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2021-2025年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度分析及供需格局預測研究報告
2021-05-13
  • [報告ID] 152289
  • [關鍵詞] 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度分析
  • [報告名稱] 2021-2025年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度分析及供需格局預測研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2021/5/5
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報告簡介

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是文化創(chuàng)意企業(yè)和科技創(chuàng)新企業(yè)的聚集區(qū),是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的園區(qū)化、規(guī);谋憩F(xiàn)形式。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)以創(chuàng)意設計、產(chǎn)業(yè)孵化、研發(fā)創(chuàng)新為核心,吸引相關文科創(chuàng)企業(yè)在區(qū)域內(nèi)集聚,逐步形成了集科技創(chuàng)新、創(chuàng)意研發(fā)、人才培訓、展覽交易、文化交流等于一體的綜合性、公共性的多元化社區(qū),為文化創(chuàng)意企業(yè)和科技創(chuàng)新企業(yè)提供更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型豐富,依據(jù)園區(qū)物業(yè)載體的來源不同可以分為“利舊型”和“新建型”兩大類,其中“利舊型”基于其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)組成不同可以進一步細分為辦公主導型、藝術(shù)集聚型、商業(yè)體驗型和院校聯(lián)合型四種。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分布

近年來,在國家和地方政策的鼓勵下,我國文化產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展的新時期。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園作為文化產(chǎn)業(yè)的重要載體,在此過程中也取得了快速的發(fā)展。截至2002年底全國有48個園區(qū)建成。2012年底全國園區(qū)總量達到1,457個;2017年《文化部“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃》政策出臺,指出到2020年文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè),并大力支持文化產(chǎn)業(yè)載體—文創(chuàng)園區(qū)的發(fā)展。

從空間分布來看,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間集聚特征明顯。目前,我國已形成包括長三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)、環(huán)渤海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)、珠三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)、滇海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)、川陜文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)和中部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)在內(nèi)的六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。

長三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)主要以上海為核心,加以輻射蘇州、南京、杭州等城市,各地區(qū)彼此關聯(lián),協(xié)作與競爭并舉。上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點是舊廠房改造,大量舊廠房結(jié)合其區(qū)域特點進行重新規(guī)劃與改造,升級形成具有特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。根據(jù)上海市文創(chuàng)辦統(tǒng)計,2018年,上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值4,227.7億元,占全市生產(chǎn)總值的比重為12.9%;符合市級標準的園區(qū)數(shù)量已達137家,分布在15個區(qū),總面積近700萬平方米;入駐企業(yè)兩萬多家,包括影視、出版等傳統(tǒng)領域企業(yè)及時尚、設計等新興領域企業(yè)。隨著長三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,上海周邊經(jīng)濟較為發(fā)達的城市包括蘇州、南京、杭州等地的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也紛紛發(fā)展起來。蘇州已成為長三角地區(qū)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地,是上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的延伸;南京和杭州則聚集了一批以藝術(shù)設計、室內(nèi)裝飾設計、廣告策劃、動漫為主的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

環(huán)渤海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)主要以北京、天津、大連等區(qū)域為核心,這些區(qū)域的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)呈規(guī);l(fā)展,多家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)已成為某一類型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的標志性園區(qū)。上述區(qū)域中,北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展最為迅速且具有代表性。北京的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以文藝演出、廣播影視、文藝動漫、時裝設計等為主。

珠三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)主要以廣州、深圳等區(qū)域為核心,以廣州和深圳為主的新文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)在近幾年快速崛起,廣州和深圳成為珠三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心城市。廣州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)育較早,發(fā)展較快;深圳市在近幾年大力發(fā)展平面設計、動漫、傳媒、文化旅游等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),據(jù)深圳市商務局統(tǒng)計,2018年深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值2,621.77億元,占GDP的比重超過10%。文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),在其發(fā)展中占據(jù)了重要位置。

