2015-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2015-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性
四、醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景
二、2010-2013年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展回顧
三、2014年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、金融危機(jī)下中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的喜與憂
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題
一、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問(wèn)題
三、阻礙國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素
四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討
二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ)
三、促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策
四、推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議
第二章 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)分析
第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述
一、2007年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)化發(fā)展拉開(kāi)序幕
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生三大轉(zhuǎn)變
三、2014年民營(yíng)資本發(fā)力高端醫(yī)療市場(chǎng)
四、2015年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析
一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
二、2015年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好
三、民營(yíng)醫(yī)院全面發(fā)展時(shí)代來(lái)臨
四、民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析
一、構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
四、民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策
一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的硬傷
二、阻礙中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的因素
三、推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策
四、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的建議
第三章 各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
第一節(jié) 廣東省
一、廣東民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)突顯強(qiáng)勁活力
二、2014年深圳市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、廣東省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策
四、2015-2020年廣東民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展展望
第二節(jié) 云南省
一、云南民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)模化發(fā)展
二、云南省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成效分析
三、云南辦民營(yíng)醫(yī)院可自由選擇營(yíng)利或非營(yíng)利經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
四、昆明市大力扶持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
第三節(jié) 河南省
一、河南民營(yíng)醫(yī)院生存現(xiàn)狀
二、河南積極鼓勵(lì)公立醫(yī)院向民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)變
三、鄭州民營(yíng)醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價(jià)新政”
四、洛陽(yáng)市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境
第四節(jié) 四川省
一、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況
二、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的困難和問(wèn)題
三、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的對(duì)策和建議
四、四川省促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展的意見(jiàn)
第五節(jié) 上海市
一、上海市兩家營(yíng)利性綜合民營(yíng)醫(yī)院首次納入醫(yī)保
二、上海民營(yíng)醫(yī)院突顯家族化特征
三、上海市民營(yíng)醫(yī)院面臨的主要困難與問(wèn)題
四、上海市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的思考與建議
第六節(jié) 其他地區(qū)
一、江蘇民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)形成投資主體多元化格局
二、民營(yíng)資本為遼寧醫(yī)療市場(chǎng)注入活力
三、天津鼓勵(lì)興辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
四、黑龍江擬推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
第四章 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類型
三、市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
四、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理概況
一、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
二、民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位
三、2010-2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理大事盤(pán)點(diǎn)
四、2011年外資正式涉足全國(guó)性醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討
一、民營(yíng)醫(yī)院的基本管理模式
二、民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn)
三、民營(yíng)醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析
第四節(jié) 探索民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略
一、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略分析
二、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的八大建議
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討
四、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策
第五章 醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療體制改革概況
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀
一、新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn)
二、新醫(yī)改方案的缺憾
三、新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展
一、醫(yī)改為民資進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)
二、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的生存環(huán)境
三、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的路徑選擇
四、地方政府出現(xiàn)盲目回購(gòu)民營(yíng)醫(yī)院熱潮
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
一、為醫(yī)院“減員增效”打開(kāi)通途
二、實(shí)行公立醫(yī)院管辦分離的體制
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量
四、完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法
五、完善“病人選醫(yī)生”制度
六、政策上提倡公立與民營(yíng)醫(yī)院享受同等待遇
七、真正達(dá)到藥品交易的公平、透明和規(guī)范
八、盡快修正改革實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限
第六章 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷分析
第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程
一、分析醫(yī)療市場(chǎng)機(jī)會(huì)
二、研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
三、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、制定營(yíng)銷計(jì)劃
五、組織執(zhí)行與控制
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷研究
一、戰(zhàn)略營(yíng)銷
二、質(zhì)量營(yíng)銷
三、整合營(yíng)銷
四、人力資源營(yíng)銷
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷策略探討
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
三、科學(xué)的人才管理機(jī)制
第七章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬體系研究分析
第一節(jié) 國(guó)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬體系
一、國(guó)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬體系的發(fā)展歷程
二、國(guó)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬體系的構(gòu)成
三、國(guó)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬體系
一、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬體系的特點(diǎn)
二、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬體系的研究
1、按科室職能劃分
2、按人員職務(wù)劃分
3、按工齡年限劃分
4、按實(shí)際績(jī)效劃分
第八章 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)能力分析
第一節(jié) 行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測(cè)
第二節(jié) 行業(yè)償債能力分析與預(yù)測(cè)
第三節(jié) 行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析與預(yù)測(cè)
第四節(jié) 行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測(cè)
第九章 重點(diǎn)企業(yè)介紹
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、2010-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2010-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2010-2014年企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)與策略
五、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
第二節(jié) 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2010-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2010-2014年企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)與策略
五、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
第三節(jié) 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2010-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2010-2014年企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)與策略
五、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
第四節(jié) 其他企業(yè)
一、鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
二、深圳博愛(ài)醫(yī)院
三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
四、愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)
第十章 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投資與發(fā)展前景分析
第一節(jié) 投資環(huán)境分析
一、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)
二、醫(yī)療市場(chǎng)擁有廣闊投資空間
三、政府鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風(fēng)險(xiǎn)
二、投資民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn)
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療高風(fēng)險(xiǎn)造成高負(fù)擔(dān)
第三節(jié) 投資動(dòng)態(tài)分析
一、金融風(fēng)暴下中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資趨熱
二、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資青睞我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)
三、醫(yī)保帶動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資熱潮
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景分析
一、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)蘊(yùn)藏千億商機(jī)
二、新醫(yī)改帶給民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)遇
三、民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展前景
四、2015-2020年我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)迎來(lái)大發(fā)展
附錄
附錄一：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
附錄三：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
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