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報告簡介
《2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告》報告主要分析了城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的市場規(guī)模、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)供需求狀況、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭狀況和城市應急聯(lián)動系統(tǒng)主要企業(yè)經營情況、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)主要企業(yè)的市場占有率，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄
2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告
第一章 綜合應急概要 16
1.1產生根源——突發(fā)性公共事件 16
1.1.1突發(fā)性公共事件的特點 16
1.1.2突發(fā)性公共事件的分類 17
1.2 2010-2012年中國城市應急聯(lián)動及應急聯(lián)動系統(tǒng)分析 18
1.2.1城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用 18
1.2.2城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能 20
1.2.3城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程和層次 21
1.2.4城市應急聯(lián)動的體制模式 23
1.2.5城市應急聯(lián)動的流程模式 25
1.2.6城市應急聯(lián)動的組織機構 26
第二章2010-2012年全球應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行概況 27
2.12010-2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境 27
2.1.1全球經濟現(xiàn)狀及影響分析 27
2.1.2國外應急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境 28
2.1.3國外人口規(guī)模及分布 29
2.2 2010-2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析 30
2.2.1形成較為成熟的建設模式 30
2.2.2技術手段不斷更新 30
2.2.3重心轉向發(fā)展中國家 30
2.32010-2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設情況分析 31
2.3.1美國——NIMS和NRP 31
2.3.2歐盟——e-risk 33
2.3.3德國——deNIS 34
2.3.4日本——DRS 37
2.4 2010-2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設對中國的啟示 40
2.5 2013-2018年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析 40
第三章2010-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行環(huán)境解析 42
3.1 2010-2012年中國宏觀經濟環(huán)境分析 42
3.1.1中國GDP分析 42
3.1.2中國CPI指數(shù)分析 43
3.1.3中國匯率調整分析 44
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢分析 44
3.1.5存貸款利率變化 46
3.1.6財政收支狀況 47
3.1.7金融危機對中國經濟的影響 48
3.1.8中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析 50
3.2 2010-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行社會環(huán)境分析 50
3.2.1城市建設規(guī)模擴大，城市安全問題日益突出 50
3.2.2城市對縮短應對突發(fā)事件的時間要求日益提高 51
3.2.3中國人口流動規(guī)模及集群分布 54
3.3 2010-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設政策環(huán)境分析 55
3.3.1中國應急預案框架體系初步形成 56
3.3.2相關產業(yè)政策法規(guī) 57
3.4 2010-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設技術環(huán)境分析 59
3.4.1 IT與通信的融合為應急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術支持 59
3.4.2基于空間信息技術的城市應急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究 60
第四章2010-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況 61
4.1 2010-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況 61
4.1.1發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯 61
4.1.2應急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側重點分析 62
4.1.3國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動” 62
4.2 2010-2012年中國綜合應急管理的發(fā)展 63
4.2.1我國綜合應急管理取得新進展 63
4.2.2我國的應急預案體系 64
4.2.3我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式 65
4.3 2010-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討 67
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識 67
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結合 67
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設 68
4.3.4社會基礎不完善降低應急聯(lián)動系統(tǒng)的應用效率 68
4.3.5系統(tǒng)建設忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 69
第五章2010-2012年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設與應用探析 70
5.12010-2012年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現(xiàn)狀 70
5.1.1北京——“3+2”模式 70
5.1.2上�！獞甭�(lián)動中心 71
5.1.3南寧——“政府主導，部門聯(lián)動” 72
5.2 2010-2012年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題 74
5.2.1中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式 74
5.2.1中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題 75
5.3 2010-2012年城市應急系統(tǒng)建設思考 79
5.3.1應急系統(tǒng)建設的基本原則 79
5.3.2應急系統(tǒng)建設的整體思路 79
5.3.3應急系統(tǒng)建設的總體框架 80
5.4 2010-2012年城市應急系統(tǒng)的建設分析 81
5.4.1基礎設施 81
5.4.2應急中心 82
5.4.3監(jiān)測預警 82
5.4.4信息資源 83
5.4.5應用系統(tǒng) 83
5.4.6其他配套設施建設 84
5.5 2010-2012年應急系統(tǒng)及相關子系統(tǒng) 85
5.5.1應急系統(tǒng)舉例 85
5.5.2應急聯(lián)動相關子系統(tǒng)總結 87
5.6 2010-2012年綜合應急知識普及與公眾培訓分析 88
5.6.1應急教育培訓的現(xiàn)狀 88
5.6.2應急教育培訓的途徑和手段 88
第六章 2010-2012年中國應急聯(lián)動市場動態(tài)分析 90
6.1 2010-2012年中國應急聯(lián)動市場總況 90
6.1.1 2012年市場規(guī)模及其增長情況 90
6.1.2產品市場結構：硬件產品三占其二 90
6.2 2010-2012年中國應急聯(lián)動細分運行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3信息服務 92
6.3 2010-2012年中國應急聯(lián)動市場相關產品品牌分析 93
6.6.1硬件產品 93
6.6.2軟件產品 94
第七章2010-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 96
