的基本介紹
9.4.2BO T模式的主要特點(diǎn)
9.4.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BO T運(yùn)作流程
9.4.4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BO T投融資的SW O T透析
9.4.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BO T投融資的建議
9.5文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析
9.5.1政府主導(dǎo)融資
9.5.2產(chǎn)業(yè)基金融資
9.5.3新三板融資
第十章國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.1國(guó)際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1以文化為核心的模式
10.1.2以科技為核心的模式
10.1.3以城市為核心的模式
10.1.4以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
10.2典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒
10.2.1謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.2.2昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
10.2.3不列顛哥倫比亞動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.2.4德國(guó)慕尼黑寶馬中心
10.2.5對(duì)中國(guó)的啟示與借鑒
10.3硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1影響因素
10.3.2三位一體發(fā)展模式
10.3.3以中小企業(yè)為核心模式
10.3.4獨(dú)特的文化模式
10.4好萊塢的商業(yè)模式分析
10.4.1運(yùn)作機(jī)制成熟
10.4.2資本國(guó)際化
10.4.3產(chǎn)品高度商品化
10.4.4全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式
部分圖表目錄:
圖表:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表:中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布
圖表:中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表:中國(guó)產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表:中國(guó)混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表:中國(guó)藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表:中國(guó)休閑娛樂(lè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表:中國(guó)地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表:不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表:商業(yè)模式要素結(jié)構(gòu)
圖表:文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式形成機(jī)理
圖表:北京市十大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表:潘家園古玩藝術(shù)品交易園區(qū)
圖表:北京D RC工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
圖表:北京數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)示范基地
圖表:中關(guān)村軟件園(東區(qū))
圖表:上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量及功能定位
圖表:入駐上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)類型
圖表:上海市各區(qū)縣租金情況
圖表:上海市各區(qū)縣租金情況比較
圖表:上海市各區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關(guān)優(yōu)惠政策
圖表:上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
圖表:上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理制度情況
圖表:上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)情況
圖表:杭州十大創(chuàng)意園區(qū)

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