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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
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2015-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 2013-2014年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述
1.1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.1.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性
1.1.4 醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
1.2 2013-2014年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1 中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景
1.2.2 影響我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的宏觀因素分析
1.2.3 2013年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)運(yùn)行良好
1.2.4 2014年1-7月我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.5 醫(yī)改政策下醫(yī)療行業(yè)成資本聚焦熱點(diǎn)
1.3 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題
1.3.1 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
1.3.2 醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問(wèn)題
1.3.3 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1.3.4 醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題
1.4 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
1.4.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討
1.4.2 醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ)
1.4.3 促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策
1.4.4 推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議
第二章 2013-2014年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)分析
2.1 2013-2014年民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1 關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)
2.1.2 我國(guó)出臺(tái)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的鼓勵(lì)政策
2.1.3 中國(guó)開(kāi)放民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)定價(jià)權(quán)限
2.1.4 中醫(yī)藥法或?qū)⒄J(rèn)可民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
2.2 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 醫(yī)療市場(chǎng)和民營(yíng)資本的特點(diǎn)
2.2.2 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的必要性
2.2.3 民資在醫(yī)療領(lǐng)域的滲透狀況
2.2.4 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
2.2.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生三大轉(zhuǎn)變
2.3 2013-2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
2.3.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
2.3.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展特點(diǎn)
2.3.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模增長(zhǎng)狀況
2.3.4 民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.3.5 莆田系民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)解析
2.3.6 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
2.3.7 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展思考
2.4 2013-2014年民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
2.4.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)
2.4.2 藥企搶灘民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)
2.4.3 構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.4.4 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)SWOT分析
2.4.5 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
2.4.6 提升競(jìng)爭(zhēng)力成民營(yíng)醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
2.4.7 民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
2.5 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
2.5.1 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)面臨的困難
2.5.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展面臨的阻礙
2.5.3 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展劣勢(shì)分析
2.5.4 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的弊端
2.6 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
2.6.1 韓國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.2 推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的對(duì)策思路
2.6.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展策略
2.6.4 民營(yíng)醫(yī)院破解發(fā)展困局的對(duì)策
2.6.5 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策建議
2.6.6 推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的建議
第三章 2013-2014年各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
3.1 廣東省
3.1.1 廣東民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 廣東主要市級(jí)地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展
3.1.3 廣東民營(yíng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展模式
3.1.4 廣東省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨考驗(yàn)
3.1.5 廣東省民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
3.1.6 2015年廣東民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展展望
3.2 福建省
3.2.1 福建省積極推動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
3.2.2 福建出臺(tái)政策鼓勵(lì)民資舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)
3.2.3 廈門(mén)推出新政促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展
3.2.4 泉州民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.5 晉江民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 云南省
3.3.1 云南省民營(yíng)醫(yī)療政策環(huán)境
3.3.2 云南民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 昆明扶持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策措施
3.4 湖北省
3.4.1 湖北省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.4.2 武漢市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.4.3 湖北省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
3.4.4 湖北省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的政策建議
3.4.5 湖北省將積極推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展
3.5 安徽省
3.5.1 安徽民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 安徽省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)分析
3.5.3 安徽省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢(shì)
3.5.4 促進(jìn)安徽省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的建議
3.5.5 安徽推新政擬破民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展難題
3.5.6 合肥市民營(yíng)醫(yī)院試行量化分級(jí)管理
3.6 浙江省
3.6.1 浙江省民營(yíng)醫(yī)療總體分析
3.6.2 杭州民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3.6.3 寧波民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.4 溫州民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.6.5 浙江衢州民營(yíng)醫(yī)療鼓勵(lì)政策
3.7 其他地區(qū)
3.7.1 山東省支持民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.7.2 江蘇省民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r
3.7.3 北京放寬民營(yíng)醫(yī)療的投資門(mén)檻
3.7.4 天津推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3.7.5 青海省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.6 2014年南京民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.7.7 河南民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
3.7.8 寧夏自治區(qū)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.7.9 陜西省民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)向
