報(bào)告簡(jiǎn)介
在IT業(yè)，誰(shuí)也無(wú)法忽視分銷商的力量，即使如IBM、聯(lián)想般的IT重量級(jí)巨人，同樣高度重視分銷商在其產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條中的地位。但隨著IT業(yè)的每況愈下，IT制造商為了控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛進(jìn)入流通領(lǐng)域，加強(qiáng)了終端的掌控。與此同時(shí)，高居不下的分銷成本，日漸稀薄的利潤(rùn)，分銷商的日子越來(lái)越難過(guò)，而IT制造商加入渠道競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)團(tuán)，更使分銷商雪上加霜。
神州數(shù)碼、聯(lián)強(qiáng)、英邁，分別是本土、亞太、全球No.1的分銷商。三者大陸市場(chǎng)的銷售額相差不大，但經(jīng)營(yíng)上各有特色。
表： 三大分銷商對(duì)比表
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代表人物 |
歷史 |
管理特征 |
業(yè)務(wù)特征 |
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神州數(shù)碼 |
郭為，中科大企管碩士，以擅長(zhǎng)整合，具有戰(zhàn)略思維和魄力著稱。 |
本土企業(yè)，由老聯(lián)想的貿(mào)易板塊發(fā)展而成， 2001 年香港主板上市。 |
老聯(lián)想文化基因的裂變與創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、班子、隊(duì)伍。 |
分銷起家，但意在高增值的系統(tǒng)和軟件業(yè)務(wù)；銷售開拓與市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng)。 |
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英邁中國(guó) |
張凡，以風(fēng)險(xiǎn)投資人代表身份進(jìn)入英邁中國(guó)，后轉(zhuǎn)為核心管理者。 |
國(guó)際最大分銷商的中國(guó)部分， 1997 年由英邁并購(gòu)電子資源電腦而成。英邁是全球最大的技術(shù)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商，在財(cái)富雜志 2004 年全球 500 強(qiáng)企業(yè)排行榜中位列第 218 位。 |
強(qiáng)調(diào)專注與規(guī)范。 |
以物流的系統(tǒng)、規(guī)范與效率見長(zhǎng)，另具成熟的信息系統(tǒng)與運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)體系。 |
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聯(lián)強(qiáng)國(guó)際 |
杜書伍，被評(píng)為 臺(tái)灣資訊產(chǎn)業(yè)開拓史十大關(guān)鍵人物，以及未來(lái)五年最具投資價(jià)值的專業(yè)經(jīng)理人。 |
1998 年并購(gòu)雷射電子，躋身大陸�？偛吭O(shè)在中國(guó)臺(tái)灣，是一個(gè)以亞太為主軸，美洲、印度兩翼為輔的全球渠道布局。 |
兼具華人企業(yè)特點(diǎn)與國(guó)際化運(yùn)作能力。 |
提供整個(gè)供應(yīng)鏈的服務(wù)，包括對(duì)制造商、渠道商及客戶的服務(wù)；技術(shù)支持與售后服務(wù)及維修突出，并有定制業(yè)務(wù)。 |
Ø 整體上講，神州數(shù)碼在行業(yè)內(nèi)耕耘很久，既是中國(guó)IT分銷業(yè)的開拓者，也是中流砥柱，在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與系統(tǒng)集成上的整體實(shí)力分銷業(yè)內(nèi)無(wú)人可及。神州數(shù)碼在香港上市，擁有雄厚資金和整體實(shí)力，其一線單兵銷售能力強(qiáng)，人均的效率比較高，當(dāng)仁不讓成為大陸業(yè)界的NO.1。尤其值得一體的是，神州數(shù)碼脫胎于聯(lián)想，文化基因基本還是聯(lián)想的，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)。
Ø 聯(lián)強(qiáng)在運(yùn)營(yíng)管理、系統(tǒng)架構(gòu)有很深的積累。在臺(tái)灣，聯(lián)強(qiáng)的業(yè)務(wù)模式很有特色，它不但為渠道和終端客戶提供服務(wù)，還向制造廠商提供設(shè)計(jì)、配件方面的供應(yīng)服務(wù)，面向消費(fèi)者提供快速維修服務(wù)。由于聯(lián)強(qiáng)(香港)的前身雷射更長(zhǎng)于配件和外置設(shè)備，它現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也以配件見長(zhǎng)。
Ø 英邁國(guó)際的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際供應(yīng)商的資源背景，以標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和運(yùn)作體系，強(qiáng)大的物流功能和信息平臺(tái)。它給人的印象是專業(yè)、規(guī)范。其運(yùn)作成本控制得要更好一些。但是由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)物流與規(guī)范，它對(duì)下游渠道的掌控能力被削弱；在行業(yè)市場(chǎng)上，因?yàn)槿嗣}關(guān)系把握能力問(wèn)題，拿單子的能力并不強(qiáng)。
