報(bào)告簡(jiǎn)介
–產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景
–市場(chǎng)細(xì)分與各企業(yè)市場(chǎng)定位
–潛在市場(chǎng)容量到底有多大
–國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)
–下游客戶發(fā)展如何
–市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購(gòu)是發(fā)展大趨勢(shì)
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
相關(guān)鏈接：
http://uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=20&secId=01 醫(yī)院行業(yè)報(bào)告
http://uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=20&secId=04 輕工業(yè)行業(yè)報(bào)告、文化服務(wù)行業(yè)報(bào)告、商業(yè)服務(wù)行業(yè)報(bào)告、環(huán)保行業(yè)報(bào)告等。
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北京華榮萬(wàn)基國(guó)際咨詢有限公司（woki）簡(jiǎn)介： |
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我們秉承“格物致知”理念，共謀中國(guó)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展決策、部門(mén)規(guī)劃實(shí)施、投資方向預(yù)警提供有力的參考。“海納百川，有容乃大”，本公司匯集各個(gè)行業(yè)研究領(lǐng)域優(yōu)秀精英分析師，立足本土，共同打造中國(guó)最優(yōu)秀的第三方咨詢集團(tuán)，志在成為國(guó)際性高端咨詢機(jī)構(gòu)！
報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)投資前景與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
第一章 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析 20
1.1 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類(lèi) 20
1.1.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義 20
1.1.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 20
1.1.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類(lèi) 21
（1）按經(jīng)營(yíng)許可標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi) 21
（2）按藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi) 21
（3）按經(jīng)營(yíng)地域大小分類(lèi) 21
（4）按銷(xiāo)售規(guī)模分類(lèi) 21
（5）按銷(xiāo)售對(duì)象分類(lèi) 22
（6）按藥品分類(lèi) 22
1）按藥品公益性質(zhì)分類(lèi) 22
2）按藥品的特殊性分類(lèi) 22
3）按安全性及處方管理制度分類(lèi) 22
（7）按交易手段分類(lèi) 23
（8）按物流標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi) 23
1.2 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析 23
1.2.1 專(zhuān)業(yè)認(rèn)證壁壘 23
（1）GSP 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 24
（2）藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)換證新標(biāo)準(zhǔn) 24
（3）新開(kāi)辦藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 24
（4）開(kāi)辦醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證標(biāo)準(zhǔn) 24
（5）藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 24
1.2.2 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘 25
（1）毒麻藥品經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 25
（2）蛋白同化制劑經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 25
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 26
（4）冷鏈管理經(jīng)營(yíng)資質(zhì) 26
（5）信息化建設(shè)壁壘 26
1.2.3 企業(yè)規(guī)模壁壘 27
1.2.4 品牌信譽(yù)壁壘 27
1.2.5 資本實(shí)力壁壘 27
1.2.6 市場(chǎng)化壁壘 28
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘 28
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得 28
1.2.7 政策壁壘 28
1.3 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析 29
1.3.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門(mén) 29
（1）國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局（SFDA） 29
（2）中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì) 30
1.3.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制 31
（1）藥品經(jīng)營(yíng)許可證制度 31
（2）藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范 31
（3）藥品招標(biāo)采購(gòu)與配送管理 32
（4）藥品價(jià)格管理制度 32
（5）處方藥與非處方藥的分類(lèi)制度 32
1.3.3 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)法規(guī) 33
（1）《中華人民共和國(guó)藥品管理法》 33
（2）《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》 33
（3）《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 33
（4）《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》 33
（5）《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法》 34
（6）《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》 34
1.3.4 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)政策 35
（1）《醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》 35
（2）《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》 35
1）政府投入增加導(dǎo)致醫(yī)藥市場(chǎng)快速增長(zhǎng) 36
2）醫(yī)改不斷要求行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻 36
3）政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范招標(biāo)采購(gòu) 36
4）醫(yī)改要求發(fā)展現(xiàn)代物流 36
5）醫(yī)改規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的資金結(jié)算 36
6）醫(yī)改要求減少藥品流通環(huán)節(jié) 37
7）醫(yī)改推動(dòng)基本藥物制度建設(shè) 37
（3）《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011年）》 37
（4）《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》 37
1.3.5 全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015） 38
1.4 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析 39
1.4.1 居民支付能力分析 39
（1）居民人均GDP 39
（2）居民收入水平 39
（3）居民醫(yī)療保健水平 40
1.4.2 人口數(shù)量及老齡化 42
（1）人口數(shù)量規(guī)模 42
（2）人口結(jié)構(gòu)變化 43
1.4.3 居民發(fā)病情況 44
1.5 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源 54
1.5.1 行業(yè)研究方法 54
1.5.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源 54
第二章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 55
2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式 55
2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定 55
（1）藥品的特殊性 55
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義 57
2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析 58
（1）節(jié)點(diǎn)組織 58
（2）約束組織 59
2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 60
（1）藥品生產(chǎn) 60
（2）藥品流通 60
（3）藥品消費(fèi) 61
2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 61
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 61
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 63
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 65
（4）三類(lèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析 67
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷(xiāo)策略 70
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 70
（1）直銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式 70
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式 70
（3）快批業(yè)務(wù)模式 71
（4）代理業(yè)務(wù)模式 71
（5）第三方物流業(yè)務(wù)模式 72
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析 72
（1）三級(jí)站模式 72
（2）總經(jīng)銷(xiāo)模式 73
（3）區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式 73
（4）區(qū)域多家代理制 74
（5）終端模式 74
2.2.3 制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇 74
（1）營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇影響因素 74
（2）企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍＋分銷(xiāo)商模式 77
（3）獨(dú)家代理的渠道模式 77
（4）企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式 78
（5）多家代理制渠道的模式 78
2.2.4 新醫(yī)改下制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略 78
（1）調(diào)整產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng) 78
（2）調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)理念 80
（3）加快藥品價(jià)格體系的調(diào)整 82
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析 83
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 83
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 83
（2）企業(yè)地區(qū)分布 84
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 85
（1）市場(chǎng)銷(xiāo)售總額 85
（2）區(qū)域銷(xiāo)售分布 87
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析 89
（1）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析 89
（2）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 91
（3）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式 92
