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2020-2024年中國(guó)餐飲業(yè)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
2020-01-09
  • [報(bào)告ID] 141018
  • [關(guān)鍵詞] 餐飲業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年中國(guó)餐飲業(yè)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/1/1
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報(bào)告簡(jiǎn)介

截至2018年底,中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特征:

1、行業(yè)整體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,較大規(guī)模企業(yè)維持較快增長(zhǎng),品牌企業(yè)領(lǐng)跑態(tài)勢(shì)明顯。

從營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率、門店數(shù)量增長(zhǎng)情況、營(yíng)業(yè)面積變動(dòng)、員工數(shù)量變動(dòng)、門店變動(dòng)等指標(biāo)來看,較大規(guī)模的餐飲企業(yè)整體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,中大型企業(yè)仍然處于持續(xù)擴(kuò)張階段,其平均增長(zhǎng)率為12.6%,超過了全國(guó)餐飲營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率,餐飲業(yè)集中化程度不斷提升,品牌企業(yè)影響力不斷擴(kuò)大。

2、餐飲行業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),中大型企業(yè)員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,從業(yè)人員薪酬水平較低。

無論是一線員工數(shù)量還是管理員工數(shù)量都較上年持續(xù)增長(zhǎng),餐飲行業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。一線員工數(shù)量均值與管理員工數(shù)量均值比為7.38:1。中大型企業(yè)中將近60%企業(yè)的人員流失率維持在12%以下,平均人員流失率為10%。一線員工的平均工資3600元,管理層員工的平均工資為6300元。中大型餐飲企業(yè)通過提升員工工資福利、創(chuàng)新晉升和發(fā)展機(jī)制,吸引人才流入。

3、連鎖化程度逐漸加強(qiáng)但呈現(xiàn)馬太效應(yīng),直營(yíng)仍是首選。

在所調(diào)研企業(yè)中直營(yíng)店全年增長(zhǎng)均值高于加盟店,整體而言餐飲行業(yè)的連鎖化程度逐漸加強(qiáng)。行業(yè)中呈現(xiàn)出加盟店越多的店越多人加盟的趨勢(shì),馬太效應(yīng)較為明顯。對(duì)比擁有直營(yíng)店的企業(yè)集團(tuán)和擁有加盟店的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量,可以發(fā)現(xiàn)擁有直營(yíng)店數(shù)目依然遠(yuǎn)大于加盟店,可見目前餐飲行業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)品牌聲譽(yù)仍是優(yōu)先發(fā)展直營(yíng)店。

4、銷售管理財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用成本值得關(guān)注,品牌化發(fā)展成為最大關(guān)注點(diǎn)。

原材料、房租和人力成本仍然是上升最快的三大成本。按照所占比例來看,原材料進(jìn)貨成本、銷售管理財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用以及人力成本占比最大,其中銷售管理財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用成本較高,企業(yè)盈利能力不強(qiáng)。在企業(yè)關(guān)注方向調(diào)查中,企業(yè)對(duì)于品牌化發(fā)展最為關(guān)注,關(guān)注品牌化發(fā)展的企業(yè)占比72.80%,其次是供應(yīng)鏈發(fā)展(占比52.03%)和綠色化發(fā)展(49.19%)。

5、門店數(shù)量發(fā)展成為行業(yè)效益提升瓶頸,工業(yè)化發(fā)展或可打破僵局。

隨著企業(yè)門店數(shù)目增加會(huì)呈現(xiàn)出一定的規(guī)模效應(yīng),但是當(dāng)?shù)竭_(dá)一個(gè)規(guī)模極限之后其效益就開始下降,因此門店數(shù)目控制在合理區(qū)間取代對(duì)規(guī)模的追求,成為當(dāng)前餐飲業(yè)發(fā)展模式的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著新技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)化和工廠化發(fā)展,可以突破門店數(shù)量瓶頸實(shí)現(xiàn)更優(yōu)地規(guī);l(fā)展。

6、部分市場(chǎng)表現(xiàn)突出,品質(zhì)化發(fā)展成為市場(chǎng)新機(jī)會(huì)。

火鍋品類近幾年受市場(chǎng)需求增長(zhǎng)及可擴(kuò)張性,高標(biāo)準(zhǔn)化的獨(dú)特業(yè)務(wù)模式,成為餐飲細(xì)分中一大品類。火鍋市場(chǎng)總收入 2018 年達(dá)到 8757 億元,對(duì)比 2014 年漲幅超 52%,預(yù)計(jì) 2019 年火鍋營(yíng)收達(dá)到 9.6千億。火鍋每平營(yíng)收優(yōu)于其他餐飲品類,表現(xiàn)突出。

