報(bào)告簡(jiǎn)介
社區(qū)O2O定義及分類
社區(qū)O2O是指在社區(qū)場(chǎng)景發(fā)生并完成消費(fèi)的O2O市場(chǎng)。此處社區(qū)場(chǎng)景指以社區(qū)及以之為核心周邊距離3-5公里范圍內(nèi)，滿足社區(qū)居住人群生活需求的商家構(gòu)成的場(chǎng)景。社區(qū)O2O提供的服務(wù)以滿足居住人群生活需求為主，消費(fèi)形式包括到店服務(wù)及上門(mén)服務(wù)，行業(yè)涵蓋餐飲、社區(qū)零售、洗衣服務(wù)、家政清潔、美容美發(fā)、以及社區(qū)觀影及沐浴等休閑服務(wù)行業(yè)。
社區(qū)O2O服務(wù)類別概括為三大類：①跑腿服務(wù)。圍繞社區(qū)生活提供周邊3公里內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化商品配送。②入戶服務(wù)。圍繞用戶家庭硬件設(shè)施及家庭成員展開(kāi)的專項(xiàng)性維護(hù)及護(hù)理工作，如家庭硬件維修、家庭成員護(hù)理等非標(biāo)準(zhǔn)化上門(mén)入戶服務(wù)。③物業(yè)社區(qū)信息便民服務(wù)。物業(yè)社區(qū)的信息化與系統(tǒng)化管理與服務(wù)。
中國(guó)社區(qū)O2O發(fā)展歷程
社區(qū)O2O經(jīng)歷了2012年的萌芽發(fā)展期，到2013-2014年開(kāi)始受到資本關(guān)注，2015年伴隨著部分社區(qū)項(xiàng)目沉寂和隕落，社區(qū)服務(wù)應(yīng)用開(kāi)始處于靜默期。社區(qū)O2O發(fā)展開(kāi)始產(chǎn)生大的轉(zhuǎn)變，由原先草根創(chuàng)業(yè)的第一批社區(qū)綜合平臺(tái)開(kāi)始逐漸讓位給有各方資源背景的“富二代”，這當(dāng)中有上市公司背景下的社區(qū)平臺(tái)，有房產(chǎn)大佬背后支持的社區(qū)平臺(tái)，也有垂直領(lǐng)域行業(yè)巨頭染指的社區(qū)平臺(tái)。但無(wú)論如何，先驅(qū)們和具有創(chuàng)新精神的早一批創(chuàng)業(yè)者仍在努力探索，他們的嘗試給社區(qū)O2O帶來(lái)新的活力。
中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模
伴隨著我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模的不斷攀升，互聯(lián)網(wǎng)普及程度加深，網(wǎng)民的網(wǎng)購(gòu)意識(shí)得到加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣正逐步形成。尤其2013年以來(lái)，O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的井噴式發(fā)展，涌現(xiàn)出大量新興本地生活服務(wù)項(xiàng)目，一大批上門(mén)、到家等垂直服務(wù)O2O平臺(tái)得到大量資本扶持，其中外賣(mài)和出行兩大領(lǐng)域的資本補(bǔ)貼帶動(dòng)了其他項(xiàng)目的效仿跟進(jìn)，一系列的資本運(yùn)動(dòng)極大地教育了整個(gè)O2O市場(chǎng)。2015年我國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模突破500億元，達(dá)到518億元，并2018年市場(chǎng)規(guī)模突破1000億，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到2242億元。
社區(qū)O2O發(fā)展模式
社區(qū)O2O發(fā)展模式主要有物流跨界電商模式、電商布局社區(qū)模式、便民工程模式、社區(qū)綜合平臺(tái)模式、社區(qū)社交模式、微信店模式。
社區(qū)O2O要想從居民生活消費(fèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，做起“品牌”，需要闖過(guò)(業(yè)主)用戶關(guān)、(物業(yè))服務(wù)關(guān)、(商戶)運(yùn)營(yíng)關(guān)。只有與物業(yè)公司合作才能找到線下流量的入口，縱深做透物業(yè)管理服務(wù)，才能形成與物業(yè)公司、業(yè)主的信任關(guān)系，引入商戶自建消費(fèi)場(chǎng)景才能讓社區(qū)O2O獲得盈利。現(xiàn)階段社區(qū)O2O還處于投入期，只要方向?qū)α�，就不怕路遠(yuǎn)。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、社區(qū)O2O行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了社區(qū)O2O行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)社區(qū)O2O行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等社區(qū)O2O。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)社區(qū)O2O及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)社區(qū)O2O。
報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
第.1章：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關(guān)綜述
（1）定義
（2）特征
（3）報(bào)告研究?jī)?nèi)容
1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 中國(guó)社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析
（1）中國(guó)社區(qū)O2O政策環(huán)境分析
（2）中國(guó)社區(qū)O2O經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）中國(guó)社區(qū)O2O社會(huì)環(huán)境分析
（4）中國(guó)社區(qū)O2O技術(shù)環(huán)境分析
（5）中國(guó)社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
1.2.2 中國(guó)社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點(diǎn)
（1）中國(guó)社區(qū)O2O發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)O2O價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)特點(diǎn)
（3）中國(guó)社區(qū)O2O現(xiàn)存問(wèn)題分析
1.2.3 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
1.2.4 中國(guó)社區(qū)O2O進(jìn)入模式分析
（1）社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)類型
（2）中國(guó)社區(qū)O2O四類企業(yè)特點(diǎn)分析
1.3 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)
1.3.1 中國(guó)社區(qū)O2O合作商家痛點(diǎn)分析
（1）O2O營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)學(xué)習(xí)成本問(wèn)題
（2）商家的運(yùn)營(yíng)能力問(wèn)題
1.3.2 中國(guó)社區(qū)O2O平臺(tái)痛點(diǎn)分析
1.3.3 中國(guó)社區(qū)O2O消費(fèi)者痛點(diǎn)分析
1.4 中國(guó)社區(qū)O2O消費(fèi)者行為分析
1.4.1 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)需求分析
1.4.2 社區(qū)O2O消費(fèi)者產(chǎn)品品類偏好
1.4.3 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)頻率分析
1.4.4 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)金額分析
1.4.5 社區(qū)O2O消費(fèi)者支付方式偏好
第2章：中國(guó)社區(qū)O2O細(xì)分市場(chǎng)投資前景
2.1 中國(guó)社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析
2.2 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.2.1 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)特點(diǎn)
（1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強(qiáng)
（2）移動(dòng)端占比還在保持逐步走高的趨勢(shì)
（3）一線城市O2O發(fā)展速度較快
（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善
（5）市場(chǎng)格局分明——兩超多強(qiáng)
2.2.2 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.2.3 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務(wù)模式
2.2.4 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問(wèn)題
（1）送達(dá)時(shí)效問(wèn)題
（2）安全衛(wèi)生問(wèn)題
（3）閑忙管理問(wèn)題
（4）團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題
（5）售后服務(wù)問(wèn)題
（6）擴(kuò)張緩慢問(wèn)題
2.2.5 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O投資前景
2.2.6 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析
（1）案例一——室內(nèi)導(dǎo)流：“淘點(diǎn)點(diǎn)”（布局iBeacon +餐飲導(dǎo)購(gòu)）
（2）案例二——平臺(tái)深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺(tái)市值5億美金）
（3）案例三——智能終端：“我有外賣(mài)”（牽手小米生活）
（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）