隨著我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)從長三角、環(huán)渤海、珠三角等東部沿海地區(qū)向中西部地區(qū)蔓延,以昆明、麗江和三亞為代表的滇海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)、以重慶、成都、西安為代表川陜文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)和以武漢、長沙為代表中部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)迅速崛起,全國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)遍地開花,蓬勃發(fā)展。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢

文化創(chuàng)意和科技創(chuàng)新融合發(fā)展是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,兩者成為行業(yè)發(fā)展新動能的雙引擎。在此背景下,越來越多的文化創(chuàng)意企業(yè)和科技創(chuàng)新企業(yè)入駐文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為了適應行業(yè)發(fā)展趨勢,滿足發(fā)展需求,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務內(nèi)涵也不斷拓展完善,不斷向智慧型園區(qū)轉(zhuǎn)型升級,由國內(nèi)區(qū)域集聚向國際協(xié)同發(fā)展。

 (1)服務內(nèi)涵不斷拓展完善隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈和運營模式的不斷完善,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營除收取租金和配套物業(yè)服務費外,將更加注重公共服務平臺的建立。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過公共服務平臺為入駐企業(yè)提供產(chǎn)品孵化、展示推廣、技術(shù)服務、人才培訓、投融資、政策及法律咨詢等專業(yè)化服務,有助于拓展園區(qū)服務內(nèi)涵,為園區(qū)長期發(fā)展提供重要保障。未來,完善的公共服務平臺將成為決定園區(qū)有效運行與發(fā)展的關鍵。

 (2)向智慧型園區(qū)轉(zhuǎn)型升級目前,我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設已初具規(guī)模。未來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技應用的創(chuàng)新與發(fā)展,著眼于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)高效運行、放眼于不同產(chǎn)業(yè)園之間的合作協(xié)同的智慧園區(qū)逐漸成為行業(yè)熱點。智慧園區(qū)利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù)對園區(qū)進行全面升級,通過檢測、分析、集成和智慧響應等方式全面集成運用園區(qū)內(nèi)外資源,能夠增強園區(qū)之間信息交流,整合園區(qū)資源信息,促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、建設、管理和服務實現(xiàn)智慧化,提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)價值鏈,實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標。

 (3)由國內(nèi)區(qū)域集聚向國內(nèi)外協(xié)同發(fā)展圍繞著京津冀協(xié)同發(fā)展、長江三角洲經(jīng)濟區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域建設發(fā)展規(guī)劃,各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)基礎和優(yōu)勢,因地制宜,形成了優(yōu)勢互補、協(xié)同共享的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展的格局。近年來,隨著“一帶一路”建設的提出,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐漸由國內(nèi)集聚向國際協(xié)同發(fā)展,一些文化企業(yè)開始在美國、歐洲等發(fā)達地區(qū)建設文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),例如德必佛羅倫薩WE“和德必硅谷WE”都是國內(nèi)企業(yè)到海外建設文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的典型代表。未來將有更多的企業(yè)和園區(qū)探討在海外建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),國際合作園區(qū)也將不斷出現(xiàn),促進不同文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)良性互動。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。