喜宴市場(chǎng)成為企業(yè)重要的營(yíng)收版塊,一批以婚慶喜宴為主的餐飲企業(yè)崛起并深受市場(chǎng)熱捧,通過優(yōu)質(zhì)的喜宴產(chǎn)品和服務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蓬勃發(fā)展。

老字號(hào)成為文化與消費(fèi)雙載體,對(duì)于弘揚(yáng)優(yōu)秀中華傳統(tǒng)文化、促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都有重要意義,面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇。

7、餐飲強(qiáng)省發(fā)展迅猛,十大吃貨省份餐飲收入領(lǐng)跑全國(guó)。

 前十大省份餐飲收入合計(jì)占全國(guó)餐飲收入66%,在全國(guó)餐飲業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。得益于地方政府對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展的高度重視,這些省市區(qū)的餐飲品牌和人才均取得了明顯發(fā)展。

8、各業(yè)態(tài)領(lǐng)軍企業(yè)排名反映了餐飲市場(chǎng)風(fēng)起云涌。

從排名來看,在市場(chǎng)的重新洗牌下,大眾餐飲成為市場(chǎng)新的主體。正餐企業(yè)前50營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過1100億元,杭州飲食服務(wù)集團(tuán)有限公司繼續(xù)蟬聯(lián)百?gòu)?qiáng)榜首, 北京華天飲食集團(tuán)公司、上海杏花樓(集團(tuán))股份有限公司位居其后;火鍋餐飲企業(yè)前20營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過500億元,四川海底撈餐飲股份有限公司成為領(lǐng)軍企業(yè),呷哺呷哺餐飲管理有限公司、四川香天下餐飲管理有限公司進(jìn)入前三甲;快餐小吃企業(yè)前10營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過150億元, 安徽老鄉(xiāng)雞餐飲有限公司位居首位,上海楊國(guó)福企業(yè)管理(集團(tuán))有限公司、張亮麻辣燙緊隨其后;團(tuán)餐企業(yè)前10營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過500億元,河北千喜鶴飲食股份有限公司、快客利集團(tuán)、深圳市德保膳食管理有限公司位居前三強(qiáng);西餐及休閑餐飲企業(yè)前10營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過100億元, 濟(jì)南嘉和世紀(jì)酒店管理有限公司、江蘇水天堂餐飲管理有限公司、廈門豪享來餐飲娛樂有限公司成為前三甲。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、餐飲行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了餐飲行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)餐飲行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)餐飲行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。