（5）案例五——物流整合：“到家美食會(huì)”（重模外賣(mài)O2O）
（6）案例六——營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：“叫個(gè)鴨子”（話題式營(yíng)銷(xiāo)）
（7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮）
（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬(wàn)”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯）
（9）案例九——APP點(diǎn)餐：“那些年”（點(diǎn)餐無(wú)服務(wù)員）
（10）案例十——數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）
2.3 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.3.1 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.3.2 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.3.3 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務(wù)模式
（1）生鮮配送業(yè)務(wù)模式
（2）生活用品配送業(yè)務(wù)模式
2.3.4 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問(wèn)題
（1）物流瓶頸
（2）產(chǎn)品問(wèn)題
2.3.5 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O投資前景
2.3.6 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例
（1）尚品宅配商業(yè)模式
（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析
2.4 中國(guó)社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.4.1 中國(guó)社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析
（1）日益增長(zhǎng)的用戶需求是主因
（2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足
（3）資本開(kāi)始進(jìn)入，推動(dòng)家政O2O創(chuàng)業(yè)
2.4.2 中國(guó)社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.4.3 中國(guó)社區(qū)性家政O2O業(yè)務(wù)模式
（1）C2C直營(yíng)型
（2）B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型
（3）B2B2C平臺(tái)型
（4）C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
2.4.4 中國(guó)社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問(wèn)題
（1）服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定
（2）剛需但使用頻次低
（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易
（4）O2O行業(yè)通病，容易跳單
（5）用戶決策路徑較長(zhǎng)
2.4.5 中國(guó)社區(qū)性家政O2O投資前景
2.4.6 中國(guó)社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例
（1）案例介紹
（2）案例特色
（3）案例分析
2.5 中國(guó)社區(qū)性汽車(chē)O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.5.1 中國(guó)社區(qū)性汽車(chē)O2O模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.5.2 中國(guó)社區(qū)性汽車(chē)O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.5.3 中國(guó)社區(qū)性汽車(chē)O2O業(yè)務(wù)模式
2.5.4 中國(guó)社區(qū)性汽車(chē)O2O現(xiàn)存問(wèn)題
2.5.5 中國(guó)社區(qū)性汽車(chē)O2O投資前景
2.5.6 中國(guó)社區(qū)性汽車(chē)O2O優(yōu)秀案例
（1）案例簡(jiǎn)介
（2）案例模式
2.6 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.6.1 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中
（2）社區(qū)O2O模式有助于實(shí)現(xiàn)患者追蹤隨訪
2.6.2 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.6.3 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務(wù)模式
2.6.4 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點(diǎn)
2.6.5 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景
2.6.6 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例
（1）案例簡(jiǎn)介
（2）案例模式
2.7 中國(guó)社區(qū)性金融O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.7.1 中國(guó)社區(qū)性金融O2O發(fā)展過(guò)程
2.7.2 中國(guó)社區(qū)性金融O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.7.3 中國(guó)社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式
2.7.4 中國(guó)社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問(wèn)題
2.7.5 中國(guó)社區(qū)性金融O2O投資前景
（1）社區(qū)銀行在促進(jìn)社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用
（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場(chǎng)需求
（3）社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航
（4）移動(dòng)支付繁榮推動(dòng)社區(qū)金融O2O發(fā)展
2.7.6 中國(guó)社區(qū)性金融O2O案例
（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺(tái)
（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)”
（3）民生銀行打造O2O本地化生活服務(wù)平臺(tái)
第3章：中國(guó)社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析
3.1 中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析
3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.2.1 自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式
（1）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.2 B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式
（1）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.3 C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式
（1）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3 實(shí)物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.3.1 商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式
（1）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.2 商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式
（1）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式
（1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.4 智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式
（1）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4 綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.4.1 自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式
（1）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.2 平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式
（1）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5 中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
第4章：中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例
4.1 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.1.1 E袋洗
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.2 云家政
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.3 阿姨幫
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.4 管家?guī)?
