報(bào)告簡(jiǎn)介
特許經(jīng)營(yíng)是指投權(quán)人將其商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志商業(yè)秘密等在一定條件下許可給經(jīng)營(yíng)者，允許他在一定區(qū)域內(nèi)從事與授權(quán)人相同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。特許經(jīng)營(yíng)是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。
近年來(lái)，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)人特許經(jīng)營(yíng)建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、提升品牌價(jià)值，成為推動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。與此同時(shí)，特許加盟企業(yè)與資本市場(chǎng)的合作不斷深化。近年來(lái)，7天連鎖酒店、探路者、羅萊家紡、吉峰農(nóng)機(jī)、譚木匠、富安娜床具、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、匯銀電器、漢庭連鎖酒店等特許加盟企業(yè)紛紛上市，更多的企業(yè)則進(jìn)行了私募股權(quán)融資，連鎖企業(yè)接軌資本市場(chǎng)的必要性和積極作用得到業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可。
我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
第一，法律法規(guī)不健全。2007年1月，國(guó)務(wù)院正式通過(guò)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》，2007年4月，商務(wù)部出臺(tái)了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)備案管理辦法》和《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)信息披露管理辦法》，這“一個(gè)條例、兩個(gè)辦法”于2007年5月1日起正式實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一部法律法規(guī)及其配套管理辦法的誕生，體現(xiàn)出政府對(duì)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管力度的逐步加大，同時(shí)也顯示了政府推動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)向法制化、規(guī)�；⒁�(guī)范化邁進(jìn)的決心。但盡管頒布了這么多的規(guī)范性文件，特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)管理狀況卻依然不理想。例如，《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》規(guī)定，所有特許企業(yè)必須在2008年5月1日前完成備案。但截至2008年5月11日，通過(guò)備案的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有390家，僅占特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)總數(shù)的16.8%，超過(guò)八成的特許經(jīng)營(yíng)尚未依法通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)備案。
第二，體制制約嚴(yán)重。現(xiàn)行的條塊分割的行政管理體制使得各地區(qū)、各部門(mén)的利益難以調(diào)和，地區(qū)封鎖、地方保護(hù)主義盛行，致使特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)難以跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨所有制設(shè)立分店，并使得企業(yè)無(wú)法按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，無(wú)法根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)要求實(shí)行統(tǒng)一管理，難以形成合理布局和合理規(guī)模，這在很大程度上嚴(yán)重阻礙了特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展。此外，針對(duì)連鎖企業(yè)的工商登記和稅收政策也嚴(yán)重影響了特許企業(yè)在全國(guó)的發(fā)展，成為特許企業(yè)向縱深發(fā)展的主要瓶頸之一。
第三，缺少知名品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特許經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施要求企業(yè)有過(guò)硬的品牌、先進(jìn)的技術(shù)、成熟的管理模式和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為支撐。如果沒(méi)有知名品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，消費(fèi)者就難以對(duì)企業(yè)形成高度認(rèn)同，特許權(quán)也就變得毫無(wú)價(jià)值，從而難以吸引到加盟者。目前，我國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)尚缺乏知名品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這是制約我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展的重大障礙。
第四，認(rèn)識(shí)存在偏差。有些特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的加盟者認(rèn)為，按照總部提供的方案將店面裝修一致，店內(nèi)的商品陳列保持一致就是特許經(jīng)營(yíng)，或者認(rèn)為特許經(jīng)營(yíng)就是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)商品、統(tǒng)一供貨，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到特許經(jīng)營(yíng)更為重要的是使用特許人的商標(biāo)、專(zhuān)利技術(shù)、管理模式等經(jīng)營(yíng)資源，特許人對(duì)受許人提供有效的后續(xù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、商品和服務(wù)質(zhì)量控制等監(jiān)督管理。因此，很多特許經(jīng)營(yíng)是“形”連而“神”不鎖，這就導(dǎo)致特許經(jīng)營(yíng)很難取得成功。
第五，管理水平低下。目前，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理水平普遍不高，這表現(xiàn)在特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)管理人才和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。很多實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)管理人才，未能培育出一個(gè)具有高尚職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能的管理團(tuán)隊(duì)，從而無(wú)法對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)體系提供有效的管理和完善的服務(wù)，制約了企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，很多特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致其特許連鎖體系的發(fā)展前景模糊不清，有些企業(yè)的特許連鎖模式甚至采取了“走一步算一步，摸著石頭過(guò)河”的短期化策略，這必然影響特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)投資分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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第一章 特許經(jīng)營(yíng)的概念
1.1 特許經(jīng)營(yíng)概述
1.1.1 特許經(jīng)營(yíng)的定義
1.1.2 特許經(jīng)營(yíng)的特征分析
1.1.3 特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)概括
1.1.4 特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史
1.1.5 特許經(jīng)營(yíng)中的特許者分析
1.2 特許經(jīng)營(yíng)的分類(lèi)
1.2.1 按特許權(quán)授予方式分類(lèi)
1.2.2 按特許人與受許人的身份分類(lèi)
1.2.3 按特許的內(nèi)容分類(lèi)