報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)餐飲業(yè)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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第一章 餐飲業(yè)概述
1.1 餐飲業(yè)的定義及分類
1.1.1 餐飲業(yè)的定義
1.1.2 餐飲業(yè)的分類
1.2 餐飲業(yè)的特點(diǎn)
1.2.1 餐飲業(yè)的特性
1.2.2 餐飲業(yè)的基本特征
1.2.3 現(xiàn)代餐飲業(yè)的特點(diǎn)
1.2.4 餐飲管理的特點(diǎn)和任務(wù)
1.3 餐飲業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及作用
1.3.1 餐飲業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分
1.3.2 餐飲業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和作用
1.4 餐飲消費(fèi)者分析
1.4.1 餐飲消費(fèi)者種類分析
1.4.2 餐飲消費(fèi)者心理效應(yīng)解析
1.4.3 餐飲消費(fèi)者快餐消費(fèi)習(xí)慣及態(tài)度研究
第二章 2017-2019年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展綜述
2.1 中國(guó)餐飲業(yè)總體概述
2.1.1 行業(yè)重要作用
2.1.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.1.3 行業(yè)發(fā)展特征
2.1.4 行業(yè)發(fā)展因素
2.2 2017-2019年中國(guó)餐飲業(yè)政策環(huán)境分析
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)餐飲管理辦法
2.2.2 綠色餐飲發(fā)展意見
2.2.3 餐飲明廚亮灶指導(dǎo)意見
2.2.4 餐飲食品安全操作規(guī)范
2.2.5 食品安全法規(guī)體系政策
2.3 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展中的問題分析
2.3.1 行業(yè)存在的主要問題
2.3.2 行業(yè)健康發(fā)展的挑戰(zhàn)
2.3.3 集團(tuán)供應(yīng)總體水平低
2.3.4 重復(fù)征稅現(xiàn)象嚴(yán)重
2.4 促進(jìn)中國(guó)餐飲業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策及建議
2.4.1 中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展策略
2.4.2 中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展建議
2.4.3 平衡市場(chǎng)需求的措施
2.4.4 餐飲業(yè)政策發(fā)展策略
2.4.5 餐飲企業(yè)主要營(yíng)銷手段
2.4.6 餐飲業(yè)個(gè)性化服務(wù)策略
2.4.7 餐飲業(yè)品牌塑造策略
2.4.8 餐飲企業(yè)成本核算要點(diǎn)
第三章 2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)運(yùn)行分析
3.1 2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.1.1 行業(yè)收入規(guī)模
3.1.2 企業(yè)發(fā)展分析
3.1.3 百?gòu)?qiáng)榜單排名
3.1.4 行業(yè)發(fā)展特征
3.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 中國(guó)餐飲市場(chǎng)各區(qū)域收入分析
3.2.1 各省市餐飲收入排行分析
3.2.2 絲綢之路主要省份餐飲收入
3.2.3 海上絲綢之路主要省份餐飲收入
3.3 2017-2019年餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)態(tài)分析
3.3.1 特色餐飲成為新增長(zhǎng)點(diǎn)
3.3.2 餐飲產(chǎn)業(yè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲發(fā)展模式
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲發(fā)展趨勢(shì)
3.4 消費(fèi)者餐飲消費(fèi)行為偏好分析
3.4.1 外出就餐頻次
3.4.2 就餐時(shí)長(zhǎng)分析
3.4.3 餐廳選擇分析
3.4.4 支付方式分析
3.4.5 開發(fā)票方式分析
第四章 2017-2019年中餐市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 中餐國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1.1 海外中餐行業(yè)發(fā)展
4.1.2 海外中餐發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.1.3 美國(guó)
4.1.4 加拿大
4.1.5 意大利
4.1.6 印度尼西亞
4.2 2017-2019年中國(guó)中餐業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.1 中餐發(fā)展業(yè)態(tài)分析
4.2.2 中餐消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)
4.2.3 中餐移動(dòng)市場(chǎng)狀況
4.3 中餐業(yè)營(yíng)市場(chǎng)銷分析
4.3.1 中餐業(yè)服務(wù)特征及營(yíng)銷策略
4.3.2 中餐業(yè)營(yíng)銷困境
4.3.3 中餐館淡季營(yíng)銷策略
4.4 中餐業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
4.4.1 中餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.4.2 中餐業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
4.4.3 中餐連鎖競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.4.4 海外中餐館競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4.5 中餐業(yè)發(fā)展問題、策略及機(jī)遇
4.5.1 中餐業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
4.5.2 連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題及對(duì)策
4.5.3 中餐業(yè)重視中西文化差別
4.5.4 海外中餐菜品的發(fā)展建議
第五章 2017-2019年西餐市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 國(guó)內(nèi)西餐的歷史及分布
5.1.1 西餐在中國(guó)的歷史
5.1.2 西餐市場(chǎng)在中國(guó)的分布
5.1.3 西餐市場(chǎng)在中國(guó)的特征
5.2 2017-2019年中國(guó)西餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.1 國(guó)內(nèi)業(yè)態(tài)分析
5.2.2 市場(chǎng)特征現(xiàn)狀
5.2.3 營(yíng)業(yè)收入情況
5.2.4 利潤(rùn)率水平
5.2.5 支出占比分析
5.2.6 百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名
5.2.7 移動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀
5.3 部分城市西餐業(yè)的發(fā)展
5.3.1 北京西餐業(yè)
5.3.2 上海西餐業(yè)
5.3.3 天津西餐業(yè)
5.3.4 廣州西餐業(yè)
5.3.5 泉州西餐業(yè)
5.4 中國(guó)西餐業(yè)的問題及對(duì)策
5.4.1 西餐業(yè)發(fā)展存在的問題
5.4.2 中國(guó)西餐業(yè)的發(fā)展建議
5.4.3 “中式西餐”發(fā)展困局
5.4.4 “中式西餐”發(fā)展出路
5.4.5 中西結(jié)合保持特色
5.5 西餐業(yè)的發(fā)展前景
5.5.1 “中式西餐”未來展望
5.5.2 未來西餐經(jīng)營(yíng)走勢(shì)
5.5.3 西餐市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.5.4 本土化與大眾化結(jié)合趨勢(shì)
第六章 2017-2019年快餐市場(chǎng)發(fā)展分析
6.1 2017-2019年國(guó)外快餐業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 美國(guó)
6.1.2 加拿大
6.1.3 日本
6.2 2017-2019年中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1 營(yíng)業(yè)收入情況
6.2.2 市場(chǎng)增長(zhǎng)規(guī)模
6.2.3 盈利水平分析
6.2.4 連鎖快餐發(fā)展