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化 93
2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析 94
2.4.1 七大類(lèi)醫(yī)藥商品市場(chǎng)概況 94
2.4.2 七大類(lèi)主要醫(yī)藥商品市場(chǎng)分析 94
（1）藥品類(lèi)商品市場(chǎng)分析 94
（2）中成藥類(lèi)商品市場(chǎng)分析 95
（3）中藥材類(lèi)商品市場(chǎng)分析 97
（4）醫(yī)療器械類(lèi)商品市場(chǎng)分析 99
（5）化學(xué)試劑類(lèi)商品市場(chǎng)分析 104
（6）玻璃儀器類(lèi)商品市場(chǎng)分析 106
2.4.3 特殊藥品一級(jí)分銷(xiāo)市場(chǎng)分析 106
2.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展分析 107
2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的必要性 107
2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的重要性 108
2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)細(xì)分領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀 109
（1）醫(yī)藥批發(fā)信息化現(xiàn)狀 109
（2）醫(yī)藥物流信息化現(xiàn)狀 110
（3）醫(yī)藥零售信息化現(xiàn)狀 112
2.5.4 醫(yī)藥商業(yè)信息化存在問(wèn)題 113
2.5.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展策略 114
2.6 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 114
2.6.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素 114
（1）藥品終端需求旺盛 115
（2）基層醫(yī)療市場(chǎng)崛起 117
（3）行業(yè)壁壘逐漸提高 118
（4）國(guó)家產(chǎn)業(yè)集中化的政策導(dǎo)向 119
（5）行業(yè)管理日趨規(guī)范 119
（6）基本藥物制度實(shí)施 120
（7）全省統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu) 120
（8）行業(yè)主管部門(mén)的明確 120
2.6.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素 121
（1）行業(yè)集中度不高 121
（2）醫(yī)藥人才缺乏 121
（3）醫(yī)藥商業(yè)信息化程度低 121
（4）醫(yī)藥商業(yè)物流配送水平低 121
2.6.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展路徑分析 122
（1）醫(yī)藥商業(yè)內(nèi)部提升路徑 122
（2）醫(yī)藥商業(yè)外部擴(kuò)張路徑 124
2.6.4 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 125
第三章：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與重組整合 127
3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 127
3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu) 127
3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)排名分析 128
3.1.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析 130
3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析 134
3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合推動(dòng)因素 134
3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析 135
（1）醫(yī)藥商業(yè)央企重組整合分析 135
（2）醫(yī)藥商業(yè)地方企業(yè)重組整合分析 135
（3）醫(yī)藥商業(yè)民營(yíng)企業(yè)重組整合分析 136
（4）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)聯(lián)盟式重組整合分析 136
（5）醫(yī)藥商業(yè)外資企業(yè)重組整合分析 137
3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析 139
3.3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析 139
（1）融資方式劃分 139
（2）融資模式現(xiàn)狀 139
（3）存在問(wèn)題及原因 141
3.3.2 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道 144
（1）銀行借款 145
（2）證券市場(chǎng)融資 146
（3）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)融資 147
3.3.3 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資策略 148
（1）融資策略的基本準(zhǔn)則 148
（2）不同融資方式的運(yùn)用 148
（3）融資策略選擇 150
3.3.4 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例 151
（1）南京醫(yī)藥 151
（2）浙江醫(yī)藥 152
（3）成功模式的積極作用 153
3.3.5 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議 155
3.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 156
3.4.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 156
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 156
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 157
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 157
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 158
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 158
2）企業(yè)盈利能力分析 158
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 159
4）企業(yè)償債能力分析 159
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 160
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 160
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 161
（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 162
（8）下屬國(guó)藥控股大藥房有限公司分析 162
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 162
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi) 162
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 162
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 162
3.4.2 深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 163
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 163
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 164
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 164
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 165
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 165
2）企業(yè)盈利能力分析 166
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 167
4）企業(yè)償債能力分析 167
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 168
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 168
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 169
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析 170
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 170
3.4.3 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 170
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 170
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 171
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 171
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 172
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 172
2）企業(yè)盈利能力分析 173
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 174
4）企業(yè)償債能力分析 174
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 175
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 175
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 176
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 176
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 177
3.4.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 177
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 177
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 178
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 178
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 178
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 178
2）企業(yè)盈利能力分析 178
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 180
4）企業(yè)償債能力分析 180
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 181
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 181
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 182
（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 183
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 183
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析 184
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 184
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi) 184
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 184
3.4.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 185
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 185
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 186
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 186
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商 186
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 187
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 187
2）企業(yè)盈利能力分析 188
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 189
4）企業(yè)償債能力分析 189
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 190
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析 190
