報告簡介
總部經(jīng)濟(jì)又稱首腦經(jīng)濟(jì)、舵手經(jīng)濟(jì)、龍頭經(jīng)濟(jì)，是指某區(qū)域通過創(chuàng)造各種有利條件，吸引企業(yè)集團(tuán)總部入駐，通過極化效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)，企業(yè)總部集群布局，生產(chǎn)加工基地通過各種形式安排在成本較低的周邊地區(qū)或外地，從而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，以及由此對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。總部經(jīng)濟(jì)能夠提升區(qū)域的產(chǎn)業(yè)水平，擴(kuò)大本地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭能力。
總部經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)集約化發(fā)展的重要體現(xiàn)，具有知識性、集約性、層次性、延展性、輻射的特征。
目前，我國已經(jīng)形成了以京、滬、粵為龍頭的“長三角”、“環(huán)渤海地區(qū)”、“珠三角地區(qū)”吸引地區(qū)總部的態(tài)勢。2019年世界500強(qiáng)中，中國共有129家上榜公司，上榜公司總部在北京的有56家公司，占總數(shù)的43.4%，其次，總部在廣東省的共有13家企業(yè)，深圳占7家，數(shù)量超廣東省一半。
另外，2019中國500強(qiáng)企業(yè)中，共有100家企業(yè)總部在北京，占全榜單的20%；上榜公司總部在廣東的有56家企業(yè)，在山東的共有50家企業(yè)。企業(yè)總部前十省市中共有393家，占總數(shù)的78.6%�？偛拷�(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為北京高質(zhì)量現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，成為‘高精尖’產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，成為‘北京服務(wù)’品牌的主要載體和標(biāo)志。
總部經(jīng)濟(jì)是一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、總部所在區(qū)域、生產(chǎn)加工基地所在區(qū)域“三方”利益都得到增進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。一旦形成，就可以給當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì) 帶來諸多外溢效應(yīng)，比如稅收供應(yīng)效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)、消費帶動效應(yīng)、就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、資本放大效應(yīng)等明顯的外溢效應(yīng)。中心城市總部經(jīng)濟(jì)的形成是市場機(jī)制作用的結(jié)果，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)符合中心城市資源稟賦特點，是中心城市實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。而欠發(fā)達(dá)地區(qū)如能躋身總部經(jīng)濟(jì)價值鏈的制造基地環(huán)節(jié)，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展將產(chǎn)生重要而積極的影響。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等總部經(jīng)濟(jì)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計總部經(jīng)濟(jì)及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測總部經(jīng)濟(jì)。
報告目錄
2021-2025年中國總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)深度分析及供需格局預(yù)測研究報告
第一章 總部經(jīng)濟(jì)相關(guān)概述
第二章 2018-2020年全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.1 國際總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
2.1.1 世界總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型
2.1.2 國際總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)特征
2.1.3 國外總部經(jīng)濟(jì)理論研究歷程
2.1.4 全球價值鏈下總部經(jīng)濟(jì)分析
2.1.5 國際總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2 香港總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.2.1 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
2.2.2 駐港地區(qū)總部數(shù)量
2.2.3 美國駐港總部狀況
2.2.4 英、法駐港總部狀況
2.3 國際典型地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)
2.3.1 紐約
2.3.2 倫敦
2.3.3 巴黎
2.3.4 新加坡
2.3.5 法蘭克福
2.3.6 東京新宿
2.3.7 經(jīng)驗借鑒
第三章 2018-2020年中國發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境分析
3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 工業(yè)運行情況
3.1.3 固定資產(chǎn)投資
3.1.4 國際貿(mào)易發(fā)展
3.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 社會環(huán)境
3.2.1 人口環(huán)境分析
3.2.2 土地環(huán)境分析
3.2.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展分析
3.3 產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
3.3.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析
3.3.2 政府產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 政府產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
3.3.4 影響產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型要素
3.3.5 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型對策
3.3.6 集群與總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
第四章 2018-2020年中國總部經(jīng)濟(jì)的影響分析
4.1 發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的意義
4.1.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
4.1.2 區(qū)域創(chuàng)新能力
4.1.3 區(qū)域間的合作
