報(bào)告簡(jiǎn)介
2017年，家裝市場(chǎng)規(guī)模在19000億元，線上家裝行業(yè)在2500億元，占行業(yè)規(guī)模13.16%，但是按照馬云的估計(jì)，到2020年，線上商品的交易額將占據(jù)社會(huì)零售總額的50%以上，這就預(yù)示著，在未來的十年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)存在著巨大的增長空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。
過去一年，是互聯(lián)網(wǎng)家裝爆發(fā)年，僅一年內(nèi)誕生了200余家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，2016-2017年是互聯(lián)網(wǎng)家裝高速發(fā)展的一年，也是修煉內(nèi)功的一年�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)將更多的精力專注于線下施工服務(wù)和供應(yīng)鏈整合能力的提升。互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展至今，主要分為平臺(tái)型、垂直型以及綜合類電商平臺(tái)。
盡管整體經(jīng)濟(jì)呈相對(duì)低速增長態(tài)勢(shì)，但以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為突出代表的第三產(chǎn)業(yè)卻在發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。而近年來火爆的房市，催生了巨大的住宅存量，也間接拓展了房產(chǎn)后市場(chǎng)的容量與規(guī)模。
在這些多種因素的促進(jìn)下，互聯(lián)網(wǎng)+裝修的模式為家裝行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，也催生出了不可忽視的市場(chǎng)整合力量。
互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)未來演化方向
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，重視線下服務(wù)體驗(yàn)的它始終無法脫離線下，但傳統(tǒng)家裝的互聯(lián)網(wǎng)化卻又是大勢(shì)所趨，在經(jīng)歷行業(yè)的洗禮之后，未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)又將朝著以下幾大方向發(fā)展。
一、平臺(tái)型和自營型將走向融合
未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)類型和自營類型不再有清晰的劃分，各大平臺(tái)也不再糾結(jié)于自身模式的定義，“輕模式”的企業(yè)在行業(yè)規(guī)范的前提下也開始涉及自營產(chǎn)業(yè)，那些重模式的自建施工團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也努力開始提高供應(yīng)端服務(wù)端產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。行業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提升軟實(shí)力的要求越來越高，單純依靠哪一端的服務(wù)將不再具有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、行業(yè)不斷滲透化的過程中必然將出現(xiàn)獨(dú)角獸平臺(tái)
2016年被迅速淘汰掉的小型信息分包公司并不是說明行業(yè)前景不好而正是說明行業(yè)在逐漸步入正軌，資本寒冬也只是說明投資人在理性選擇更值得投入的企業(yè)，大浪淘沙，激烈競(jìng)爭(zhēng)后留下來的都是值得消費(fèi)者信任的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。未來我國互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場(chǎng)上將迎來寡頭爭(zhēng)霸的局面，但是誰能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者著還是一個(gè)未知數(shù)。在行業(yè)發(fā)展的節(jié)骨眼上，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該好好思考一下，創(chuàng)業(yè)的初衷是利用互聯(lián)網(wǎng)思維解決行業(yè)痛點(diǎn)，而目前忽略消費(fèi)者的真正需求卻是行業(yè)的一大通病。國內(nèi)家裝市場(chǎng)領(lǐng)域未來無疑會(huì)出現(xiàn)更大的巨頭，這就需要有真正清醒的創(chuàng)業(yè)者來做出顛覆。
三、未來數(shù)年，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場(chǎng)占有率將過半
家裝是一個(gè)4萬億級(jí)的大市場(chǎng)，如今互聯(lián)網(wǎng)在家裝行業(yè)3％的滲透率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也說明其將來的發(fā)展?jié)摿o限。目前行業(yè)走到賽道的拐彎處，整個(gè)行業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，向規(guī)范、健康、創(chuàng)新的正軌全面邁進(jìn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)能力不斷提高、消費(fèi)觀念不斷改善，消費(fèi)場(chǎng)景也從線下延伸到線上，選擇互聯(lián)網(wǎng)的人群會(huì)越來越多，在可預(yù)見的未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝的行業(yè)滲透率將有望過半，并且時(shí)間不會(huì)太久。
報(bào)告目錄
2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)分析報(bào)告
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第.一章中國家裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第.一節(jié) 中國家裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析
二、中國家裝行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析
三、居民消費(fèi)升級(jí)刺激家裝需求
四、中國住宅裝飾市場(chǎng)需求分析
（一）住宅投資狀況
（二）住宅施工竣工面積
（三）住宅銷售面積分析
五、中國家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（一）競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)
（二）競(jìng)爭(zhēng)格局
六、住宅裝飾家裝散裝市場(chǎng)特點(diǎn)
七、中國城市住宅精裝修比例分析
（一）一線城市精裝修比例
（二）二三線城市精裝修比例
第二節(jié) 中國家裝市場(chǎng)發(fā)展因素分析
一、中國家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、中國家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析
第三節(jié) 中國家裝市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國家裝業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
二、家居裝飾四大流行的趨勢(shì)
三、中國家裝業(yè)未來發(fā)展方向
第二章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起
第 一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
一、產(chǎn)業(yè)鏈困局
（一）產(chǎn)業(yè)鏈冗長
（二）運(yùn)行效率低下
二、需求困局
（一）需求個(gè)性化程度高
（二）廠商規(guī)模小且分散
三、盈利困局
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析
一、裝修前的痛點(diǎn)
（一）選擇難度大、成本高
（二）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高
二、裝修中的痛點(diǎn)
（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大
（二）隨意增項(xiàng)超預(yù)算
（三）工期長、易延期
三、裝修后的痛點(diǎn)
（一）維權(quán)難度大
（二）維權(quán)成本高
第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式
一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹
二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問題
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃
（二）國家政策支持住宅精裝修業(yè)務(wù)發(fā)展
（三）房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)住宅精裝修化的影響
（四）房地產(chǎn)稅收新政策
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（一）中國GDP增長情況分析
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
（五）城鄉(xiāng)居民收入增長分析
（六）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)環(huán)境
（一）人口環(huán)境分析
（二）城鎮(zhèn)化步伐加快
（三）整體家居環(huán)境要求提高
（四）80、90后群體居家置業(yè)
四、技術(shù)環(huán)境
（一）智能終端的普及
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)行業(yè)發(fā)展
一、電子商務(wù)迅猛發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
（一）網(wǎng)民基本情況分析