6.2.5 快餐業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
6.3 中西式快餐市場(chǎng)營(yíng)銷定位與市場(chǎng)戰(zhàn)略
6.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
6.3.2 市場(chǎng)定位策略
6.3.3 營(yíng)銷定位策略
6.3.4 營(yíng)銷組合策略
6.4 2017-2019年中國(guó)快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.4.1 快餐市場(chǎng)主體分析
6.4.2 快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
6.4.3 快餐業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向
6.4.4 快餐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
6.5 中國(guó)快餐業(yè)存在的問題分析
6.5.1 行業(yè)發(fā)展面臨的問題
6.5.2 行業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問題
6.6 中國(guó)快餐業(yè)的發(fā)展策略
6.6.1 注重市場(chǎng)細(xì)分化和個(gè)性化
6.6.2 行業(yè)的規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
6.6.3 連鎖經(jīng)營(yíng)推進(jìn)要謹(jǐn)防冒進(jìn)
6.6.4 專業(yè)人才隊(duì)伍要逐步擴(kuò)大
6.6.5 中西快餐優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
6.6.6 加強(qiáng)行業(yè)組織作用
6.6.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施
6.7 快餐業(yè)未來發(fā)展展望分析
6.7.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.7.2 行業(yè)發(fā)展趨向
6.7.3 行業(yè)發(fā)展方向
第七章 2017-2019年中式快餐市場(chǎng)發(fā)展分析
7.1 中國(guó)中式快餐的SWOT分析
7.1.1 優(yōu)勢(shì)
7.1.2 劣勢(shì)
7.1.3 機(jī)遇
7.1.4 威脅
7.2 2017-2019年中式快餐業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.1 細(xì)分品類分析
7.2.2 中西競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.3 行業(yè)連鎖競(jìng)爭(zhēng)
7.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.2.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
7.3 中式快餐企業(yè)營(yíng)銷策略分析
7.3.1 產(chǎn)品開發(fā)策略
7.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)策略
7.3.3 市場(chǎng)促銷策略
7.3.4 服務(wù)管理策略
7.4 中式快餐面臨的問題和挑戰(zhàn)
7.4.1 行業(yè)存在的問題
7.4.2 市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確
7.4.3 操作標(biāo)準(zhǔn)化挑戰(zhàn)
7.4.4 經(jīng)營(yíng)連鎖化挑戰(zhàn)
7.4.5 品牌塑造不到位
7.4.6 培訓(xùn)經(jīng);魬(zhàn)
7.5 中式快餐市場(chǎng)投資及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.5.1 發(fā)展前景看好
7.5.2 投資經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)
7.5.3 未來發(fā)展趨勢(shì)
第八章 2017-2019年北京市餐飲業(yè)發(fā)展分析
8.1 2017-2019年北京餐飲業(yè)發(fā)展分析
8.1.1 行業(yè)收入規(guī)模
8.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8.1.3 行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力
8.1.4 消費(fèi)群體特征
8.1.5 行業(yè)新規(guī)影響
8.1.6 行業(yè)用工情況
8.1.7 行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
8.2 2017-2019年北京餐飲業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
8.2.1 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
8.2.2 治理無證餐飲單位
8.2.3 地方特色餐飲興起
8.2.4 小規(guī)模餐飲業(yè)規(guī)定
8.3 北京餐飲業(yè)發(fā)展SWOT分析
8.3.1 優(yōu)勢(shì)分析(S)
8.3.2 劣勢(shì)分析(W)
8.3.3 機(jī)遇分析(O)
8.3.4 威脅分析(T)
8.4 北京餐飲市場(chǎng)面臨的問題與對(duì)策
8.4.1 運(yùn)行總體問題
8.4.2 市場(chǎng)發(fā)展問題
8.4.3 強(qiáng)制收費(fèi)問題
8.4.4 準(zhǔn)入門坎較低
8.4.5 發(fā)展對(duì)策建議
8.5 北京餐飲老字號(hào)經(jīng)營(yíng)服務(wù)發(fā)展建議
8.5.1 餐飲加食品雙驅(qū)動(dòng)模式
8.5.2 標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合
8.5.3 貼近消費(fèi)習(xí)慣不斷調(diào)整
8.5.4 實(shí)施餐飲+互聯(lián)網(wǎng)模式
8.5.5 發(fā)揮品牌聚集經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
8.5.6 餐飲加旅游聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
第九章 2017-2019年上海市餐飲業(yè)發(fā)展分析
9.1 2017-2019年上海市餐營(yíng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.1 總體發(fā)展?fàn)顩r
9.1.2 業(yè)態(tài)發(fā)展情況
9.1.3 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
9.1.4 餐飲老字號(hào)發(fā)展
9.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
9.1.6 假日餐飲經(jīng)濟(jì)
9.2 2017-2019年上海餐飲業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
9.2.1 行業(yè)收入規(guī)模
9.2.2 行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
9.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.4 連鎖餐飲發(fā)展情況
9.3 上海餐飲業(yè)的發(fā)展面臨的問題及對(duì)策分析
9.3.1 高級(jí)服務(wù)人才缺乏
9.3.2 面臨高租金威脅
9.3.3 發(fā)展對(duì)策與建議
9.4 上海餐飲業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.4.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4.2 創(chuàng)建綠色餐廳
9.4.3 戶外餐飲時(shí)尚
第十章 2017-2019年廣東省餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.1 2017-2019年廣東省餐飲業(yè)整體狀況
10.1.1 行業(yè)收入規(guī)模
10.1.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
10.1.3 企業(yè)運(yùn)行情況
10.1.4 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
10.2 廣州餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.1 市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
10.2.2 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力
10.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.4 行業(yè)管理規(guī)定
10.2.5 業(yè)態(tài)分布特征
10.2.6 發(fā)展現(xiàn)存問題
10.2.7 行業(yè)發(fā)展建議
10.2.8 未來發(fā)展展望
10.3 深圳市餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.3.3 市場(chǎng)發(fā)展特征
