報告簡介
本報告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
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北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2013年01月底，我們已經(jīng)獨立或合作出版了超過7000份研究報告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報、專項調(diào)研報告，發(fā)布了近萬篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊伍，通過與市場調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時、準(zhǔn)確、全面，力求報告更具有實際參考價值！
報告目錄
2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研與投資機(jī)會研究報告
第一章 綜合應(yīng)急概要
1.1產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件
1.1.1突發(fā)性公共事件的特點
1.1.2突發(fā)性公共事件的分類
1.22011-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動及應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)分析
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程和層次
1.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式
1.2.5城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式
1.2.6城市應(yīng)急聯(lián)動的組織機(jī)構(gòu)
第二章2011-2012年全球應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行概況
2.12011-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境
2.1.1全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析
2.1.2國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境
2.1.3國外人口規(guī)模及分布
2.2 2011-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析
2.2.1形成較為成熟的建設(shè)模式
2.2.2技術(shù)手段不斷更新
2.2.3重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家
2.32011-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析
2.3.1美國——NIMS和NRP
2.3.2歐盟——e-risk
2.3.3德國——deNIS
2.3.4日本——DRS
2.4 2011-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)對中國的啟示
2.5 2013-2018年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析
第三章2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行環(huán)境解析
3.1 2011-2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.1.1中國GDP分析
3.1.2中國CPI指數(shù)分析
3.1.3中國匯率調(diào)整分析
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢分析
3.1.5存貸款利率變化
3.1.6財政收支狀況
3.1.7金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響
3.1.8中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析
3.2 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行社會環(huán)境分析
3.2.1城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問題日益突出
3.2.2城市對縮短應(yīng)對突發(fā)事件的時間要求日益提高
3.2.3中國人口流動規(guī)模及集群分布
3.3 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析
3.3.1中國應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成
3.3.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)
3.4 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析
3.4.1 IT與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術(shù)支持
3.4.2基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究
第四章2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況
4.1 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況
4.1.1發(fā)達(dá)地區(qū)城市的示范帶動作用明顯
4.1.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析
4.1.3國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動”
4.2 2011-2012年中國綜合應(yīng)急管理的發(fā)展
4.2.1我國綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展
4.2.2我國的應(yīng)急預(yù)案體系
4.2.3我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式
4.3 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設(shè)
4.3.4社會基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的應(yīng)用效率
4.3.5系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在
第五章2011-2012年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析
5.12011-2012年中國主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀
5.1.1北京——“3+2”模式
5.1.2上�！獞�(yīng)急聯(lián)動中心
5.1.3南寧——“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動”
5.2 2011-2012年中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題
5.2.1中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式
5.2.1中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題
5.3 2011-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考
5.3.1應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則
5.3.2應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路
5.3.3應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的總體框架
5.4 2011-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析
5.4.1基礎(chǔ)設(shè)施
5.4.2應(yīng)急中心
5.4.3監(jiān)測預(yù)警
5.4.4信息資源
5.4.5應(yīng)用系統(tǒng)
5.4.6其他配套設(shè)施建設(shè)
5.5 2011-2012年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng)
5.5.1應(yīng)急系統(tǒng)舉例
5.5.2應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié)
5.6 2011-2012年綜合應(yīng)急知識普及與公眾培訓(xùn)分析
5.6.1應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀
5.6.2應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段
第六章 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場動態(tài)分析
6.1 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場總況
6.1.1 2010年市場規(guī)模及其增長情況
6.1.2產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品三占其二
6.2 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動細(xì)分運行分析
6.2.1硬件
6.2.2軟件
6.2.3信息服務(wù)
6.3 2011-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析
