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報告簡介
報告目錄
2025-2031年中國熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)調(diào)研分析及投資前景研究預(yù)測報告
第一章熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)概述
一、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)定義
二、熱電聯(lián)產(chǎn)特點
1、熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)勢
2、熱電聯(lián)產(chǎn)的條件限制
第二節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、政策環(huán)境分析
1、行業(yè)管理體制分析
2、行業(yè)主要政策分析
3、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
二、經(jīng)濟環(huán)境分析
1、宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、工業(yè)經(jīng)濟形勢分析
3、固定資產(chǎn)投資分析
4、居民生活水平分析
三、社會環(huán)境分析
1、能源消耗情況
2、資源壓力形勢
3、環(huán)境保護形勢
第二章熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況
一、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程
二、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展問題
第二節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)供需情況分析
一、電力供需情況
1、電力消費量
2、發(fā)電裝機容量
二、城市集中供熱情況
1、供熱能力
（1）蒸汽供應(yīng)能力
（2）熱水供應(yīng)能力
2、供熱總量
（1）蒸汽供應(yīng)量
（2）熱水供應(yīng)量
3、管道長度
（3）蒸汽管道長度
（2）熱水管道長度
4、供熱面積
第三節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)情況
1、熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)現(xiàn)狀
2、熱電聯(lián)產(chǎn)項目在建情況
3、熱電聯(lián)產(chǎn)項目擬建情況
第三章熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理分析
第一節(jié) 熱電公司生產(chǎn)運行成本現(xiàn)狀
一、熱電公司生產(chǎn)運行成本組成
二、生產(chǎn)成本運行產(chǎn)品價值流分析
三、生產(chǎn)運行成本流程分析
1、能耗類成本控制流程分析
2、工程類成本控制流程分析
3、科技類成本控制流程分析
第二節(jié) 加強成本管理對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的意義
一、加強供應(yīng)商協(xié)作能力
二、加強成本全程控制
三、加強成本核算精度
第三節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理策略分析
一、加強與煤炭供應(yīng)商的合作
二、提高配煤作業(yè)效率
三、關(guān)注設(shè)備檢修作業(yè)鏈
四、建立全面成本預(yù)算管理
五、建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)
1、建立實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的組織體系
2、建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理的成本中心
3、標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法
4、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理
5、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
6、標(biāo)準(zhǔn)成本管理績效考核
第四節(jié) 作業(yè)成本法在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
一、作業(yè)成本法相關(guān)理論
1、傳統(tǒng)作業(yè)成本法相關(guān)理論
（1）傳統(tǒng)作業(yè)成本法的核心概念
（2）傳統(tǒng)作業(yè)成本法的主要特點
（3）傳統(tǒng)作業(yè)成本法的計算程序
2、時間驅(qū)動作業(yè)成本法相關(guān)理論
（1）時間驅(qū)動作業(yè)成本法的主要特點
（2）時間驅(qū)動作業(yè)成本法的核心參數(shù)
（3）時間驅(qū)動作業(yè)成本法的計算程序及應(yīng)用
二、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的應(yīng)用與分析
1、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)
2、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的應(yīng)用條件
3、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用的提升策略
三、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應(yīng)用設(shè)計
1、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)時間驅(qū)動作業(yè)成本法應(yīng)用關(guān)鍵分析
2、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)時間驅(qū)動作業(yè)成本法應(yīng)用難點分析
3、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應(yīng)用方案
（1）準(zhǔn)備工作階段
（2）數(shù)據(jù)定義、獲取與分析階段
（3）建立試驗?zāi)Ｐ碗A段
（4）方案擴展階段
第四章熱電聯(lián)產(chǎn)不同類型項目對比分析
第一節(jié) 燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目分析
一、燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目概述
二、燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目現(xiàn)狀
1、項目數(shù)量
2、裝機容量
三、燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目發(fā)展問題