10.3.4 市場(chǎng)菜系分析
10.3.5 面臨問題及對(duì)策
10.3.6 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
10.4 東莞市餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.4.1 行業(yè)發(fā)展綜述
10.4.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.4.3 存在的問題
10.4.4 發(fā)展對(duì)策建議
第十一章 2017-2019年其它城市餐飲業(yè)發(fā)展分析
11.1 武漢市
11.1.1 中部崛起契機(jī)
11.1.2 假日餐飲經(jīng)濟(jì)
11.1.3 在線餐飲發(fā)展
11.1.4 特色餐飲發(fā)展
11.2 成都市
11.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.2 市場(chǎng)分布格局
11.2.3 餐飲市場(chǎng)特色
11.2.4 行業(yè)發(fā)展規(guī)范
11.3 重慶市
11.3.1 行業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.3 假日餐飲經(jīng)濟(jì)
11.3.4 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
11.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.4 西安市
11.4.1 行業(yè)運(yùn)行情況
11.4.2 假日餐飲經(jīng)濟(jì)
11.4.3 面臨問題分析
第十二章 2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
12.1 2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
12.1.1 發(fā)展歷程分析
12.1.2 行業(yè)發(fā)展模式
12.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條整合
12.2 2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O發(fā)展分析
12.2.1 用戶規(guī)模分析
12.2.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
12.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
12.2.4 用戶消費(fèi)偏好
12.2.5 免費(fèi)平臺(tái)發(fā)展
12.3 2017-2019年餐飲業(yè)中電子商務(wù)的應(yīng)用分析
12.3.1 餐飲業(yè)與電商結(jié)合特點(diǎn)
12.3.2 餐飲電子商務(wù)存在方式
12.3.3 餐飲電商機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
12.3.4 電商在餐飲中的運(yùn)用策略
12.4 線上餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
12.4.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲悄然興起
12.4.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲的技術(shù)趨勢(shì)
12.4.3 餐飲安全的發(fā)展趨勢(shì)
12.4.4 開發(fā)模式的發(fā)展趨勢(shì)
第十三章 2017-2019年中國(guó)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
13.1 餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概述
13.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
13.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原因
13.1.3 競(jìng)爭(zhēng)抗衡因素
13.1.4 主要競(jìng)爭(zhēng)手段
13.2 2017-2019年國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
13.2.1 餐飲競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)
13.2.2 競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
13.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
13.2.4 主題餐廳競(jìng)爭(zhēng)
13.3 酒店、飯店餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
13.3.1 行業(yè)優(yōu)劣分析
13.3.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略
13.3.3 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略
13.3.4 內(nèi)部管理策略
13.4 互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的建議
13.4.1 提高餐飲宣傳力度
13.4.2 完善餐飲送餐系統(tǒng)
13.4.3 完善反饋評(píng)價(jià)系統(tǒng)
13.4.4 減少用戶使用阻礙
13.5 餐飲企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略措施分析
13.5.1 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
13.5.2 衛(wèi)生競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
13.5.3 顧客價(jià)值戰(zhàn)略
13.5.4 特色競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第十四章 2017-2019年餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
14.1 餐飲特許經(jīng)營(yíng)分析
14.1.1 餐飲行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)概述
14.1.2 餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化問題
14.1.3 特許經(jīng)營(yíng)下的區(qū)域管理
14.1.4 特許經(jīng)營(yíng)管理SPA療法
14.2 餐飲經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)市場(chǎng)
14.2.1 婚宴市場(chǎng)
14.2.2 壽宴市場(chǎng)
14.2.3 商務(wù)用餐
14.2.4 社區(qū)餐飲
14.3 餐飲業(yè)營(yíng)銷分析
14.3.1 餐飲行業(yè)文化營(yíng)銷方式
14.3.2 餐飲企業(yè)品牌營(yíng)銷建議
14.3.3 餐飲行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新策略
14.3.4 中小餐飲企業(yè)微信營(yíng)銷
14.3.5 假日餐飲行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
14.3.6 未來餐飲營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
14.4 餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
14.4.1 餐飲經(jīng)營(yíng)策略概述
14.4.2 餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策
14.4.3 高端餐飲經(jīng)營(yíng)策略
14.4.4 主題餐飲經(jīng)營(yíng)策略
14.4.5 社區(qū)餐飲經(jīng)營(yíng)策略
第十五章 2017-2019年餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)分析
15.1 餐飲連鎖運(yùn)作分析
15.1.1 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的起源與形式
15.1.2 餐飲連鎖特許商的標(biāo)準(zhǔn)
15.1.3 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的選址模式
15.1.4 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
15.2 2017-2019年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展分析
15.2.1 連鎖餐飲運(yùn)營(yíng)情況
15.2.2 連鎖餐飲行業(yè)分析
15.2.3 行業(yè)發(fā)展影響因素
15.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式研究
15.3.1 連鎖企業(yè)O2O概述
15.3.2 企業(yè)O2O模式分析