4.2 總部經(jīng)濟(jì)對城市發(fā)展的影響
4.2.1 促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
4.2.2 促使城市多元文化融合
4.2.3 改善基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)環(huán)境
4.2.4 中小城市發(fā)展消極影響
4.3 總部經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的影響分析
4.3.1 對城市發(fā)展的正面影響
4.3.2 對城市發(fā)展的負(fù)面影響
4.3.3 對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響
4.4 總部經(jīng)濟(jì)在城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中所能夠發(fā)揮的作用
4.4.1 推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
4.4.2 助力現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展
4.4.3 催生智力型的服務(wù)業(yè)
4.4.4 轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略性路徑
4.5 基于國內(nèi)價值鏈視角的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用
4.5.1 推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的作用機(jī)制
4.5.2 推動本土大型企業(yè)主導(dǎo)價值鏈
4.6 總部經(jīng)濟(jì)對中國企業(yè)的提升作用分析
4.6.1 企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)模式原因
4.6.2 企業(yè)國際競爭力的來源分析
4.6.3 總部經(jīng)濟(jì)可提升國際競爭力
4.6.4 提升企業(yè)國際競爭力的建議
第五章 2018-2020年中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
5.1 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
5.1.1 發(fā)展特征分析
5.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 行業(yè)發(fā)展熱度
5.1.4 經(jīng)濟(jì)功能特征
5.1.5 行業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.1.6 空間布局策略
5.1.7 行業(yè)發(fā)展問題
5.2 平臺總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
5.2.1 平臺型總部經(jīng)濟(jì)分析
5.2.2 平臺型總部經(jīng)濟(jì)機(jī)遇
5.2.3 平臺型總部經(jīng)濟(jì)建議
5.3 長三角都市圈總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
5.3.1 長三角必要條件
5.3.2 長三角發(fā)展格局
5.3.3 經(jīng)濟(jì)價值鏈分析
5.4 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議
5.4.1 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策
5.4.2 我國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗
5.4.3 發(fā)達(dá)地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)啟示
第六章 2018-2020年北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
6.1 2018-2020年北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
6.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 稅收優(yōu)惠
6.1.3 發(fā)展計劃
6.1.4 發(fā)展地位
6.1.5 發(fā)展優(yōu)勢
6.1.6 CBD總部經(jīng)濟(jì)
6.2 北京朝陽區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.2.1 政策環(huán)境
6.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.3 發(fā)展規(guī)劃
6.3 北京總部經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題
6.3.1 戰(zhàn)略定位有待進(jìn)一步契合
6.3.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化
6.3.3 集群效應(yīng)有待進(jìn)一步增強(qiáng)
6.3.4 發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步提升
6.4 北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對策
6.4.1 做大做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)
6.4.2 占位產(chǎn)業(yè)鏈制高點
6.4.3 構(gòu)建創(chuàng)新總部聚集區(qū)
6.4.4 推進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展
第七章 2018-2020年上�？偛拷�(jīng)濟(jì)的發(fā)展
7.1 上�？偛拷�(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
7.1.1 政策環(huán)境
7.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 區(qū)域布局
7.1.4 發(fā)展優(yōu)勢
7.1.5 企業(yè)總部布局
7.1.6 跨國企業(yè)總部
7.2 上海吸引跨國公司地區(qū)總部發(fā)展分析
7.2.1 發(fā)展形勢
7.2.2 發(fā)展瓶頸
7.2.3 發(fā)展對策
7.3 上海重點區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
7.3.1 浦東新區(qū)
7.3.2 黃浦區(qū)
7.3.3 徐匯區(qū)
7.3.4 長寧區(qū)
7.3.5 普陀區(qū)
7.3.6 靜安區(qū)
7.3.7 虹口區(qū)
7.3.8 青浦區(qū)
7.4 上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化路徑分析
7.4.1 增強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意識
7.4.2 建立完備的政策法律體系
7.4.3 建設(shè)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施
7.4.4 大力引進(jìn)高層次人才，擴(kuò)充人才儲備
第八章 2018-2020年廣州總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
8.1 2018-2020年廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
8.1.1 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 總部企業(yè)分布狀況
8.1.3 總部經(jīng)濟(jì)支持政策