四、燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目發(fā)展對策
第二節(jié) 燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目分析
一、燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目概述
二、燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目現(xiàn)狀分析
1、項目數(shù)量
2、裝機容量
三、燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目發(fā)展問題
四、燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目發(fā)展對策
第三節(jié) 生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目分析
一、生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目概述
二、生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目現(xiàn)狀分析
1、項目數(shù)量
2、裝機容量
三、生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目發(fā)展問題
四、生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目發(fā)展對策
第四節(jié) 燃?xì)馀c燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資效益對比分析
一、燃?xì)馀c燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資效益指標(biāo)
1、燃?xì)馀c燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資效益指標(biāo)選取原則
2、燃?xì)馀c燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資效益指標(biāo)分析
3、燃?xì)馀c燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資效益對比分析
二、燃?xì)馀c燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資效益關(guān)聯(lián)度分析
1、燃?xì)馀c燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資效益指標(biāo)權(quán)重分析
2、燃?xì)馀c燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目投資效益關(guān)聯(lián)度計算及對比分析
第五章中國工業(yè)企業(yè)自建熱電廠分析
第一節(jié) 石油工業(yè)熱電廠建設(shè)分析
一、石油工業(yè)熱電需求分析
二、中石油熱電廠建設(shè)情況
1、中石油熱電裝機規(guī)模
2、中石油熱電裝機規(guī)劃
三、中石化熱電廠建設(shè)情況
1、中石化熱電裝機規(guī)模
2、中石化熱電裝機規(guī)劃
第二節(jié) 化學(xué)工業(yè)熱電廠建設(shè)分析
一、化學(xué)工業(yè)熱電需求分析
二、重點行業(yè)熱電裝機情況
1、化肥行業(yè)熱電裝機情況
2、鹽化工行業(yè)熱電裝機情況
三、化學(xué)工業(yè)熱電裝機規(guī)劃
第三節(jié) 輕工工業(yè)熱電廠建設(shè)分析
一、輕工工業(yè)熱電需求分析
二、造紙工業(yè)熱電裝機規(guī)模
三、造紙工業(yè)熱電裝機規(guī)劃
第四節(jié) 有色冶金工業(yè)熱電廠建設(shè)分析
一、有色冶金工業(yè)熱電需求分析
二、鋁冶煉工業(yè)熱電裝機規(guī)模
三、鋁冶煉工業(yè)熱電裝機規(guī)劃
第六章熱電聯(lián)產(chǎn)主要設(shè)備——鍋爐市場分析
第一節(jié) 鍋爐行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)發(fā)展特點分析
三、行業(yè)影響因素分析
四、鍋爐產(chǎn)量情況分析
1、工業(yè)鍋爐產(chǎn)量
2、電站鍋爐產(chǎn)量
第二節(jié) 鍋爐行業(yè)存在的問題分析
一、難以形成規(guī)模化生產(chǎn)
二、技術(shù)基礎(chǔ)工作比較薄弱
三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏良性協(xié)調(diào)配套
四、缺少行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃協(xié)調(diào)
第三節(jié) 與國外發(fā)展的主要差距
一、缺乏研發(fā)創(chuàng)新能力
二、運行效率相差較大
三、企業(yè)管理水平落后
四、制造工藝水平落后
第四節(jié) 鍋爐行業(yè)發(fā)展重點分析
一、行業(yè)發(fā)展重點
二、技術(shù)發(fā)展重點
1、燃煤鍋爐向大容量發(fā)展
2、新能源技術(shù)和產(chǎn)品得到進一步發(fā)展
3、余熱余能利用技術(shù)和產(chǎn)品進一步發(fā)展
4、信息化技術(shù)的運用進一步加強
三、重點發(fā)展領(lǐng)域
1、共性技術(shù)研究
（1）層燃燃燒特性研究
（2）鍋爐尾氣凈化技術(shù)研究
（3）生物質(zhì)利用和秸稈氣化技術(shù)研究
2、關(guān)鍵技術(shù)研究
（1）循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)
（2）冷凝鍋爐技術(shù)
（3）大容量層燃鍋爐爐排技術(shù)
（4）余熱鍋爐的防磨防腐技術(shù)
3、技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品研究
（1）循環(huán)流化床鍋爐產(chǎn)品
（2）生物質(zhì)鍋爐產(chǎn)品
（3）垃圾焚燒鍋爐產(chǎn)品
（4）余熱余能利用產(chǎn)品
4、信息化技術(shù)研究
第七章重點區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 山東省熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第二節(jié) 內(nèi)蒙古區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 遼寧省熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第四節(jié) 河北省熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第五節(jié) 陜西省熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第六節(jié) 江蘇省熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第七節(jié) 黑龍江省熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第八節(jié) 吉林省熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第八章熱電聯(lián)產(chǎn)重點企業(yè)經(jīng)營分析