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 191
（8）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 192
（9）下屬南京國(guó)藥醫(yī)藥有限公司分析 192
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 192
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi) 192
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 192
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 193
第四章：醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景分析 323
4.1 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 323
4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析 323
（1）物流功能 324
（2）銷(xiāo)售功能 324
（3）金融功能 324
（4）信息功能 324
（5）功能變遷趨勢(shì) 325
4.1.2 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 325
（1）美國(guó)藥品供應(yīng)鏈 325
（2）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 326
（3）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 327
（4）美國(guó)麥卡森公司（MeKesson）分析 327
4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 330
（1）日本藥品供應(yīng)鏈 330
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 331
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 332
（4）日本東邦藥品株式會(huì)社分析 333
4.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)模式與市場(chǎng)現(xiàn)狀 336
4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)模式分析 336
（1）純銷(xiāo)與分銷(xiāo) 336
（2）快批 336
4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析 337
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 337
（2）企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模 337
4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)盈利分析 337
4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)類(lèi)型分析 338
4.2.5 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)集中度分析 339
4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略 339
4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 339
（1）供應(yīng)商議價(jià)能力 339
（2）購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力 341
（3）新進(jìn)入者的威脅 343
（4）替代者的威脅 344
（5）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 345
4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 345
（1）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 345
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的劣勢(shì) 346
4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主要問(wèn)題 348
（1）產(chǎn)品問(wèn)題 348
（2）銷(xiāo)售問(wèn)題 349
（3）信息問(wèn)題 351
（4）人才問(wèn)題 353
4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略 355
（1）產(chǎn)品策略 355
（2）銷(xiāo)售策略 361
（3）信息化建設(shè)策略 366
（4）人才策略 369
4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景分析 370
4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 370
4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 372
4.4.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景 374
第五章：醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與商業(yè)模式 376
5.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與展望 376
5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類(lèi) 376
（1）醫(yī)藥物流的定義 376
（2）醫(yī)藥物流的功能 377
（3）醫(yī)藥物流的分類(lèi) 379
5.1.2 醫(yī)藥物流發(fā)展影響因素 380
（1）地理因素 380
（2）經(jīng)濟(jì)因素 380
（3）科技因素 381
（4）管理體制因素 382
（5）綜合人文因素 383
5.1.3 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 383
5.1.4 醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) 383
5.1.5 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本 385
5.1.6 醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求規(guī)模 388
5.1.7 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 389
5.1.8 醫(yī)藥物流項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀 390
5.1.9 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展展望 395
5.2 國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 397
5.2.1 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 397
（1）美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析 397
（2）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 397
（3）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類(lèi)型 398
（4）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 400
（5）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 401
5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 401
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析 401
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 402
（3）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 403
（4）日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 404
5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 404
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析 404
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 405
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 405
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 405
5.2.4 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 406
（1）供應(yīng)鏈管理一體化 406
（2）提供信息解決方案 407
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全 407
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用 407
（5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用 407
5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析 407
5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn) 408
5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài) 408
5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析 410
（1）九州通模式 410
（2）太和模式 412
（3）邦達(dá)模式 413
（4）北藥模式 413
5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式SWOT分析 414
（1）優(yōu)勢(shì) 414
（2）劣勢(shì) 414
（3）機(jī)會(huì) 415
（4）威脅 415
5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)作方式與特點(diǎn) 416
5.4.1 以商業(yè)分銷(xiāo)為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 416
（1）商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 416
（2）商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 417
（3）商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 419
（4）商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流影響因素 421
（5）國(guó)外同類(lèi)模式比較分析 422
5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 425
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 425
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 426
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 429
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素 430
（5）國(guó)外同類(lèi)模式比較分析 431
5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 434
（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 434
（2）第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 435
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 439
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素 440
（5）第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成 442
第六章：醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?447
6.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模分析 447
6.1.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)總額 447
6.1.2 醫(yī)藥終端市場(chǎng)分布 448
6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求 451
6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 451
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 451
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況 451
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)分布 451
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)地區(qū)分布 452
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分布 452
4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)主辦單位性質(zhì)分布 453
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況 454