1.3 特許經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)方式的區(qū)別
1.3.1 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)之間的區(qū)別
1.3.2 特許經(jīng)營(yíng)與代理及經(jīng)銷(xiāo)的區(qū)別
1.3.3 特許經(jīng)營(yíng)與直銷(xiāo)之間的區(qū)別
1.3.4 特許經(jīng)營(yíng)與設(shè)立分公司之間的區(qū)別
第二章 2017-2019年世界部分國(guó)家或地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)分析
2.1 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的模式及戰(zhàn)略
2.1.1 全球特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概述
2.1.2 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)模式
2.1.3 實(shí)施國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的方法
2.1.4 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略研究
2.1.5 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策略剖析
2.2 美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)
2.2.1 美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展史
2.2.2 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)50強(qiáng)情況
2.2.3 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
2.2.4 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 英國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)
2.3.1 英國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2 英國(guó)對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的監(jiān)管
2.3.3 英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.3.4 英國(guó)快餐業(yè)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析
2.3.5 英國(guó)鐵路特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施效果差強(qiáng)人意
2.4 日本的特許經(jīng)營(yíng)
2.4.1 日本特許經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的前提條件
2.4.2 日本便利店在華特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略淺析
2.4.3 解析日本特許連鎖經(jīng)營(yíng)的契約體系
2.4.4 日本的特許經(jīng)營(yíng)法律制度分析
2.4.5 日本特許經(jīng)營(yíng)的新特征和存在的問(wèn)題分析
2.5 其他國(guó)家或地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)
2.5.1 韓國(guó)
2.5.2 新加坡
2.5.3 法國(guó)
2.5.4 印度
2.5.5 西班牙
2.5.6 越南
2.5.7 智利
2.5.8 臺(tái)灣
第三章 2017-2019年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
3.1 2017-2019年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1 各地出臺(tái)法規(guī)規(guī)范商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
3.1.2 2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況
3.1.3 2018年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1.4 2019年我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.2 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)調(diào)查分析
3.2.1 運(yùn)行狀況
3.2.2 主要特點(diǎn)
3.2.3 成本壓力
3.2.4 營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
3.3 《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》實(shí)施解讀
3.3.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)邁入規(guī)范化軌道
3.3.2 商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例的實(shí)施成效評(píng)析
3.3.3 政府在特許經(jīng)營(yíng)管理方面所做的努力
3.3.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)已形成一套獨(dú)有的法律制度
3.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題
3.4.1 國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
3.4.2 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
3.4.3 發(fā)展中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
3.4.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展亟待突破“瓶頸”
3.4.5 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
3.5 促進(jìn)中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
3.5.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的途徑
3.5.2 新形勢(shì)下特許經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的思路
3.5.3 推動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的對(duì)策
3.5.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5.5 特許經(jīng)營(yíng)者需轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念
第四章 2017-2019年教育培訓(xùn)與特許經(jīng)營(yíng)分析
4.1 2017-2019年教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
4.1.1 中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
4.1.2 教育培訓(xùn)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.1.3 兒童教育培訓(xùn)成特許經(jīng)營(yíng)投資回報(bào)最高行業(yè)
4.2 教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及前景分析
4.2.1 教育特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)及弊端
4.2.2 教育行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題分析
4.2.3 兒童教育培訓(xùn)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景看好
4.3 學(xué)歷教育領(lǐng)域推行特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展探析
4.3.1 社會(huì)準(zhǔn)備與發(fā)展萌芽
4.3.2 學(xué)歷教育特許經(jīng)營(yíng)可行性與合法性分析
4.3.3 學(xué)歷教育特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4.3.4 特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)事務(wù)操作
第五章 2017-2019年服裝業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)分析
5.1 2017-2019年中國(guó)的服裝業(yè)
5.1.1 2017年中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展回顧
