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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2013-2020年中國(guó)旅行社市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及投資規(guī)劃預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了旅行社市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以旅行社為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在旅行社領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)旅行社市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2013-2020年中國(guó)旅行社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)查及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 2012-2013年中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展概況及趨勢(shì)
第一節(jié) 2012-2013年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2011年中國(guó)旅游發(fā)展總體情況
二、2012年旅游收入目標(biāo)及國(guó)家旅游局確定工作重點(diǎn)
三、2012旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
四、2013年中國(guó)旅游發(fā)展熱點(diǎn)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2013-2020年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀
二、我國(guó)旅游發(fā)展大趨勢(shì)分析
第二章2012-2013年旅行社行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2012年我國(guó)旅行社運(yùn)行分析
一、2012年第一、二季度全國(guó)旅行社統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
二、2012年第三季度全國(guó)旅行社統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
三、2012年第四季度全國(guó)旅行社統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
第二節(jié) 2013年我國(guó)旅行社運(yùn)行分析
一、填報(bào)情況
二、國(guó)內(nèi)、入境、出境旅游三大市場(chǎng)情況
三、分地區(qū)三大市場(chǎng)總體情況
第三節(jié) 中國(guó)旅行社業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的開(kāi)放分析
一、旅行社業(yè)的行業(yè)評(píng)價(jià)
二、旅行社行業(yè)亟待升級(jí)
三、旅行社行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
四、旅行社業(yè)發(fā)展的工作配置
第四節(jié) 中國(guó)旅行社業(yè)集中度變遷分析
一、中國(guó)旅行社業(yè)集中度問(wèn)題的由來(lái)
二、中國(guó)旅行社業(yè)集中度變遷的歷史
三、中國(guó)旅行社業(yè)集中度變遷的影響因素
第三章 國(guó)內(nèi)旅游及出入境旅游市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2012-2013年國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)分析
一、2012年國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)分析
二、2013年國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)分析
三、2020年國(guó)內(nèi)游前景預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2012-2013年入境旅游市場(chǎng)分析
一、2012年中國(guó)入境旅游市場(chǎng)運(yùn)行分析
二、2013年中國(guó)入境旅游市場(chǎng)運(yùn)行分析
三、2013年中國(guó)入境游游客滿意度分析
四、2020年我國(guó)入境游接待量年均增長(zhǎng)情況預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2013-2020年出境旅游市場(chǎng)分析
一、2012年出境旅游市場(chǎng)分析
二、2012年出境旅游市場(chǎng)六大特征
三、2013年中國(guó)出境游市場(chǎng)趨勢(shì)看好
四、2013年合資旅行社帶來(lái)的出境游市場(chǎng)變局
五、2020年我國(guó)居民出境旅游花費(fèi)預(yù)測(cè)
第四章 2012-2013年假期旅游市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2012年假期旅游市場(chǎng)分析
一、2012年春節(jié)黃金周發(fā)展情況
二、2012年暑期旅游特點(diǎn)分析
三、2012年“十一”黃金周旅游市場(chǎng)分析
第二節(jié) 2013年春節(jié)黃金周旅游業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況分析
一、2013年中國(guó)春節(jié)黃金周市場(chǎng)情況
二、2013年“五一”小長(zhǎng)假旅游業(yè)市場(chǎng)情況
第三節(jié) 加快推動(dòng)休閑度假旅游發(fā)展的思考
一、新的休假制度實(shí)行的預(yù)示
二、新的休假制度實(shí)施后出現(xiàn)的新情況
三、加快我國(guó)休閑度假旅游發(fā)展的重點(diǎn)
第五章 2012-2013年散客旅游與組團(tuán)旅游的比較分析
第一節(jié) 旅游散客市場(chǎng)狀況分析
一、散客旅游的定義
二、散客旅游興起的原因