報告目錄
2021-2025年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度分析及供需格局預測研究報告
第一章 2018-2020年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
第二章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述
2.1 商業(yè)模式理論研究
2.1.1 概念解析
2.1.2 要素構(gòu)成
2.1.3 成功特征
2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分類
2.2.1 房屋租賃導向
2.2.2 委托運營導向
2.2.3 投資孵化導向
2.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理
2.3.1 外在動因
2.3.2 內(nèi)在動因
2.3.3 綜合分析
2.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運營模式分類
2.4.1 資源集聚自發(fā)形成模式
2.4.2 依托原有資源提升模式
2.4.3 全新的規(guī)劃模式
2.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類
2.5.1 政策導向型園區(qū)
2.5.2 藝術(shù)家主導型園區(qū)
2.5.3 開發(fā)商導向型園區(qū)
2.5.4 資源依賴型園區(qū)
2.5.5 成本導向型園區(qū)
2.5.6 環(huán)境導向型園區(qū)
2.6 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
2.6.1 舊廠改建型
2.6.2 園中建園型
2.6.3 舊園升級型
2.7 重點城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析
2.7.1 北京市
2.7.2 上海市
2.7.3 杭州市
2.7.4 深圳市
第三章 2018-2020年政策導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
3.1 中國(懷柔)影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1 園區(qū)基本狀況
3.1.2 園區(qū)運作模式
3.1.3 成功經(jīng)驗分析
3.1.4 園區(qū)招商策略
3.1.5 產(chǎn)業(yè)支持政策
3.1.6 未來發(fā)展思路
3.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1 園區(qū)基本狀況
3.2.2 園區(qū)管理體系
3.2.3 園區(qū)運作模式
3.2.4 成功經(jīng)驗分析
3.2.5 園區(qū)招商策略
3.2.6 未來發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.3.2 園區(qū)發(fā)展格局
3.3.3 園區(qū)運行模式
3.3.4 成功經(jīng)驗分析
3.3.5 園區(qū)招商策略
3.4 杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.4.2 園區(qū)運作模式
3.4.3 成功經(jīng)驗分析
3.4.4 園區(qū)招商政策
3.4.5 未來發(fā)展思路
3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.5.2 園區(qū)運行模式
3.5.3 成功經(jīng)驗分析
3.5.4 園區(qū)招商戰(zhàn)略
3.5.5 未來發(fā)展思路
3.6 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.6.2 政策獎勵政策
3.6.3 渠道創(chuàng)新策略
3.6.4 招商引資環(huán)境
3.6.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
3.6.6 園區(qū)運作模式
3.6.7 成功經(jīng)驗分析
3.6.8 未來發(fā)展思路
第四章 2018-2020年藝術(shù)家主導型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
4.1 北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1 園區(qū)基本狀況
4.1.2 園區(qū)發(fā)展階段
4.1.3 園區(qū)運行模式
4.1.4 園區(qū)招商策略
4.1.5 園區(qū)面臨問題
4.1.6 未來發(fā)展思路
4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1 園區(qū)基本狀況
4.2.2 園區(qū)運行模式
4.2.3 成功經(jīng)驗分析
4.2.4 園區(qū)招商政策
4.2.5 未來發(fā)展思路
4.3 上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1 園區(qū)基本狀況
4.3.2 園區(qū)運作模式
4.3.3 成功經(jīng)驗分析
4.3.4 園區(qū)招商策略
4.3.5 未來發(fā)展思路
4.4 成都藍頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1 園區(qū)基本狀況
4.4.2 園區(qū)運作模式
4.4.3 成功經(jīng)驗分析
4.5 成都濃園國際藝術(shù)村商業(yè)模式分析
4.5.1 園區(qū)基本狀況
4.5.2 園區(qū)運作模式
4.5.3 成功經(jīng)驗分析
4.5.4 園區(qū)招商策略
4.5.5 未來發(fā)展思路
4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析
4.6.1 園區(qū)基本狀況
4.6.2 園區(qū)運作模式
4.6.3 成功經(jīng)驗分析
4.6.4 園區(qū)轉(zhuǎn)型升級
4.6.5 未來發(fā)展思路
第五章 2018-2020年開發(fā)商導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
5.1.2 園區(qū)運作模式
5.1.3 園區(qū)成功經(jīng)驗
5.1.4 園區(qū)招商策略
5.1.5 未來發(fā)展目標
5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1 園區(qū)基本狀況
5.2.2 園區(qū)發(fā)展歷程
5.2.3 園區(qū)運作模式
5.2.4 園區(qū)運營狀況
5.2.5 園區(qū)招商政策
5.2.6 未來發(fā)展思路
5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1 園區(qū)基本狀況
5.3.2 園區(qū)經(jīng)營分析
5.3.3 園區(qū)運作模式