8.2 廣州總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展梯隊
8.2.1 第一梯隊區(qū)域
8.2.2 第二梯隊區(qū)域
8.2.3 第三梯隊區(qū)域
8.3 廣州天河區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗
8.3.1 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 打造營商環(huán)境優(yōu)勢
8.3.3 營造良好投資氛圍
8.3.4 豐富的獎勵和補貼
第九章 2018-2020年深圳總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
9.1 2018-2020年深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜況
9.1.1 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.2 總部經(jīng)濟(jì)支持政策
9.1.3 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足
9.2 深圳福田區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
9.2.1 總部經(jīng)濟(jì)基本概況
9.2.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3 金融總部集聚發(fā)展
9.2.4 產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展規(guī)劃
9.3 深圳其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
9.3.1 羅湖區(qū)總部經(jīng)濟(jì)
9.3.2 南山區(qū)總部經(jīng)濟(jì)
9.3.3 寶安區(qū)總部經(jīng)濟(jì)
9.3.4 龍華區(qū)總部經(jīng)濟(jì)
第十章 2018-2020年南京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
10.1 南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
10.1.1 發(fā)展特點分析
10.1.2 總部企業(yè)規(guī)模
10.1.3 發(fā)展短板分析
10.1.4 發(fā)展規(guī)劃發(fā)布
10.1.5 發(fā)展目標(biāo)分析
10.2 南京重要總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
10.2.1 江北總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
10.2.2 河西總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
10.2.3 南部新城總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
10.3 南京鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
10.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.2 戰(zhàn)略定位
10.3.3 發(fā)展原則
10.3.4 戰(zhàn)略布局
10.3.5 SWOT分析
10.3.6 發(fā)展建議
10.3.7 發(fā)展目標(biāo)
10.4 南京超級總部基地建設(shè)布局
10.4.1 建議價值分析
10.4.2 基地發(fā)展建議
第十一章 2018-2020年成都總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
11.1 成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
11.1.1 政策環(huán)境分析
11.1.2 發(fā)展定位分析
11.1.3 發(fā)展特點分析
11.1.4 總部企業(yè)規(guī)模
11.1.5 發(fā)展路徑分析
11.2 成都成華區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
11.2.1 優(yōu)劣勢分析
11.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
11.2.3 發(fā)展問題分析
11.2.4 發(fā)展方向布局
11.3 成都龍?zhí)缎陆?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展分析
11.3.1 聚集區(qū)基本介紹
11.3.2 新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局
11.3.3 聚集區(qū)發(fā)展模式
11.3.4 聚集區(qū)發(fā)展動態(tài)
11.3.5 雙創(chuàng)育苗工作現(xiàn)狀
11.3.6 雙創(chuàng)育苗工作計劃
第十二章 2018-2020年重慶市總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
12.1 重慶總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
12.1.1 發(fā)展背景分析
12.1.2 發(fā)展布局特點
12.1.3 招商布局進(jìn)程
12.1.4 兩江新區(qū)動態(tài)
12.2 重慶巴南區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
12.2.1 地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
12.2.2 發(fā)展特點分析
12.2.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)
12.2.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢
12.2.5 項目發(fā)展動態(tài)
12.3 重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展分析
12.3.1 園區(qū)基本介紹
12.3.2 園區(qū)主要產(chǎn)業(yè)
12.3.3 園區(qū)優(yōu)惠政策
12.4 重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
12.4.1 總體發(fā)展要求
12.4.2 主要發(fā)展目標(biāo)
12.4.3 重點發(fā)展任務(wù)
12.4.4 加大政策支持
12.4.5 完善基礎(chǔ)服務(wù)
12.4.6 保障措施分析
第十三章 2018-2020年其他重點區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
13.1 2018-2020年武漢總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.1.1 基本概況
13.1.2 發(fā)展條件
13.1.3 區(qū)域格局
13.1.4 支持政策
13.2 濟(jì)南總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.2.1 發(fā)展概況
13.2.2 發(fā)展優(yōu)勢
13.2.3 支持舉措
13.2.4 發(fā)展展望
13.3 其他城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.3.1 杭州
13.3.2 天津
13.3.3 三亞
13.3.4 廈門
第十四章 2018-2020年中國典型總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)分析
14.1 北京豐臺科技園
14.1.1 基本概況
14.1.2 發(fā)展?fàn)顩r
14.1.3 發(fā)展模式
14.1.4 招商情況
