報告簡介
K12教育培訓市場依然呈現(xiàn)分散格局。根據(jù)培訓企業(yè)收入和市場布局,可以劃分為三大梯隊,其中:
第一梯隊是全國性巨頭,布局遍布全國,包括好未來、新東方,年營收水平在100億元以上,不僅支撐起千億市值,而且遙遙領(lǐng)先于第二梯隊;
第二梯隊是區(qū)域性龍頭,主要是區(qū)域發(fā)展較好,營收水平在5~30億元之間,如學大教育、精銳教育、龍文教育、卓越教育、高思教育、昂立教育等;
第三梯隊主要是區(qū)域性機構(gòu),營收水平多在5億元以下,包括佳一教育、龍門教育、大智教育、金石教育、四季教育等。如下圖所示,第一梯隊在K12課后輔導(dǎo)培訓市場競爭中占有的份額只有6%,第二梯隊的市場份額更是只有2%,也就是說92%的市場被其他10萬余家培訓機構(gòu)瓜分。

在線教育快速增長
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步和普及率的急劇升高,在線教育已經(jīng)滲透到教育行業(yè)的每個細分板塊。涵蓋的教育階段從胎教幼教到基礎(chǔ)教育、高等教育乃至終身教育等各個階段,涵蓋的內(nèi)容也包含了語言培訓、學習輔導(dǎo)、興趣培養(yǎng)、技術(shù)訓練等各個門類。
2018年在線教育的市場規(guī)模預(yù)計達到2,351億元,預(yù)計2019年將達到2,727億元,增長率達16%。基于我國在線教育市場的發(fā)展現(xiàn)狀,用戶市場龐大,以及技術(shù)手段尚未成熟,在線教育市場遠未飽和,未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/P>
其中,直播課堂/雙師課堂成為在線增長主力軍。2017年國內(nèi)教育領(lǐng)域最受追捧的教學模式非雙師課堂莫屬,在新東方和好未來的帶領(lǐng)下,高思、飛博、凹凸、智趣互聯(lián)、優(yōu)讀學院等大中小機構(gòu)也紛紛入局雙師課堂。好未來公司自2017年起新進入與現(xiàn)有城市均啟用為雙師模式,由此可見集團對該模式的重視程度。
雙師課堂被認為是現(xiàn)階段線上與線下、資源共享與情感體驗融合的最佳方案。作為各大教育機構(gòu)進軍二三四線城市的主力,雙師模式不僅改善了教學資源不均衡的狀態(tài),還能夠幫助各大教育機構(gòu)用線上的方式快速占領(lǐng)當前未布局的城市,因此受到教育機構(gòu)的爭相追捧。但是同時也需要看到雙師課堂面臨的挑戰(zhàn)。
從教學內(nèi)容來看
覆蓋了K12輔導(dǎo)、幼教等領(lǐng)域的雙師模式并不是所有的科目都適合,適合的教學科目中也不是所有教學階段都適合。不同的科目教學,課堂內(nèi)容以及具體操作細節(jié)也不一樣。比如物理化學等科目很多時候都會要求動手做實驗,而雙師模式的直播教師很難落實,這就需要助教教師親身實踐,不利于課程的流暢性和體驗性。
從教學效果來看
遠程直播教師通常多個班級同時直播授課,課堂的互動性難以保證。特別是在課堂規(guī)模過大的時候,直播教師更加無法得知學生的理解能力和接受程度,上課的質(zhì)量和效果往往會打折扣。
從教師來看
雙師課堂對教師的配合程度要求非常高,任課教師能否吸引住學生的注意力,能否及時跟輔助教師配合都對直播教師提出了較高的要求。因此,合作教師之間需要經(jīng)過不斷的磨合方能呈現(xiàn)良好的教學效果。
從學校來看
雙師課堂并不適用于所有的教育機構(gòu)。基于雙師模式的特點,規(guī)模化效應(yīng)非常重要。這就要求教育機構(gòu)至少擁有多家連鎖分校,而規(guī)模較小的機構(gòu)很難開展起來。教育機構(gòu)如果需要建設(shè)雙師課堂教學系統(tǒng),關(guān)鍵在于教室端的傳輸帶寬保障,還有中心視頻交換的性能,這要求學校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面也做相應(yīng)的持續(xù)投入。
目前新東方、好未來正在憑借雙師模式實現(xiàn)其三、四線城市的布局與擴張。而高思教育則選擇與巨人教育攜手合作,由高思提供課程內(nèi)容,巨人教育提供線下助教,兩者合作高端班課程,開辟了一種共享共贏的雙師課堂模式,倒也在一定程度上解決了雙師課堂的痛點所在。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、K12課后輔導(dǎo)行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了K12課后輔導(dǎo)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對K12課后輔導(dǎo)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對K12課后輔導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
2020-2026年中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)深度分析與產(chǎn)業(yè)競爭格局研究報告
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
