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2020-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
2020-12-14
  • [報(bào)告ID] 149895
  • [關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/12/12
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報(bào)告簡(jiǎn)介

近年來(lái),醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域新形態(tài)不斷涌現(xiàn),“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”作為其中突出的一種,在掛號(hào)結(jié)算、遠(yuǎn)程診療、咨詢服務(wù)等方面進(jìn)行了不少探索。2018年,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》,提出允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展部分常見病、慢性病復(fù)診等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù),為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院明確了發(fā)展方向。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基于網(wǎng)絡(luò)、通信、云計(jì)算等技術(shù),將醫(yī)院的功能服務(wù)通過線上網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn);ヂ(lián)網(wǎng)醫(yī)院帶有咨詢、隨訪、慢病管理等功能,它有實(shí)體醫(yī)院作強(qiáng)有力的支撐,線上方便病人,就是簡(jiǎn)單的問題不需要到醫(yī)院,在網(wǎng)上就可以進(jìn)行。

從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈來(lái)看,涉及的環(huán)節(jié)包括建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院需要的醫(yī)生、藥劑師等人才資源;維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)行的技術(shù)支持,包括各類信息化軟件以及必要的硬件設(shè)備;ヂ(lián)網(wǎng)醫(yī)院通過多種在線醫(yī)療功能為不同的需求人群服務(wù),應(yīng)用場(chǎng)景不斷拓展。此外,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還涉及相關(guān)行業(yè),包括醫(yī)藥配送、智能穿戴設(shè)備、醫(yī)療器械等。

根據(jù)建設(shè)主體不同,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以分為醫(yī)院主導(dǎo)和企業(yè)主導(dǎo)兩種模式。目前,布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的企業(yè)類型包括制藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)、科技企業(yè)等。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),不僅推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的演進(jìn),也深刻地影響了社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的進(jìn)一步融合發(fā)展,將會(huì)提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)效率,給患者更多的主動(dòng)權(quán),突破傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的短板,一定程度上緩解我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)療資源供求不平衡的狀況。數(shù)據(jù)顯示,2019年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模超過680億元。隨著應(yīng)用不斷加深,2020年有望超過980億元。

數(shù)量方面,2019年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)得到發(fā)展,數(shù)量明顯增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展情況的報(bào)告》顯示,截至5月8日,全國(guó)有158家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在以“5G時(shí)代智慧醫(yī)療”為主題的2019北京國(guó)際遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)高峰論壇上,據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委統(tǒng)計(jì)信息中心主任張學(xué)高介紹,目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康政策體系已基本建立,到10月份全國(guó)已有269家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,短短五個(gè)月增加了111家。此外,據(jù)預(yù)測(cè),2020年全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量有望突破350家。

另外,從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)主體來(lái)看,既有實(shí)體醫(yī)院,也有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)、制藥廠商、醫(yī)療器械公司等企業(yè)布局。目前,以醫(yī)院為建設(shè)主體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相對(duì)較少,將迎來(lái)利好發(fā)展的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì),在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中,以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)為建設(shè)主體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院占比最大,接近50%,代表性的企業(yè)包括微醫(yī)、平安好醫(yī)生、春雨醫(yī)生、阿里健康等。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)前景

(1)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量迎來(lái)增長(zhǎng)

2020年,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的數(shù)量有望迎來(lái)明顯增長(zhǎng)。2018年,國(guó)家相繼發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的綱領(lǐng)性文件以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、遠(yuǎn)程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)診療活動(dòng)三個(gè)領(lǐng)域的配套文件,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展方向逐漸明晰。2019年,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量約為300家左右。2020年,這個(gè)數(shù)字有望出現(xiàn)明顯增長(zhǎng),多地規(guī)劃布局建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

(2)多方企業(yè)積極入局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

目前,國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)主體有公立醫(yī)院,同時(shí)也有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)等進(jìn)入布局。如微醫(yī)網(wǎng)旗下的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,是全國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,并在19個(gè)省市落地;再如康美藥業(yè),旗下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)療平臺(tái)集成了掌上醫(yī)院、網(wǎng)絡(luò)門診、遠(yuǎn)程會(huì)診、智慧藥房等醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。

這些企業(yè)自身具有品牌影響力,同時(shí)立足于自身的主要業(yè)務(wù),布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。未來(lái),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將是重要的發(fā)展趨勢(shì),會(huì)有更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

(3)5G推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落地

2020年,5G建設(shè)工作繼續(xù)。此前,工信部召開加快推進(jìn)5G發(fā)展、做好信息通信業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作電視電話會(huì)議,強(qiáng)調(diào)在在做好疫情防控工作的同時(shí),扎實(shí)做好5G發(fā)展和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,努力完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

依托5G技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以充分利用有限的醫(yī)療資源、人力資源、設(shè)備資源等,在疾病診斷、治療、監(jiān)護(hù)等方面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療場(chǎng)景。5G+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以突破原有的地域限制,平衡醫(yī)療資源,提升效率,節(jié)省醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。隨著2020年5G建設(shè)工作的開展,將更好的推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落地,實(shí)現(xiàn)更多應(yīng)用場(chǎng)景。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。