第一節(jié) 國電電力發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二節(jié) 北京京能電力股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第三節(jié) 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第四節(jié) 廣州恒運企業(yè)集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第五節(jié) 大唐國際發(fā)電股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第六節(jié) 寧波能源集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第七節(jié) 沈陽惠天熱電股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第八節(jié) 沈陽金山能源股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第九節(jié) 國家電投集團產(chǎn)融控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十節(jié) 深圳南山熱電股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展動向分析
第九章熱電聯(lián)產(chǎn)項目風(fēng)險管理分析
第一節(jié) 項目施工風(fēng)險管理理論概述
一、風(fēng)險及其構(gòu)成要素
1、風(fēng)險的含義
2、風(fēng)險的構(gòu)成要素
二、項目風(fēng)險及分類
1、項目風(fēng)險的含義
2、項目風(fēng)險分類
3、項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因
三、項目施工風(fēng)險管理
1、項目施工風(fēng)險管理的含義
2、項目施工風(fēng)險管理流程
第二節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險識別
一、熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險因素識別過程與方法
1、風(fēng)險識別的過程
2、風(fēng)險識別的工具選擇
二、熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險因素識別
1、環(huán)境風(fēng)險
2、造價風(fēng)險
3、管理風(fēng)險
4、技術(shù)風(fēng)險
5、資源風(fēng)險
第三節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險評價
一、熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險評價方法
1、風(fēng)險評價方法特征分析
2、熱電聯(lián)產(chǎn)項目風(fēng)險評價方法
二、熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險評價方法選擇
1、評價方法的確定
2、層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重
3、多層次模糊綜合評價
4、界定風(fēng)險等級
三、熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險評價
1、層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重
2、多層次模糊綜合評價
3、熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險評價結(jié)果評析
第四節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工風(fēng)險應(yīng)對
一、管理風(fēng)險的應(yīng)對策略
二、造價風(fēng)險的應(yīng)對策略
三、資源風(fēng)險的應(yīng)對策略
四、環(huán)境風(fēng)險的應(yīng)對策略
五、技術(shù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
第十章熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)“十四五”投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)投資壁壘分析
一、資質(zhì)壁壘
二、資金壁壘
三、技術(shù)壁壘
四、環(huán)保壁壘
第二節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)投資機會分析
一、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析
二、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)投資價值分析
三、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)投資機會分析
第三節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
一、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)總體投資戰(zhàn)略分析
二、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)細(xì)分市場投資戰(zhàn)略分析
三、熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場投資戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)精益管理策略分析
一、精益思想在信息化建設(shè)中的應(yīng)用
1、實施精益思想信息化管理的必要性
2、實施精益思想信息化管理的內(nèi)涵及做法
二、精益思想在協(xié)作單位管理中的應(yīng)用
1、精益思想在協(xié)作單位管理中的必要性
2、精益思想在協(xié)作單位管理中的主要做法
三、精益思想在庫存管理中的應(yīng)用
1、精益管理庫存要求及控制方法
2、精益思想在材料物流管理中的主要做法
四、精益思想在用戶服務(wù)中的應(yīng)用
1、建設(shè)一站式客戶服務(wù)體系
2、客戶服務(wù)人員培養(yǎng)及提升主動性服務(wù)意識
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