http://uvmo.cn/
第.一章 K12課后輔導(dǎo)行業(yè)相關(guān)概述
第.一節(jié) K12課后輔導(dǎo)行業(yè)相關(guān)概述
一、K12課后輔導(dǎo)行業(yè)定義
二、K12課后輔導(dǎo)行業(yè)重要性
第二節(jié) K12課后輔導(dǎo)與正規(guī)學校教育
第二章 K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第.一節(jié) K12課后輔導(dǎo)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)管理機構(gòu)
二、行業(yè)管理體制
三、行業(yè)自律組織
四、行業(yè)政策及法律法規(guī)
第二節(jié) K12課后輔導(dǎo)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、全國居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
第三節(jié) K12課后輔導(dǎo)行業(yè)社會環(huán)境分析
一、中國人口數(shù)量統(tǒng)計
二、中國教育環(huán)境分析
(一)中國教育發(fā)展環(huán)境分析
(二)中國在校學生規(guī)模統(tǒng)計
三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
(一)總體網(wǎng)民規(guī)模分析
(二)手機網(wǎng)民規(guī)模分析
第四節(jié) K12課后輔導(dǎo)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、傳統(tǒng)的教育培訓方式
二、技術(shù)發(fā)展對培訓方式的影響分析
三、技術(shù)發(fā)展對學習方式的影響分析
第三章 課外輔導(dǎo)培訓市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
第.一節(jié) 課外輔導(dǎo)培訓市場發(fā)展分析
一、課外輔導(dǎo)培訓機構(gòu)發(fā)展歷程
二、教學方式及教職人員構(gòu)成
(一)課外輔導(dǎo)教學方式分析
(二)課外輔導(dǎo)教職人員構(gòu)成
三、不同班組模式下生源情況
第二節(jié) 課外輔導(dǎo)培訓行業(yè)發(fā)展情況
一、課外輔導(dǎo)培訓行業(yè)發(fā)展背景
二、課外輔導(dǎo)培訓行業(yè)特征分析
(一)需求總量大
(二)市場競爭熱
(三)主體分離性
(四)周期延續(xù)強
三、課外輔導(dǎo)培訓市場規(guī)模分析
四、課外輔導(dǎo)培訓集中度分析
五、課外輔導(dǎo)培訓重點品牌
第三節(jié) 課外輔導(dǎo)培訓市場發(fā)展趨勢
一、輔導(dǎo)培訓機構(gòu)打起價格戰(zhàn)
二、公立校高層加盟民辦培訓機構(gòu)
三、家教O2O圈上演“補貼”大戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)機構(gòu)及巨頭加大在線教育投資
第四章 中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展情況分析
第.一節(jié) 中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展階段
二、中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展總體概況
三、中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展特點分析
第二節(jié) 中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)市場規(guī)模
二、中國K12課后輔導(dǎo)市場空間分析
三、K12課后輔導(dǎo)不同班型結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 高端K12課后輔導(dǎo)市場發(fā)展情況
一、高端K12課后輔導(dǎo)成長性分析
二、高端K12課后輔導(dǎo)市場規(guī)模分析
三、高端K12課后輔導(dǎo)市場集中度分析
第五章 K12教育語言培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第.一節(jié) K12教育培訓行業(yè)發(fā)展概況
第二節(jié) K12教育語言培訓行業(yè)市場規(guī)模
第三節(jié) K12語言培訓行業(yè)市場競爭情況
一、K12語言培訓主要教育機構(gòu)
二、K12語言培訓主要教育模式
三、K12語言培訓市場發(fā)展格局
第四節(jié) K12教育語言培訓行業(yè)發(fā)展特點
第五節(jié) K12英語培訓面對的機遇與挑戰(zhàn)
第六章 K12課后輔導(dǎo)培訓市場消費者需求特征調(diào)查分析
第.一節(jié) 中國K12課后輔導(dǎo)培訓市場消費者需求變量分析
一、人口統(tǒng)計變量