5.1.2 2018年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3 2019年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.4 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.2 2017-2019年服裝業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
5.2.1 特許經(jīng)營(yíng)給服裝業(yè)帶來(lái)的益處
5.2.2 服裝特許經(jīng)營(yíng)成為主流模式
5.2.3 中國(guó)服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)分析
5.2.4 中國(guó)發(fā)展服裝特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.2.5 服裝企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
5.3 服裝行業(yè)直營(yíng)與加盟模式分析
5.3.1 直營(yíng)與加盟概述
5.3.2 兩種模式優(yōu)劣比較
5.3.3 直營(yíng)和加盟并存的矛盾
5.3.4 解決服裝直營(yíng)與加盟店并存矛盾的措施
5.4 中國(guó)服裝企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
5.4.1 重視特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)而忽略其劣勢(shì)
5.4.2 企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營(yíng)模式
5.4.3 企業(yè)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)理解的片面性
5.4.4 企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的步伐
第六章 2017-2019年餐飲業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)分析
6.1 2017-2019年中國(guó)的餐飲業(yè)
6.1.1 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展綜述
6.1.2 2017年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展回顧
6.1.3 2018年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.1.4 2019年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.2 餐飲業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
6.2.1 餐飲業(yè)特許品牌的共同特點(diǎn)
6.2.2 我國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
6.2.3 我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
6.2.4 中國(guó)餐飲業(yè)特許連鎖經(jīng)營(yíng)仍為主流模式
6.3 2017-2019年中國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.3.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概述
6.3.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)分析
6.3.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的其他亮點(diǎn)
6.3.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
6.4 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化后臺(tái)建設(shè)分析
6.4.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的特性
6.4.2 案例發(fā)展分析
6.4.3 加強(qiáng)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)后臺(tái)建設(shè)
6.4.4 發(fā)展趨勢(shì)展望
6.5 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理的SPA分析
6.5.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
6.5.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)“SPA療法”的概述
6.5.3 “SPA療法”的引進(jìn)建議簡(jiǎn)析
6.6 中餐業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
6.6.1 中式快餐業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
6.6.2 中式快餐運(yùn)用傳統(tǒng)飲食品牌進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的益處
6.6.3 中式餐飲特許經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策
6.6.4 中式快餐的特許經(jīng)營(yíng)攻略研究
6.7 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
6.7.1 我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)存在的問(wèn)題
6.7.2 我國(guó)餐飲特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.7.3 我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
6.7.4 中國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的研究
6.7.5 連鎖餐廳特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及解決之道
第七章 2017-2019年其他部分行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)分析
7.1 汽車(chē)后市場(chǎng)與特許經(jīng)營(yíng)
7.1.1 中國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
7.1.2 中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
7.1.3 汽車(chē)維修業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
7.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 經(jīng)濟(jì)型酒店與特許經(jīng)營(yíng)
7.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店加盟特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速
7.2.2 經(jīng)濟(jì)型酒店及其特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店存在的主要問(wèn)題
7.3 房屋中介與特許經(jīng)營(yíng)
7.3.1 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征
7.3.2 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
7.3.3 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許加盟KPI指標(biāo)
7.3.4 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)
7.3.5 二手房經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律政策情況
7.3.6 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
7.4 公路的特許經(jīng)營(yíng)
7.4.1 公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的授權(quán)主體
7.4.2 公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的權(quán)利內(nèi)涵
7.4.3 公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓
7.4.4 建立公路特許經(jīng)營(yíng)制度的法律依據(jù)
7.4.5 與公路特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)的其它若干問(wèn)題
7.5 洗衣業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)