1、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
2、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
3、移動(dòng)電話普及率分析
（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
1、信息獲取情況分析
2、商務(wù)交易發(fā)展情況
3、交流溝通現(xiàn)狀分析
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況
3、移動(dòng)智能設(shè)備情況分析
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn)
三、房屋建筑行業(yè)
（一）房屋建筑總量
（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條
（三）地產(chǎn)去庫存周期開始
四、建筑裝飾行業(yè)
（一）建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值
（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)值
1、公共建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值
2、住宅裝飾裝修行業(yè)產(chǎn)值
3、建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)值
（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的競(jìng)爭(zhēng)要素分析
一、流量
二、產(chǎn)品
三、服務(wù)
第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第 一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義
二、中國家裝電商行業(yè)模式分類及特點(diǎn)
三、中國家裝電商行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、家裝電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、家裝O2O模式發(fā)展概述
六、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
七、互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
一、探索期
二、市場(chǎng)啟動(dòng)期
三、高速發(fā)展期
四、應(yīng)用成熟期
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
一、綜合電商平臺(tái)
二、垂直電商平臺(tái)
三、家裝信息平臺(tái)
四、傳統(tǒng)家裝企業(yè)
五、線下實(shí)體家居店
六、家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)
七、極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)
八、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)資訊裝修平臺(tái)
九、去中介化平臺(tái)
十、寄托O2O平臺(tái)
十一、地產(chǎn)巨頭
十二、傳統(tǒng)家居電器廠商
十三、線上房產(chǎn)綜合平臺(tái)
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝所屬行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模分析
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)占比情況
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝APP用戶規(guī)模
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第五節(jié) 家裝電商用戶行為研究
一、家裝電商品牌分析
二、家裝用戶的主要興趣
三、家裝電商用戶選擇裝修公司依據(jù)
四、家裝電商用戶屬性分析
五、家裝電商收入分析
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝融資公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪
二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題
三、傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局
四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
第四章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
第 一節(jié) 平臺(tái)式家裝企業(yè)
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
四、典型廠商
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）流量資源
（二）線下拓展能力
（三）施工方的管理能力
第二節(jié) 自營式家裝企業(yè)
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
四、典型廠商
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）產(chǎn)品研發(fā)能力
（二）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力
（三）服務(wù)能力
第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
四、典型廠商
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）流量資源
（二）資源管理能力
（三）品牌影響力
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對(duì)比分析
第五章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略
第 一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
一、在第三方平臺(tái)開店交易
二、利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流
三、跨界深度合作，打通線上線下
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的建議及策略
一、提升家裝工程質(zhì)量和服務(wù)水平
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè)
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、去中間化重要突破口
四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
五、線上線下滿足消費(fèi)者的需求才是根本
第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法
一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品
（一）專注
（二）品質(zhì)
（三）口碑
（四）高效
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品
（一）調(diào)查用戶需求
（二）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容
（三）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品
（四）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品
三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)”
（一）網(wǎng)站在線咨詢
（二）微信公眾號(hào)溝通
（三）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效
第六章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析
第 一節(jié) 垂直電商平臺(tái)
一、齊家網(wǎng)
（一）發(fā)展情況
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（三）經(jīng)營情況
（四）發(fā)展模式
（五）入駐情況
（六）SWOT分析
（七）融資分析
二、美樂樂
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）線上品牌
（四）線下體驗(yàn)
（五）入駐情況
（六）品牌實(shí)力
三、極客美家
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）發(fā)展模式
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（五）融資分析
第二節(jié) 家裝信息平臺(tái)
一、土撥鼠
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營情況
（四）發(fā)展模式
（五）合作伙伴
（六）融資分析
二、土巴兔
（一）發(fā)展情況
（二）入駐流程
（三）戰(zhàn)略布局
（四）發(fā)展模式
（五）融資分析
第三節(jié) 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)
一、酷家樂
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）發(fā)展模式
（四）入駐商家
（五）合作伙伴
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（七）融資分析
二、愛福窩
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）發(fā)展模式
（四）融資分析
第四節(jié) 去中介化平臺(tái)
一、惠裝網(wǎng)
（一）發(fā)展歷程
（二）產(chǎn)品定位
（三）服務(wù)保障
（四）融資分析
二、新浪搶工長
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品定位
（三）服務(wù)保障
（四）發(fā)展模式
（五）合作伙伴
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)
一、美家?guī)?