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.5 河貍家
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.6 58到家
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2 實(shí)物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.2.1 京東到家
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.2 美團(tuán)外賣(mài)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.3 百度外賣(mài)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.4 餓了么
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.5 Dmall（多點(diǎn)）
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.6 惠民網(wǎng)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.7 速遞易
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.3 綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.3.1 彩生活
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.3.2 解放區(qū)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
第5章：上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析
5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點(diǎn)
5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個(gè)案
5.2.1 花樣年控股集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.5 百度股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.6 騰訊控股有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第6章：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 中國(guó)社區(qū)O2O投資潛力分析
6.1.1 中國(guó)社區(qū)O2O投資環(huán)境分析
（1）社區(qū)O2O熱點(diǎn)扶持政策分析
（2）社區(qū)O2O投資變革原因分析
6.1.2 社區(qū)O2O國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比
（1）我國(guó)社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家
（2）我國(guó)線上消費(fèi)支付比例高于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家
6.1.3 中國(guó)社區(qū)O2O的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）社區(qū)O2O政策風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）社區(qū)O2O市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）社區(qū)O2O經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）社區(qū)O2O人才風(fēng)險(xiǎn)分析
（5）社區(qū)O2O其他投資風(fēng)險(xiǎn)
6.1.4 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展前景
（1）社區(qū)O2O增長(zhǎng)動(dòng)力分析
（2）社區(qū)O2O發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.2 中國(guó)社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析
6.2.1 中國(guó)社區(qū)O2O投資主體分析
（1）中國(guó)社區(qū)O2O投資主體構(gòu)成
（2）各個(gè)投資主體的投資優(yōu)勢(shì)
6.2.2 中國(guó)社區(qū)O2O投資切入模式
（1）周邊生活服務(wù)
（2）社區(qū)廣告營(yíng)銷(xiāo)
（3）社區(qū)電子商務(wù)
（4）物業(yè)增值服務(wù)
（5）社區(qū)交友及服務(wù)
6.2.3 中國(guó)社區(qū)O2O投資規(guī)模分析
6.2.4 中國(guó)社區(qū)O2O成功投資案例
（1）58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級(jí)企業(yè)
（2）融資3億美元，不靠補(bǔ)貼的真實(shí)訂單
6.3社區(qū)O2O的投資建議
6.3.1社區(qū)O2O的切入方向建議
（1）以商聚人：從周邊生活服務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)出發(fā)
（2）以人聚商：從社區(qū)交友開(kāi)始
6.3.2社區(qū)O2O的投資方式建議
（1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點(diǎn)
（2）不同背景的企業(yè)擴(kuò)張策略差異化
（3）積累用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)
（4）選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)通過(guò)合作快速健全服務(wù)門(mén)類
6.3.3 社區(qū)O2O的模式創(chuàng)新建議
6.3.4社區(qū)O2O平臺(tái)推廣建議
（1）真正完善的社區(qū)O2O平臺(tái)必須從物業(yè)開(kāi)始
（2）廣告價(jià)值和活動(dòng)組織將成為社區(qū)O2O平臺(tái)的盈利新來(lái)源
部分圖表目錄：
圖表1：社區(qū)O2O市場(chǎng)包括內(nèi)容
圖表2：中國(guó)社區(qū)O2O場(chǎng)景特征及發(fā)展現(xiàn)狀
圖表3：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表4：中國(guó)主要生活性服務(wù)行業(yè)的部分政策信息
圖表5：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)家，億元，%）
圖表6：2015-2019年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表7：2015-2019年中國(guó)整體及移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%）
圖表8：2015-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%）
圖表9：新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)析
圖表10：中國(guó)社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
圖表11：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)AMC模型
圖表12：中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)
更多圖表見(jiàn)正文......