三、我國(guó)散客旅游市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
四、中國(guó)散客旅游的發(fā)展趨勢(shì)
五、我國(guó)旅行社在散客旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的角色轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 組團(tuán)旅游
一、組團(tuán)旅游與個(gè)人旅游的差異化分析
二、組團(tuán)旅游開(kāi)發(fā)的意義分析
第三節(jié) 我國(guó)旅游業(yè)應(yīng)對(duì)“散客時(shí)代”的策略
一、制約散客旅游市場(chǎng)發(fā)展的主要問(wèn)題
二、應(yīng)對(duì)“散客時(shí)代”的策略
第六章2012-2013年特色旅游市場(chǎng)分析
第一節(jié) 商務(wù)旅游
一、商務(wù)旅游的定義及特征
二、商務(wù)旅游客人的消費(fèi)特征
三、發(fā)展商務(wù)旅游的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義
四、我國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展策略
五、高端商務(wù)旅游是未來(lái)黃金產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 會(huì)展旅游
一、我國(guó)會(huì)展旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)會(huì)展旅游業(yè)的主要問(wèn)題
三、我國(guó)會(huì)展旅游發(fā)展對(duì)策分析
四、我國(guó)會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
五、旅行社如何開(kāi)發(fā)會(huì)展旅游策略分析
第三節(jié) 城市旅游
一、中國(guó)城市旅游整體發(fā)展情況
二、中國(guó)城市旅游發(fā)展中存在的誤區(qū)與現(xiàn)象
三、城市旅游廣闊的發(fā)展空間
四、我國(guó)城市旅游發(fā)展的勢(shì)態(tài)
五、城市旅游競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、2008中國(guó)最適合發(fā)展旅游業(yè)的城市
第四節(jié) 工業(yè)旅游
一、工業(yè)旅游的由來(lái)及特點(diǎn)
二、我國(guó)工業(yè)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀
三、推進(jìn)我國(guó)工業(yè)旅游發(fā)展的意義和作用
四、發(fā)展工業(yè)旅游策略
第五節(jié) 生態(tài)旅游
一、生態(tài)旅游的定義
二、中國(guó)生態(tài)旅游實(shí)踐中問(wèn)題成因剖析
三、中國(guó)生態(tài)旅游發(fā)展的未來(lái)
四、生態(tài)旅游的興起
五、我國(guó)生態(tài)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景
六、中國(guó)特色的生態(tài)旅游之路的探索
七、關(guān)于建立我國(guó)生態(tài)旅游認(rèn)證制度的思考
八、國(guó)家旅游局將09年定為中國(guó)生態(tài)旅游年
第六節(jié) 我國(guó)紅色旅游市場(chǎng)發(fā)展
一、紅色旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則
二、紅色旅游資源開(kāi)發(fā)
三、2012年我國(guó)紅色旅游的發(fā)展情況
四、我國(guó)紅色旅游經(jīng)典景區(qū)的打造情況
五、2015年中國(guó)紅色旅游綜合收入預(yù)測(cè)
第七節(jié) 在線旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
一、2012年在線旅游市場(chǎng)發(fā)展情況
二、2013年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)預(yù)測(cè)
三、2013年中國(guó)在線旅游競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
四、2013年融資潮下在線旅游商發(fā)展對(duì)策
第七章2012-2013年自駕游市場(chǎng)分析
第一節(jié) 我國(guó)自駕游市場(chǎng)概況
一、我國(guó)自駕游興起的原因
二、我國(guó)自駕游發(fā)展中存在的主要瓶頸
三、我國(guó)自駕游健康發(fā)展的條件
四、旅行社瞄準(zhǔn)自駕游市場(chǎng)
第二節(jié) 自駕游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、自駕游的發(fā)展前景分析
二、自駕游攪熱旅游市場(chǎng)
三、自駕游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析
四、自駕車(chē)旅游綠色營(yíng)銷(xiāo)策略
第三節(jié) 自駕游市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
一、游前咨詢俱樂(lè)部
二、改裝保養(yǎng)店
三、汽車(chē)旅館等沿線服務(wù)
四、自駕游景區(qū)開(kāi)發(fā)和景區(qū)服務(wù)
五、救援
六、異地租車(chē)
第八章 2012-2013年旅游商品開(kāi)發(fā)概況
第一節(jié) 我國(guó)旅游商品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析
一、旅游商品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
二、發(fā)展旅游商品的潛力與趨勢(shì)
三、努力為旅游商品發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和條件
四、旅游商品開(kāi)發(fā)要依據(jù)消費(fèi)者心理
第二節(jié) 我國(guó)旅游商品發(fā)展前景分析
一、設(shè)計(jì)要精美也要實(shí)用
二、制造要有名品還需名牌
三、市場(chǎng)要講策略更講秩序
第三節(jié) 我國(guó)旅游工藝品的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
一、充分開(kāi)發(fā)旅游工藝品的意義
二、我國(guó)旅游工藝品市場(chǎng)存在的問(wèn)題
