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2020-2026年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
2020-04-21
  • [報(bào)告ID] 142532
  • [關(guān)鍵詞] 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
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  • [完成日期] 2020/4/4
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報(bào)告簡(jiǎn)介

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

我們生活的時(shí)代,科學(xué)技術(shù)日新月異,許多新名詞讓我們目不暇接。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、IT、VR以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是我們這個(gè)時(shí)代耀眼的詞匯。在這些詞匯的后面,是技術(shù)創(chuàng)新以及生活方式的轉(zhuǎn)變。

PC互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)沖擊已經(jīng)隨著時(shí)間的推移黯然失色,隨之而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我們生活的方方面面大放異彩,這不僅是一場(chǎng)技術(shù)的變革,更是我們普通百姓生活方式的顛覆。有人開玩笑說:“在中國(guó),現(xiàn)在連乞丐都已經(jīng)開始掃微信支付行乞了!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給了我們數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。無論是在大街小巷,還是在高級(jí)會(huì)館,移動(dòng)支付已經(jīng)成為我們的主要支付手段。抖音、快手上短視頻的流行,我們普通人的日常生活也可以在大眾之間流行。短視頻作為目前最受歡迎的自媒體創(chuàng)作形式,最受大眾的青睞。人們盡情地在小小的屏幕上揮灑著自己生活的點(diǎn)滴:一頓豐盛的晚餐、一場(chǎng)說走就走的旅行、一款時(shí)尚的外衣、一個(gè)自編自導(dǎo)的鬧劇,似乎每個(gè)人都可以炫耀自己的生活,得瑟自己的快樂。正如張小龍所說:“再小的個(gè)體也有自己的品牌。”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代注定是智能手機(jī)大顯身手的時(shí)代。任何一個(gè)網(wǎng)站似乎都是集購物、娛樂、分享于一體的,任何一個(gè)功能都是為用戶服務(wù)的。這是一個(gè)“用戶體驗(yàn)至上”的時(shí)代,抓住了用戶的新,也就抓住了創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。

智能手機(jī)已經(jīng)成為我們生活的一部分,它給我們帶來的好處是顯而易見的。那么,智能手機(jī)沒有危害嗎?我們隨處可以看到低頭族忙著撥動(dòng)手機(jī)。幾個(gè)小孩圍在一起玩手機(jī)游戲的場(chǎng)景更是隨處可見。許多幼兒園的孩子已經(jīng)戴上了眼鏡,他們的人生剛剛開始,眼前已經(jīng)開始模糊了。

隨著智能手機(jī)的大力推廣和普及,推動(dòng)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張,用戶規(guī)模不斷攀升;ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。2014年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模僅達(dá)1.34萬億元,占GDP比重也僅為2.1%。截止至2017年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模達(dá)到6.89萬億元,同比增長(zhǎng)30.49%,占GDP比重為8.3%,較上年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。而在2016年,交易規(guī)模同比增速達(dá)71.43%,占GDP比重提高了2.6個(gè)百分點(diǎn)。顯而易見,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入“新常態(tài)”,增速逐步放緩。2018年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模為8.42萬億元左右,同比增長(zhǎng)22.21%,占GDP比重為9.6%。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)2019年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將接近10萬億元,2022年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將接近16萬億元,并預(yù)測(cè)在2023年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將增長(zhǎng)至17.8萬億元,2019-2023年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為15.80%。

我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展難點(diǎn)分析

——行業(yè)內(nèi)的壟斷問題

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)作為接入網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù),包括三個(gè)要素:移動(dòng)終端、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用服務(wù)。近年來,我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展十分迅速,用戶群體遍布各個(gè)階層,盡管該行業(yè)大部分領(lǐng)域都以開放性為標(biāo)準(zhǔn),但仍然存在壟斷行為侵犯消費(fèi)者利益,其中最為典型的就是價(jià)格壟斷和捆綁銷售。首先是價(jià)格壟斷,價(jià)格壟斷是我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的一種普遍現(xiàn)象。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性,這種壟斷不僅體現(xiàn)在各移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商提供的上網(wǎng)流量包費(fèi)用偏高上,而且體現(xiàn)在用戶上網(wǎng)流量清零、移動(dòng)通信套餐次月底清零等方面。其次是搭售或附加不合理?xiàng)l件,在新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中,捆綁銷售與傳統(tǒng)行搭售往往相比更為隱蔽不易判別,主要表現(xiàn)為定制機(jī)自帶軟件、軟件自動(dòng)推送資訊等。