3.7.10 未來(lái)遼寧省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展展望
3.7.11 河南省民營(yíng)醫(yī)院將迅速發(fā)展
第四章 2013-2014年民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析
4.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
4.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)
4.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的手段與方法
4.1.3 我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展階段
4.2 民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理概況
4.2.1 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
4.2.2 民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位
4.2.3 民營(yíng)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)不善的因素
4.3 民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討
4.3.1 民營(yíng)醫(yī)院的基本管理模式
4.3.2 民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn)
4.3.3 民營(yíng)醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析
4.4 探索民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略
4.4.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略分析
4.4.2 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的八大建議
4.4.3 加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策
4.4.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的措施
4.4.5 民營(yíng)醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)策略分析
4.4.6 民營(yíng)醫(yī)院HR經(jīng)營(yíng)管理策略分析
4.5 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
4.5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
4.5.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
4.5.3 尋求個(gè)性化發(fā)展
4.5.4 以?xún)r(jià)格及服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)�；l(fā)展
4.5.5 培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
4.5.6 打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
4.5.7 重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)科和健康服務(wù)業(yè)
第五章 2013-2014年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
5.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體狀況
5.1.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本流程
5.1.2 民營(yíng)醫(yī)院廣告營(yíng)銷(xiāo)行為分析
5.1.3 民營(yíng)醫(yī)院過(guò)度依賴(lài)廣告營(yíng)銷(xiāo)原因探析
5.1.4 民營(yíng)醫(yī)院借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的重要性分析
5.2 民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析
5.2.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
5.2.2 民營(yíng)醫(yī)療微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5.2.3 民營(yíng)醫(yī)院微博營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)及具體措施
5.2.4 民營(yíng)醫(yī)院微博營(yíng)銷(xiāo)建議
5.2.5 民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
5.3 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策
5.3.1 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的主要癥結(jié)
5.3.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的誤區(qū)
5.3.3 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的不足
5.3.4 民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
5.3.5 民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
5.3.6 民營(yíng)醫(yī)院深層營(yíng)銷(xiāo)策略分析
5.4 民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
5.4.1 通過(guò)醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)
5.4.2 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理取長(zhǎng)補(bǔ)短
5.4.3 堅(jiān)持品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的建設(shè)形成持久認(rèn)知
5.4.4 營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理是持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的階梯
5.4.5 品牌經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的羽翼
5.4.6 整合營(yíng)銷(xiāo)是顧客指名的強(qiáng)心針
5.4.7 公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽(yù)的風(fēng)火輪
5.5 民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷(xiāo)研究
5.5.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
5.5.2 質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)
5.5.3 整合營(yíng)銷(xiāo)
5.5.4 人力資源營(yíng)銷(xiāo)
5.6 民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)策略探討
5.6.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
5.6.2 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
5.6.3 科學(xué)的人才管理機(jī)制
第六章 2013-2014年醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
6.1 新醫(yī)改方案分析
6.1.1 新醫(yī)改方案發(fā)展歷程
6.1.2 新醫(yī)改的基本路線圖
6.1.3 新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新
6.1.4 新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
6.2 2013-2014年中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
6.2.1 中國(guó)醫(yī)療體制改革成就分析
6.2.2 中國(guó)新醫(yī)改發(fā)展歷程
6.2.3 我國(guó)基層醫(yī)改取得良好成效
6.2.4 2014年我國(guó)醫(yī)改發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.2.5 “十二五”期間我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃
6.3 2013-2014年新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展
6.3.1 新醫(yī)改方案對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的利好
6.3.2 民營(yíng)醫(yī)療在我國(guó)醫(yī)改的地位
6.3.3 新醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)對(duì)策的影響
6.3.4 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6.4 民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
6.4.1 民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在新醫(yī)改中發(fā)揮重要作用
6.4.2 新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展需完善四大方面
6.4.3 新醫(yī)改下加快民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的思路
6.4.4 新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展對(duì)策
第七章 2013-2014年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.1.5 未來(lái)前景展望
7.2 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.2.5 未來(lái)前景展望
7.3 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1 公司簡(jiǎn)介
7.3.2 仁愛(ài)集團(tuán)投資分布
7.3.3 廣州仁愛(ài)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析
7.3.4 廣州仁愛(ài)醫(yī)院打造華南地區(qū)第一專(zhuān)家品牌醫(yī)院
7.4 其他企業(yè)
7.4.1 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
7.4.2 深圳博愛(ài)醫(yī)院
7.4.3 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
7.4.4 愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)
第八章 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)建議
8.1 投融資總體分析
8.1.1 民營(yíng)醫(yī)院投資主體
8.1.2 民營(yíng)醫(yī)院投資特征
8.1.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療融資狀況
8.1.4 民營(yíng)醫(yī)療融資面臨的問(wèn)題
8.2 投資機(jī)會(huì)分析
8.2.1 我國(guó)允許外商獨(dú)立投資開(kāi)設(shè)醫(yī)院
8.2.2 國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦積極支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
8.2.3 國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的扶持政策前所未有
8.2.4 民營(yíng)醫(yī)院面臨投資機(jī)遇
8.2.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)投資熱點(diǎn)分析
8.3 投資切入點(diǎn)分析
8.3.1 專(zhuān)科建設(shè)是“捷徑”
8.3.2 公私多種合作
8.3.3 高端化發(fā)展
8.4 投資動(dòng)態(tài)分析
8.4.1 風(fēng)投掀起民營(yíng)醫(yī)院投資浪潮