5.3.4 園區(qū)業(yè)務布局
5.3.5 未來發(fā)展戰(zhàn)略
5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1 園區(qū)基本狀況
5.4.2 管理體系分析
5.4.3 園區(qū)運營狀況
5.4.4 成功經(jīng)驗分析
5.4.5 未來發(fā)展思路
5.5 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
5.5.1 園區(qū)基本狀況
5.5.2 園區(qū)建設歷程
5.5.3 園區(qū)運作模式
5.5.4 園區(qū)建設意義
5.5.5 園區(qū)招商政策
5.5.6 未來發(fā)展思路
第六章 2018-2020年資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
6.1 中國人民大學文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1 園區(qū)基本狀況
6.1.2 園區(qū)運作模式
6.1.3 園區(qū)招商策略
6.1.4 園區(qū)戰(zhàn)略布局
6.1.5 未來發(fā)展思路
6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1 園區(qū)基本狀況
6.2.2 園區(qū)運作模式
6.2.3 成功經(jīng)驗分析
6.2.4 園區(qū)建設利好
6.2.5 未來發(fā)展思路
6.3 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.3.1 園區(qū)基本狀況
6.3.2 園區(qū)運作模式
6.3.3 成功經(jīng)驗分析
6.3.4 園區(qū)招商政策
6.3.5 未來發(fā)展思路
6.4 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.4.1 園區(qū)基本狀況
6.4.2 園區(qū)經(jīng)營情況
6.4.3 園區(qū)運作模式
6.4.4 園區(qū)招商政策
6.4.5 園區(qū)轉(zhuǎn)型升級
第七章 2018-2020年環(huán)境導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
7.1 上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1 園區(qū)基本狀況
7.1.2 園區(qū)藝術(shù)元素
7.1.3 園區(qū)運作模式
7.1.4 成功經(jīng)驗分析
7.1.5 園區(qū)招商策略
7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1 園區(qū)基本狀況
7.2.2 公共藝術(shù)特點
7.2.3 園區(qū)運營現(xiàn)狀
7.2.4 園區(qū)運作模式
7.2.5 園區(qū)招商政策
7.2.6 未來發(fā)展思路
7.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1 園區(qū)基本狀況
7.3.2 園區(qū)發(fā)展動態(tài)
7.3.3 園區(qū)運作模式
7.3.4 成功經(jīng)驗分析
7.3.5 園區(qū)招商政策
7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1 園區(qū)基本狀況
7.4.2 主要功能分區(qū)
7.4.3 園區(qū)運作模式
7.4.4 成功經(jīng)驗分析
7.4.5 旅游體驗營銷
7.4.6 園區(qū)招商政策
7.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1 園區(qū)基本狀況
7.5.2 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 園區(qū)合作動態(tài)
7.5.4 園區(qū)運作模式
7.5.5 成功經(jīng)驗分析
7.5.6 園區(qū)招商政策
7.5.7 未來發(fā)展思路
7.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1 園區(qū)基本狀況
7.6.2 園區(qū)運營經(jīng)驗
7.6.3 園區(qū)招商策略
7.6.4 未來發(fā)展思路
第八章 2018-2020年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1 土地運營盈利模式
8.1.2 增值服務盈利模式
8.1.3 金融投資盈利模式
8.1.4 模式輸出盈利模式
8.1.5 創(chuàng)新型盈利模式
8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1 物業(yè)租賃收入
8.2.2 活動策劃收入
8.2.3 項目投資收入
8.2.4 股權(quán)升值收入
8.2.5 服務性收入
8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新盈利模式
8.3.1 集團化運作模式
8.3.2 網(wǎng)絡平臺服務模式
8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價
8.4.1 單一的盈利模式
8.4.2 組合盈利模式
8.4.3 動態(tài)組合盈利模式
8.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)增值盈利案例分析
8.5.1 園區(qū)基本概括
8.5.2 園區(qū)發(fā)展地位
8.5.3 園區(qū)環(huán)境特點
8.5.4 增值盈利模式
8.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.6.1 選取符合實際的盈利模式
8.6.2 提升增值服務盈利的比重
8.6.3 拓展金融投資類盈利渠道
8.6.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道
第九章 2018-2020年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)融資需求特點
9.1.2 產(chǎn)業(yè)投資狀況分析
9.1.3 產(chǎn)業(yè)融資狀況分析
9.1.4 商業(yè)銀行融資助力
9.1.5 文化產(chǎn)業(yè)投資風險
9.1.6 文化產(chǎn)業(yè)融資問題
9.1.7 文化產(chǎn)業(yè)融資措施
9.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資主要模式分析
9.2.1 國家與政府融資模式
9.2.2 民間融資模式
9.2.3 銀行信貸支持
9.2.4 基金資助模式
9.2.5 PPP投融資模式
9.3 區(qū)域文創(chuàng)企業(yè)融資案例分析
9.3.1 企業(yè)融資狀況分析
9.3.2 企業(yè)融資模式創(chuàng)新
9.3.3 企業(yè)融資創(chuàng)新建議