2、跨平臺(tái)互聯(lián)互通亟待實(shí)現(xiàn)

目前市場(chǎng)上的iOS、Android兩大系統(tǒng)各自獨(dú)立,相對(duì)封閉、割裂,應(yīng)用服務(wù)開發(fā)者需要進(jìn)行兩個(gè)平臺(tái)的適配開發(fā);不同品牌的智能手機(jī),不同品牌、類型的移動(dòng)終端之間無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通等現(xiàn)實(shí)問題已經(jīng)成為制約移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是融合的時(shí)代,是設(shè)備與服務(wù)融合的時(shí)代,是產(chǎn)業(yè)間互相進(jìn)入的時(shí)代,而系統(tǒng)、平臺(tái)或終端的這種隔絕背離了互聯(lián)網(wǎng)互通互聯(lián)的精神,在一定程度上阻礙了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、多方面安全隱患

第一,移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的不安全因素。網(wǎng)絡(luò)使用中存在一些不正當(dāng)?shù)倪B接方式,對(duì)于非法連接的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),一旦開始使用就會(huì)遭到各類網(wǎng)絡(luò)攻擊,使網(wǎng)絡(luò)超負(fù)荷運(yùn)行,甚至發(fā)生系統(tǒng)和程序方面的漏洞造成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的丟失、紊亂。

第二,移動(dòng)終端中的不安全因素。隨著網(wǎng)絡(luò)終端應(yīng)用系統(tǒng)的包容性和開放性逐漸提高,智能化的終端應(yīng)用迅速涌現(xiàn),這種現(xiàn)象對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)操作能力進(jìn)行提升的同時(shí),也給移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶來了諸如非法訪問、強(qiáng)行控制之類的隱患問題。

第三,移動(dòng)業(yè)務(wù)中的不安全因素。移動(dòng)業(yè)務(wù)主要是在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中實(shí)施的數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)往來,在這個(gè)層面中的威脅性因素就是對(duì)此類工作進(jìn)行的非法操作和強(qiáng)行抵制等一系列內(nèi)容。

我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

——產(chǎn)業(yè)政策紅利

2017年,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見》,是我國(guó)首份關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件!兑庖姟诽岢,加快移動(dòng)芯片、智能傳感器、位置服務(wù)等核心技術(shù)突破和成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)核心軟硬件、開發(fā)環(huán)境、外接設(shè)備等系列標(biāo)準(zhǔn)制定;加緊人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、微機(jī)電系統(tǒng)等新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)布局;統(tǒng)籌推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、科技專項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,建設(shè)一批效果突出、帶動(dòng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的典型物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程;加快4G網(wǎng)絡(luò)等信息基礎(chǔ)設(shè)施演進(jìn)升級(jí),加快第五代移動(dòng)通信(5G)技術(shù)研發(fā),統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)驗(yàn)證和商用部署。

2、相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更具優(yōu)勢(shì)

其一,便捷性、便攜性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是一張立體的網(wǎng)絡(luò),GPRS、3G、4G和WLAN或WIFI構(gòu)成的無縫覆蓋,使得移動(dòng)終端具有通過上述任何形式方便聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)的特性;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本載體是移動(dòng)終端,包括且不限于手機(jī)、平板電腦、智能眼鏡、手表等,隨時(shí)隨地便攜使用。

其二,即時(shí)性、精確性。在便捷性和便攜性的基礎(chǔ)上,用戶可以充分利用生活中、工作中的碎片化時(shí)間,接收和處理互聯(lián)網(wǎng)的各類信息;且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠針對(duì)不同的個(gè)體,提供更為精準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù)。

其三,感觸性、定向性。主要體現(xiàn)在移動(dòng)終端屏幕感觸、照相、攝像、二維碼掃描,以及重力感應(yīng)、磁場(chǎng)感應(yīng)、移動(dòng)感應(yīng),溫度、濕度感應(yīng)地點(diǎn)實(shí)時(shí)定位定向等功能上。

其四,業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性以及業(yè)務(wù)使用的私密性。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到了網(wǎng)絡(luò)及終端能力的限制,其業(yè)務(wù)內(nèi)容和形式也需要適合特定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)格和終端類型,因此在使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí),所使用的內(nèi)容和服務(wù)更為私密。

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的萬物智能互聯(lián)趨勢(shì)

近年來,中國(guó)在人工智能、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的發(fā)展十分迅速,將推動(dòng)各種智能終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接,給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)和物聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將向著萬物互聯(lián)、智能互聯(lián)方向跨越。

