報告簡介
O2O平臺緊跟政策風向，紛紛踐行“信用體系”建設(shè)
隨著城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高和消費能力不斷增強，以及全面二孩政策落實等多種因素的綜合影響，家政服務(wù)需求不斷提升。2019年，我國家政服務(wù)行業(yè)經(jīng)營規(guī)模突破6000億元�！靶庞皿w系”建設(shè)一直是家政我服務(wù)行業(yè)發(fā)展痛點，為此，發(fā)改委、商務(wù)部等部門為貫徹“家政36條”，頒布《關(guān)于開展家政服務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)專項行動的通知》。O2O平臺緊跟政策風向，紛紛踐行“信用體系”建設(shè)，助力家政服務(wù)業(yè)更好、更快發(fā)展。
1、家政服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
家政服務(wù)業(yè)是指以家庭為服務(wù)對象，由專業(yè)人員進入家庭成員住所提供或以固定場所集中提供對孕產(chǎn)婦、嬰幼兒、老人、病人、殘疾人等的照護以及保潔、烹飪等有償服務(wù)，滿足家庭生活照料需求的服務(wù)行業(yè)。我國家政服務(wù)行業(yè)起步較晚，目前，行業(yè)已形成從員工-企業(yè)/平臺-家庭消費者的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+家政服務(wù)業(yè)”也迎來了新的發(fā)展機遇，O2O的商業(yè)模式獲得消費者青睞。
2、2019年中國家政服務(wù)行業(yè)經(jīng)營規(guī)模超6900億元
隨著城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高和消費能力不斷增強，以及全面二孩政策落實等多種因素的綜合影響，家政服務(wù)需求不斷提升。據(jù)中國勞動和社會保障科學(xué)研究院發(fā)布的《中國家政服務(wù)業(yè)發(fā)展報告(2018)》顯示，2018年，我國家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員已超過3000萬人;行業(yè)的經(jīng)營規(guī)模連續(xù)保持20%以上的年增長率，2018年達到5762億元，同比增長27.9%。根據(jù)20%左右的增速測算，2019年，我國家政服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營規(guī)模約6914億元。
3、政策賦能行業(yè)發(fā)展，信用建設(shè)是發(fā)展重點
家政服務(wù)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，對促進就業(yè)、精準脫貧、保障民生具有重要作用。2019年6月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴容的意見》(簡稱“36條”)，以促進家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴容、助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2019年7月、8月，發(fā)改委、商務(wù)部等部門隨后印發(fā)《關(guān)于開展家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴容“領(lǐng)跑者”行動試點工作的通知》和《關(guān)于開展家政服務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)專項行動的通知》，進一步落實“36條”。其中，政策中明確，將構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型行業(yè)管理體系。
4、O2O平臺緊跟政策風向，踐行“信用體系”建設(shè)
“信用體系”的缺失是制約家政O2O平臺發(fā)展的重要因素。自《關(guān)于開展家政服務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)專項行動的通知》頒布以來，O2O平臺也正著手加強自身的信用體系建設(shè)。例如，2020年，行業(yè)中的領(lǐng)先O2O平臺-58到家，針對行業(yè)痛點，建立了“天鵝信用體系”;“家服e”依托商務(wù)部系統(tǒng)，助力家政信用記錄建立等等。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國家政服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、家政服務(wù)行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國家政服務(wù)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了家政服務(wù)行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對家政服務(wù)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對家政服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國家政服務(wù)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等家政服務(wù)。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計家政服務(wù)及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測家政服務(wù)。