9.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園融資要點分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的重點
9.4.2 園區(qū)融資需政策助力
9.4.3 打造產(chǎn)業(yè)鏈增值模式
9.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.5.1 文化產(chǎn)業(yè)銀行信貸融資狀況
9.5.2 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸服務創(chuàng)新
9.5.3 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資難題
9.5.4 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資策略
9.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析
9.6.1 BOT模式的基本介紹
9.6.2 BOT模式的主要特點
9.6.3 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT運作流程
9.6.4 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT模式SWOT透析
9.6.5 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT投融資建議
9.7 文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向
9.7.1 投貸組合融資模式
9.7.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.7.3 投融資服務平臺
第十章 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗借鑒
10.1 國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1 以文化為核心的模式
10.1.2 以科技為核心的模式
10.1.3 以城市為核心的模式
10.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
10.2 國外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
10.2.1 美國紐約SOHO區(qū)
10.2.2 英國倫敦西區(qū)
10.2.3 法國巴黎左岸藝術(shù)區(qū)
10.2.4 加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1 硅谷崛起的因素
10.3.2 硅谷園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
10.3.3 硅谷的核心競爭力
10.3.4 三位一體發(fā)展模式
10.3.5 以中小企業(yè)為核心模式
10.3.6 獨特的文化模式
10.3.7 硅谷成功經(jīng)驗借鑒
10.4 “好萊塢”的商業(yè)模式分析
10.4.1 園區(qū)基本概述
10.4.2 運作機制成熟
10.4.3 資本國際化
10.4.4 產(chǎn)品高度商品化
10.4.5 全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式

圖表目錄
圖表1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表2 國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表3 中國六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
圖表4 我國六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況
圖表5 我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)六大區(qū)域
圖表6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關政策匯總
圖表7 國家層面存量房產(chǎn)興辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)配套的用地政策
圖表8 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理
圖表9 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點
圖表10 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)
圖表11 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營業(yè)務
圖表12 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營模式
圖表13 2019年深圳市新認定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表14 2019年深圳市重新核定符合條件文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表15 2019年深圳市原認定未到期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表16 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團組織架構(gòu)圖
圖表17 曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關系圖
圖表18 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表19 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表20 曲江品牌效應
圖表21 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設的模式圖
圖表22 文化項目與城市資源升值關系圖
圖表23 張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)性服務平臺與投融資平臺
圖表24 橫店影視城發(fā)展歷程
圖表25 之江文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
圖表26 8號橋一期部分租戶分析
圖表27 8號橋的形成機制
圖表28 田子坊各年度經(jīng)營品類分布統(tǒng)計表
圖表29 田子坊各年度獨創(chuàng)品牌統(tǒng)計表
圖表30 田子坊各年度品牌分店開設統(tǒng)計表
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