7.1 2010-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局 96
7.1.1城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段 96
7.1.2城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) 96
7.1.3廠商角色的升級 97
7.2 2010-2012年中國城市應急聯(lián)動產業(yè)集中度分析 98
7.2.1市場集中度分析 98
7.2.2區(qū)域集中度分析 99
7.3 2010-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析 99
第八章2010-2012年國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 101
8.1西門子：應急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商 101
8.2愛立信：強大的移動網絡和指揮中心經驗 101
8.3摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力 104
8.4惠普：歐美最大供應商 105
8.5 H3C：全業(yè)務解決方案提供商 106
第九章2010-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 107
9.1中興通訊 107
9.1.1企業(yè)概況 107
9.1.2企業(yè)主要經濟指標分析 107
9.1.3企業(yè)成長性分析 108
9.1.4企業(yè)經營能力分析 110
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 111
（一）企業(yè)盈利能力分析 111
（二）企業(yè)償債能力分析 112
9.1.6中興通訊：具備通訊網絡構建的能力 115
9.2中國衛(wèi)通 117
9.2.1企業(yè)概況 117
9.2.2中國衛(wèi)通布局應急聯(lián)動系統(tǒng) 118
9.2.3中國衛(wèi)通項目分析 119
9.2.4中國衛(wèi)通：最早進入應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的運營商 120
9.3東方正通 120
9.3.1企業(yè)概況 120
9.3.2企業(yè)競爭力分析 121
9.3.3東方正通：應急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商 121
9.4奧迪堅 121
9.4.1企業(yè)概況 121
9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺 122
9.4.3奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯(lián)動系統(tǒng) 123
9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯(lián)動實現(xiàn)快與通 123
9.5鼎天科技 124
9.5.1企業(yè)概況 124
9.5.2企業(yè)主要經濟指標分析 125
9.5.3企業(yè)成長性分析 126
9.5.4企業(yè)經營能力分析 127
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 128
（一）企業(yè)盈利能力分析 128
（二）企業(yè)償債能力分析 129
9.5.6鼎天軟件：應急聯(lián)動平臺軟件提供商 132
9.6中國聯(lián)通 132
9.6.1企業(yè)概況 132
9.6.2企業(yè)主要經濟指標分析 133
9.6.3企業(yè)成長性分析 134
9.6.4企業(yè)經營能力分析 135
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 136
（一）企業(yè)盈利能力分析 136
（二）企業(yè)償債能力分析 137
9.6.6中國聯(lián)通：移動應急指揮系統(tǒng)提供商 140
9.7 時代 141
9.7.1企業(yè)概況 141
9.7.2企業(yè)競爭力分析 141
（一）企業(yè)償債能力分析 141
（二）企業(yè)運營能力分析 144
（三）企業(yè)盈利能力分析 147
9.7.3時代：應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的有力競爭者 148
第十章2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析 149
10.1 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 149
10.1.1品牌傾向 149
10.1.2系統(tǒng)功能 149
10.1.3價格期望 152
10.1.4后續(xù)服務 153
10.2 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 153
10.2.1我國未來3年應急市場容量達300億 153
10.2.2我國應急市場盈利預測分析 154
第十一章 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)產業(yè)投資分析 156
11.1 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況 156
11.1.1應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性 156
11.1.2應急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值 156
11.1.3應急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好 157
11.2公司2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析 158
11.2.1應急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點 158
11.2.2應急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析 159
11.3 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范 159
11.3.1技術風險分析 159
11.3.2 金融風險分析 160
11.3.3政策風險分析 160
11.3.4競爭風險分析 161
第十二章2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議 162
12.1政府發(fā)展建議 162
12.1.1理順運行體制 162
12.1.2注意地方特色 163
12.1.3加強人員培訓 163
12.1.4大膽采用咨詢服務機構 163
12.2廠商發(fā)展建議 164
12.2.1系統(tǒng)提供商 164
12.2.2國外廠商 164
12.2.3國內廠商 167
圖表摘要（WOKI）：
圖表 1 危機事件的類型劃分 17
圖表 2 全球應急系統(tǒng)一覽表 19
圖表 3 危機分期管理的任務與能力要求 21
圖表 4 美國應急聯(lián)合運作中心組織結構示意圖 31
圖表 5 美國突發(fā)事件的分級 32
圖表 6 東京都防災中心系統(tǒng) 38
圖表 7 2009-2012年我國三產業(yè)增加值季度增長率 單位：% 42
圖表 8 工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 45
圖表 9 2012年人民幣存貸款基準利率調整表 單位：% 46
圖表 10 城市建設信息資源目錄體系系統(tǒng)技術框架 52
圖表 11 天津市突發(fā)性公共事件（災害）的案例 53
圖表 12 國內城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設狀況 64
圖表 13 北京市應急系統(tǒng)結構圖 70
圖表 14 綜合應急系統(tǒng)的建設框架 74
圖表 15 應急聯(lián)動與社會綜合服務平臺 80
圖表 16 社會應急聯(lián)動系統(tǒng) 80
圖表 17 公共突發(fā)事件應急指揮系統(tǒng) 82
圖表 18 2012年中國應急市場PCS市場的結構 84
圖表 19 城市應急系統(tǒng)建設需要考慮的主要子系統(tǒng) 86
圖表 20 ECM與OA相結合 87
圖表 21 2005-2012年中國應急市場的規(guī)模 90
圖表 22 2012年中國應急市場細分市場結構 90
圖表 23 2012年中國應急市場網絡設備市場的結構 91
圖表 24 2012年中國應急應用信息服務市場結構 92
圖表 25 2012應急應用臺式PC市場品牌分布情況 93
圖表 26 2012年中國應急應用筆記本市場品牌分布情況 93
圖表 27 2012年中國應急應用PC服務器市場品牌分布情況 94
圖表 28 美、日、中三國災害損失比例比較 96
圖表 29 2012年中國應急應用交換機市場品牌分布情況 96
圖表 30 應急管理的各個階段 97
圖表 31 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖 98
圖表 32 摩托羅拉公司競爭策略分析 105
圖表 33 2007-2012年中興通訊利潤率走勢圖 107
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