報告目錄
2020-2024年中國家政服務(wù)行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測報告
第一章 家政服務(wù)行業(yè)基本概述
1.1 家政服務(wù)行業(yè)定義及分類
1.1.1 家政服務(wù)定義
1.1.2 家政服務(wù)分類
1.1.3 家政師資格認證
1.2 家政服務(wù)行業(yè)特征
1.2.1 微觀屬性
1.2.2 粘稠屬性
1.3 家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展重要意義
1.3.1 市場地位
1.3.2 社會效益
1.4 家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
第二章 國際家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展狀況及經(jīng)驗借鑒
2.1 國際家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展概況
2.2 美國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展狀況
2.2.1 美國家政服務(wù)市場概況
2.2.2 美國家政服務(wù)業(yè)立法保障
2.2.3 對我國家政服務(wù)業(yè)的啟示
2.3 日本家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展狀況
2.3.1 日本家政服務(wù)市場概況
2.3.2 日本家政服務(wù)企業(yè)案例
2.3.3 日本家政服務(wù)發(fā)展舉措
2.4 世界級家政品牌分析
2.4.1 “菲傭”
2.4.2 “英式管家”
第三章 2018-2020年中國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 建設(shè)勞務(wù)輸出基地
3.1.2 提質(zhì)擴容政策意見
3.1.3 稅費優(yōu)惠政策公告
3.1.4 信用體系建設(shè)意見
3.1.5 家政培訓(xùn)提升行動
3.1.6 家政服務(wù)人員體檢制度
3.1.7 疫情影響下的政策舉措
3.2 經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟概況
3.2.2 固定資產(chǎn)投資
3.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.2.4 消費市場特征
3.2.5 宏觀經(jīng)濟展望
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 人口結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.3.4 新增就業(yè)人數(shù)
3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.4.1 服務(wù)業(yè)運行狀況
3.4.2 區(qū)域服務(wù)業(yè)發(fā)展
3.4.3 服務(wù)業(yè)發(fā)展特征
3.4.4 服務(wù)業(yè)發(fā)展方向
第四章 2018-2020年中國家政服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展分析
4.1 2018-2020年中國家政服務(wù)行業(yè)供需分析
4.1.1 市場供需特點
4.1.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模
4.1.3 細分市場規(guī)模
4.1.4 從業(yè)人員數(shù)量
4.1.5 從業(yè)人員薪資
4.2 2018-2020年中國家政服務(wù)企業(yè)發(fā)展特點
4.2.1 企業(yè)競爭格局
4.2.2 企業(yè)發(fā)展特色
4.2.3 家政公司信譽
4.2.4 典型案例名單
4.3 新冠肺炎疫情影響下家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展形勢分析
4.3.1 對家政服務(wù)業(yè)短期影響
4.3.2 家政企業(yè)復(fù)工自救路徑
4.3.3 家政服務(wù)人員防控措施
4.4 中國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展困境
4.4.1 從業(yè)人員問題
4.4.2 供給不足矛盾
4.4.3 就業(yè)環(huán)境問題
4.4.4 信用體系問題
4.5 中國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展對策建議
4.5.1 加強家政服務(wù)行業(yè)管理
4.5.2 規(guī)范家政企業(yè)組織運作
4.5.3 建立家政服務(wù)供需網(wǎng)絡(luò)
4.5.4 拓展家政服務(wù)內(nèi)容
4.5.5 提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
4.5.6 家政信用體系建設(shè)建議
第五章 中國家政服務(wù)行業(yè)運營模式分析
5.1 中介型家政服務(wù)組織
5.1.1 基本發(fā)展概述
5.1.2 商業(yè)模式分析
5.1.3 模式優(yōu)劣特點
5.1.4 典型企業(yè)案例
5.2 員工制家政服務(wù)組織
5.2.1 基本發(fā)展概述
5.2.2 商業(yè)模式分析
5.2.3 發(fā)展優(yōu)劣分析