7.5.1 中國(guó)干洗特許業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.5.2 洗衣行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的基本操作方法
7.5.3 中國(guó)洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
7.5.4 洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)加盟的利弊及建議
7.6 IT行業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)
7.6.1 中國(guó)IT行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)萌芽的條件
7.6.2 中國(guó)IT特許連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概括
7.6.3 IT企業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7 風(fēng)景名勝區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)
7.7.1 風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)概述
7.7.2 商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)與中國(guó)風(fēng)景名勝區(qū)管理
7.7.3 基于公用事業(yè)的風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)
7.7.4 其它國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的啟示
7.7.5 風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)動(dòng)性
第八章 2017-2019年特許經(jīng)營(yíng)與品牌分析
8.1 從根本上認(rèn)識(shí)品牌特許經(jīng)營(yíng)
8.1.1 品牌特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
8.1.2 品牌特許經(jīng)營(yíng)對(duì)其品牌生態(tài)環(huán)境的影響
8.1.3 品牌特許經(jīng)營(yíng)在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力
8.1.4 品牌特許經(jīng)營(yíng)的操作流程分析
8.2 2017-2019年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 中國(guó)特許品牌的特許經(jīng)營(yíng)步入佳境
8.2.2 中國(guó)市場(chǎng)各國(guó)特許品牌分布格局
8.2.3 特許品牌為加盟商大開(kāi)方便之門(mén)
8.2.4 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀特許品牌簡(jiǎn)析
8.3 加盟特許品牌的相關(guān)要點(diǎn)
8.3.1 正確認(rèn)識(shí)特許加盟的利弊
8.3.2 加盟特許品牌的主要流程
8.3.3 加盟特許品牌的對(duì)策
8.4 特許經(jīng)營(yíng)與品牌的發(fā)展對(duì)策
8.4.1 做好特許經(jīng)營(yíng)品牌的代理商
8.4.2 拓展特許經(jīng)營(yíng)品牌的分銷(xiāo)渠道
8.4.3 特許經(jīng)營(yíng)品牌的維護(hù)和價(jià)值開(kāi)發(fā)
8.5 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略在特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的應(yīng)用探討
8.5.1 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的基本概述
8.5.2 品牌聯(lián)合的四種類(lèi)型
8.5.3 品牌聯(lián)合的動(dòng)因解析
8.5.4 品牌聯(lián)合的風(fēng)險(xiǎn)隱患
8.5.5 品牌聯(lián)合的實(shí)施方法剖析
8.6 特許經(jīng)營(yíng)品牌文化建設(shè)的探討
8.6.1 準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位
8.6.2 品牌CIS策劃與設(shè)計(jì)
8.6.3 品牌的傳播與推廣
8.6.4 品牌文化建設(shè)
8.6.5 品牌資產(chǎn)管理
第九章 特許經(jīng)營(yíng)的管理和營(yíng)銷(xiāo)
9.1 特許經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建
9.1.1 特許經(jīng)營(yíng)的體系構(gòu)成
9.1.2 特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入及體系的基本設(shè)計(jì)
9.1.3 特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立
9.1.4 特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)與營(yíng)建
9.1.5 特許經(jīng)營(yíng)體系的全面質(zhì)量管理、維護(hù)及更新
9.2 特許經(jīng)營(yíng)與企業(yè)
9.2.1 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響
9.2.2 中國(guó)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)分析
9.2.3 企業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)成功的九個(gè)因素
9.2.4 企業(yè)采取特許經(jīng)營(yíng)模式擴(kuò)張需注意的問(wèn)題
9.2.5 工業(yè)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施難題與路徑
9.3 特許經(jīng)營(yíng)的管理及制度
9.3.1 從管理的角度分析特許經(jīng)營(yíng)
9.3.2 特許經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任
9.3.3 特許經(jīng)營(yíng)體系的管理
9.3.4 特許連鎖店的經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度
9.4 中國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的法律管制概況
9.4.1 法律規(guī)制的必要性
9.4.2 我國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)立法的漏洞
9.4.3 健全特許經(jīng)營(yíng)法律規(guī)制的相關(guān)舉措
9.5 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)體系的管理措施
9.5.1 特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈概況
9.5.2 供應(yīng)鏈的用戶需求管理
9.5.3 供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理
9.5.4 供應(yīng)鏈的物流配送管理
9.5.5 供應(yīng)鏈的信息管理
9.6 特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)
9.6.1 特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
9.6.2 特許營(yíng)銷(xiāo)模式給企業(yè)帶來(lái)的益處
9.6.3 特許營(yíng)銷(xiāo)招商工作上的四種模式
9.6.4 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)在特許營(yíng)銷(xiāo)中有效應(yīng)用
9.6.5 特許經(jīng)營(yíng)條例對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響
第十章 特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例分析
10.1 教育業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.1.1 新東方
10.1.2 北大青鳥(niǎo)APTECH
10.1.3 紅黃藍(lán)
10.2 服裝業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.2.1 以純
10.2.2 美特斯?邦威
10.2.3 班尼路
10.2.4 杉杉集團(tuán)
10.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.3.1 麥當(dāng)勞
10.3.2 肯德基
10.3.3 可口可樂(lè)
10.3.4 全聚德
10.4 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.4.1 速8
10.4.2 格林豪泰
10.4.3 7天
10.5 其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.5.1 7-11便利店