報(bào)告目錄
2020-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告

第1章:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析

1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析

1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境

1.2.1 政策環(huán)境

(1)行業(yè)監(jiān)管體制

(2)行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范

(3)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

(1)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

(2)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望

1.2.3 社會(huì)環(huán)境

(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展情況分析

(2)醫(yī)療行業(yè)人才供給狀況

1.2.4 技術(shù)環(huán)境

(1)智能終端的普及

(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

(3)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步

1.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

第2章:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

(1)中國(guó)醫(yī)院以非營(yíng)利公立醫(yī)院為主體

(2)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充

2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)模分析

(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資規(guī)模分析

2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需

(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)供給分析

1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)

(2)衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模

2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題

(1)中國(guó)對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院缺乏政策支持

(2)中國(guó)目前公立醫(yī)院體制缺乏效率

2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需

(1)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供給分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式

2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)布局

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊(duì)

2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院

2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)排名分析

2.5.1 競(jìng)爭(zhēng)力排名指標(biāo)

2.5.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排名

2.6 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.6.1 偏遠(yuǎn)地區(qū)患者醫(yī)保障礙

2.6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化不透明

2.6.3 監(jiān)管政策不完善

2.6.4 商業(yè)模式難以制定

第3章:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式

3.1.1 客戶群體定位

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程

3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析

3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析

3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析

(1)藥品銷售

(2)醫(yī)院引流

(3)健康管理

(4)平臺(tái)入駐

(5)廣告盈利

(6)大數(shù)據(jù)分析

3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢(shì)分析

(1)缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

(2)隱私及信息安全問題

3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán)

3.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式

3.2.1 客戶群體定位

3.2.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式線上線下合作模式

3.2.3 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析

3.2.4 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式資源共享模式分析

3.2.5 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式盈利分析

(1)基藥市場(chǎng)擴(kuò)容

(2)醫(yī)療信息化建設(shè)的推進(jìn)

(3)第三方檢測(cè)興起

3.2.6 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

(1)精耕社區(qū),發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值

(2)強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù),深入社區(qū),推進(jìn)分級(jí)診療

(3)切入“家庭醫(yī)生”等服務(wù),搭建分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)

3.2.8 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例——鄭州五附院

3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式

3.3.1 客戶群體定位

3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式線上線下合作模式

3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析

3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式資源共享模式分析

3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式盈利分析

3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

(1)推動(dòng)區(qū)域聯(lián)合預(yù)約掛號(hào)等協(xié)同服務(wù)

(2)推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程上線,改進(jìn)異地就醫(yī)結(jié)算等服務(wù)

3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例——就醫(yī)160

3.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式

3.4.1 客戶群體定位

3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式

3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析

3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析

3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析

3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院

3.5 患者定制化服務(wù)模式模式

3.5.1 客戶群體定位

3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式

3.5.3 患者定制化服務(wù)模式盈利分析

3.5.4 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.5 患者定制化服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.5.6 患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院

3.6 遠(yuǎn)程診療模式

3.6.1 客戶群體定位

3.6.2 遠(yuǎn)程診療模式線上線下合作模式

3.6.3 遠(yuǎn)程診療模式患者就醫(yī)模式分析

3.6.4 遠(yuǎn)程診療模式資源共享模式分析

3.6.5 遠(yuǎn)程診療模式盈利分析

3.6.6 遠(yuǎn)程診療模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.6.7 遠(yuǎn)程診療模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.6.8 遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”

3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式

3.7.1 客戶群體定位

3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式線上線下合作模式

3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析

3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式資源共享模式分析

3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式盈利分析

3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

(1)推進(jìn)診療服務(wù)“最后一公里”

(2)集成式信息服務(wù)

(3)完善電子病歷、健康檔案等醫(yī)療服務(wù)要素

3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院

第4章:中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級(jí)渠道

4.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道

4.1.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

4.1.2 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.1.3 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道成本分析

4.1.4 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道效益分析

4.1.5 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1.6 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道典型案例

(1)各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺(tái)案例分析

(2)各大醫(yī)院利用華康平臺(tái)案例分析

4.2 跨界深度合作渠道

4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析

4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析

4.2.5 跨界深度合作渠道競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2.6 跨界深度合作渠道典型案例

(1)阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院案例分析

(2)廣東云醫(yī)院

4.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道

4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道成本分析

4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道效益分析

4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道競(jìng)爭(zhēng)分析

4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道典型案例

(1)浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例分析

(2)菩提醫(yī)療云案例分析

第5章:中國(guó)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)典型案例分析

5.1 中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院

5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.1.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)效益分析

5.2 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心

5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.2.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)效益分析

5.3 溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院

5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.3.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)效益分析道

第6章:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

6.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

6.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資主體分析

(1)醫(yī)院主體互聯(lián)網(wǎng)化分析

(2)BAT主體進(jìn)入醫(yī)院行業(yè)

(3)其他產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)

6.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資模式分析

6.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析

6.2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)成功投資案例

6.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析

6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資金額分布

6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資輪次分布

6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資次數(shù)分布

6.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議

6.4.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方向建議

6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方式建議

6.4.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品建議
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