5.2.4 典型企業(yè)案例
5.3 會員制家政服務(wù)組織
5.3.1 基本發(fā)展概述
5.3.2 商業(yè)模式分析
5.3.3 模式優(yōu)劣特點
5.3.4 典型企業(yè)案例
5.4 平臺型家政服務(wù)企業(yè)
5.4.1 基本發(fā)展概述
5.4.2 商業(yè)模式分析
5.4.3 優(yōu)劣勢分析
5.4.4 典型企業(yè)案例
第六章 2018-2020年中國家政培訓(xùn)市場發(fā)展分析
6.1 家政培訓(xùn)基本介紹
6.1.1 家政服務(wù)工種特征
6.1.2 家政培訓(xùn)的必要性
6.1.3 家政培訓(xùn)的現(xiàn)實意義
6.2 家政從業(yè)人員職業(yè)化分析
6.2.1 家政從業(yè)人員職業(yè)化的內(nèi)涵
6.2.2 中國家政從業(yè)人員職業(yè)化建設(shè)
6.2.3 中國家政從業(yè)人員職業(yè)化問題
6.2.4 家政從業(yè)人員職業(yè)化實現(xiàn)對策
6.3 中國家政培訓(xùn)市場發(fā)展狀況
6.3.1 企業(yè)人才現(xiàn)狀
6.3.2 培訓(xùn)需求界定
6.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容分析
6.3.4 培訓(xùn)效果評估
6.4 中國家政培訓(xùn)方法選擇分析
6.4.1 基礎(chǔ)授課法
6.4.2 案例分析法
6.4.3 角色扮演法
6.4.4 工作模擬法
6.4.5 認知學(xué)徒制
6.5 中國家政培訓(xùn)市場存在的問題
6.5.1 家政服務(wù)教學(xué)問題
6.5.2 家政培訓(xùn)種類單一
6.5.3 家政培訓(xùn)內(nèi)容單一
6.5.4 家政培訓(xùn)時間不足
6.6 中國家政培訓(xùn)市場發(fā)展對策建議
6.6.1 完善技能培訓(xùn)體系
6.6.2 完善人才培養(yǎng)模式
6.6.3 加強頂崗實習管理
第七章 2018-2020年簡單勞務(wù)型家政服務(wù)市場發(fā)展分析
7.1 職業(yè)保姆
7.1.1 人員資質(zhì)要求
7.1.2 市場供需現(xiàn)狀
7.1.3 主要問題分析
7.1.4 市場發(fā)展建議
7.1.5 市場前景分析
7.2 鐘點服務(wù)
7.2.1 鐘點服務(wù)類別
7.2.2 鐘點服務(wù)特點
7.2.3 主要問題分析
7.2.4 市場發(fā)展建議
7.3 保潔服務(wù)
7.3.1 市場發(fā)展概況
7.3.2 平臺信息化發(fā)展
7.3.3 疫情下職業(yè)風險分析
7.3.4 轉(zhuǎn)型升級策略
7.4 搬家服務(wù)
7.4.1 市場發(fā)展概況
7.4.2 主要問題分析
7.4.3 市場發(fā)展趨勢
7.4.4 市場前景分析
第八章 2018-2020年知識技能型家政服務(wù)市場發(fā)展分析
8.1 育嬰師
8.1.1 職業(yè)發(fā)展定位
8.1.2 人員核心素質(zhì)
8.1.3 市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4 主要問題分析
8.1.5 市場發(fā)展對策
8.2 家教
8.2.1 行業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 主要問題分析
8.2.3 市場發(fā)展對策
8.3 護理師
8.3.1 職業(yè)基本概述
8.3.2 市場發(fā)展需求
8.3.3 行業(yè)發(fā)展意義
8.3.4 發(fā)展存在問題
8.3.5 隊伍建設(shè)對策
8.4 營養(yǎng)師
8.4.1 職業(yè)基本概述
8.4.2 注冊營養(yǎng)師制度
8.4.3 營養(yǎng)師工作類別
8.4.4 從業(yè)人員的培養(yǎng)
8.4.5 主要存在的問題
8.4.6 人才隊伍的建設(shè)
第九章 2018-2020年專家管理型家政服務(wù)市場發(fā)展分析
9.1 理財師
9.1.1 職業(yè)基本概述
9.1.2 市場供需現(xiàn)狀
9.1.3 市場機遇與挑戰(zhàn)
9.1.4 市場前景展望
9.2 高級管家
9.2.1 市場發(fā)展歷程
9.2.2 人員資質(zhì)要求
9.2.3 市場發(fā)展特點
9.2.4 主要問題分析
9.2.5 市場前景分析
第十章 2018-2020年中國家政服務(wù)行業(yè)部分區(qū)域發(fā)展狀況及典型案例分析
10.1 北京市
10.1.1 家政服務(wù)發(fā)展狀況
10.1.2 家政服務(wù)提質(zhì)擴容
10.1.3 行業(yè)收費優(yōu)惠政策
10.1.4 從業(yè)人員就業(yè)狀況
10.1.5 家政扶貧脫貧進展
10.1.6 家政服務(wù)主要問題
10.1.7 家政服務(wù)發(fā)展建議
10.2 上海市
10.2.1 家政服務(wù)規(guī)范發(fā)展
10.2.2 家政信用體系建設(shè)
10.2.3 家政服務(wù)條例通過
10.2.4 家政服務(wù)主要問題
10.2.5 家政服務(wù)發(fā)展建議
10.3 深圳市
10.3.1 行業(yè)發(fā)展背景介紹
10.3.2 家政服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.3 家政服務(wù)管理模式
10.3.4 從業(yè)人員培訓(xùn)情況
10.3.5 家政服務(wù)提質(zhì)擴容
10.3.6 家政服務(wù)主要問題
10.3.7 家政服務(wù)發(fā)展建議
10.4 江蘇省
10.4.1 誠信平臺建設(shè)基地
10.4.2 家政服務(wù)發(fā)展狀況
10.4.3 家政服務(wù)規(guī)范發(fā)展
10.4.4 家政誠信體系建設(shè)