對(duì)于IT市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展前景，有22%的分銷商認(rèn)為未來(lái)的IT市場(chǎng)發(fā)展將保持高速增長(zhǎng)，40%的分銷商認(rèn)為會(huì)緩慢增長(zhǎng)，只有4%的分銷商認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。具體到對(duì)IT分銷未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為未來(lái)IT分銷領(lǐng)域?qū)⒏咚僭鲩L(zhǎng)和緩慢增長(zhǎng)的合計(jì)共有63%，只有10%的分銷商認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著國(guó)美、蘇寧、宏圖三胞等各種零售企業(yè)的高速成長(zhǎng)，IT分銷企業(yè)的危機(jī)感也越來(lái)越強(qiáng)烈。
從中國(guó)IT分銷商TOP20來(lái)看，2009年度分銷商榜單TOP20的銷售收入加總為1179.37億，2010年度分銷商榜單TOP20的銷售收入加總為1351.52億，整體增長(zhǎng)14.59%。2009年度分銷商榜單TOP100的銷售收入加總為1695.63億，2010年度分銷商榜單TOP100的銷售收入加總為1591.33億，整體增長(zhǎng)6.55%。
圖： 2009-2010年中國(guó)IT分銷商TOP20與TOP100銷售額規(guī)模
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可見，TOP20的集中度快速增加，分銷商已經(jīng)進(jìn)入越強(qiáng)大，增長(zhǎng)越快的態(tài)勢(shì)。原因一是，品牌的多元化加強(qiáng)，與供應(yīng)商談判實(shí)力增強(qiáng);二是提高了增值能力，通過(guò)協(xié)作與分工，逐步拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。
報(bào)告目錄
第一章 2011-2012年中國(guó)IT分銷市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境解讀
第一節(jié) 2011-2012年第三季度國(guó)際經(jīng)濟(jì)觀察
一、經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，未來(lái)前景仍需觀察
二、定量寬松貨幣政策退出尚早，寬松的貨幣政策將繼續(xù)維持
三、小結(jié)
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷政策環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好
二、貨幣信貸快速增長(zhǎng)政策微調(diào)信號(hào)顯現(xiàn)
三、熱錢流入加速政策面臨兩難選擇
四、貿(mào)易保護(hù)主義升溫亟待產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
五、產(chǎn)能問(wèn)題日益突出政策重心開始調(diào)整
六、人民幣跨境結(jié)算啟航短期遇冷
第四節(jié)2011-2012年中國(guó)IT分銷社會(huì)環(huán)境分析
第二章 2011-2012年中國(guó)IT分銷產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況
一、IT分銷商將向高增值服務(wù)商轉(zhuǎn)變
二、IT分銷利潤(rùn)空間
三、銷售規(guī)模獲新突破
四、IT分銷商渠道及發(fā)展分析
五、中國(guó)IT分銷細(xì)化領(lǐng)域成主流、區(qū)域分銷漸走紅
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷重點(diǎn)區(qū)域分析
一、西南
1、IT分銷：面向行業(yè)客戶 強(qiáng)化增值服務(wù)
2、廠商：承認(rèn)渠道價(jià)值，深化網(wǎng)格管理
3、分銷商：面向行業(yè)客戶，強(qiáng)化增值服務(wù)
二、華北
三、華南
四、西北
五、華東
六、華中
七、東北
第三章 2011-2012年中國(guó)IT分銷市場(chǎng)供需形態(tài)調(diào)研
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷市場(chǎng)供給分析
一、市場(chǎng)供給需求
二、價(jià)格供給分析
三、渠道供給調(diào)研
第二節(jié) 2011-2012年IT分銷市場(chǎng)成長(zhǎng)趨緩面臨轉(zhuǎn)型抉擇
一、IT硬件市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩
二、偏愛(ài)零售商和系統(tǒng)集成商
三、選好下游合作伙伴
四、分銷商兩極分化
五、轉(zhuǎn)型是出路
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷商應(yīng)對(duì)渠道沖擊的策略
一、分銷商在分銷渠道中的角色
二、渠道成員功能執(zhí)行能力
三、渠道的價(jià)值增加能力
四、分銷渠道受到?jīng)_擊
五、上、下游經(jīng)銷商對(duì)分銷商的沖擊
六、電子分銷
第四章 2011-2012年中國(guó)IT分銷市場(chǎng)營(yíng)銷策略點(diǎn)評(píng)
第一節(jié)2011-2012年中國(guó)IT分銷發(fā)展及投資分析
一、行業(yè)春天已到 IT分銷利好頻出
二、挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存 IT分銷須求新求變
三、長(zhǎng)虹佳華分銷業(yè)務(wù)
第二節(jié)2011-2012年中國(guó)IT分銷市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
一、個(gè)性化策略
二、產(chǎn)品組合策略
三、突顯品牌策略
第五章 2011-2012年中國(guó)IT分銷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局總況
一、戰(zhàn)略調(diào)整悄然完成
二、消費(fèi)數(shù)碼分銷獲加強(qiáng)
三、業(yè)績(jī)超過(guò)英邁
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)主要優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)