三、提高設(shè)計(jì)品位及促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
第九章 旅游資源開(kāi)發(fā)分析
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)民旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析
一、開(kāi)發(fā)農(nóng)民旅游市場(chǎng)的可行性分析
二、農(nóng)民旅游活動(dòng)中存在的問(wèn)題分析
三、中國(guó)農(nóng)民旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)策研究
第二節(jié) 中國(guó)大學(xué)生旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析
一、開(kāi)發(fā)大學(xué)生旅游市場(chǎng)的可行性
二、大學(xué)生旅游市場(chǎng)的特征
三、大學(xué)生旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略
第三節(jié) 中國(guó)老年旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析
一、人口老齡化給中國(guó)旅游業(yè)帶來(lái)的契機(jī)
二、我國(guó)老年旅游的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、我國(guó)老年旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略
第四節(jié) 女性旅游消費(fèi)者旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
一、女性消費(fèi)旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵
二、女性旅游消費(fèi)者的類(lèi)型及營(yíng)銷(xiāo)策略的建議
三、女性消費(fèi)者的旅游營(yíng)銷(xiāo)啟示
第十章 2012-2013年重點(diǎn)旅游企業(yè)分析
第一節(jié) 中國(guó)港中旅集團(tuán)公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 中國(guó)國(guó)際旅行社總社有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 中青旅控股股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 云南旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 北京首都旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 桂林旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 峨眉山旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2013-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 2012-2013年旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策分析
第一節(jié) 中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與旅游產(chǎn)業(yè)政策選擇
一、中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景分析
二、旅游產(chǎn)業(yè)政策的特征
三、旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)政策選擇
四、2008年內(nèi)地港澳資旅行社設(shè)立和經(jīng)營(yíng)規(guī)定
五、“十二五”我國(guó)加大對(duì)旅游業(yè)政策支持
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議
一、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的國(guó)家戰(zhàn)略地位
二、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)定位
三、制定產(chǎn)業(yè)政策保障旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 我國(guó)旅游業(yè)的政策環(huán)境
一、我國(guó)假日旅游市場(chǎng)監(jiān)管情況
二、我國(guó)國(guó)家、省、地市三級(jí)旅游質(zhì)監(jiān)體系情況
三、我國(guó)高爾夫旅游服務(wù)法規(guī)情況
四、云南面向全國(guó)發(fā)行旅游護(hù)照情況
五、對(duì)旅游業(yè)發(fā)展政策取向的思考
第十二章 2013-2020年我國(guó)旅游業(yè)預(yù)測(cè)及投資分析
第一節(jié) “十二五”期間我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、“十二五”期間我國(guó)旅游業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境
二、“十二五”期間我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
三、“十二五”期間我國(guó)旅游業(yè)主要任務(wù)和目標(biāo)
第二節(jié) 2013-2020年旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
一、影響我國(guó)未來(lái)旅游的重大因素
二、中國(guó)旅游業(yè)未來(lái)發(fā)展的猜想
三、中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展總趨勢(shì)
四、2015年中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
五、2015年我國(guó)星級(jí)旅游飯店發(fā)展預(yù)測(cè)
六、2020年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 2013-2020年旅游行業(yè)投資策略
一、2013-2020年旅游酒店投資前景
二、2013-2020年旅游景區(qū)業(yè)投資機(jī)會(huì)