隨著社會(huì)生產(chǎn)組織方式加速向定制化、分散化和服務(wù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展,車聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等垂直行業(yè)應(yīng)用將迎來爆發(fā),越來越多的物體設(shè)備成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象,如智能可穿戴設(shè)備、智能家居、智能交通、智能機(jī)器人等在人們?nèi)粘I钪械膽?yīng)用將更加廣泛,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)和智能互聯(lián)趨勢(shì)十分明顯。

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)際化發(fā)展

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模走出國(guó)門,推介中國(guó)產(chǎn)品、技術(shù)、應(yīng)用,以中國(guó)經(jīng)驗(yàn)影響國(guó)際社會(huì),推動(dòng)世界各國(guó)共同搭乘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車,在一定程度上改變了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)格局。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

其一,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活躍在“一帶一路”建設(shè)中。中興、華為、BAT、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等先進(jìn)信息技術(shù),為沿線國(guó)家提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支持。

其二,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用出海成果豐碩。微信支付、支付寶等移動(dòng)支付應(yīng)用推廣到從東南亞到歐洲的數(shù)十個(gè)國(guó)家;國(guó)內(nèi)直播企業(yè)出海遍布五大洲的45個(gè)國(guó)家和地區(qū);抖音、快手等短視頻應(yīng)用在海外展開激烈競(jìng)爭(zhēng);共享單車成為共享經(jīng)濟(jì)的代表,ofo、摩拜等單車企業(yè)在海外20多個(gè)國(guó)家落地。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力的日益彰顯和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用全球化,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)著越來越重要的地位。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

 


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

第.一章 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r
第.一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)
一、國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況
(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
(二)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)
二、國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
(一)美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
(二)日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
(三)韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法
一、商業(yè)模式構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)

第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用
第.一節(jié) 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段
一、封閉的簡(jiǎn)單應(yīng)用模式
(一)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)
(二)SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商
二、終端+服務(wù)模式
(一)終端+操作系統(tǒng)模式
(二)終端+搜索引擎模式
(三)終端+應(yīng)用商店模式
三、開放的平臺(tái)融合模式
四、未來用戶集聚模式
第二節(jié) 不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用
一、非綁定式商業(yè)模式
(一)非綁定式商業(yè)模式概念
(二)非綁定式商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商啟示
二、長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
(一)長(zhǎng)尾式商業(yè)模式概念
(二)長(zhǎng)尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用
三、多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
(一)多邊平臺(tái)式商業(yè)模式概念
(二)多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn)
(三)該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用
四、免費(fèi)式商業(yè)模式
(一)免費(fèi)式商業(yè)模式概念
(二)該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
五、開放式商業(yè)模式
(一)開放式商業(yè)模式概念
(二)開放式商業(yè)模式應(yīng)用

第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析
第.一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)
二、行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系
(一)通過免費(fèi)或低價(jià)提升移動(dòng)用戶的流量
(二)通過移動(dòng)開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與開發(fā)者的共贏
(三)通過創(chuàng)新內(nèi)容服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利
(四)通過精準(zhǔn)營(yíng)銷提高廣告收入
第二節(jié) 已有不同類型廠商模式比較
一、運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式
二、終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式
第三節(jié) 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
一、蘋果商業(yè)模式分析
(一)蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線
(二)蘋果商業(yè)模式要素分析
(三)蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
(四)蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
二、三星商業(yè)模式分析
(一)三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線
(二)三星商業(yè)模式要素分析
(三)三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
(四)三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
第四節(jié) 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
一、百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
二、谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
三、搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
四、奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
五、微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
六、騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
七、阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
八、小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
第五節(jié) 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
一、中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
(三)中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)
二、中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國(guó)電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
(三)中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)
三、中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
(三)中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)