10.4.5 完善扶持發(fā)展政策
10.5 安徽省
10.5.1 家政信用體系建設(shè)
10.5.2 家政服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
10.5.3 糾紛調(diào)解中心成立
10.5.4 家政服務(wù)持證上崗
10.6 浙江省
10.6.1 家政服務(wù)提質(zhì)擴容
10.6.2 家政人才培養(yǎng)模式
10.6.3 家政服務(wù)培訓(xùn)體系
10.6.4 家政服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
10.6.5 家政服務(wù)主要問題
10.6.6 家政服務(wù)發(fā)展建議
10.7 四川省
10.7.1 家政服務(wù)行動方案
10.7.2 家政服務(wù)提質(zhì)擴容
10.7.3 家政扶貧模式創(chuàng)新
10.7.4 家政服務(wù)培訓(xùn)體系
10.7.5 家政服務(wù)規(guī)劃目標
第十一章 2016-2019年中國家政服務(wù)行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
11.1 廈門小羽佳家政股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4 財務(wù)狀況分析
11.1.5 企業(yè)商業(yè)模式
11.1.6 未來前景展望
11.2 湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4 財務(wù)狀況分析
11.2.5 企業(yè)商業(yè)模式
11.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7 未來前景展望
11.3 北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4 財務(wù)狀況分析
11.3.5 企業(yè)商業(yè)模式
11.3.6 未來前景展望
11.4 吉林小棉襖家政集團股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4 財務(wù)狀況分析
11.4.5 企業(yè)商業(yè)模式
11.4.6 未來前景展望
11.5 濟南陽光大姐服務(wù)有限責任公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況
11.5.3 企業(yè)服務(wù)項目
11.5.4 企業(yè)運作模式
11.5.5 企業(yè)標準化發(fā)展
第十二章 中國家政服務(wù)企業(yè)項目典型案例分析
12.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”家政服務(wù)
12.1.1 內(nèi)蒙古興安家政服務(wù)有限公司
12.1.2 上海市悅管家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
12.1.3 江蘇斑馬軟件技術(shù)有限公司
12.1.4 浙江省三替集團有限公司
12.1.5 廈門好慷家政服務(wù)有限公司
12.1.6 深圳市深家網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司
12.2 “家政+”業(yè)態(tài)融合發(fā)展
12.2.1 北京市愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司
12.2.2 河北省老年紅養(yǎng)老服務(wù)有限公司
12.2.3 武漢市友緣家政服務(wù)有限公司
12.2.4 天津五八到家生活服務(wù)有限公司（58到家）
12.2.5 湖南萬眾和社區(qū)服務(wù)管理有限公司
12.3 家政服務(wù)模式創(chuàng)新
12.3.1 宏舜聯(lián)合物業(yè)管理服務(wù)集團
12.3.2 天津市濱海新區(qū)“小當家”家政公司
12.3.3 哈爾濱愛月寶母嬰服務(wù)有限公司
12.3.4 山西省紅馬甲集團股份有限公司
12.3.5 江蘇省九如城集團
12.4 提升家政人才培養(yǎng)
12.4.1 北京市易盟天地信息技術(shù)股份有限公司
12.4.2 吉林小棉襖家政集團股份有限公司
12.4.3 上海市富宇家庭服務(wù)有限公司
12.4.4 合肥安心家政服務(wù)有限公司
12.4.5 鄭州陽光家政服務(wù)有限責任公司
12.5 推進家政服務(wù)標準建設(shè)
12.5.1 長春市天瑞英杰家政服務(wù)有限公司
12.5.2 江蘇省常州市枝秀家政公司
12.5.3 安徽省大海家政公司
12.5.4 福建省廈門市小羽佳家政公司
12.5.5 濟南陽光大姐服務(wù)有限責任公司
第十三章 中國家政服務(wù)行業(yè)投資機會分析及風險預(yù)警
13.1 家政服務(wù)行業(yè)投資機會
13.1.1 政策體系日趨完善
13.1.2 市場發(fā)展條件成熟
13.1.3 規(guī)范化建設(shè)持續(xù)推進
13.2 家政服務(wù)行業(yè)投資風險
13.2.1 人員流動風險
13.2.2 公司管理風險
13.2.3 公司經(jīng)營風險
13.2.4 服務(wù)能力風險
13.3 家政服務(wù)行業(yè)投資建議
13.3.1 員工培訓(xùn)方面
13.3.2 企業(yè)管理方面
13.3.3 政府監(jiān)督方面
第十四章 2020-2024年中國家政服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測
14.1 中國家政服務(wù)行業(yè)前景分析
14.1.1 市場發(fā)展?jié)摿?