14.1.5 面臨的挑戰(zhàn)
14.1.6 發(fā)展建議
14.1.7 發(fā)展規(guī)劃
14.2 上海陸家嘴
14.2.1 發(fā)展歷程
14.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.3 發(fā)展經(jīng)驗
14.2.4 發(fā)展問題
14.2.5 發(fā)展建議
14.3 廣州白云新城
14.3.1 發(fā)展歷程
14.3.2 發(fā)展優(yōu)勢
14.3.3 招商情況
14.3.4 建設(shè)規(guī)劃
14.4 重慶解放碑CBD
14.4.1 基本概況
14.4.2 發(fā)展問題
14.4.3 發(fā)展優(yōu)勢
14.4.4 發(fā)展路徑
14.5 青羊總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
14.5.1 基本概況
14.5.2 發(fā)展條件
14.5.3 空間布局
第十五章 2018-2020年中國總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)分析
15.1 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析
15.1.1 土地成交面積
15.1.2 土地流拍加劇
15.1.3 溢價持續(xù)走低
15.1.4 城市監(jiān)測地價
15.1.5 新增土儲流向
15.2 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)概況
15.2.1 園區(qū)發(fā)展要求
15.2.2 園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
15.2.3 園區(qū)發(fā)展模式
15.2.4 城市發(fā)展對比
15.2.5 行業(yè)發(fā)展變化
15.2.6 運行模式分析
15.2.7 建設(shè)存在誤區(qū)
15.2.8 總部園區(qū)對策
15.2.9 經(jīng)濟(jì)建設(shè)策略
15.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的需求分析
15.3.1 城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求分析
15.3.2 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求
15.3.3 大型跨國公司對總部園區(qū)的需求
15.3.4 民營企業(yè)對總部園區(qū)的需求
15.4 跨國公司在華設(shè)立總部分析
15.4.1 設(shè)立狀況
15.4.2 設(shè)立特征
15.4.3 設(shè)立動因
15.4.4 對我國的意義
15.5 跨國公司對總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的選址條件
15.5.1 政治環(huán)境
15.5.2 政策與制度
15.5.3 區(qū)位條件
15.5.4 基礎(chǔ)設(shè)施
15.5.5 專業(yè)服務(wù)水平
15.5.6 人力資源
15.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析
15.6.1 加工制造型總部基地
15.6.2 物流型總部基地
15.6.3 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
15.6.4 后臺服務(wù)型總部基地
15.6.5 研發(fā)及高科技型總部基地
15.6.6 國際組織總部型總部基地
15.7 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)分析
15.7.1 金融服務(wù)平臺建設(shè)
15.7.2 科技促進(jìn)服務(wù)平臺建設(shè)
15.7.3 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)服務(wù)平臺建設(shè)
15.7.4 企業(yè)運營服務(wù)平臺建設(shè)
15.7.5 企業(yè)管家服務(wù)平臺建設(shè)
15.7.6 政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)
15.8 2018-2020年總部經(jīng)濟(jì)園投資項目動態(tài)
15.8.1 京津冀地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動態(tài)
15.8.2 華東地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動態(tài)
15.8.3 其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動態(tài)
第十六章 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策及規(guī)劃分析
16.1 政府在總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)中的角色定位
16.1.1 政府與總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的關(guān)系
16.1.2 優(yōu)化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和布局
16.1.3 引導(dǎo)高端資源優(yōu)化配置
16.1.4 提供完善基礎(chǔ)條件支撐
16.1.5 提升為企業(yè)服務(wù)的能力與水平
16.2 中國總部經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)城市發(fā)展政策
16.2.1 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.2 上�？偛拷�(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.3 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.4 深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.5 南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.6 成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.7 中山總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.8 天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.3 中國重點城市總部企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)借鑒
16.3.1 北京總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.2 上�？偛科髽I(yè)認(rèn)證辦法
16.3.3 廣州總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.4 深圳總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.5 天津總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.6 中山總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.4 中國典型總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策借鑒
16.4.1 重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策
16.4.2 蘇通科技產(chǎn)業(yè)園總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策