8.4.2 國(guó)內(nèi)首家外商獨(dú)資醫(yī)院開(kāi)業(yè)
8.4.3 民營(yíng)口腔醫(yī)療獲資本青睞
8.4.4 聯(lián)想控股投資民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域
8.5 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.5.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.5.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
8.5.3 經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)
8.5.4 盈利風(fēng)險(xiǎn)
8.5.5 融資風(fēng)險(xiǎn)
8.6 投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
8.6.1 投資建議
8.6.2 投資戰(zhàn)略分析
8.6.3 投資風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
第九章 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景及預(yù)測(cè)分析
9.1 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢(shì)
9.1.1 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
9.1.2 “十二五”期間民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院
9.1.3 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
9.2 2015-2020年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
9.2.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)影響因素分析
9.2.2 2015-2020年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.3 2015-2020年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院占比預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
附錄三：國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)
附錄四：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)
附錄五：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
附錄六：“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案
附錄七：關(guān)于做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的通知
圖表目錄
圖表1 2013-2014年我國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量
圖表2 2013-2014年我國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)量
圖表3 2013-2014年我國(guó)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)量
圖表4 2013-2014年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表5 2013-2014年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表6 2013-2014年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖
圖表7 2013-2014年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表8 2013-2014年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診量及增長(zhǎng)速度
圖表9 2013-2014年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表10 2013-2014年我國(guó)醫(yī)院醫(yī)師負(fù)擔(dān)工作量
圖表11 2013-2014年我國(guó)醫(yī)院病床使用情況
圖表12 2013-2014年我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表13 2013-2014年我國(guó)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)情況
圖表14 2013-2014年我國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表15 2013-2014年全國(guó)新農(nóng)村合作醫(yī)療情況
圖表16 2013-2014年我國(guó)中醫(yī)類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和床位數(shù)
圖表17 2013-2014年我國(guó)提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類(lèi)機(jī)構(gòu)的比重
圖表18 2013-2014年全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)量
圖表19 2013-2014年我國(guó)中醫(yī)類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表20 2013-2014年醫(yī)院病人門(mén)診和住院費(fèi)用
圖表21 2013-2014年我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門(mén)診和住院費(fèi)用
圖表22 2013-2014年我國(guó)甲乙類(lèi)傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表23 2013-2014年我國(guó)丙類(lèi)傳染病報(bào)告發(fā)及急死亡數(shù)
圖表24 2013-2014年我國(guó)孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表25 2013-2014年我國(guó)監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表26 2013-2014年7月我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表27 2014年7月底我國(guó)各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表28 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
圖表29 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院專(zhuān)科分類(lèi)
圖表30 精神病專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
圖表31 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究方法
圖表32 國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院各病種治療費(fèi)用比較
圖表33 2013-2014年6月末通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表34 2013-2014年通策醫(yī)療投資股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表35 2014年1-6月通策醫(yī)療投資股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表36 2013-2014年通策醫(yī)療投資股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表37 2014年1-6月通策醫(yī)療投資股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表38 2013年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表39 2013年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表40 2013年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表41 2013-2014年通策醫(yī)療投資股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表42 2014年1-6月通策醫(yī)療投資股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表43 2013-2014年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力
圖表44 2014年1-6月通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力
圖表45 2013-2014年通策醫(yī)療投資股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表46 2014年1-6月通策醫(yī)療投資股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表47 2013-2014年通策醫(yī)療投資股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表48 2014年1-6月通策醫(yī)療投資股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表49 2013-2014年通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力
圖表50 2014年1-6月通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力
圖表51 2013-2014年6月末愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表52 2013-2014年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表53 2014年1-6月愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表54 2013-2014年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表55 2014年1-6月愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表56 2013年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表57 2013年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表58 2013-2014年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表59 2014年1-6月愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表60 2013-2014年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司短期償債能力
圖表61 2014年1-6月愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司短期償債能力
圖表62 2013-2014年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表63 2014年1-6月愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表64 2013-2014年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表65 2014年1-6月愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表66 2013-2014年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司盈利能力
圖表67 2014年1-6月愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司盈利能力
圖表68 2013-2014年P(guān)E/VC投資中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)事件一覽
圖表69 2015-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表70 2015-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院占醫(yī)院總量比例預(yù)測(cè)
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