二、地理變量分析
三、心理變量分析
第二節(jié) 中國K12課后輔導(dǎo)培訓市場用戶調(diào)查分析
一、用戶關(guān)注課后輔導(dǎo)培訓內(nèi)容
二、考試體制改革影響用戶選擇
三、用戶參加課后輔導(dǎo)培訓密度
四、用戶參加課后輔導(dǎo)考慮因素
五、家長線上課程接受程度占比
第三節(jié) 中國K12課后輔導(dǎo)培訓市場消費者需求特征分析
一、消費品牌偏好
二、市場消費偏好
三、消費影響因素
第四節(jié) 未來中國K12課后輔導(dǎo)培訓市場消費者需求分析
第七章 K12課后輔導(dǎo)重點機構(gòu)分析
第.一節(jié) 新東方教育
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、培訓課程內(nèi)容分析
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析
五、企業(yè)校區(qū)分布情況
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 學大教育
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、主要課外輔導(dǎo)內(nèi)容
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局分析
第三節(jié) 好未來(學而思)
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、主要課外輔導(dǎo)內(nèi)容
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)商業(yè)模式分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié) EF英孚教育集團
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、培訓課程內(nèi)容分析
四、企業(yè)校區(qū)分布分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第五節(jié) 環(huán)球天下教育司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、培訓課程內(nèi)容分析
四、企業(yè)校區(qū)分布分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第六節(jié) 昂立教育
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)培訓課程內(nèi)容
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析
五、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 新航道國際教育集團
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、培訓課程內(nèi)容分析
四、企業(yè)校區(qū)分布分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第八節(jié) 龍文教育
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、主要課外輔導(dǎo)內(nèi)容
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第八章 2020-2026年中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
第.一節(jié) 中國K12課后輔導(dǎo)市場前景預(yù)測
一、教育培訓市場前景分析
二、K12課后輔導(dǎo)市場前景分析
三、K12課后輔導(dǎo)市場規(guī)模預(yù)測
第二節(jié) 中國K12課后輔導(dǎo)市場趨勢預(yù)測
一、K12課后輔導(dǎo)發(fā)展趨勢分析
二、K12課后輔導(dǎo)連鎖加盟趨勢
三、K12課后輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)趨勢分析
第三節(jié) 中國K12課后輔導(dǎo)市場盈利預(yù)測
一、K12課后輔導(dǎo)行業(yè)盈利因素分析
二、K12課后輔導(dǎo)行業(yè)盈利模式分析
第九章 2020-2026年中國K12課后輔導(dǎo)行業(yè)投資分析——
第.一節(jié) K12課后輔導(dǎo)行業(yè)投資特性分析
一、教師隊伍壁壘
二、課程開發(fā)壁壘
三、品牌認可壁壘
四、資金投入壁壘
第二節(jié) K12課后輔導(dǎo)行業(yè)投資風險分析
一、K12課后輔導(dǎo)行業(yè)投資風險
二、K12課后輔導(dǎo)行業(yè)投資優(yōu)勢分析
三、K12課后輔導(dǎo)行業(yè)投資機會分析
四、K12課后輔導(dǎo)市場前景分析
第三節(jié) K12課后輔導(dǎo)行業(yè)投資建議分析