一、渠道策略比較
二、物流能力比較
三、客服能力比較
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)主要優(yōu)勢(shì)分析
一、擴(kuò)展傳統(tǒng)分銷渠道
二、打通傳統(tǒng)分銷鏈信息流
三、扁平化傳統(tǒng)分銷渠道
四、降低交易成本
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘分析
一、分銷商兩極分化
二、轉(zhuǎn)型是出路
第五節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
一、企業(yè)需求急迫規(guī)模巨大
二、廠商新的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)
三、繼續(xù)追求系統(tǒng)運(yùn)行效率和效果
四、與IT增值服務(wù)相互促進(jìn)與發(fā)展
第六章 2011年中國(guó)百?gòu)?qiáng)IT分銷商調(diào)研
第一節(jié) 神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司
第二節(jié) 佳杰科技（中國(guó)）有限公司
第三節(jié) 英邁（中國(guó)）商業(yè)有限公司
第七章 2011-2012年中國(guó)IT分銷投資熱點(diǎn)跟蹤分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)投資環(huán)境分析
一、生命周期分析
二、行業(yè)增長(zhǎng)性分析
三、產(chǎn)業(yè)成熟度整合渠道營(yíng)銷模式
四、新渠道競(jìng)爭(zhēng)方式
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷投資潛力分析
一、從客戶價(jià)值開始
二、風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)吸引力分析
一、行業(yè)成長(zhǎng)潛力
二、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量變動(dòng)趨勢(shì)
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)盈利IT分銷平分析
一、行業(yè)盈利驅(qū)動(dòng)因素帶來(lái)的影響
二、主要企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位
三、實(shí)力企業(yè)變動(dòng)趨勢(shì)延深
第八章 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況及行業(yè)的影響分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)IT分銷行業(yè)上游行業(yè)發(fā)展及影響分析
一、中國(guó)IT分銷行業(yè)上游行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
二、對(duì)本行業(yè)產(chǎn)生的影響現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 未來(lái)中國(guó)IT分銷行業(yè)下游行業(yè)發(fā)展及影響預(yù)測(cè)分析
一、中國(guó)IT分銷行業(yè)下游行業(yè)運(yùn)行預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析
二、中經(jīng)焦點(diǎn)對(duì)IT分銷行業(yè)整體預(yù)測(cè)分析
第九章 2012-2017年中國(guó)IT分銷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2012-2017年政策變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、普遍加快發(fā)展節(jié)奏
二、建立戰(zhàn)略利益集團(tuán)
三、以會(huì)員制為代表的戰(zhàn)略性顧客管理
四、以品牌戰(zhàn)略提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
五、以單品管理為目標(biāo)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新
六、以進(jìn)軍房地產(chǎn)為代表的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制
七、以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)起步
八、價(jià)格戰(zhàn)在重點(diǎn)區(qū)域仍將是重要的營(yíng)銷手段
第二節(jié) 2012-2017年供求趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、 供給預(yù)測(cè)
二、 需求預(yù)測(cè)
第十章 2012-2017年IT分銷行業(yè)投資潛力與價(jià)值分析
第一節(jié) 2012-2017年IT分銷行業(yè)投資環(huán)境分析
一、成本控制
二、客戶服務(wù)
三、買方市場(chǎng)
第二節(jié) 2012-2017年IT分銷行業(yè)SWOT模型分析
一、優(yōu)勢(shì)
二、劣勢(shì)
三、機(jī)會(huì)
四、威脅
第三節(jié) 2012-2017年我國(guó)IT分銷行業(yè)投資潛力分析
第四節(jié) 2012-2017年我國(guó)IT分銷行業(yè)前景展望分析
第五節(jié) 2012-2017年我國(guó)IT分銷行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)
第十一章 2012-2017年中國(guó)IT分銷行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第一節(jié)2012-2017年中國(guó)IT分銷政策和體制風(fēng)險(xiǎn)分析