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 454
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 454
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析 455
6.2.2 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 456
（1）醫(yī)院藥品銷(xiāo)售規(guī)模 456
（2）醫(yī)院發(fā)展分析 458
1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模 458
2）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 458
3）醫(yī)院收入利潤(rùn)規(guī)模 459
4）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 459
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 461
1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 461
2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 462
3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 462
4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析 463
（4）衛(wèi)生院發(fā)展分析 465
1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模 465
2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 465
3）衛(wèi)生院收入利潤(rùn)規(guī)模 466
4）衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)情況分析 466
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 468
6.3.1 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布 468
（1）零售藥店數(shù)量規(guī)模 468
（2）零售藥店結(jié)構(gòu)變化 469
（3）零售藥店地區(qū)分布 470
6.3.2 零售藥店藥品銷(xiāo)售現(xiàn)狀 471
（1）零售藥店藥品銷(xiāo)售規(guī)模 471
（2）零售藥店藥品銷(xiāo)售格局 473
（3）零售藥店非藥品銷(xiāo)售情況 475
6.3.3 零售藥店熱銷(xiāo)藥品分析 476
6.3.4 零售藥店盈利水平分析 480
6.3.5 連鎖零售藥店發(fā)展分析 481
（1）連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模 481
（2）連鎖零售藥店銷(xiāo)售規(guī)模 482
（3）連鎖零售藥店競(jìng)爭(zhēng)情況 483
6.3.6 零售藥店發(fā)展趨勢(shì)分析 485
（1）進(jìn)軍電子商務(wù) 485
（2）連鎖化趨勢(shì) 486
（3）多元化趨勢(shì) 486
（4）品牌化趨勢(shì) 486
（5）差異化趨勢(shì) 486
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?487
6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體與發(fā)展模式 487
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體 487
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式 488
1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái) 488
2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 488
3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 488
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn) 489
（1）國(guó)外醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 489
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 489
（3）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 490
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析 490
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 491
（2）網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售規(guī)模 491
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)典案例分析 491
（1）金象網(wǎng) 491
（2）藥房網(wǎng) 492
（3）醫(yī)藥網(wǎng) 492
（4）好藥師網(wǎng) 493
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸分析 493
（1）準(zhǔn)入門(mén)檻高 493
（2）物流滯后性 494
（3）運(yùn)維投入高 494
（4）盈利周期長(zhǎng) 494
6.4.6 各類(lèi)醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景 494
（1）非處方藥 495
（2）處方藥 495
（3）原料藥 496
6.4.7 電子商務(wù)在醫(yī)藥商業(yè)中的作用 496
6.4.8 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略分析 497
6.4.9 醫(yī)藥電子商務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向 497
（1）淘寶上馬“醫(yī)藥館” 497
（2）京東聯(lián)手九州通 498
第七章：重點(diǎn)省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 499
7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 499
7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 499
（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 499
（2）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 499
（3）北京醫(yī)藥商業(yè)配送方案 500
（4）北京醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 500
（5）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 502
7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析 502
（1）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 502
（2）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 503
（3）北京病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 503
（4）北京零售藥店發(fā)展情況分析 504
7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 505
7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 505
（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 505
（2）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 507
（3）上海醫(yī)藥商業(yè)配送方案 508
（4）上海醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 508
（5）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 509
7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析 510
（1）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 510
（2）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 511
（3）上海病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 511
（4）上海零售藥店發(fā)展情況分析 512
7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 513
7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 513
（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 513
（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 513
（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)配送方案 513
（4）江蘇醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 513
（5）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 514
7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析 514
（1）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 514
（2）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 515
（3）江蘇病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 516
（4）江蘇零售藥店發(fā)展情況分析 516
7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 517
7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 517
（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 517
（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 517
（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)配送方案 518
（4）浙江醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 518
（5）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 519
7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析 520
（1）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 520
（2）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 521
（3）浙江病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 522
（4）浙江零售藥店發(fā)展情況分析 522
7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 525
7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 525
（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 525
（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 525
（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 525
（4）廣東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 526
（5）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 527
7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 527
（1）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 527
（2）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 528
（3）廣東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 528
（4）廣東零售藥店發(fā)展情況分析 529
7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 531
7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 531
（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 531
（2）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 531
（3）山東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 531
（4）山東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 532
（5）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 533
7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 533