第十三章2012-2013年旅行社的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展策略分析
第一節(jié) 新假日制度下旅游企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
一、新假日制度對(duì)旅游業(yè)的影響
二、舊假日制度下旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
三、新假日制度下企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
第二節(jié) 可持續(xù)旅游消費(fèi)及其實(shí)現(xiàn)對(duì)策
一、可持續(xù)旅游消費(fèi)的內(nèi)涵
二、我國(guó)可持續(xù)旅游消費(fèi)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
三、我國(guó)可持續(xù)旅游消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)對(duì)策
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的旅行社應(yīng)對(duì)策略
一、企業(yè)聯(lián)盟是旅行社拓展功能的重要渠道
二、產(chǎn)品提升是旅行社保持競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障
三、市場(chǎng)滲透是旅行社保持客源的重要法寶
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是旅行社產(chǎn)品宣傳的重要手段
第四節(jié) 旅行社應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)旅游的挑戰(zhàn)策略分析
一、網(wǎng)絡(luò)旅游的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、旅行社的應(yīng)對(duì)策略
第五節(jié) 旅行社應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變革的策略
一、我國(guó)旅行社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正處在變革當(dāng)中
二、旅行社應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變革的策略
第六節(jié) 我國(guó)旅行社品牌戰(zhàn)略的發(fā)展策略
一、旅行社品牌發(fā)展存在的問(wèn)題
二、旅行社品牌現(xiàn)狀的SWOT分析
三、旅行社在競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)對(duì)策略分析
第七節(jié)、我國(guó)旅行社信息化建設(shè)策略
一、強(qiáng)化旅行社信息化建設(shè)意識(shí)
二、加大旅行社信息化投資力度
三、建設(shè)旅行社信息化部門(mén)
四、旅行社業(yè)務(wù)流程重組與信息化同步
五、旅行社信息化建設(shè)的工作原則
六、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),采用適度超前技術(shù)
第十四章2012-2013年旅游業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 我國(guó)旅行社國(guó)際化現(xiàn)狀分析
一、旅游業(yè)國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)
二、中國(guó)旅游業(yè)正朝國(guó)際化邁進(jìn)
第二節(jié) 我國(guó)旅行社國(guó)際化存在的問(wèn)題
一、中國(guó)旅行社三大特點(diǎn)
二、旅行社主業(yè)單一同質(zhì)化嚴(yán)重
三、經(jīng)營(yíng)模式“粗放式”問(wèn)題嚴(yán)重
四、旅游產(chǎn)品傳統(tǒng)阻礙發(fā)展
第三節(jié) 培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力旅游企業(yè)
一、旅游強(qiáng)國(guó)需具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的旅游企業(yè)集團(tuán)
二、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的旅游企業(yè)集團(tuán)
三、對(duì)培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力旅游集團(tuán)的建議
第四節(jié) 跨文化意識(shí)對(duì)我國(guó)旅游國(guó)際化的推動(dòng)作用
一、旅游與文化的關(guān)系
二、國(guó)際旅游的跨文化屬性
三、我國(guó)旅游業(yè)的跨文化戰(zhàn)略
第五節(jié) 旅游企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其對(duì)中國(guó)的啟示
一、旅游企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程
二、旅游企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程給我國(guó)的啟示
第十五章2012-2013年旅行社集團(tuán)化及資本運(yùn)作分析
第一節(jié) 我國(guó)旅行社經(jīng)營(yíng)體系調(diào)整的目標(biāo)模式分析
一、我國(guó)旅行社業(yè)經(jīng)營(yíng)體系分析
二、我國(guó)旅行社經(jīng)營(yíng)體系調(diào)整的目標(biāo)模式
第二節(jié) 當(dāng)前旅行社并購(gòu)熱分析
一、當(dāng)前旅行社并購(gòu)存在的弊端
二、并購(gòu)動(dòng)機(jī)多元化使旅行社并購(gòu)目標(biāo)不統(tǒng)一
第三節(jié) 我國(guó)旅行社集團(tuán)化模式分析
一、我國(guó)旅行社集團(tuán)化的必要性和緊迫性
二、旅行社集團(tuán)化的模式
第四節(jié) 旅行社集團(tuán)化戰(zhàn)略
一、旅行社集團(tuán)化的特征分析
二、我國(guó)旅行社集團(tuán)化的戰(zhàn)略
N.報(bào)告圖表文摘載入中…
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