一、積極財(cái)政政策體制風(fēng)險(xiǎn)的理論分析
二、積極財(cái)政政策體制風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)分析
第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)IT分銷宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析
一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響
二、后金融危機(jī)對(duì)IT分銷投資影響分析
第三節(jié) 2012-2017年中國(guó)IT分銷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
一、裁減IT合同工
二、壓縮咨詢、硬件定向投資
三、運(yùn)算引起關(guān)注但不會(huì)獲得更大投資
第四節(jié)2012-2017年中國(guó)IT分銷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
一、IT應(yīng)該成為公司治理的工具
二、IT可以增加利益相關(guān)者的價(jià)值
三、IT是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的基本要素
四、IT占用大量的投資并給組織帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 2012-2017年中國(guó)IT分銷原材料壓力風(fēng)險(xiǎn)分析
第六節(jié) 2012-2017年中國(guó)IT分銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
一、渠道精耕
二、窄眾傳播
三、看人定價(jià)
第七節(jié) 外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的威脅
第八節(jié) 2012-2017年中國(guó)IT分銷營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)分析
一、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)嫁于消費(fèi)者市場(chǎng)萎縮
二、營(yíng)銷價(jià)值缺乏創(chuàng)新
第十二章 2012-2017年IT分銷產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及投資策略分析
第一節(jié) 2012-2017年IT分銷企業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
第二節(jié) 2012-2017年IT分銷企業(yè)主要產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
第三節(jié) 2012-2017年IT分銷企業(yè)出口市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
第四節(jié) 2012-2017年中國(guó)IT分銷行業(yè)投資策略分析
第十三章 2012-2017年中國(guó)IT分銷市場(chǎng)投資活力與投資收益分析
第一節(jié) IT分銷市場(chǎng)活力系數(shù)比較及分析
一、相關(guān)產(chǎn)業(yè)活力系數(shù)比較
二、行業(yè)活力系數(shù)分析
三、中經(jīng)焦點(diǎn)的觀點(diǎn)
第二節(jié) IT分銷市場(chǎng)投資收益率比較及分析
一、相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資收益率比較
二、行業(yè)投資收益率分析
第十四章 2012-2017年中國(guó)IT分銷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 未來(lái)IT分銷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、分銷細(xì)化
二、分銷客戶化
三、更加重視二三級(jí)分銷
第二節(jié) 2012-2017年中國(guó)IT分銷產(chǎn)業(yè)前景展望
一、IT企業(yè)沖破金融危機(jī)束縛探尋良策
二、IT市場(chǎng)的未來(lái)機(jī)會(huì)
三、IT要扮演重要角色
四、企業(yè)創(chuàng)新是硬道理
第三節(jié) 投資建議
圖表目錄摘要
圖表 1 2008年以來(lái)美國(guó)GDP季度環(huán)比增長(zhǎng)率 14
圖表 2 美國(guó)GDP、消費(fèi)、投資和出口折年率季度同比增長(zhǎng) 14
圖表 3 2008-2011年2季度各因素對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度 15
圖表 4 美國(guó)工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)及產(chǎn)能利用率變化 16
圖表 5 2008-2011年9月美國(guó)CPI&PPI變化趨勢(shì) 16
圖表 6 2008年9月—2011年9月美國(guó)月度失業(yè)率情況 17
圖表 7 歐盟16國(guó)GDP季度同比增長(zhǎng)率 18
圖表 8 2008-2011年6月歐元區(qū)、德國(guó)、法國(guó)、意大利工業(yè)產(chǎn)值月環(huán)比變化 19
圖表 9 2008年9月-2011年9月歐元區(qū)CPI、PPI同比增長(zhǎng)變化 20
圖表 10 歐盟16國(guó)失業(yè)率率變化 21
圖表 11 2008-2011年3季度（季調(diào)后）日本實(shí)際GDP環(huán)比年率變化 21
圖表 12 2011年1月-2011年6月日本工業(yè)產(chǎn)值情況 23
圖表 13 2009-2011年9月日本CPI增長(zhǎng)變化（單位：%） 23
圖表 14 2009-2011年9月日本失業(yè)率變化（單位：%） 24
圖表 15 2000-2011年第三季度中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)表 26