第四章 APP應(yīng)用市場(chǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析
第.一節(jié) APP應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
一、全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模
二、全球移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模
三、全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況
四、APP應(yīng)用開發(fā)者情況
第二節(jié) APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
一、APP開發(fā)價(jià)值主張
二、APP開發(fā)客戶定位
(一)APP精準(zhǔn)定位與個(gè)性化服務(wù)
(二)APP垂直化定位趨勢(shì)
三、APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)分析
(一)APP客戶運(yùn)營(yíng)內(nèi)容
(二)APP客戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
(三)APP客戶推廣策略
(四)APP客戶維護(hù)策略
四、APP運(yùn)營(yíng)推廣渠道與方式
(一)APP推廣特點(diǎn)
(二)APP推廣渠道與方法
五、APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴
(一)APP應(yīng)用企業(yè)成功因素
(二)APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴
六、APP應(yīng)用收入來源
(一)APP開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì)
(二)APP應(yīng)用定價(jià)策略
七、APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)
(一)APP開發(fā)成本構(gòu)成
(二)APP開發(fā)成本節(jié)約方法
第三節(jié) APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析
一、APP應(yīng)用商店模式
(一)國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用商店概況
(二)App Store商業(yè)模式分析
二、移動(dòng)支付商業(yè)模式
(一)移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析
(二)移動(dòng)支付市場(chǎng)模式分析
(三)移動(dòng)支付商業(yè)模式要素分析
三、手機(jī)游戲商業(yè)模式
(一)手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析
四、移動(dòng)社交商業(yè)模式
(一)移動(dòng)社交價(jià)值鏈分析
(二)微信商業(yè)模式案例分析
(三)其他移動(dòng)社交商業(yè)模式
五、移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式
(一)移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析
(二)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)格局分析
(三)移動(dòng)電子商務(wù)模式分析
六、移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式
(一)網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析
七、LBS位置服務(wù)商業(yè)模式
(一)LBS位置服務(wù)概況
(二)基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式

第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略
第.一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí)
一、第.一層級(jí):APP增值模式
(一)模式概況
(二)移動(dòng)APP核心資源
(三)移動(dòng)APP核心能力
(四)移動(dòng)APP產(chǎn)品盈利模式
(五)典型案例分析
二、第二層級(jí):行業(yè)定制模式
(一)模式概況
(二)模式應(yīng)用狀況
三、第三層級(jí):電商模式
(一)模式概況
(二)移動(dòng)電商核心資源
(三)移動(dòng)電商核心能力
(四)核心產(chǎn)品分析
(五)盈利模式分析
四、第四層級(jí):廣告模式
(一)模式概況
(二)移動(dòng)廣告核心資源
(三)移動(dòng)電商核心能力
(四)移動(dòng)廣告產(chǎn)品分析
(五)盈利模式分析
五、第五層級(jí):個(gè)性化模式
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
1、O2O模式
2、廣告模式
3、銷售盈利模式
4、手機(jī)游戲模式
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)
第四節(jié) 未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢(shì)
一、價(jià)值鏈變化趨勢(shì)
二、盈利模式變化趨勢(shì)
三、市場(chǎng)主體變化趨勢(shì)
第五節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
二、阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
三、巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

第六章 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)?
第.一節(jié) 運(yùn)營(yíng)商為核心的模式設(shè)想
一、運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)
二、運(yùn)營(yíng)商SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)
2、劣勢(shì)
3、機(jī)會(huì)
4、威脅
三、國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式
(一)日韓運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式
(二)英國(guó)封閉式運(yùn)營(yíng)案例
四、運(yùn)營(yíng)商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)
1、由管道管理升級(jí)為平臺(tái)構(gòu)建
2、開放能力,制造新的行業(yè)壁壘
五、未來運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想
一、互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)
二、互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)
2、劣勢(shì)
3、機(jī)遇
4、威脅
三、互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
四、互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第三節(jié) 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想
一、終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)
二、終端企業(yè)SWOT分析
三、終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
四、終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第四節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及趨勢(shì)分析
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

圖表目錄
圖表 1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表 2:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
圖表 3:2017-2019年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況 單位:億元
圖表 4:日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率情況
圖表 5:商業(yè)模式畫布
圖表 6:三種核心的業(yè)務(wù)類型
圖表 7:蘋果公司產(chǎn)品線
圖表 8:蘋果公司盈利模式
圖表 9:蘋果公司銷售渠道
圖表 10:蘋果公司應(yīng)用商店
圖表 11:蘋果公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表 12:三星商業(yè)模式圖
圖表 13:搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
圖表 14:奇虎360產(chǎn)品線
圖表 15:微軟公司產(chǎn)品體系
圖表 16:騰訊公司產(chǎn)品線
圖表 17:騰訊涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的架構(gòu)梳理
圖表 18:阿里巴巴業(yè)務(wù)產(chǎn)品線
圖表 19:中國(guó)電信產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)
圖表 20:中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)品線
圖表 21:中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-平臺(tái)化發(fā)展
圖表 22:2017-2019年全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量情況 單位:萬款
圖表 23:2017-2019年全球移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模情況 單位:億美元
圖表 24:全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況(2016年)
圖表 25:移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)格局
圖表 26:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP商業(yè)模式
圖表 27:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定制商業(yè)模式
圖表 28:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式
圖表 29:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)模式
圖表 30:亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
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