6.6.1硬件產(chǎn)品
6.6.2軟件產(chǎn)品
第七章 2011-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析
7.1 2011-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局
7.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段
7.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)
7.1.3廠商角色的升級
7.2 2011-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析
7.2.1市場集中度分析
7.2.2區(qū)域集中度分析
7.3 2011-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析
第八章2011-2012年國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
8.1西門子：應(yīng)急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商
8.2愛立信：強(qiáng)大的移動網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗
8.3摩托羅拉：擁有最強(qiáng)的無線通信系統(tǒng)設(shè)計能力
8.4惠普：歐美最大供應(yīng)商
8.5H3C：全業(yè)務(wù)解決方案提供商
第九章 2011-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
9.1中興通訊
9.1.1企業(yè)概況
9.1.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.1.3企業(yè)成長性分析
9.1.4企業(yè)經(jīng)營能力分析
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力
9.2中國衛(wèi)通
9.2.1企業(yè)概況
9.2.2中國衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
9.2.3中國衛(wèi)通項目分析
9.2.4中國衛(wèi)通：最早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的運營商
9.3東方正通
9.3.1企業(yè)概況
9.3.2企業(yè)競爭力分析
9.3.3東方正通：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商
9.4奧迪堅
9.4.1企業(yè)概況
9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺
9.4.3奧迪堅IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動實現(xiàn)快與通
9.5鼎天科技
9.5.1企業(yè)概況
9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.5.3企業(yè)成長性分析
9.5.4企業(yè)經(jīng)營能力分析
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.5.6鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動平臺軟件提供商
9.6中國聯(lián)通
9.6.1企業(yè)概況
9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.6.3企業(yè)成長性分析
9.6.4企業(yè)經(jīng)營能力分析
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.6.6中國聯(lián)通：移動應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商
9.7 時代
9.7.1企業(yè)概況
9.7.2企業(yè)競爭力分析
（一）企業(yè)償債能力分析
（二）企業(yè)運營能力分析
（三）企業(yè)盈利能力分析
9.7.3時代：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者
第十章2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)前景預(yù)測分析
10.1 2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
10.1.1品牌傾向
10.1.2系統(tǒng)功能
10.1.3價格期望
10.1.4后續(xù)服務(wù)
10.2 2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
10.2.1我國未來3年應(yīng)急市場容量達(dá)300億
10.2.2我國應(yīng)急市場盈利預(yù)測分析
第十一章 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析
11.1 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況
11.1.1應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性
11.1.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值
11.1.3應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好
11.2公司2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資機(jī)會分析
11.2.1應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點
11.2.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析
11.3 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資風(fēng)險及防范
11.3.1技術(shù)風(fēng)險分析
11.3.2 金融風(fēng)險分析
11.3.3政策風(fēng)險分析
11.3.4競爭風(fēng)險分析
第十二章2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議
12.1政府發(fā)展建議
12.1.1理順運行體制
12.1.2注意地方特色
12.1.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)
12.1.4大膽采用咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
12.2廠商發(fā)展建議
12.2.1系統(tǒng)提供商
12.2.2國外廠商
12.2.3國內(nèi)廠商
圖表目錄（WOKI）
圖表 1 危機(jī)事件的類型劃分
圖表 2 全球應(yīng)急系統(tǒng)一覽表
圖表 3 危機(jī)分期管理的任務(wù)與能力要求
圖表 4 美國應(yīng)急聯(lián)合運作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖
圖表 5 美國突發(fā)事件的分級
圖表 6 東京都防災(zāi)中心系統(tǒng)
圖表 7 2009-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 單位：%
圖表 8 2000年8月—2012年工業(yè)增加值月度同比增長率（%）
圖表 9 2012年人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表 單位：%
圖表 10 城市建設(shè)信息資源目錄體系系統(tǒng)技術(shù)框架
圖表 11 天津市突發(fā)性公共事件（災(zāi)害）的案例
圖表 12 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)狀況
圖表 13 北京市應(yīng)急系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表 14 綜合應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)框架
圖表 15 應(yīng)急聯(lián)動與社會綜合服務(wù)平臺
圖表 16 社會應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
圖表 17 公共突發(fā)事件應(yīng)急指揮系統(tǒng)
圖表 18 2012年中國應(yīng)急市場PCS市場的結(jié)構(gòu)
圖表 19 城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)需要考慮的主要子系統(tǒng)
圖表 20 ECM與OA相結(jié)合
圖表 21 2005-2012年中國應(yīng)急市場的規(guī)模
圖表 22 2012年中國應(yīng)急市場細(xì)分市場結(jié)構(gòu)
圖表 23 2012年中國應(yīng)急市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的結(jié)構(gòu)
圖表 24 2012年中國應(yīng)急應(yīng)用信息服務(wù)市場結(jié)構(gòu)
圖表 25 2012應(yīng)急應(yīng)用臺式PC市場品牌分布情況
圖表 26 2012年中國應(yīng)急應(yīng)用筆記本市場品牌分布情況
圖表 27 2012年中國應(yīng)急應(yīng)用PC服務(wù)器市場品牌分布情況
圖表 28 美、日、中三國災(zāi)害損失比例比較
圖表 29 2012年中國應(yīng)急應(yīng)用交換機(jī)市場品牌分布情況
圖表 30 應(yīng)急管理的各個階段
圖表 31 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖
圖表 32 摩托羅拉公司競爭策略分析
圖表 33 2007-2012年中興通訊利潤率走勢圖