圖表 16 2011年1-3季度中國(guó)不同產(chǎn)業(yè)增加值對(duì)比情況 27
圖表 17 2006-2011年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格跌漲幅度 28
圖表 18 2010-2011年11月中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度（月度同比增長(zhǎng)） 28
圖表 19 2011年11月份居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù) 29
圖表 20 2006-2011年農(nóng)村居民人均收入及其增長(zhǎng)速度 29
圖表 21 2006-2011年城鎮(zhèn)居民人均收入及其增長(zhǎng)速度 30
圖表 22 2003-2011年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 31
圖表 23 2011年11月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) 31
圖表 24 2010-2011年11月中國(guó)社會(huì)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 32
圖表 25 2005-2011年我國(guó)社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖 33
圖表 26 2011年1-11月中國(guó)固定資產(chǎn)投資細(xì)分產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)情況 34
圖表 27 2010-2011年11月中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速 36
圖表 28 2010-2011年11月中國(guó)固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源增速 36
圖表 29 2010-2011年11月中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 37
圖表 30 2011年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度 37
圖表 31 2011年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度 38
圖表 32 2011年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度 38
圖表 33 2011年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度 39
圖表 34 2003-2011年中國(guó)IT分銷商百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 52
圖表 35 2008-2011年分銷商40~100強(qiáng)銷售額占百?gòu)?qiáng)營(yíng)業(yè)額比重 54
圖表 36 2011年1-11月規(guī)模以上電子信息制造業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況 62
圖表 37 2011年中國(guó)IT分銷商百?gòu)?qiáng)榜單 63
圖表 38 2011年中國(guó)IT分銷商100強(qiáng)產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)分布變化 66
圖表 39 2011年中國(guó)IT分銷商100強(qiáng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成分布 68
圖表 40 2011年中國(guó)IT分銷商100強(qiáng)建立電子商務(wù)系統(tǒng)的比例 68
圖表 41 2011年中國(guó)IT分銷商100強(qiáng)增長(zhǎng)速度區(qū)間分布 69
圖表 42 國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子商銷售渠道一覽表 83
圖表 43 特許經(jīng)營(yíng)體系模型圖 88
圖表 44 OPPO數(shù)碼產(chǎn)品列表 89
圖表 45 三大分銷商對(duì)比表 94
圖表 46 2009-2011年中國(guó)IT分銷商TOP20與TOP100銷售額規(guī)模 119
圖表 47 2008-2011年分銷商40~100強(qiáng)銷售額占100強(qiáng)營(yíng)業(yè)額比重 121
圖表 48 2008-2011年中國(guó)IT分銷商100強(qiáng)入圍門檻 131
圖表 49 2008-2011年中國(guó)IT分銷商TOP20與TOP100銷售額規(guī)模 132
圖表 50 2008-2011年中國(guó)IT分銷商百?gòu)?qiáng)增長(zhǎng)速度區(qū)間分布 133
圖表 51 2004-2011年中國(guó)IT分銷行業(yè)增長(zhǎng)情況 169
圖表 52 2011年規(guī)模以上電子信息制造業(yè)與全國(guó)工業(yè)增加值月增速對(duì)比 170
圖表 53 2011年各季度規(guī)模以上電子信息制造業(yè)收入、利潤(rùn)完成情況對(duì)比 170
圖表 54 2011年電子信息產(chǎn)品月度出口額情況 170
圖表 55 2011年電子信息產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 171
圖表 56 2011年1-10月規(guī)模以上電子信息制造業(yè)主要效益指標(biāo)完成情況（一） 172
圖表 57 2011年1-10月規(guī)模以上電子信息制造業(yè)主要效益指標(biāo)完成情況（二） 172
圖表 58 2011年1-10月規(guī)模以上電子信息制造業(yè)主要效益指標(biāo)完成情況（三） 173
圖表 59 2011年1-10月規(guī)模以上電子信息制造業(yè)主要效益指標(biāo)完成情況（四） 173
圖表 60 2003-2011年中國(guó)IT分銷利潤(rùn)走勢(shì)情況 174
略……….