16.4.3 義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策
16.4.4 北京總部基地政策優(yōu)勢
16.4.5 成都青羊總部基地招商政策
16.4.6 江陰總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策
16.4.7 華北服裝產(chǎn)業(yè)總部基地招商政策
16.4.8 溫州甌江口總部經(jīng)濟(jì)園入園優(yōu)惠政策
16.5 中國總部經(jīng)濟(jì)稅收政策分析
16.5.1 總部經(jīng)濟(jì)稅源特征分析
16.5.2 總部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的稅收效應(yīng)
16.5.3 總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生稅收效應(yīng)的成因
16.5.4 國外總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的經(jīng)驗借鑒
16.5.5 總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的對策
16.6 中國總部經(jīng)濟(jì)政策制定建議
16.6.1 政策應(yīng)突出戰(zhàn)略重點
16.6.2 規(guī)劃總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)
16.6.3 政策應(yīng)突出規(guī)劃導(dǎo)向作用
16.6.4 重視良好運營環(huán)境的政策
16.6.5 全面統(tǒng)一合理布局
16.6.6 出臺發(fā)展優(yōu)惠政策
16.6.7 制定便利及優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策
16.7 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及規(guī)劃分析
16.7.1 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
16.7.2 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
16.7.3 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
16.7.4 深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
圖表目錄
圖表1 總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)理
圖表2 總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析表
圖表3 跨國公司掌控全球價值鏈的理論邏輯
圖表4 2018-2019年有香港境外母公司的駐港地區(qū)總部、駐港地區(qū)及當(dāng)?shù)剞k事處數(shù)目
圖表5 2015-2019年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港地區(qū)總部數(shù)目（一）
圖表6 2015-2019年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港地區(qū)總部數(shù)目（二）
圖表7 2015-2019年按母公司所在的國家／地區(qū)劃分的駐港地區(qū)辦事處數(shù)目（一）
圖表8 2015-2019年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港地區(qū)辦事處數(shù)目（二）
圖表9 2015-2019年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港當(dāng)?shù)剞k事處數(shù)目（一）
圖表10 2015-2019年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港當(dāng)?shù)剞k事處數(shù)目（二）
圖表11 2017年總部設(shè)于紐約市的全球財富500強(qiáng)企業(yè)
圖表12 2017年總部設(shè)于紐約市的美國財富500強(qiáng)企業(yè)榜單
圖表13 2017年總部設(shè)于巴黎市內(nèi)的全球財富500強(qiáng)企業(yè)名單
圖表14 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表15 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表16 2019年中國GDP核算數(shù)據(jù)
圖表17 2018年規(guī)模以上工業(yè)增加至同比增長速度
圖表18 2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表19 2018-2019年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表20 2019年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表21 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表22 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表23 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表24 2018-2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表25 2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表26 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表27 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表28 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表29 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表30 2018年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表31 2017年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表32 2014-2018年全國300城市土地整體供給情況
圖表33 2014-2018年全國300城市各等級城市土地供應(yīng)面積
圖表34 2019年全國土地成交金額TOP10城市
圖表35 2007-2018年中國城鎮(zhèn)化率變化情況分析
圖表36 各地方政府打造集群的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
圖表37 總部經(jīng)濟(jì)推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的作用機(jī)制
圖表38 總部經(jīng)濟(jì)推動本土大型企業(yè)主導(dǎo)國內(nèi)價值鏈和全球價值鏈的邏輯
圖表39 2017-2019年出臺總部經(jīng)濟(jì)促進(jìn)政策的城市一覽
圖表40 城市總部經(jīng)濟(jì)空間生態(tài)體系層次劃分
圖表41 2011-2018年朝陽區(qū)實際利用外資
圖表42 TOP100房企總部分布情況
圖表43 30家跨國公司地區(qū)總部名單（一）
圖表44 30家跨國公司地區(qū)總部名單（二）
圖表45 15家跨國公司研發(fā)中心名單
圖表46 2018年度廣州市擬認(rèn)定總部企業(yè)各區(qū)分布狀況
圖表47 2018年度廣州市擬認(rèn)定總部企業(yè)各區(qū)占比
圖表48 天河區(qū)總部企業(yè)行業(yè)分布情況
圖表49 深圳市鼓勵總部企業(yè)發(fā)展實施辦法的獎勵解讀
圖表50 深圳市鼓勵總部企業(yè)發(fā)展實施辦法的獎勵解讀
