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報(bào)告簡介
北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究與項(xiàng)目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2013年02月底，我們已經(jīng)獨(dú)立或合作出版了超過8000份研究報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)簡報(bào)、專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，發(fā)布了近萬篇數(shù)據(jù)論證與動(dòng)態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會(huì)、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊(duì)伍，通過與市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，力求報(bào)告更具有實(shí)際參考價(jià)值！
報(bào)告目錄
2013-2018年中國散客旅游產(chǎn)業(yè)調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 中國旅行社行業(yè)定義及外部影響因素分析
1.1 旅行社行業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 旅行社定義
1.1.2 旅行社行業(yè)界定
1.1.3 旅行社行業(yè)屬性
（1）行業(yè)所處的生命周期
（2）行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的反應(yīng)
1.1.4 旅行社行業(yè)特性
（1）季節(jié)性特點(diǎn)
（2）地域性特點(diǎn)
1.1.5 旅行社行業(yè)發(fā)展階段
1.2 旅行社行業(yè)外部影響因素分析
1.2.1 旅行社行業(yè)管理規(guī)范
（1）旅行社行業(yè)管理體制
（2）旅行社行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
（3）旅行社行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.2 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（1）國外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)的影響
1.2.3 旅行社行業(yè)安全環(huán)境分析
（1）旅游事故情況
（2）旅游事故對(duì)潛在游客心理的影響
（3）旅游事故對(duì)旅行社的影響
第二章 中國旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
2.1 旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 旅行社行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）旅行社數(shù)量規(guī)模及增長情況
（2）旅行社各地區(qū)數(shù)量規(guī)模
2.1.2 旅行社行業(yè)總體結(jié)構(gòu)分析
（1）旅行社區(qū)域分布
（2）旅行社經(jīng)營情況分布
（3）旅行社類別分布
2.1.3 旅行社行業(yè)競(jìng)爭格局分析
（1）行業(yè)議價(jià)能力分析
（2）行業(yè)競(jìng)爭情況分析
（3）行業(yè)潛在威脅分析
2.2 旅行社行業(yè)經(jīng)營狀況
2.2.1 旅行社行業(yè)資產(chǎn)總額
（1）旅行社行業(yè)資產(chǎn)總額及增長情況
（2）旅行社行業(yè)資產(chǎn)總額地區(qū)分布
2.2.2 旅行社行業(yè)收入規(guī)模
（1）旅行社行業(yè)收入規(guī)模及增長情況
（2）旅行社行業(yè)收入地區(qū)分布
2.2.3 旅行社行業(yè)盈利情況
2.2.4 旅行社行業(yè)上繳稅金規(guī)模
（1）旅行社行業(yè)上繳稅金規(guī)模及增長情況
（2）旅行社行業(yè)上繳稅金地區(qū)分布
2.3 旅行社行業(yè)轉(zhuǎn)型分析
2.3.1 旅行社行業(yè)發(fā)展階段
2.3.2 旅行社行業(yè)分工體系
2.3.3 旅行社行業(yè)發(fā)展特征
2.3.4 國際旅行社行業(yè)的發(fā)展借鑒
（1）國際旅行社以“垂直分工”為主的多樣化分工體系
（2）歐美旅行社的一體化進(jìn)程
（3）國際成功旅行社“抓兩頭，帶中間”的基本模式
2.4 旅行社行業(yè)熱點(diǎn)問題討論
2.4.1 導(dǎo)游體制改革
（1）導(dǎo)游方面存在的主要問題及其原因
（2）遏制、扭轉(zhuǎn)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”操作模式
（3）加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管
（4）明確導(dǎo)游的職業(yè)定位
（5）建立合理透明的薪酬制度
（6）改革完善導(dǎo)游準(zhǔn)入-退出機(jī)制
（7）完善導(dǎo)游分類和等級(jí)制度
（8）促進(jìn)導(dǎo)游協(xié)會(huì)的建設(shè)和發(fā)展
2.4.2 旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策建議
（1）旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題
（2）旅行社行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
2.5 旅行社行業(yè)前景預(yù)測(cè)
2.5.1 旅行社業(yè)發(fā)展影響因素
（1）有利因素
（2）不利因素
2.5.2 旅行社業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.5.3 旅行社業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第三章 中國散客旅游市場(chǎng)開發(fā)及旅行社營銷策略研究
3.1 散客旅游市場(chǎng)開發(fā)分析
3.1.1 散客旅游的定義
3.1.2 散客旅游興起的原因分析
3.1.3 散客旅游市場(chǎng)的營銷策略
3.1.4 散客旅游市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
3.2 旅行社行業(yè)營銷策略研究
3.2.1 旅行社行業(yè)4P營銷策略
（1）產(chǎn)品策略
（2）價(jià)格策略
（3）分銷策略
（4）促銷策略
3.2.2 旅行社行業(yè)4C營銷策略
（1）顧客（Consumer）
（2）成本（Cost）
（3）便利性（Convenience）
（4）溝通（Communications）
3.2.3 旅行社行業(yè)4R營銷策略
（1）關(guān)聯(lián)（Related）
（2）反應(yīng)速度（Response speed）
（3）關(guān)系營銷（Relation）
（4）回報(bào)（Return）
3.2.4 旅行社品牌化經(jīng)營策略
（1）品牌化經(jīng)營的意義
（2）旅行社品牌化經(jīng)營的具體措施
3.2.5 旅行社綠色營銷策略分析
（1）綠色營銷在旅行社中應(yīng)用現(xiàn)狀
（2）旅行社綠色營銷存在問題及原因
（3）旅行社強(qiáng)化綠色營銷的對(duì)策
3.3 旅行社連鎖經(jīng)營模式探析
3.3.1 連鎖經(jīng)營模式形式比較
3.3.2 連鎖經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.3 旅行社連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析
3.3.4 旅行社連鎖經(jīng)營前景分析
第四章 中國旅行社行業(yè)投資分析及預(yù)測(cè)
4.1 旅行社行業(yè)及細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)價(jià)
4.1.1 旅行社行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)
4.1.2 旅行社行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)價(jià)
4.2 旅行社行業(yè)投資特性
4.2.1 旅行社行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.2.2 旅行社行業(yè)盈利模式
4.2.3 旅行社行業(yè)盈利因素
4.3 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
4.3.1 旅行社行業(yè)投資動(dòng)向分析
4.3.2 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
4.4 旅行社行業(yè)投資建議
4.4.1 旅行社行業(yè)投資機(jī)會(huì)
4.4.2 旅行社行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）旅行社業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）旅行社業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）旅行社業(yè)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)
（4）旅行社業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
4.4.3 WOKI投資建議
NO.報(bào)告圖表文摘載入中…
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