15.3.3 行業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.4 企業(yè)發(fā)展存在問題
15.3.5 企業(yè)O2O發(fā)展建議
15.4 中式連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化
15.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)
15.4.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式問題
15.4.3 企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新措施
15.5 餐飲連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究
15.5.1 企業(yè)品牌現(xiàn)代化含義
15.5.2 企業(yè)品牌重要性分析
15.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析
15.5.4 企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施
15.5.5 品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
15.6 餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展問題分析及策略分析
15.6.1 行業(yè)發(fā)展文藝
15.6.2 品牌拓展策略
15.6.3 產(chǎn)品營(yíng)銷策略
15.6.4 品牌發(fā)展對(duì)策
15.6.5 旅游營(yíng)銷策略
15.6.6 企業(yè)“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
15.7 餐飲連鎖的趨勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒
15.7.1 連鎖經(jīng)營(yíng)是餐飲發(fā)展的方向
15.7.2 美國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
15.7.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)未來發(fā)展趨勢(shì)
第十六章 2017-2019年酒店、飯店餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
16.1 酒店、飯店餐飲業(yè)營(yíng)銷分析
16.1.1 酒店餐飲運(yùn)行情況
16.1.2 酒店餐飲市場(chǎng)分析
16.1.3 盤活酒店餐飲要素
16.1.4 建立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念
16.2 酒店餐飲成本控制與管理發(fā)展分析
16.2.1 酒店餐飲成本簡(jiǎn)述
16.2.2 成本控制重要意義
16.2.3 餐飲成本存在問題
16.2.4 餐飲成本控制對(duì)策
16.3 星級(jí)酒店餐飲經(jīng)營(yíng)分析
16.3.1 星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)餐飲SWOT分析
16.3.2 星級(jí)酒店餐飲經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
16.3.3 星級(jí)酒店餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型策略
16.3.4 星級(jí)酒店餐飲區(qū)域策略
16.4 酒店、飯店餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
16.4.1 酒店餐飲營(yíng)銷策略
16.4.2 飯店餐飲經(jīng)營(yíng)對(duì)策
第十七章 2017-2019年國(guó)外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)分析
17.1 百勝餐飲集團(tuán)(Yum!Brands Inc.)
17.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.1.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.2 麥當(dāng)勞(McDonalds)
17.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.2.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.2.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.3 Shake Shack
17.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.3.2 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.3.3 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.3.4 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十八章 2016-2019年國(guó)內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)分析
18.1 青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.1.5 商業(yè)模式分析
18.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7 未來前景展望
18.2 西安飲食股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7 未來前景展望
18.3 廣州酒家集團(tuán)股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7 未來前景展望
18.4 新疆百富餐飲股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.4.5 商業(yè)模式分析
18.5 望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.5.5 商業(yè)模式分析
18.5.6 未來前景展望
18.6 湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.6.6 商業(yè)模式分析
18.7 武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.7.5 商業(yè)模式分析
18.7.6 未來前景展望
第十九章 2017-2019年餐飲業(yè)投資分析
19.1 餐飲行業(yè)投資特性
19.1.1 成長(zhǎng)性與贏利性
19.1.2 行業(yè)周期性
19.1.3 資源要素密集性
19.1.4 行業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
19.2 中國(guó)餐飲業(yè)投融資現(xiàn)狀分析
19.2.1 投資規(guī)模分析
19.2.2 融資現(xiàn)狀分析
19.2.3 投融資結(jié)構(gòu)分析
19.2.4 投資機(jī)遇分析
19.3 餐飲業(yè)行業(yè)投資壁壘分析
19.3.1 技術(shù)與市場(chǎng)壁壘
19.3.2 結(jié)構(gòu)性壁壘
19.3.3 制度性壁壘
19.3.4 文化性壁壘
19.4 餐飲業(yè)投資策略
19.4.1 做足充分準(zhǔn)備
19.4.2 餐飲投資技巧
19.4.3 產(chǎn)品的選擇經(jīng)營(yíng)
19.4.4 餐飲投資關(guān)鍵
19.5 不同類型餐飲業(yè)投資建議
19.5.1 小區(qū)餐飲店
19.5.2 休閑餐飲店
19.5.3 加盟店餐飲
19.5.4 特色小餐飲店
第二十章 中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
20.1 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展前景展望
20.1.1 行業(yè)發(fā)展前景展望
20.1.2 在線餐飲前景展望
20.2 中國(guó)餐飲行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析
20.2.1 健康餐飲
20.2.2 智能餐飲
20.2.3 輕餐飲
20.2.4 休閑餐飲
20.3  2020-2024年中國(guó)餐飲行業(yè)預(yù)測(cè)分析
20.3.1 2020-2024年中國(guó)餐飲行業(yè)影響因素分析
20.3.2 2020-2024年中國(guó)餐飲收入預(yù)測(cè)
20.3.3 2020-2024年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一:中華人民共和國(guó)食品安全法
附錄二:餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范
附錄三:《餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)》
附錄四:餐飲服務(wù)許可管理辦法
附錄五:餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法
附錄六:餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范
附錄七:關(guān)于推動(dòng)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見