10.5.2 21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)
10.5.3 小拇指
第十一章 特許經(jīng)營(yíng)的投資分析
11.1 投資概況及機(jī)會(huì)
11.1.1 特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資火熱
11.1.2 餐飲零售特許經(jīng)營(yíng)投資持續(xù)興旺
11.1.3 特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展迎來(lái)大好時(shí)機(jī)
11.1.4 特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域投資熱點(diǎn)介紹
11.1.5 城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
11.1.6 早教行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
11.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
11.2.1 特許經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的投資誤區(qū)
11.2.2 特許方和加盟方的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3 特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4 特許經(jīng)營(yíng)中潛伏四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.5 特許經(jīng)營(yíng)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)探究
11.3 投資建議
11.3.1 特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)的考慮要素
11.3.2 特許經(jīng)營(yíng)模式的有效經(jīng)營(yíng)
11.3.3 把握特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位
11.3.4 特許經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略總結(jié)
11.4 民間資本投資特許經(jīng)營(yíng)大有可為
11.4.1 中國(guó)民企積極試水特許經(jīng)營(yíng)
11.4.2 特許經(jīng)營(yíng)成民資首選投資對(duì)象
11.4.3 民間資本進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)亟待掃清障礙
11.4.4 民間資本PPP項(xiàng)目的實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)探析
第十二章 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)
12.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)前景展望
12.1.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)潛力巨大
12.1.2 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)未來(lái)前景可期
12.1.3 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)遇
12.2 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.2.1 2020-2024年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
12.2.2 國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)分析
12.2.3 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾大方向
12.3 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)具體發(fā)展表現(xiàn)
12.3.1 形式和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展
12.3.2 競(jìng)爭(zhēng)和管理的發(fā)展
12.3.3 經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展
圖表目錄
圖表 英國(guó)的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表 英國(guó)特許各加盟經(jīng)營(yíng)模式的比例
圖表 英國(guó)的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表 英國(guó)特許加盟者的狀況分析
圖表 英國(guó)的BFA評(píng)估特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的格式標(biāo)準(zhǔn)所占的比例
圖表 BFA會(huì)員年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表 日本特許加盟店的模式圖
圖表 臺(tái)灣歷年連鎖（特許）總部與店鋪數(shù)
圖表 臺(tái)灣歷年零售產(chǎn)值與連鎖（特許）業(yè)產(chǎn)值
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜零售企業(yè)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜服裝企業(yè)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜農(nóng)資連鎖企業(yè)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜其他零售企業(yè)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜餐飲企業(yè)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜酒店
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜干洗企業(yè)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜家裝企業(yè)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜保健企業(yè)
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)上榜其他服務(wù)企業(yè)
圖表 特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況
圖表 部分上市特許企業(yè)基本情況
圖表 學(xué)歷教育特許經(jīng)營(yíng)總部的設(shè)計(jì)任務(wù)
圖表 總部SIOPC系統(tǒng)
圖表 我國(guó)餐飲業(yè)月度零售額對(duì)比情況
圖表 各季度餐飲業(yè)零售額比重
圖表 全國(guó)東中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較
圖表 全國(guó)各省市餐飲業(yè)發(fā)展情況
圖表 餐飲業(yè)各月銷(xiāo)售額及增長(zhǎng)率示意圖
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)上榜餐飲企業(yè)（按業(yè)態(tài)）
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)上榜餐飲企業(yè)（按地區(qū)）
圖表 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)上榜餐飲企業(yè)（按總就業(yè)人數(shù)）
圖表 SPA對(duì)四類(lèi)信息的采集手段
圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供應(yīng)前十五位品牌
圖表 公路的特許經(jīng)營(yíng)示意圖
圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)的3S原則分析
圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)的不同授權(quán)方式
圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)對(duì)品牌生態(tài)環(huán)境影響
圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)在各產(chǎn)業(yè)的滲透力量
圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)的操作流程
圖表 特許經(jīng)營(yíng)聯(lián)合的方法
圖表 2020-2024年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)體系數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表 2020-2024年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)測(cè)