（1）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 533
（2）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 534
（3）山東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 535
（4）山東零售藥店發(fā)展情況分析 535
7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 536
7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 536
（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 536
（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 536
（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)配送方案 537
（4）安徽醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 538
（5）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 538
7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析 539
（1）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 539
（2）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 539
（3）安徽病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 540
（4）安徽零售藥店發(fā)展情況分析 540
7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 541
7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 541
（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 541
（2）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 541
（3）天津醫(yī)藥商業(yè)配送方案 541
（4）天津醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 542
（5）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 543
7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析 543
（1）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 543
（2）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 544
（3）天津病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 544
（4）天津零售藥店發(fā)展情況分析 545
7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 546
7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 546
（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 546
（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 546
（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 547
（4）湖北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 547
（5）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 548
7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 549
（1）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 549
（2）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 549
（3）湖北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 550
（4）湖北零售藥店發(fā)展情況分析 550
7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 552
7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 552
（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 552
（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 553
（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)配送方案 553
（4）重慶醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 553
（5）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 554
7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析 554
（1）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 555
（2）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 555
（3）重慶病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 556
（4）重慶零售藥店發(fā)展情況分析 556
7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 557
7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 557
（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 557
（2）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 557
（3）四川醫(yī)藥商業(yè)配送方案 558
（4）四川醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 559
（5）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 559
7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析 560
（1）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 560
（2）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 560
（3）四川病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 561
（4）四川零售藥店發(fā)展情況分析 562
7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 563
7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 563
（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 563
（2）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 564
（3）河北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 564
（4）河北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 565
（5）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 565
7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 566
（1）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 566
（2）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 566
（3）河北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 567
（4）河北零售藥店發(fā)展情況分析 567
7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 568
7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 568
（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 568
（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 568
（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 569
（4）湖南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 569
（5）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 570
7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 570
（1）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 570
（2）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 571
（3）湖南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 571
（4）湖南零售藥店發(fā)展情況分析 572
7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 572
7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 572
（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 572
（2）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 573
（3）河南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 573
（4）河南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 573
（5）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 574
7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 575
（1）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 575
（2）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 575
（3）河南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 576
（4）河南零售藥店發(fā)展情況分析 576
7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 577
7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 577
（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 577
（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 578
（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)配送方案 578
（4）遼寧醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 579
（5）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 579
7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析 580
（1）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 580
（2）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 581
（3）遼寧病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 581
（4）遼寧零售藥店發(fā)展情況分析 582
7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 582
7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 582
（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 582
（2）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 583
（3）云南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 583
（4）云南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 583
（5）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 584
7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 585
（1）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 585
（2）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 585
（3）云南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 586
（4）云南零售藥店發(fā)展情況分析 587
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