圖表目錄

圖表1 不同城市的人最喜歡的快餐種類
圖表2 不同城市比較經(jīng)常吃快餐的時(shí)間
圖表3 不同年齡的人最常吃快餐的時(shí)間
圖表4 不同城市的市民在選擇快餐時(shí)較多考慮的因素的比例
圖表5 2018年中國(guó)餐飲業(yè)收入規(guī)模
圖表6 2018-2019年全國(guó)限額以上單位餐飲收入情況
圖表7 2017年全國(guó)各省市餐飲收入排行
圖表8 2017年中國(guó)“絲綢之路”主要省份餐飲業(yè)收入
圖表9 2017年中國(guó)“海上絲綢之路”主要省份餐飲收入
圖表10 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐頻次分布
圖表11 2018年外出就餐時(shí)長(zhǎng)
圖表12 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐可接受等待時(shí)長(zhǎng)分析
圖表13 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐排隊(duì)方式
圖表14 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐可接受最長(zhǎng)上菜時(shí)長(zhǎng)
圖表15 2018年外出就餐餐廳選擇考慮因素
圖表16 2018年餐廳信息獲取渠道
圖表17 2018年中國(guó)消費(fèi)者預(yù)訂餐廳方式
圖表18 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐支付方式
圖表19 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐開發(fā)票方式
圖表20 2019年餐飲菜系受歡迎程度排名
圖表21 2017年西餐休閑餐飲營(yíng)收情況
圖表22 2017年西餐休閑餐飲消費(fèi)變化
圖表23 2017年西餐休閑餐飲營(yíng)業(yè)額構(gòu)成
圖表24 2017年西餐休閑餐飲營(yíng)業(yè)額變動(dòng)情況
圖表25 2017年西餐休閑餐飲盈利能力
圖表26 2017年西餐休閑餐飲成本支出比例
圖表27 2018年西餐及休閑餐飲10強(qiáng)排行榜
圖表28 2017年中國(guó)快餐業(yè)重點(diǎn)板塊營(yíng)業(yè)額占比
圖表29 2017年中國(guó)快餐業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表30 2017年中國(guó)快餐市場(chǎng)增長(zhǎng)情況
圖表31 2017年中國(guó)快餐業(yè)盈利情況
圖表32 2017年中式快餐細(xì)分品類門店數(shù)量占比
圖表33 2017年北京市500強(qiáng)門店數(shù)量
圖表34 2017年北京市餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力
圖表35 2017年餐飲消費(fèi)特點(diǎn)
圖表36 2013-2017年餐飲業(yè)市場(chǎng)主體期末戶數(shù)及同比增幅趨勢(shì)圖
圖表37 2013-2017年餐飲業(yè)市場(chǎng)主體新設(shè)戶數(shù)及同比增幅趨勢(shì)圖
圖表38 2013-2017年餐飲業(yè)市場(chǎng)主體退出戶數(shù)及同比增幅趨勢(shì)圖
圖表39 2018年每萬人擁有餐飲業(yè)市場(chǎng)主體數(shù)量區(qū)縣分布
圖表40 上海餐飲老字號(hào)IN指數(shù)TOP 10榜單
圖表41 2017年限額以上餐飲業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表42 2017年限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表43 2018年限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表44 2017年上海市連鎖餐飲企業(yè)主要數(shù)據(jù)
圖表45 2016-2017年廣東各地市餐飲增速對(duì)比
圖表46 2015-2017年廣東省餐飲營(yíng)收變化趨勢(shì)
圖表47 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(一)
圖表48 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(二)
圖表49 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(三)
圖表50 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(四)
圖表51 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(五)
圖表52 2017-2020年餐飲大省體量發(fā)展預(yù)測(cè)
圖表53 2017年餐飲大省體量對(duì)比
圖表54 廣州餐飲業(yè)業(yè)態(tài)分布
圖表55 2017年深圳市限額以上餐飲業(yè)法人企業(yè)主要財(cái)務(wù)狀況
圖表56 2016年深圳市主要菜系市場(chǎng)規(guī)模
圖表57 中國(guó)餐飲互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展歷程
圖表58 2015-2018年中國(guó)網(wǎng)上訂外賣用戶規(guī)模及占比情況
圖表59 2014-2018年在線餐飲外賣市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
圖表60 2018年主要餐飲外賣APP活躍用戶規(guī)模VS人均單日啟動(dòng)次數(shù)
圖表61 2018年中國(guó)在線餐飲外賣用戶選擇商家考慮因素調(diào)查
圖表62 2018年中國(guó)在線餐飲外賣用戶不查看商家環(huán)境原因調(diào)查
圖表63 2018年中國(guó)在線餐飲外賣用戶滿意度調(diào)查
圖表64 SPA信息的采集
圖表65 2012-2017年國(guó)內(nèi)Top 10連鎖餐飲企業(yè)市場(chǎng)份額
圖表66 2018年我國(guó)餐飲連鎖化率及門店數(shù)量
圖表67 2015-2018年中國(guó)酒店餐飲門店數(shù)
圖表68 2017-2018年中高端酒店數(shù)量變化
圖表69 2017-2018年中高端酒店餐費(fèi)收費(fèi)變化
圖表70 2017-2018年中高端酒店餐費(fèi)收入構(gòu)成變化
圖表71 2016-2017年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表72 2016-2017年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表73 2017-2018年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表74 2017-2018年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表75 2018-2019年百勝餐飲集團(tuán)綜合收益表
圖表76 2018-2019年百勝餐飲集團(tuán)分部資料
圖表77 2016-2017年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表78 2016-2017年麥當(dāng)勞分部資料
圖表79 2017-2018年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表80 2017-2018年麥當(dāng)勞分部資料
圖表81 2018-2019年麥當(dāng)勞綜合收益表
圖表82 2016-2017財(cái)年Shake Shack綜合收益表
圖表83 2016-2017財(cái)年Shake Shack收入分地區(qū)資料
圖表84 2017-2018財(cái)年Shake Shack綜合收益表
圖表85 2017-2018財(cái)年Shake Shack收入分地區(qū)資料
圖表86 2018-2019財(cái)年Shake Shack綜合收益表
圖表87 2015-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表88 2015-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表89 2015-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表90 2017-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分類別
圖表91 2017-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)