14.1.2 市場需求空間
14.1.3 融合發(fā)展前景
14.2 中國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
14.2.1 家政服務(wù)社會化
14.2.2 家政服務(wù)市場化
14.2.3 家政服務(wù)規(guī)范化
14.2.4 家政服務(wù)職業(yè)化
14.2.5 家政服務(wù)智能化
14.2.6 家政服務(wù)品牌化
14.2.7 家政服務(wù)跨界融合
14.3 2020-2024年中國家政服務(wù)行業(yè)預(yù)測分析
14.3.1 2020-2024年中國家政服務(wù)行業(yè)影響因素分析
14.3.2 2020-2024年中國家政服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
14.3.3 2020-2024年中國家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人數(shù)預(yù)測
圖表目錄
圖表1 中國家政服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表2 家政勞務(wù)輸出基地名單
圖表3 2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表4 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表5 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表6 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表7 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表8 2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表9 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表10 2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表11 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?
圖表12 2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表13 中國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展階段
圖表14 2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表15 2015-2019年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表16 2015-2019年中國服務(wù)業(yè)增加值及其增長速度
圖表17 2012-2018年中國家政服務(wù)市場規(guī)模
圖表18 中國家政服務(wù)行業(yè)細分規(guī)模
圖表19 2015-2018年中國家政服務(wù)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量
圖表20 2018年中國家政服務(wù)人員關(guān)注度TOP10城市及平均薪資
圖表21 2012-2018年中國家政服務(wù)企業(yè)數(shù)量
圖表22 2012-2018年家政服務(wù)新三板上市公司營收情況
圖表23 2019年中國家政公司的客戶信賴度
圖表24 家政服務(wù)業(yè)顧客決策影響因素
圖表25 員工型家政服務(wù)商業(yè)模式：B2C直營型
圖表26 蘇寧幫客發(fā)展歷程
圖表27 蘇寧幫客服務(wù)分析
圖表28 蘇寧幫客五力模型分析
圖表29 中國家政服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表30 平臺型家政服務(wù)業(yè)商業(yè)模式：C2C模式
圖表31 平臺型家政服務(wù)業(yè)商業(yè)模式：B2P2C
圖表32 平臺型家政服務(wù)業(yè)商業(yè)模式：混合模式
圖表33 員工型與平臺型家政服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
圖表34 e家潔服務(wù)
圖表35 e家潔商業(yè)模式分析
圖表36 e家潔家政服務(wù)競品分析
圖表37 58到家商業(yè)模式
圖表38 家庭服務(wù)業(yè)管理模式占比
圖表39 2016-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表40 2016-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表41 2016-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司凈利潤及增速
圖表42 2017-2018年廈門小羽佳家政股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表43 2017-2018年廈門小羽佳家政股份有限公司營業(yè)收入分地區(qū)
圖表44 2018-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司營業(yè)收入
圖表45 2016-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表46 2016-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表47 2016-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司短期償債能力指標
圖表48 2016-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表49 2016-2019年廈門小羽佳家政股份有限公司運營能力指標
圖表50 2016-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表51 2016-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表52 2016-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司凈利潤及增速
圖表53 2017-2018年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司營業(yè)收入分產(chǎn)品
圖表54 2018-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司營業(yè)收入
圖表55 2016-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表56 2016-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表57 2016-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司短期償債能力指標
圖表58 2016-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表59 2016-2019年湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司運營能力指標
圖表60 2016-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表61 2016-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表62 2016-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司凈利潤及增速
圖表63 2017-2018年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表64 2018-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表65 2018-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表66 2016-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表67 2016-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表68 2016-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司短期償債能力指標
圖表69 2016-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表70 2016-2019年北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司運營能力指標
圖表71 2016-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表72 2016-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表73 2016-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表74 2017-2018年吉林小棉襖家政集團股份有限公司營業(yè)收入分產(chǎn)品
圖表75 2018-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司營業(yè)收入
圖表76 2016-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表77 2016-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表78 2016-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表79 2016-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表80 2016-2019年吉林小棉襖家政集團股份有限公司運營能力指標
圖表81 悅管家悅姐星級成長體系