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）發(fā)展模式
（四）融資情況
二、愛空間
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營情況
（四）服務(wù)理念
（五）融資情況
三、蘑菇裝修
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營情況
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
第七章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析
第 一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析
一、深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
四、美克國際家居用品股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
五、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
六、深圳市洪濤裝飾股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
七、實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
（二）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
八、深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析
一、阿里巴巴集團(tuán)
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
二、騰訊控股有限公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
三、北京京東科技有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
四、北京小米科技有限責(zé)任公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
五、北京五八信息技術(shù)有限公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析
一、萬科企業(yè)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
二、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足
（四）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司
（一）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn)
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
四、青島海爾股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
五、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
六、好萊客和索菲亞等軟裝公司
第八章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
第 一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)十大發(fā)展趨勢(shì)
一、產(chǎn)品趨勢(shì)
二、研發(fā)趨勢(shì)
三、細(xì)分趨勢(shì)
四、個(gè)性化趨勢(shì)
五、設(shè)計(jì)成本趨勢(shì)
六、設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì)
七、合作趨勢(shì)
八、工人趨勢(shì)
九、智能家居趨勢(shì)
十、效率趨勢(shì)
第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析
一、O2O模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢
二、服務(wù)體系更為完善和健全，服務(wù)水平不斷提升
第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
第四節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點(diǎn)建議
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)建議
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議
圖表目錄：
圖表 1 2011-2019年中國房地產(chǎn)及住宅開發(fā)投資統(tǒng)計(jì)
圖表 2 2011-2019年中國商品住宅房屋施工竣工面積統(tǒng)計(jì)
圖表 3 2011-2019年中國商品房住宅銷售面積統(tǒng)計(jì)
圖表 4 2011-2019年中國別墅、高檔公寓銷售面積統(tǒng)計(jì)
圖表 5 中國住宅裝飾行業(yè)梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局示意圖
圖表 6 中國傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表 7 傳統(tǒng)家裝企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表 8 傳統(tǒng)家裝模式的問題分析
圖表 9 中國住宅精裝修推廣相關(guān)政策統(tǒng)計(jì)
圖表 10 2011-2019年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢(shì)圖
圖表 11 2011-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成統(tǒng)計(jì)
圖表 12 2011-2019年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢(shì)圖
圖表 13 2011-2019年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長速度趨勢(shì)圖
圖表 14 2011-2019年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長趨勢(shì)圖
圖表 15 2011-2019年中國貨物進(jìn)出口總額變化趨勢(shì)圖
圖表 16 2011-2019年中國人口總量增長趨勢(shì)圖
圖表 17 2016年全國人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 18 2011-2019年中國城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖
圖表 19 2011-2019年中國電子商務(wù)交易規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 20 2011-2019年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
圖表 21 2011-2019年中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)
圖表 22 2011-2019年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)
圖表 23 2011-2019年中國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖表 24 2011-2019年中國網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 25 2011-2019年中國移動(dòng)電話普及率變化趨勢(shì)圖
圖表 26 典型社交應(yīng)用使用率
圖表 27 2011-2019年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模增長趨勢(shì)圖
圖表 28 2011-2019年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長趨勢(shì)圖
圖表 29 2019年中國移動(dòng)智能設(shè)備品牌占比情況
圖表 30 2019年Android平臺(tái)移動(dòng)智能設(shè)備機(jī)型TOP10
圖表 31 2019年iOS平臺(tái)移動(dòng)智能設(shè)備機(jī)型TOP10
圖表 32 2019年移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)方式頻度分布