圖表92 2015-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表93 2015-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表94 2015-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表95 2015-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表96 2015-2018年青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表97 2016-2019年西安飲食股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表98 2016-2019年西安飲食股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表99 2016-2019年西安飲食股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表100 2017-2018年西安飲食股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表101 2016-2019年西安飲食股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表102 2016-2019年西安飲食股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表103 2016-2019年西安飲食股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表104 2016-2019年西安飲食股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表105 2016-2019年西安飲食股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表106 2016-2019年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表107 2016-2019年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表108 2016-2019年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表109 2018年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表110 2016-2019年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表111 2016-2019年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表112 2016-2019年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表113 2016-2019年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表114 2016-2019年廣州酒家集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表115 2015-2018年新疆百富餐飲股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表116 2015-2018年新疆百富餐飲股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表117 2015-2018年新疆百富餐飲股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表118 2017-2018年新疆百富餐飲股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分類別
圖表119 2017-2018年新疆百富餐飲股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表120 2015-2018年新疆百富餐飲股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表121 2015-2018年新疆百富餐飲股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表122 2015-2018年新疆百富餐飲股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表123 2015-2018年新疆百富餐飲股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表124 2015-2018年新疆百富餐飲股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表125 2015-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表126 2015-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表127 2015-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表128 2017-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分類別
圖表129 2017-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)
圖表130 2015-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表131 2015-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表132 2015-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表133 2015-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表134 2015-2018年望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表135 2015-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表136 2015-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表137 2015-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表138 2017-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表139 2015-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表140 2015-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表141 2015-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表142 2015-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表143 2015-2018年湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表144 2015-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表145 2015-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表146 2015-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表147 2017-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表148 2017-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表149 2015-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表150 2015-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表151 2015-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表152 2015-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表153 2015-2018年武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表154 2018年食品與餐飲行業(yè)投資情況
圖表155 中國(guó)各級(jí)別城市對(duì)未來中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的增量貢獻(xiàn)
圖表156 新餐飲消費(fèi)對(duì)商家提出了優(yōu)化服務(wù)全鏈路的要求
圖表157  2020-2024年中國(guó)餐飲收入預(yù)測(cè)
圖表158  2020-2024年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
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